電子技術(shù)習(xí)題解答.第章.觸發(fā)器和時(shí)序邏輯電路及其應(yīng)用習(xí)題解答

1、第8章 觸發(fā)器和時(shí)序邏輯電路及其應(yīng)用習(xí)題解答 8.1 已知基本RS觸發(fā)器的兩輸入端和的波形如圖8-33所示，試畫出當(dāng)基本RS觸發(fā)器初始狀態(tài)分別為0和1兩種情況下，輸出端的波形圖。圖8-33 習(xí)題8.1圖解：根據(jù)基本RS觸發(fā)器的真值表可得：初始狀態(tài)為0和1兩種情況下，的輸出波形分別如下圖所示：習(xí)題8.1輸出端的波形圖8.2 已知同步RS觸發(fā)器的初態(tài)為0，當(dāng)S、R和CP的波形如圖8-34所示時(shí)，試畫出輸出端的波形圖。圖8-34 題8.2圖解：根據(jù)同步RS觸發(fā)器的真值表可得：初始狀態(tài)為0時(shí)，的輸出波形分別如下圖所示：習(xí)題8.2輸出端的波形圖8.3 已知主從JK觸發(fā)器的輸入端CP、J和K的波形如圖8-

2、35所示，試畫出觸發(fā)器初始狀態(tài)分別為0時(shí)，輸出端的波形圖。圖8-35 習(xí)題8.3圖解：根據(jù)主從JK觸發(fā)器的真值表可得：初始狀態(tài)為0情況下，的輸出波形分別如下圖所示：習(xí)題8.3輸出端的波形圖8.4 已知各觸發(fā)器和它的輸入脈沖CP的波形如圖8-36所示，當(dāng)各觸發(fā)器初始狀態(tài)均為1時(shí)，試畫出各觸發(fā)器輸出端和端的波形。圖8-36 習(xí)題8.4圖解：根據(jù)邏輯圖及觸發(fā)器的真值表或特性方程，且將驅(qū)動方程代入特性方程可得狀態(tài)方程。即：（a）JK1；n1，上升沿觸發(fā)（）JK1；n1， 下降沿觸發(fā)（）K0，J1；n1Jn1，上升沿觸發(fā)（）K1，J；n1Jnn，上升沿觸發(fā)（）Kn，J；n1Jn，上升沿觸發(fā)（）Kn，J；

3、n1Jn，下降沿觸發(fā)，再根據(jù)邊沿觸發(fā)器的觸發(fā)翻轉(zhuǎn)時(shí)刻，可得當(dāng)初始狀態(tài)為1時(shí)，各個(gè)電路輸出端的波形分別如圖（a）、（b）、（c）、（d）、（e）和（f）所示，其中具有計(jì)數(shù)功能的是：（a）、（b）、（d）、（e ）和（f）。各個(gè)電路輸出端的波形與相應(yīng)的輸出端的波形相反。習(xí)題8.4各個(gè)電路輸出端的波形圖8.5 已知如圖8-37所示的主從JK觸發(fā)器和它的輸入端CP的波形圖，當(dāng)各觸發(fā)器的初始狀態(tài)均為1時(shí)，試畫出輸出端1和2的波形圖?若時(shí)鐘脈沖C 的頻率為200Hz，試問輸出端1和2波形的頻率各為多少？圖8-37 習(xí)題8.5圖解：根據(jù)邏輯圖可得驅(qū)動方程，即：J1K11；J2K21。根據(jù)JK觸發(fā)器的翻轉(zhuǎn)條件

4、、驅(qū)動方程和真值表，可直接畫出當(dāng)初始狀態(tài)為1時(shí)，1和2的輸出波形分別如圖所示。從波形圖可看出，1的周期為C的兩倍，2的周期為1的兩倍，若C的頻率為200Hz，則1的頻率為100Hz，2的頻率為50Hz。習(xí)題8.5電路輸出端1和2的波形圖8.6 邏輯電路圖如圖8-38（a）所示，輸入信號CP、A和B的波形圖如圖8-38（b）所示的，設(shè)觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。試寫出它的特性方程，并畫出輸出Q端的波形。 （a） （b） 圖8-38 習(xí)題8.6圖解：根據(jù)邏輯圖可得驅(qū)動方程，即：JKAB。特性方程為：n+1Jn。當(dāng)初始狀態(tài)為0時(shí)，的輸出波形如圖所示。 習(xí)題8.6電路輸出端的波形圖8.7 已知維持阻塞D觸發(fā)

5、器波形的輸入CP和D的波形圖如圖8-39所示，設(shè)觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。試畫出輸出端和的波形。圖8-39 習(xí)題8.7圖解：根據(jù)D觸發(fā)器的翻轉(zhuǎn)條件和真值表，可直接畫出當(dāng)初始狀態(tài)為0時(shí)，輸出端和的波形分別如圖所示。習(xí)題8.7電路輸出端和的波形圖8.8 如圖8-40（a）所示，F(xiàn)1是D觸發(fā)器，F(xiàn)2是JK觸發(fā)器，CP和A的波形如圖8-40（b）所示，設(shè)各觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。試畫出輸出端1和2的波形。 （a） （b） 圖8-40 習(xí)題8.8圖 解：根據(jù)邏輯圖可得驅(qū)動方程，即：DA；JK1。根據(jù)D、JK觸發(fā)器的翻轉(zhuǎn)條件、驅(qū)動方程和真值表，可直接畫出當(dāng)初始狀態(tài)為0時(shí)，1和2的輸出波形分別如圖所示。習(xí)題8.8

6、電路輸出端1和2的波形圖8.9 分析如圖8-41所示電路的邏輯功能，設(shè)各觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。寫出電路的輸出方程方程和畫出時(shí)序圖。圖8-41 習(xí)題8.9圖解：（1）根據(jù)邏輯圖列寫輸出方程：CO根據(jù)邏輯圖列寫各個(gè)觸發(fā)器的驅(qū)動方程：J0K01；J1、K1；J2 、K2。將驅(qū)動方程代入特性方程可得狀態(tài)方程：，（2）將所有初態(tài)的組合代入狀態(tài)方程進(jìn)行狀態(tài)計(jì)算，并編制狀態(tài)轉(zhuǎn)換表如表所示。（3）：由狀態(tài)轉(zhuǎn)換表可直接畫出時(shí)序圖如圖所示。從上述分析可知，其邏輯功能為同步五進(jìn)制加法計(jì)數(shù)器。 習(xí)題8.9的狀態(tài)轉(zhuǎn)換表 習(xí)題8.9的時(shí)序圖8.10 分析如圖8-42所示電路的邏輯功能，設(shè)各觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。畫出時(shí)序圖

7、。圖8-42 習(xí)題8.10圖解：（1）從邏輯圖列各個(gè)觸發(fā)器驅(qū)動方程：D0；D1；D201。（2）根據(jù)D觸發(fā)器的翻轉(zhuǎn)條件、驅(qū)動方程和真值表，可直接畫出時(shí)序圖如圖所示，由時(shí)序圖可編制狀態(tài)轉(zhuǎn)換表如表所示。從上述分析可知，其邏輯功能為異步五進(jìn)制加法計(jì)數(shù)器。 習(xí)題8.10的時(shí)序圖 習(xí)題8.10的狀態(tài)轉(zhuǎn)換表8.11 分析如圖8-43所示電路的邏輯功能，設(shè)各觸發(fā)器的初始狀態(tài)為0。寫出電路的輸出方程和畫出時(shí)序圖。圖8-43 題8.11圖解：（1）根據(jù)邏輯圖列寫各個(gè)觸發(fā)器的驅(qū)動方程：J0、K01；J1K11；J2 、K21。將驅(qū)動方程代入特性方程可得狀態(tài)方程：，（2）將所有初態(tài)的組合代入狀態(tài)方程可直接畫出時(shí)序圖

8、如圖所示。從上述分析可知，其邏輯功能為異步八進(jìn)制加法計(jì)數(shù)器。習(xí)題8.11的時(shí)序圖8.12 試用邊沿JK觸發(fā)器設(shè)計(jì)一個(gè)同步五進(jìn)制加法計(jì)數(shù)器。解：習(xí)題8.9的邏輯圖即為同步五進(jìn)制加法計(jì)數(shù)器。8.13 試用邊沿D觸發(fā)器設(shè)計(jì)一個(gè)同步十進(jìn)制計(jì)數(shù)器。解：根據(jù)D觸發(fā)器的邏輯功能和同步十進(jìn)制計(jì)數(shù)器的工作原理，用邊沿D觸發(fā)器設(shè)計(jì)的同步十進(jìn)制計(jì)數(shù)器邏輯電路圖如圖所示。至于其工作原理讀者可自行分析。習(xí)題8.13的邏輯電路圖8.14試分別用以下集成計(jì)數(shù)器設(shè)計(jì)十二進(jìn)制計(jì)數(shù)器。（1）利用CT74LS161的異步清零功能。 （2）利用CT74LS161和CT74LS163的同步置數(shù)功能。（3）利用CT74LS290的異步清

9、零功能。解：（1）利用計(jì)數(shù)器CT74LS161的異步清零功能。假設(shè)CT74LS161的并行輸入數(shù)據(jù)端均接入0000碼，即D3D2D1D00000，相當(dāng)于十進(jìn)制數(shù)的0。因?yàn)橐獦?gòu)成十二進(jìn)制計(jì)數(shù)器，所以N12，若反饋數(shù)碼的十進(jìn)制數(shù)用M表示，則MN012，即反饋數(shù)碼為1100。所以，我們采用與非門譯碼且經(jīng)化簡后可得，且同時(shí)令CTTCTP1即可。它的邏輯圖如圖所示。至于它的工作原理和時(shí)序圖這里就不多介紹了。 習(xí)題8.14(1)的邏輯圖（2）假設(shè)CT74LS161的并行輸入數(shù)據(jù)端均接入0001碼，即D3D2D1D00001，相當(dāng)于十進(jìn)制數(shù)的1。因?yàn)橐獦?gòu)成十二進(jìn)制計(jì)數(shù)器，所以N12，若反饋數(shù)碼的十進(jìn)制數(shù)用M

10、表示，則MN1112，即反饋數(shù)碼為1100。所以，我們采用與非門譯碼且經(jīng)化簡后可得，且同時(shí)令CTTCTP1即可。它的邏輯圖如圖所示。至于它的工作原理和時(shí)序圖這里就不多介紹了。習(xí)題8.14(2)的邏輯圖（3）因?yàn)镹12，且CT74LS290采用異步置零，所以相應(yīng)的反饋清零碼應(yīng)為1100。根據(jù)CT74LS290型二五十進(jìn)制計(jì)數(shù)器的邏輯功能可知，我們只要把它的3、2端分別接在R0（1）和R0（2）上，且S9（1）和S9（2）同時(shí)接地，0端接在CP1上，計(jì)數(shù)脈沖從CP0輸入即可。它的邏輯圖如圖所示。至于它的工作原理和時(shí)序圖這里就不多介紹了。習(xí)題8.14(3)的邏輯圖8.15試分別用以下集成計(jì)數(shù)器設(shè)計(jì)二

11、十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器。（1）利用CT74LS161的異步清零功能。（2）利用CT74LS163的同步清零功能。（3）利用CT74LS161和CT74LS163的同步置數(shù)功能。（4）利用CT74LS290的異步清零功能。解：（1）因?yàn)镸24，所以24M28，即需要兩片集成CT74LS161型四位二進(jìn)制同步計(jì)數(shù)器，再用異步反饋清零法構(gòu)成二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器。因?yàn)槭钱惒角辶?，?4對應(yīng)的二進(jìn)制數(shù)為00011000，所以，可令高位片（）的0001，低位片（）的Q3Q2Q1Q01000。在輸入第24個(gè)計(jì)數(shù)脈沖CP時(shí)，計(jì)數(shù)器計(jì)到24時(shí)，計(jì)數(shù)器的狀態(tài)為Q3Q2Q1Q000011000，其反饋清零函數(shù)為，這時(shí)，與非門輸

12、出低電平0，使兩片CT74LS163同時(shí)被清零，從而實(shí)現(xiàn)二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)。邏輯電路如圖所示。習(xí)題8.15(1)的邏輯圖（2）因?yàn)镸24，所以24M28，即需要兩片集成CT74LS163型四位二進(jìn)制同步計(jì)數(shù)器，再用同步反饋清零法構(gòu)成二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器。因?yàn)槭峭角辶?，所以反饋的狀態(tài)應(yīng)是24123，而23對應(yīng)的二進(jìn)制數(shù)為00010111，所以，可令高位片（）的0001，低位片（）的Q3Q2Q1Q00111。當(dāng)計(jì)數(shù)器計(jì)到23時(shí)，計(jì)數(shù)器的狀態(tài)為Q3Q2Q1Q000010111，其反饋清零函數(shù)為，這時(shí)，與非門輸出低電平0，在輸入第24個(gè)計(jì)數(shù)脈沖CP時(shí)，使兩片CT74LS163同時(shí)被清零，從而實(shí)現(xiàn)二十四進(jìn)制計(jì)

13、數(shù)。電路如圖所示。習(xí)題8.15(2)的邏輯圖（3）因?yàn)镸24，所以24M28，即需要兩片集成CT74LS161型四位二進(jìn)制同步計(jì)數(shù)器。其多余的狀態(tài)數(shù)為232，相應(yīng)的二進(jìn)制為11100111，所以可令高位片（）的D3D2D1D01110，低位片（）的D3D2D1D00111。同時(shí)，因?yàn)橹挥挟?dāng)兩片集成CT74LS161型四位二進(jìn)制同步計(jì)數(shù)器的輸出都為1時(shí)，高位片（）的進(jìn)位輸出CO才為1，所以，高位片（）的進(jìn)位輸出CO經(jīng)反相后送到兩片集成CT74LS161型四位二進(jìn)制同步計(jì)數(shù)器的，以構(gòu)成同步置數(shù)的條件。它的邏輯圖如圖所示。習(xí)題8.15(3)的邏輯圖（4）二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器由兩位組成，個(gè)位（）和十位（）

14、都為十進(jìn)制計(jì)數(shù)器，計(jì)數(shù)脈沖連接到個(gè)位的C0端，而個(gè)位的最高位3連接到十位的C0端。它的邏輯圖如圖所示。它的工作原理為：低位片（）個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過十個(gè)脈沖循環(huán)一次，每當(dāng)?shù)谑畟€(gè)脈沖來到后，它的最高位3由1變0，產(chǎn)生一個(gè)負(fù)脈沖，使高位片（）十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)。個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第一次十個(gè)脈沖時(shí)，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0001； 個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第二次十個(gè)脈沖時(shí)，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0010。當(dāng)經(jīng)過第23個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為0011，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0010， 經(jīng)過第24個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為0100，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0010，接著立即清零，使個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器和

15、十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)都為0000，即為二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器。習(xí)題8.15(4)的邏輯圖8.16 試用CT74LS290的異步清零功能構(gòu)成下列計(jì)數(shù)器。（1）二十四進(jìn)制計(jì)數(shù)器。（2）六十進(jìn)制計(jì)數(shù)器。（3）七十五進(jìn)制計(jì)數(shù)器。解：（1）與題8.15第（4）相同（2）六十進(jìn)制計(jì)數(shù)器由兩位組成，個(gè)位（）為十進(jìn)制計(jì)數(shù)器，十位（）為六進(jìn)制計(jì)數(shù)器，計(jì)數(shù)脈沖連接到個(gè)位的C0端，而個(gè)位的最高位3連接到十位的C0端。它的邏輯圖如圖所示。它的工作原理為：低位片（）個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過十個(gè)脈沖循環(huán)一次，每當(dāng)?shù)谑畟€(gè)脈沖來到后，它的最高位3由1變0，產(chǎn)生一個(gè)負(fù)脈沖，使高位片（）十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)。個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第一次十個(gè)

16、脈沖時(shí)，十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0001； 個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第二次十個(gè)脈沖時(shí)，十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0010；依次類推。當(dāng)經(jīng)過第59個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為1001，十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0101， 經(jīng)過第60個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為0000，十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0110，接著立即清零，使個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器和十位六進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)都為0000，即為六十進(jìn)制計(jì)數(shù)器。習(xí)題8.16(2)的邏輯圖（3）七十五進(jìn)制計(jì)數(shù)器由兩位組成，個(gè)位（1）和十位（2）都為十進(jìn)制計(jì)數(shù)器，計(jì)數(shù)脈沖連接到個(gè)位的C0端，而個(gè)位的最高位3連接到十位的C0端。它的邏輯圖如圖所示。它的工作原理為：低位片（）個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器

17、經(jīng)過十個(gè)脈沖循環(huán)一次，每當(dāng)?shù)谑畟€(gè)脈沖來到后，它的最高位3由1變0，產(chǎn)生一個(gè)負(fù)脈沖，使高位片（）十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)。個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第一次十個(gè)脈沖時(shí)，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0001；個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器經(jīng)過第二次十個(gè)脈沖時(shí)，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0010，依次類推。當(dāng)經(jīng)過第74個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為0100，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0111， 經(jīng)過第75個(gè)脈沖時(shí)，個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器為0101，十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)為0111，接著立即清零，使個(gè)位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器和十位十進(jìn)制計(jì)數(shù)器計(jì)數(shù)都為0000，即為七十五進(jìn)制計(jì)數(shù)器。習(xí)題8.16(3)的邏輯圖 今年上半年，在交警支隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，車輛管理所以

18、科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞“創(chuàng)建全國一等車輛管理所”為目標(biāo)，堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作方式，集中精力抓落實(shí)，真正把車輛管理工作的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力。經(jīng)過車管所全體民警、職工的共同努力，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了隊(duì)伍建設(shè)和車管業(yè)務(wù)雙豐收，車輛管理工作呈現(xiàn)了“五個(gè)明顯”，主要工作總結(jié)如下：一、車管隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯提高。今年以來，車輛管理所始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)的班子凝聚人，鐵的紀(jì)律約束人，良好的環(huán)境感染人，集體榮譽(yù)帶動人，教育培訓(xùn)塑造人，先進(jìn)事跡引導(dǎo)人”，大力加強(qiáng)車管隊(duì)伍教育管

19、理，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安交警車管隊(duì)伍。（一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系1、深化核心價(jià)值觀教育。按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署，車管所在全所集中組織開展開展“忠誠、為民、公正、廉潔”的人民警察核心價(jià)值觀討論交流，用交警系統(tǒng)愛民模范、執(zhí)法標(biāo)兵先進(jìn)事跡開展正面教育，所科領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深刻反思，討論交流時(shí)觸及了靈魂，每位民警和職工結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，圍繞主題撰寫一篇心得體會文章。2、扎實(shí)開展“三訪三評”。按照關(guān)于交警系統(tǒng)開展“三訪三評”深化“大走訪”活動的意見，堅(jiān)持所領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重點(diǎn)走訪人大代表、政協(xié)委員聽取意見建議；多次組織各科室民警集中走訪運(yùn)輸單位、駕校、駕駛?cè)?，聽取?/p>

20、執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評查、研究整改執(zhí)法突出問題。3、認(rèn)真組織開展好“四群”工作。按照上級黨委開展“四群”工作要求，2月份車管所深入德厚鎮(zhèn)寫捏村認(rèn)真組織落實(shí)聯(lián)系群眾制度，促使全體民警干部工作重心下移，聽民聲、知民情、解民憂、化民怨、落實(shí)為民意識，車管所共深入聯(lián)系農(nóng)戶家庭90戶，發(fā)放文山州公安局交警支隊(duì)印制的民情聯(lián)系卡90張，填寫民情登記本90份，走訪聯(lián)系群眾360余人，全面掌握了車管所聯(lián)系農(nóng)戶的詳細(xì)資料，實(shí)現(xiàn)民警干部受教育、作風(fēng)改進(jìn)、發(fā)展上水平，群眾得實(shí)惠。4、開展學(xué)雷鋒活動。今年3月5日是第49個(gè)“學(xué)雷鋒紀(jì)念日”，3月份以來，車輛管理所認(rèn)真貫徹全國公安機(jī)關(guān)深入開展學(xué)雷鋒活動

21、電視電話會議精神，號召全所民警、職工迅速掀起“學(xué)雷鋒、當(dāng)先鋒、作表率”的熱潮，廣泛深入地開展學(xué)雷鋒活動，大力弘揚(yáng)雷鋒精神，各業(yè)務(wù)窗口共為群眾做證件遺忘提醒、業(yè)務(wù)辦理提示、指路等好事160余件次。5、深入開展執(zhí)法教育整頓。按照全國交警系統(tǒng)集中開展執(zhí)法教育整頓活動方案，車管所以科為單位，組織全所民警、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)楊煥寧常務(wù)副部長在全國公安機(jī)關(guān)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)階段總結(jié)推進(jìn)會上的講話、黃明副部長在堅(jiān)持公正廉潔執(zhí)法堅(jiān)決杜絕公路“三亂”視頻會上的講話，要求人人均通讀一遍文件，掌握核心內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，提高思想認(rèn)識；組織全體民警、職工結(jié)合觀看中央電視臺曝光山西嵐縣、盂縣等地交警亂罰款問題的視頻，引導(dǎo)民警算清

22、政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、良心賬，吸取教訓(xùn)，認(rèn)識危害，增強(qiáng)執(zhí)法為民的自覺性；向民警、職工家屬發(fā)一封信致車管民警和職工家屬的一封信，告知車管執(zhí)法的紀(jì)律規(guī)定和工作要求，動員家屬對民警和職工的工作進(jìn)行及時(shí)提醒和監(jiān)督。（二）抓教育培訓(xùn)，促能力建設(shè)1、進(jìn)行每日一考。為不斷推進(jìn)車管隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，2月份以來，車管所以公安部車管民警業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試系統(tǒng)為平臺，要求車管所全體民警、職工每個(gè)工作日都要抽出20分鐘時(shí)間，參與“每日一考”的模擬考試，在全所上下營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2、組織窗口民警培訓(xùn)。圍繞執(zhí)法需要和實(shí)戰(zhàn)要求，車管所組織對全所民警、職工進(jìn)行機(jī)動車遠(yuǎn)程核發(fā)智能終端查驗(yàn)、執(zhí)法記錄儀、指紋識別和人像信息采集、交通

23、管理自助服務(wù)機(jī)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取互動教學(xué)、現(xiàn)場演練等形式，使窗口民警熟悉掌握各項(xiàng)執(zhí)法技能，提高實(shí)戰(zhàn)能力。（三）抓典型宣傳，促形象建設(shè)1、樹立先進(jìn)典型。按照關(guān)于在全國公安機(jī)關(guān)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭做人民滿意警察活動的通知要求，在全所大力挖掘先進(jìn)典型故事，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨員先鋒崗”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“執(zhí)法標(biāo)兵崗”等示范創(chuàng)建活動，每月樹立一批車管所業(yè)務(wù)標(biāo)兵，加強(qiáng)本所形象建設(shè)。2、狠抓宣傳工作。今年以來，車管所在文山交警信息網(wǎng)上發(fā)布車管信息簡報(bào)82篇，在云南省總隊(duì)車管處網(wǎng)頁上發(fā)布車管信息簡報(bào)32篇，在文山州七都晚刊、廣播電視上共發(fā)表車駕管方面內(nèi)容的新聞宣傳稿件7篇，通過96XX8政務(wù)信息在

24、線解答系統(tǒng)回復(fù)群眾咨詢74條，通過96166電話服務(wù)平臺回復(fù)群眾咨詢43條，通過“云南移動企信通短信平臺”對新駕駛?cè)诉M(jìn)行回訪229人次，通過“云南省政務(wù)網(wǎng)文山州公安局交通警察支隊(duì)網(wǎng)頁”發(fā)布機(jī)動車進(jìn)行臨界報(bào)廢通知3960輛次、逾期報(bào)廢公告1320輛次、逾期未檢機(jī)動車公告23274輛次、機(jī)動車登記證書、號牌、行駛證作廢公告20輛次；滿分停止使用駕駛證公告5件次、駕駛證注銷公告44件次、駕駛證吊銷、撤銷公告25件次、駕駛?cè)擞馄趽Q證告知264件次、機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考試質(zhì)量排名公告5次。3、活躍警營文化。為紀(jì)念五四青年節(jié)，弘揚(yáng)愛國主義精神，推進(jìn)車管所警營文化建設(shè)，5月4日下午，車管所在州體育館綜合館舉

25、行了一場別開生面的體育活動，由五人一組男女對打的活力氣排球賽、兩科合組的全力拔河賽、三人一組的樂趣同心協(xié)力齊步走、笑翻天的搶板凳賽和比拼智力的象棋賽組成，賽場上，車管所全體民警、職工本著“友誼第一，比賽第二”的體育精神，更是講求團(tuán)隊(duì)合作，全員參與，大家有競爭也有合作，現(xiàn)場歡聲笑語不斷，氣氛十分熱烈。（四）抓職工隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)勤行為開展職工隊(duì)伍教育整頓。車管所按照文山州公安局交警系統(tǒng)交通協(xié)管員管理辦法對職工招聘錄用、教育培訓(xùn)、職責(zé)紀(jì)律、監(jiān)督管理、經(jīng)費(fèi)保障等集中進(jìn)行清理，并錄用10名協(xié)勤人員，組織開展車管業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)和考試，對不符合條件的及時(shí)清退，實(shí)行定編管理，合理配置職工崗位，按照“誰用

26、人、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)帶班民警及其所在崗位的監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)禁職工以民警名義違規(guī)辦理牌證。二、機(jī)動車和駕駛?cè)斯芾淼玫矫黠@提升。車管工作是交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。（一）加強(qiáng)駕駛?cè)伺嘤?xùn)考試監(jiān)管。一是實(shí)行駕駛?cè)丝荚嚾^程實(shí)時(shí)監(jiān)管，科目一、二考試項(xiàng)目已完成音、視頻監(jiān)控，使用執(zhí)法記錄儀對科目三進(jìn)行考試；二是落實(shí)駕駛培訓(xùn)質(zhì)量全過程監(jiān)管，全州15家駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)汽車類駕駛?cè)伺嘤?xùn)已全部

27、應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)時(shí)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，指紋識別系統(tǒng)正在實(shí)施；三是正在著手實(shí)際道路（科目三）考試計(jì)算機(jī)輔助評判系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科目三考試過程計(jì)算機(jī)判定。截止20XX年6月20日，全州駕駛?cè)吮Ｓ辛繛?65XX6人，與去年同期比增長52834人，增長率9.35%；今年1至6月，駕駛員考試辦公室共受理14088人，制證10220本，科目一、二、三實(shí)考65660人，合格43768人，合格率為66.66%；駕駛?cè)斯芾砜乒厕k理補(bǔ)證、換證：XX013件，滿分學(xué)習(xí)：85件，注銷|、吊銷：216件，駕證恢復(fù)：119件，駕證轉(zhuǎn)出：258件，駕證轉(zhuǎn)入：639件，駕駛?cè)藢忩?yàn)：119件提交身體條件證明：2858件，檔案更正：13件

28、，查詢?nèi)陜?nèi)無肇事記錄：2290件，核查考試中心移交檔案：6079件，核查各大隊(duì)移交檔案：6873件；監(jiān)督調(diào)查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重點(diǎn)車型駕駛?cè)丝荚囈粢曨l記錄130人次，查處駕駛證異常業(yè)務(wù)20件次。（二）加強(qiáng)大中型客貨車檢驗(yàn)監(jiān)管。一是建立大型車輛和小型車輛分類管理的機(jī)動車檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?，增加大中型客貨車、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車、校車檢驗(yàn)項(xiàng)目；二是建立機(jī)動車檢驗(yàn)監(jiān)管平臺，實(shí)現(xiàn)機(jī)動車檢驗(yàn)全過程視頻、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)管；三是嚴(yán)格機(jī)動車查驗(yàn)管理，配備統(tǒng)一的查驗(yàn)裝備和工具，使用移動查驗(yàn)終端、執(zhí)法記錄儀等科技查驗(yàn)手段。截止至20XX年6月20日全州機(jī)動車保有量為567408輛，與去年同期比增長75814輛，增長

29、率13.36%；今年1至6月，車輛管理科和牌證檔案管理科共受理各項(xiàng)機(jī)動車登記業(yè)務(wù)42543輛次，其中注冊登記6905輛次、轉(zhuǎn)移登記3592輛次、變更登記1033輛次、抵押登記696輛次、注銷登記187輛次、轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)980輛次、檔案更正81件次、核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志25429輛次、其他車輛業(yè)務(wù)3640輛次；監(jiān)督調(diào)查科依托”機(jī)動車檢測遠(yuǎn)程核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志軟件平臺”監(jiān)督機(jī)動車檢驗(yàn)、查驗(yàn)情況7418l輛次，查處機(jī)動車異常業(yè)務(wù)30輛次，車駕業(yè)務(wù)預(yù)警244條，車輛和駕駛?cè)艘粢曨l監(jiān)管截圖1852張，抽查機(jī)動車檔案716件次、大中型客車、中型以上貨車、危化品車輛和校車等重點(diǎn)車型查驗(yàn)記錄420件次。（三）立足本職，

30、嚴(yán)守防線，加大對考試作弊、假牌假證、盜搶嫌疑車輛和網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人等打擊力度。車管所充分發(fā)揮“第一道防線”陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對工作，進(jìn)一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，車管所通過認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，共查獲駕駛?cè)丝荚囎鞅?4起，假證3本，盜搶嫌疑車輛1輛，網(wǎng)上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)全面實(shí)施成本管控體系化運(yùn)作打造綠色環(huán)保低成本運(yùn)營充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司各位代表、員工：大家好！在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們隆重召

31、開一屆四次員工代表大會暨2013年度工作會議，全面回顧2012年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢，共商2013年發(fā)展大計(jì)。下面，我代表公司向大會作2013年工作報(bào)告，請審議。第一部分2012年工作回顧2012年，XX發(fā)電公司堅(jiān)持以黨的十七大精神作指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，注重執(zhí)行，精益管控，持續(xù)提升，企業(yè)管理呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、經(jīng)營管控科學(xué)規(guī)范、員工隊(duì)伍敬業(yè)奉獻(xiàn)、管理氛圍和諧民主的良好局面。主要指標(biāo)完成情況如下：-電量指標(biāo)：發(fā)電量累計(jì)完成78.15億千瓦時(shí)，超出年度執(zhí)行預(yù)算發(fā)電量3.15億千瓦時(shí)，同比增長7.57億千瓦時(shí)。售電量累計(jì)完成74.25億千瓦時(shí)，超出年

32、度執(zhí)行預(yù)算售電量3.3億千瓦時(shí)，同比增長7.29億千瓦時(shí)。-安全指標(biāo)：發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)2.5次。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢。-經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)：累計(jì)完成利潤總額2.55億元，超出年度預(yù)算2.07億元，超出大唐公司下達(dá)指標(biāo)4189萬元，同比增長176萬元，F(xiàn)CM評價(jià)達(dá)到四級。-節(jié)能減排：供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗完成312.25克/千瓦時(shí)，同比下降0.1克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放績效較去年有較大的降低,煙塵排放0.09克/千瓦時(shí),二氧化硫0.104克/千瓦時(shí),氮氧化物0.512

33、克/千瓦時(shí)；除塵效率均達(dá)到99.8%以上。-可靠性指標(biāo)：等效可用系數(shù)完成93.47%，較去年同期升高7.95%。等效強(qiáng)迫停運(yùn)率完成0.08%，較去年同期降低0.16%。主要工作成績有：一、堅(jiān)持發(fā)揮兩個(gè)”管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化隱患治理，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)邁出新步伐。-兩個(gè)”管理系統(tǒng)”進(jìn)一步落實(shí)。公司著力推進(jìn)發(fā)電管理系統(tǒng)和安健環(huán)五星管理系統(tǒng)的應(yīng)用與落實(shí)，完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化管控。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。加強(qiáng)習(xí)慣性違章的監(jiān)督管理，強(qiáng)化外委承包單位的安全監(jiān)管。開展了春秋季安全大檢查、防汛檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)百日督查及奧運(yùn)保

34、電等活動，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全預(yù)案管理，實(shí)施了11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練。組織了迎奧運(yùn)保供電等多項(xiàng)反事故演習(xí)，提高了突發(fā)事件的處理能力。加強(qiáng)未遂管理，人員行為管控有效。開展消防系統(tǒng)試驗(yàn)，做好火險(xiǎn)預(yù)防工作。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，降低污染物排放，被評為江蘇省環(huán)境友好型企業(yè)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位榮譽(yù)稱號。積極組織迎峰度夏，被評為2012年江蘇省迎峰度夏突出貢獻(xiàn)單位。-運(yùn)行基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)了發(fā)電管理系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，確保安全生產(chǎn)回歸標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化了”三票三制”，做到重大操作、重要系統(tǒng)、重要設(shè)備責(zé)任到人，運(yùn)行管理進(jìn)一步規(guī)范。優(yōu)化完善BFS+系統(tǒng)新版工作票

35、，加強(qiáng)對工作票許可人、簽發(fā)人和負(fù)責(zé)人的審查和培訓(xùn)，減少了人為因素的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)人員行為管控，堅(jiān)持重要操作升級監(jiān)護(hù)，有效杜絕了人為責(zé)任事故發(fā)生。-隱患治理進(jìn)一步深入。公司全面落國家電監(jiān)會”隱患治理年”活動部署，修訂了隱患管控實(shí)施細(xì)則，健全事故隱患排查治理長效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。本年度完成了鍋爐下集箱泄漏、鍋爐壓差大等重大隱患治理，完成29項(xiàng)較大隱患和3項(xiàng)一般隱患的治理。完成化學(xué)、熱控實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，完成鍋爐的氧化皮綜合治理、主機(jī)軸系振動超標(biāo)等10項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。完成超臨界630MW機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、循環(huán)水MCC備用電源改造、脫硫廢水改造、機(jī)組給水系

36、統(tǒng)綜合治理、磨煤機(jī)排出閥改造等5項(xiàng)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，機(jī)組健康水平得到提高。-科技創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大。加強(qiáng)對超臨界機(jī)組重大問題的特性研究，逐步理清了超臨界機(jī)組的特殊性、規(guī)律性。開發(fā)了電機(jī)加油脂時(shí)間管理、開關(guān)量動作次數(shù)統(tǒng)計(jì)、煤量輔助計(jì)量等軟件，提高了生產(chǎn)的精益管理程度。加大了科技投入，上報(bào)科技項(xiàng)目及14項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目總費(fèi)用占年度生產(chǎn)產(chǎn)值的比例達(dá)到0.25。”大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目，獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。630MW超臨界機(jī)組控制策略優(yōu)化、630MW超臨界機(jī)組在線仿真系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用、超臨界600MW機(jī)組汽動給水泵組缺陷綜合治理分別獲得大唐公司科技成果一、二、三等獎(jiǎng)。同時(shí)

37、，由于信息化成果顯著，公司被評為”中國電力信息化標(biāo)桿企業(yè)”。-檢修維護(hù)水平進(jìn)一步提高。修改了點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和定期工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作流程、點(diǎn)檢和巡檢項(xiàng)目。深化應(yīng)用BFS+系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維護(hù)信息共享。重新疏理RB邏輯，保證了RB成功。創(chuàng)新檢修管理機(jī)制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理制。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。認(rèn)真實(shí)施兩次C級檢修，項(xiàng)目自理率分別達(dá)到48.7%和42.3%。自主完成兩臺循環(huán)水泵的大修和四臺磨煤機(jī)的大修，檢修隊(duì)伍得到鍛煉。推進(jìn)節(jié)能降耗工作，完成了機(jī)組能耗診斷、全廠水平衡試驗(yàn)等10個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。二、堅(jiān)持發(fā)揮”三電”對經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，對外開展市場營銷，對內(nèi)嚴(yán)格成本管控，企業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)新

38、業(yè)績。-電量獲得增加、電價(jià)得到提高、電煤供應(yīng)得到保證。2012年，公司通過保電煤庫存，獲取江蘇省政府獎(jiǎng)勵(lì)電量2.66億千瓦時(shí)。通過”以大代小”和雙邊交易，獲得電量16.95億千瓦時(shí)，爭取脫硝補(bǔ)償電量5000萬千瓦時(shí)，市場占有率達(dá)116，在江蘇省同等裝機(jī)容量、同類型機(jī)組中排名第一。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動政策，7月1日和8月20日分別提高電價(jià)2.08分和2.5分，盈利能力顯著增強(qiáng)。公司準(zhǔn)確預(yù)測全年發(fā)電形勢，按照80億發(fā)電量簽訂計(jì)劃煤合同，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范圍內(nèi)率先開展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，實(shí)現(xiàn)了”早抓快動

39、、做細(xì)做實(shí)、閉環(huán)管理、效果明顯”，通過制定明確的增收節(jié)支計(jì)劃，全面落實(shí)”3112”預(yù)算管理體系，開展檢修費(fèi)用班組對標(biāo)、運(yùn)行指標(biāo)值際對標(biāo)、小費(fèi)用對標(biāo)、部門經(jīng)理對標(biāo)等”四個(gè)”對標(biāo)管理，取得了良好的經(jīng)營績效。公司全體員工在用水、用電、辦公用品采購等日常工作中精打細(xì)算、精益求精，效果非常明顯。綜合全年各項(xiàng)增收節(jié)支活動，公司累計(jì)增加利潤15682萬元。-財(cái)務(wù)管理全面規(guī)范。全面整合了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容，對制度、流程、表單進(jìn)行全面的梳理，完善了財(cái)務(wù)管控體系。建立固定資產(chǎn)清冊和卡片，納入FMIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。編寫會計(jì)核算手冊和FMIS系統(tǒng)操作手冊，推進(jìn)了ABC作業(yè)成本法的實(shí)施。拓寬融資渠道，取得了個(gè)億的流動資金

40、循環(huán)貸款。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，對償債風(fēng)險(xiǎn)較大的短期借款采用劃整為零的方式，將還款日在一年內(nèi)均勻分布，避免大額貸款到期造成償債風(fēng)險(xiǎn)。催收華東電網(wǎng)公司代墊工程款，提前收回3.9億元，緩解了資金壓力。粉煤灰進(jìn)行計(jì)價(jià)銷售，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，2012年購進(jìn)的無形資產(chǎn)抵扣增值稅約5萬元，通過糧食風(fēng)險(xiǎn)基金減半征收的優(yōu)惠政策，節(jié)約稅收支出206萬元。持續(xù)提升FCM能力，達(dá)到4級水平。配合華建會計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況審計(jì)。完成了2臺60萬機(jī)組工程竣工決算審計(jì)以及土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)和房產(chǎn)交易手續(xù)，取得完全資產(chǎn)權(quán)屬。-物資、燃料供應(yīng)有效管控。制定了修舊利廢管理

41、制度，加強(qiáng)廢舊物資處理，提高了物資精細(xì)化管理水平；利用生產(chǎn)計(jì)劃與物資計(jì)劃平衡會，有效控制庫存資金，庫存管理居同行領(lǐng)先水平。燃料方面，解決了三期不能接卸雜煤等難題，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠燃煤。加強(qiáng)了煤質(zhì)、煤價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、速遣滯期費(fèi)等指標(biāo)的分析和管控，進(jìn)一步理順海運(yùn)結(jié)算管理流程，優(yōu)化煤種實(shí)際到貨比例，嚴(yán)格監(jiān)控非神華煤入廠接卸，全面維護(hù)了企業(yè)利益。三、堅(jiān)持發(fā)揮”兩個(gè)管控體系”對企業(yè)管理的促進(jìn)作用，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理成熟度，企業(yè)管理水平再上新臺階。-管控體系全面建立。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審

42、計(jì)主管專崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。-組織架構(gòu)得到優(yōu)化。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營管理部和財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部。完成110個(gè)職位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)編制，明確了員工的崗位職責(zé)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完成全體員工的定崗定級工作，將勞務(wù)協(xié)議工的薪酬納入長期合同工的薪酬體系，激發(fā)了員工的工作積極性。-人力資源管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)績效考核實(shí)施細(xì)則，激勵(lì)效果明顯。完成后備干部測評與選拔工作，產(chǎn)生了10名一級后備干部和11名二級后備干部。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度，14名員工崗位得到提升。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，選拔了覆蓋9個(gè)專業(yè)13名廠級專業(yè)技術(shù)帶頭人。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作，8名員工取得技師等級。勞動合同依法合規(guī)，

43、合同簽訂率達(dá)到100%。-星級班組建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。確立了”抓制度落實(shí)、促整體提升”的班組建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化了班組管理。將班組建設(shè)納入績效考核，推進(jìn)了星級班組建設(shè)深入開展。本年度，分別有1個(gè)班組、4個(gè)班組被大唐公司評為五星級和四星級班組。四、堅(jiān)持推進(jìn)”六個(gè)文化建設(shè)”的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。-企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了”中國文化管理先進(jìn)單位”、”改革開放30年全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單

44、位”等榮譽(yù)稱號。公司責(zé)任文化：求解管理難題企業(yè)文化項(xiàng)目被中電聯(lián)授予全國電力企業(yè)文化成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。事故的心理預(yù)警和預(yù)防體系被評為中國電力創(chuàng)新管理成果、江蘇省電力企業(yè)創(chuàng)新管理成果。-黨建和廉政工作不斷加強(qiáng)。組織開展了以”保安全、保利潤、保穩(wěn)定、促和諧發(fā)展”為主要內(nèi)容的”三保一促”主題實(shí)踐活動和”講黨性、重品行、作表率”活動，黨群工作水平進(jìn)一步提高。組織全體員工參加廉潔文化建設(shè)講座學(xué)習(xí)，干部員工的廉潔自律意識全面增強(qiáng)。成立了由12名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。堅(jiān)持開展創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，員工對班子的滿意率達(dá)98%。-群團(tuán)工作充滿活力。推進(jìn)了廠務(wù)公開，設(shè)立愛心建議信箱，對涉及職工

45、切身利益的二十六項(xiàng)制度召開職工代表團(tuán)組長會議進(jìn)行討論，維護(hù)職工民主權(quán)益。完善了團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)的工作得到加強(qiáng)。組織開展檢修勞動競賽和”安康杯”競賽，提升了員工的操作技能。舉辦豐富多彩的文體活動，關(guān)心員工身心健康，營造了和諧的氛圍。在汶川大地震期間，公司全體員工捐款捐物，奉獻(xiàn)愛心，支援災(zāi)區(qū)。今年以來，公司先后榮獲了”蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、”XX市模范職工之家”、”XX市企業(yè)勞動保護(hù)示范工會”、”XX市示范女職工之家”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。-綜合治理成績突出。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。成立了奧運(yùn)保電領(lǐng)導(dǎo)小組和”奧運(yùn)保電”治安保衛(wèi)聯(lián)防委員會以及”保奧運(yùn)護(hù)廠隊(duì)”等群防

46、治安網(wǎng)絡(luò)，形成了全方位的治安防控體系。奧運(yùn)期間，公司未發(fā)生治安案件和交通安全事故。二是全面維護(hù)交通安全。加強(qiáng)駕駛員安全駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，開展機(jī)動車輛重大隱患的排查，有效避免了交通事故的發(fā)生。本年度，公司被評為江蘇省”安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。員工們，以上成績的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！第二部分形勢分析和管理思路一、2013年形勢分析2013年，公司面臨前所未有的發(fā)展形勢。國民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理的方方面面。在電價(jià)方面，受08年兩次上調(diào)

47、電價(jià)和市場煤價(jià)回落的影響，公司電價(jià)上調(diào)可能性進(jìn)一步變小。在電量方面，受國家工業(yè)增速回落影響，09年江蘇省經(jīng)貿(mào)委核定公司機(jī)組計(jì)劃利用小時(shí)數(shù)是4400小時(shí)，與08年相比下降180小時(shí)，而大唐公司下達(dá)預(yù)算達(dá)到5524小時(shí)，發(fā)電壓力空前增大。但也應(yīng)該看到，隨著國家”保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需”政策的穩(wěn)步實(shí)施以及四萬億投資政策的逐步落實(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)今年將呈現(xiàn)出前低后高的發(fā)展態(tài)勢，下半年有可能起穩(wěn)回升。電力需求也將呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的走勢，下半年可能有所增加。在經(jīng)濟(jì)政策方面，國家進(jìn)入降息周期進(jìn)一步減輕了公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用壓力，增值稅轉(zhuǎn)型也將使公司受益，節(jié)能調(diào)度更加有益于公司的長期發(fā)展。綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營三

48、年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是：XX發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會持續(xù)增強(qiáng)。突出表現(xiàn)在：第一，公司三年來形成的安全生產(chǎn)水平逐年提升的良好態(tài)勢沒有變。公司06年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)14次，07年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)3次，08年非計(jì)劃停運(yùn)2.5次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第二，公司三年來形成的企業(yè)管理模式和文化逐漸深化的趨勢沒有變。公司在大唐公司管控體系的指導(dǎo)下，形成的”3112”全面預(yù)算管理、面向”四種關(guān)系”的責(zé)任文化體系、安全生產(chǎn)的心理預(yù)警體系、點(diǎn)檢維護(hù)一體化運(yùn)作、煤

49、場共管模式、機(jī)組控制策略優(yōu)化等等管理創(chuàng)新，全面提升了企業(yè)管理的成熟度，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的保障。第三，公司三年來形成的”企業(yè)利益與員工收益穩(wěn)步增長”的人本理念沒有變。公司信任員工、支持員工，不論年齡、文憑、資歷，敢于用人，善于用人，鍛煉出了一批善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，從06年兩臺機(jī)組外委維護(hù)，到今年的自主維護(hù)，這支隊(duì)伍是我們攻堅(jiān)克難的法寶，也必將成為公司未來健康持續(xù)發(fā)展的主力軍。二、2013年管理思路基于以上形勢分析，公司的發(fā)展定位是：-做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。XX發(fā)電公司作為一

50、家獨(dú)立的發(fā)電公司，堅(jiān)持”更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更環(huán)保，創(chuàng)國際一流發(fā)電公司”的戰(zhàn)略方針，堅(jiān)持”煙囪不排塵,廠房不漏氣,廢水不外排,噪音不擾民,灰渣再利用”的環(huán)保理念，全面履行企業(yè)對員工、企業(yè)對社會、企業(yè)對股東的責(zé)任，協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌兼顧，創(chuàng)造”企業(yè)生產(chǎn)、員工生活、社會生態(tài)”和諧共贏的生動局面，努力打造國際一流發(fā)電公司，做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的模范。-做國有企業(yè)形象的代言人。作為中央企業(yè)神華集團(tuán)所屬發(fā)電公司，XX發(fā)電公司服從服務(wù)于神華、大唐，恪守”資產(chǎn)保值增值、管理品質(zhì)提升、員工身心愉悅”的信念追求和”科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)”的價(jià)值理念，努力創(chuàng)造利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；科學(xué)構(gòu)建管控體系

51、，實(shí)現(xiàn)管理信息化、專業(yè)化、精益化；切實(shí)維護(hù)社區(qū)、政府、客戶等相關(guān)者利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；全面提高資源利用率，減少排放、保護(hù)環(huán)境，切實(shí)履行時(shí)代的責(zé)任和歷史的使命，塑造新時(shí)代新形勢下國有企業(yè)效益、效率、環(huán)保、健康的新形象。-做電力事業(yè)發(fā)展的排頭兵。著眼于電力事業(yè)的未來發(fā)展，立足于電力體制改革不斷深化以及發(fā)電企業(yè)同質(zhì)化競爭的現(xiàn)狀，XX發(fā)電公司將創(chuàng)建”本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”作為發(fā)展方向，將實(shí)施低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的首要選擇，將增收增產(chǎn)、節(jié)支節(jié)約作為提升效益的重要方法，將管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，與電網(wǎng)公司精誠合作，與競爭對手共生、共存、共贏，全面引領(lǐng)中

52、國電力事業(yè)發(fā)展的潮流，共同創(chuàng)造中國電力的美好未來。員工們，2013年將是公司投產(chǎn)以來面臨的形勢最嚴(yán)峻的一年，為突破困境，化轉(zhuǎn)危機(jī)，鞏固公司三年來的發(fā)展成果，按照以上發(fā)展定位，公司2013年的工作指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，深入貫徹神華集團(tuán)”居安思危、繼承創(chuàng)新、安全高效、勇奪第一”的十六字要求，緊緊圍繞大唐公司”五年再造一個(gè)大唐”的宏偉目標(biāo)，以”六個(gè)突破”思想作指導(dǎo)，加快推進(jìn)”五型企業(yè)”建設(shè)，積極實(shí)施成本管控的體系化運(yùn)作，創(chuàng)新機(jī)制，深化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，努力打造綠色環(huán)保、低成本運(yùn)營、充滿人文關(guān)懷的國際一流發(fā)電公司。主要目標(biāo)是：一、建設(shè)”五型企業(yè)”。（一

53、）XX發(fā)電公司”五型企業(yè)”的內(nèi)涵”五型企業(yè)”是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評價(jià)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。本質(zhì)安全型-本質(zhì)安全就是以維護(hù)人的健康價(jià)值為目標(biāo)，通過加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)中人、物、系統(tǒng)、制度等要素安全可靠、和諧統(tǒng)一，全面控制各種危害因素，實(shí)現(xiàn)思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無阻塞、機(jī)組零非停。質(zhì)量效益型-質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè)”生存、獲利、發(fā)展”的經(jīng)營真諦，堅(jiān)持”一切活動均是經(jīng)濟(jì)活動、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi)”的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場競爭能力?？萍紕?chuàng)新型-科技創(chuàng)新型就是要發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生

54、產(chǎn)力的作用，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，加大科技投入，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，增強(qiáng)核心競爭力。資源節(jié)約型-資源節(jié)約型企業(yè)一是要以降低煤耗、水耗、廠用電為核心，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的精益管理，實(shí)現(xiàn)低消耗、高效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。二是要加強(qiáng)企業(yè)人、財(cái)、物、信息以及組織的優(yōu)化和管理，節(jié)約內(nèi)部交易成本。和諧發(fā)展型-和諧發(fā)展型就是要營造企業(yè)”內(nèi)興外順”的發(fā)展環(huán)境?！眱?nèi)興”是指”內(nèi)部安全基礎(chǔ)扎實(shí)、內(nèi)部經(jīng)營措施得力、內(nèi)部管理和諧融洽”?！蓖忭槨笔侵浮逼髽I(yè)發(fā)展順勢、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意”。（二）XX發(fā)電公司2013年五型企業(yè)建設(shè)指標(biāo)本質(zhì)安全目標(biāo)是：非計(jì)劃停運(yùn)

55、次。一類障礙次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率。不發(fā)生人身傷害事故，不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。企業(yè)綜合治理實(shí)現(xiàn)零違章、零事故、零案件。質(zhì)量效益目標(biāo)是：發(fā)電量75億千瓦時(shí)，售電量71.1億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤總額30660萬元，經(jīng)濟(jì)增加值10900萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10次/年。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.35次/年，成本費(fèi)用利潤率14.5%?？萍紕?chuàng)新目標(biāo)是：公司在科技方面的投入要達(dá)到220萬元。資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗311.5克/千瓦時(shí)，直接廠用電率5.1%，發(fā)電水耗0.2克/千瓦時(shí)。二氧化硫的排放濃度低于50毫克/標(biāo)立方米，單位排放量低于0.14克/千瓦時(shí)，氮氧化物排放濃度低于100

56、毫克/標(biāo)立方米，除灰、脫硫、廢水處理等環(huán)保設(shè)施投入率100，灰渣和石膏綜合利用率100，工業(yè)廢水、生活污水排放指標(biāo)合格率100。和諧發(fā)展目標(biāo)是：員工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)98%以上；員工對黨組織滿意度95%以上；員工對黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度95%以上；員工對企業(yè)文化建設(shè)滿意度90%以上；員工對群團(tuán)工作滿意度90%以上；勞動合同簽訂率達(dá)100%。二、推進(jìn)成本管控體系化運(yùn)作。（一）XX發(fā)電公司成本管控體系化內(nèi)涵成本管控體系的基本內(nèi)涵就是要在”五型企業(yè)”目標(biāo)的引領(lǐng)下，全面落實(shí)大唐公司”六個(gè)突破”思想，大力推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，通過建立一套制度健全、流程清晰、機(jī)制完善、員工能動性得到發(fā)揮的成本管控體系，搭建一個(gè)安全與效益共同提高、員工與企業(yè)共同成長、當(dāng)前與長遠(yuǎn)統(tǒng)籌兼顧、結(jié)果與過程協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理平臺，按照”全員參與、專業(yè)細(xì)分、全程控制、文化相輔”的運(yùn)作思路，對全廠涉及成本費(fèi)用的所有環(huán)節(jié)和要素進(jìn)行統(tǒng)一的整合、規(guī)范、評價(jià)、指引和改進(jìn)，促進(jìn)全廠范圍內(nèi)資源配置最優(yōu)化，促進(jìn)成本管控工作程式化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)壽命期內(nèi)的效益最大化。建設(shè)成