2021年萬科房地產工程水電預結算辦法

1、制度2021年萬科房地產工程水電預結算辦法單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年萬科房地產工程水電預結算辦法萬科房地產工程水電預結算辦法一、方案規(guī)劃1.目的按照國家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關標準，正確地審核、編制工程費用，確保第一時間解決項目工程水電預結算問題。2.適用范圍本方案適用于特定項目的工程水電預(結)算書的編制、審核及相關工作。3.造價管理部人員的職責造價管理部工作人員對涉及工作范圍的內容，應按標準工作程序及相應的工作依據(jù)完成項目工程水電預結算工作。二、項目工程水電預結算工作程序(一)收到由項目負責人轉來的項目工程水電預(結)算資料1.認真閱讀結

2、算審批表，如有問題，應找該項目的負責人核實。2.檢查附件材料，包括決算書、水電施工圖紙、核定單等。3.勘察現(xiàn)場，了解審核內容與實際情況是否一致。(二)計算項目工程量，復核費用1.計算依據(jù)是市建筑安裝工程單價估價表以及相應配套文件說明，本企業(yè)頒布的關于工程施工、設計委托、設備采購項目的結算辦法、工程簽證管理方法、關于點工簽認的管理辦法(暫行)等。2.對分項工程逐一計算，編制工程量初步計算表。(三)同施工單位接觸，編制預(結)算費用表(書)1.對項目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。2.完成第一步后，審核單價和費率，調整有誤的地方。3.復核結束后，編制完整的水電結算單。物業(yè)經

3、理人：.P 篇2：萬科房地產工程預結算管理細則萬科房地產工程預結算管理細則第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。第3條 職責(1)造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。(2)材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算(領料)表，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領

4、料卡。工程預結算管理細則第一章 總則第1條 目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結算編制和審核質量，維護預結算正常秩序，促進合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細則。第2條 適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預結算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結算的審核工作。第3條 職責(1)造價管理部全面負責管理工程預結算，負責編制或審定工程預結算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。(2)材料設備部負責編制甲供主要材料物資預算(領料)表，并分送總包方和項目內部施工、工程、合同、經營、物資等有關部門，負責編制自行供應的輔材物資需求計劃和限額領料卡。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(1)工程管理部負

5、責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月16日至當月15日。(2)工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和設備安裝進度報表報送至造價管理部。(3)造價管理部負責編制承包工程預結算文件，并根據(jù)工程管理部報送的進度報表計算出工程款申請額，在每月16日上午9時，將合同預結算文件直接送至項目經理部。第10條 設計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時項目施工(1)工程管理部技術人員負責統(tǒng)計工程量(包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量)，造價管理部造價工程師進行審核，其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技

6、術人員負責辦理點工簽證。(2)工程管理部技術人員負責每月15日下班之前，將已經完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經總包方審核簽證的點工簽證單，送交造價管理部造價工程師審核。工程管理部報送的結算進度晚于工程形象進度不能超過10天。第四章 承包合同工程預結算第11條 造價管理部預算人員負責具體編制工程預結算文件(1)原則上，造價管理部在分項工程開工當月應完成該分項工程施工圖的預算編制工作。材料設備采購供應人員和財務管理部應根據(jù)工程結算的需要，提供材料設備采購合同和票據(jù)等支持性資料。(2)每月16日上午9時，造價管理部向總包方報送月度工程預結算文件。(3)單位工程完工并經驗收合格后一個月內，造價管理部編制完

7、成單位工程決算書報總包方審核。(4)機組投產后兩個月內，造價管理部匯編完成該機組的工程竣工決算書報總包方審核。第12條 預結算過程中分歧和爭議解決(1)應當從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決。(2)對于較為重大的分歧或爭議應及時報告項目經營副總乃至項目總經理，以便盡早采取對策。第五章 工程采購預結算第13條 工程量的審核和確認(1)代建制引進隊伍承包和外借內包的工程代建制引進隊伍承包工程預結算書應當由分包單位負責編制，其預結算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結算。預結算工程量由工程管理部負責審核。鑒于本項目具體情況，如

8、事先已有總包方審定預結算工程量的，經項目經理同意可直接參照使用。項目委派的零星工作，原則上均按預算方式結算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工不到10個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的派工單，分技術工人、普通工人按不同點工單價計算;實際用工超過10個工作日的，須由分管領導簽發(fā)派工單，按點工結算。(2)租用施工機械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責審核。(3)純勞務用工、班組部門考勤用工由項目經理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理部分別負責審核。(4)其他對外委托工作，由合同指定的部門單位負責審核。第14條 中間結算(1)工程采購合同供方在項目中發(fā)生的費用，在每月底主要核算、清理以下

9、四項費用。材料設備部按月統(tǒng)計領用材料(含總包方調撥輔材)、工作服及安全帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用(含使用總包方機械)等。綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通信費、代付民工工資等。上述費用清單，經分包單位的結算負責人簽字確認后，分送造價管理部和財務管理部備用。(2)凡涉及安全違章、質量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關責任方應立即到財務管理部繳付現(xiàn)款。(3)工程分包合同(含外借內包)于月度中間結算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。工程管理部審核實際進度情況是否屬實、是否滿足計劃要求。質量管理部審核完成的各分項工作是否符合質

10、量要求。財務管理部匯總上述第14條 第(1)款在項目發(fā)生時應扣費用。造價管理部審核實際完成的承包產值(一般以完成量的80%為限)，計算安全保證金、質量保證金，確定應付金額。交項目經營副總(具體按財務工作規(guī)范的權限確定)審批。經審批后的中間結算會簽審批表，分送造價管理部和財務管理部。(4)勞務結算，一般經綜合辦公室或工程管理部和造價管理部審核后，由項目經營副總審批支付。第15條 竣工結算(1)單位工程完工驗收后一個月內，分包單位編制完成單位工程決算書報項目審核。(2)發(fā)包工程竣工結算，實行全面逐項審核法。審核內容和程序如下。工程供方辦理決算(送審前)審批表會簽手續(xù)。造價管理部簽收結算書并登記臺賬

11、。對工程量進行審核和確定(責任部門見第13條 )。造價管理部審核預結算單價、取費費率。相關部門審核會簽，匯總上述第14條 第(1)款在項目發(fā)生的總費用，其中，分包單位從項目領用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔;分包單位領用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。財務管理部核減各項應扣費用，預扣質量保證金;若是分包單位在本工程最終的總結算，預留的安全保證金余額予以退還。經項目經營副總審核后，由項目經理批準支付。項目經理批準后的結算資料，由造價管理部負責整理分析與歸檔。(3)竣工結算書的審核時間應當按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)模竣工結算，項目應當在

12、征求供方的基礎上編制整體結算計劃，經項目經理部批準后執(zhí)行。(4)竣工結算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行以下三項原則。合同或審定的施工圖預算中已有與變更工程相同單價時，應按已有單價計算。合同或審定的施工圖預算或定額子目中均沒有適用單價時，應按定額中相類似定額子目確定變更價格。合同或審定的施工圖預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決;或由供方編制補充定額送合同預算主管審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構備案。第六章 對預結算編審人員要求第16條 合同預算、工程及其他相關預結算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項基礎工作，維護企業(yè)、項目的合法利益。第17條 工程技術人員應當加強工程量統(tǒng)計規(guī)則等方面知識的學習，樹立強烈的經濟觀念，做好工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料計劃。第18條 審核人員在審核供方編制的結算過程中應當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不故意克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結算審核質量好壞的標準。第19條 在審核過程