2021年設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、2021年設(shè)計(jì)院工作計(jì)劃和目標(biāo)一、華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司總體計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)今年總體計(jì)劃是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的拓展市政設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，今年將繼續(xù)增加市政行業(yè)熱力乙級專項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)路橋乙級專項(xiàng)資質(zhì)、市政行業(yè)環(huán)境乙級專項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)，同時(shí)完善總工室人員匹配，增加市政各專業(yè)審圖人員；_年目標(biāo)是確保全年完成產(chǎn)值6000萬元，新簽設(shè)計(jì)合同12000萬元，新增分支機(jī)構(gòu)10家，保持穩(wěn)健增長趨頭，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高公司品牌影響力，并確保股東按承包協(xié)議約定進(jìn)行現(xiàn)金分紅，以及承擔(dān)以前收購設(shè)計(jì)院股權(quán)時(shí)資金占用利息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的年度盈虧平衡。然后，今年計(jì)劃在廣州市勘察設(shè)計(jì)行業(yè)

2、取得2項(xiàng)以上榮譽(yù)。調(diào)整激勵(lì)機(jī)制以及備案、出圖管理流程，實(shí)現(xiàn)一年一小變，二年一大變，三年內(nèi)成為廣東一流設(shè)計(jì)院的中期目標(biāo)不變。二、工作計(jì)劃及措施1、充分利用公司資質(zhì)，特別是市政資質(zhì)。_年_月份華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司已增加了市政道路和給排水專項(xiàng)乙級資質(zhì)，今年保增長措施除了在建筑設(shè)計(jì)方面繼續(xù)搏殺于紅海之中，除了做建筑工程施工圖設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)以外，還要承接建筑工程類的代建業(yè)務(wù)和建筑工程總承包業(yè)務(wù)，近年來設(shè)計(jì)-施工總承包（epc）的項(xiàng)目越來越多，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)主營是施工總承包，有自己的建筑施工企業(yè)，核心管理人員與市場主流建筑企業(yè)有密切的往來，這方面有明顯優(yōu)勢，可以從工程總承包或epc項(xiàng)目方面走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路

3、。另外，必須充分打好市政牌，攜手市場上市政設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，爭取在市政方面多承接些項(xiàng)目，從以前建筑單一資質(zhì)經(jīng)營變成建筑和市政兩條腿直路，今年三月份之前完成對市政行業(yè)熱力、橋梁、環(huán)境乙級專項(xiàng)資質(zhì)、以及風(fēng)景園林景觀設(shè)計(jì)乙級資質(zhì)申報(bào)資料送審工作。指導(dǎo)和幫助分支機(jī)構(gòu)如何去承接業(yè)務(wù)，每個(gè)季度定期召開分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會(huì)議，解決各分支機(jī)構(gòu)面臨的問題，分享各分支機(jī)構(gòu)成功經(jīng)營模式，切切實(shí)實(shí)的走出去。2、整合分支機(jī)構(gòu)持證人員，全面降低人力資源成本。三月份之前務(wù)必落實(shí)、完成各分支機(jī)構(gòu)人力資源眾籌工作，這樣不但可以降低各分支機(jī)構(gòu)的人力資源成本，提高持證人員證照使用頻率，還能形成各技術(shù)人員最優(yōu)配置，大大提升公司在投標(biāo)市場的競爭力

4、?？偛客怛G人員費(fèi)用是公司運(yùn)營最大的開支項(xiàng)，今年六月份起逐步分批轉(zhuǎn)換到期的外騁人員，減少部分超配的專業(yè)人員。對坐班員工進(jìn)行局部調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的積極性，尤其是總工室各技術(shù)崗位，杜絕錯(cuò)配，全面降低人力資源成本。3、完善總工室審圖工作，打造強(qiáng)大經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。以前總工室?guī)孜粚張D的老工程師年齡都很大，都65歲以上，人員結(jié)構(gòu)非常不合理，總工室已不能滿足公司發(fā)展的要求，去年換兩個(gè)老工程師，今年還要繼續(xù)調(diào)整，增加一名經(jīng)驗(yàn)豐富市政審圖工程師，并對水、電、風(fēng)等專業(yè)的審圖人員進(jìn)行調(diào)整，三月底完成總工室審圖人員的匹配，關(guān)鍵是制定出合理可操作的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行低底薪加提成的制度，超出部分按規(guī)定提成，來解決審圖效率低

5、的問題。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)雖有改善但還是跟不上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，去年中了很多標(biāo)，但沒有一個(gè)是標(biāo)志性項(xiàng)目，去年底已接觸了幾個(gè)高水平團(tuán)隊(duì)，今年要加強(qiáng)與國內(nèi)這幾個(gè)頂尖方案團(tuán)隊(duì)的泛合作，打造強(qiáng)大的合作經(jīng)營聯(lián)盟。4、建設(shè)品牌知名度，加強(qiáng)對外宣傳公司網(wǎng)站和公眾號(hào)去年已經(jīng)做好并運(yùn)營，宣傳畫冊得到市場的好評，公司vi形象初步確立，網(wǎng)站也進(jìn)行了版面升級，今年宣傳崗也要進(jìn)行改版升級，然后加強(qiáng)對網(wǎng)站和公眾號(hào)的維護(hù)和宣傳，抓好國家級廣晟音樂基地、番禺永旺夢樂城，解放中保障房等項(xiàng)目評獎(jiǎng)申報(bào)工作。包括今年初剛中標(biāo)的順德置業(yè)廣場、廣東英德監(jiān)獄等項(xiàng)目資料的收集，做好每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目微信和公眾號(hào)宣傳工作，提高公司社會(huì)影響力，同時(shí)鼓勵(lì)各分支機(jī)構(gòu)

6、一起努力，攜手前進(jìn)。5、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本。建章立制工作去年已做好，今年只要抓落實(shí)和調(diào)整，_要繼續(xù)落實(shí)蓋章出圖制度、獎(jiǎng)懲制度、職工考勤考核制度等，尤其是出圖蓋章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，審圖未收到費(fèi)用的堅(jiān)決不出圖。切實(shí)實(shí)行制度管人、流程管事，進(jìn)一步減少由于股東多、意見難統(tǒng)一而造成的決策和管理效率低下問題。財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)對沒轉(zhuǎn)注師分公司掛證費(fèi)的收取，責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)企業(yè)所得稅改為查賬征收的手續(xù)辦理，并完成規(guī)范賬本的設(shè)置，落實(shí)去年新設(shè)立微小企業(yè)稅率定核定工作，然后繼續(xù)復(fù)制此模式，降低財(cái)務(wù)管理成本，開源同時(shí)堵收入漏洞，實(shí)現(xiàn)今年凈利扭虧為盈目標(biāo)。為了完成股東會(huì)五年達(dá)到廣東一流設(shè)計(jì)院的目標(biāo)，

7、_年是華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司更名后的第一年，也是扭虧為盈的關(guān)鍵一年，重點(diǎn)在落實(shí)，小企業(yè)沒那么多復(fù)雜的流程，所謂的宏觀經(jīng)濟(jì)下滑對我們這種小企業(yè)沒什么影響，關(guān)鍵還是看企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和效率。我相信自己有能力帶領(lǐng)華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司所有員工團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，有信心讓公司業(yè)績繼續(xù)逆勢成長，完成今年定下的目標(biāo)，與集團(tuán)公司共同進(jìn)步。華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司二o一六年二月二十八日華南創(chuàng)圖設(shè)計(jì)有限公司股東責(zé)任人。（汪湘輝）保證完成任務(wù)，否則接受處罰。集團(tuán)公司代表：（陳慶良）時(shí)間：_年_月_日第二篇：工作計(jì)劃和目標(biāo)_年工作計(jì)劃和目標(biāo)_年在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、市支公司的大力支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得

8、了較好的成績，占領(lǐng)了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)根據(jù)總公司計(jì)劃_年我們車行需要完成業(yè)務(wù)六千萬左右，結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定以下計(jì)劃：一、業(yè)務(wù)目標(biāo)保證完成保費(fèi)500萬，爭取完成650萬，沖刺800萬。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍。想要獨(dú)自完成保費(fèi)計(jì)劃很困難，只有建設(shè)建立良好的團(tuán)隊(duì)才能完成任務(wù)。眾人拾柴火焰高，我們不能忽視團(tuán)隊(duì)的能量。1、先從各家公司中找尋合適的人才。車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)人員、銀行人員2、從聯(lián)系好的4s店中找尋銷售顧問。給他們合理的條件、一個(gè)4s店不行就多找?guī)讉€(gè)4s店，幾個(gè)不行，就十幾個(gè)。一個(gè)銷售顧問給我們出單一筆，十個(gè)銷售顧問呢。3、零散業(yè)務(wù)。不管

9、是車管所車蟲還是流動(dòng)的業(yè)務(wù)員，各行業(yè)的領(lǐng)頭。這些人能給我們帶來驚喜，三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展，提高市場占有率，做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，_年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在_年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新

10、的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)?！胺€(wěn)中求進(jìn)、富有效率、充滿活力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”在新的一年里，雖然市場的競爭更加激勵(lì)，但有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，努力完成訂立的目標(biāo)，為公司做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。第三篇：工作的目標(biāo)和計(jì)劃工作的目標(biāo)和計(jì)劃從校園到社會(huì)再到現(xiàn)在的天使，自己的工作內(nèi)容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都在發(fā)生變化，面對的將來是一個(gè)新

11、的工作環(huán)境，要適應(yīng)新的工作需要，按照天使公司工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的綜合素質(zhì)與溝通能力，為此，制定個(gè)人工作目標(biāo)與計(jì)劃促使自己進(jìn)步。一、近期目標(biāo)在沒進(jìn)入公司之前，在工地工作一直都相對單一，以至于對業(yè)務(wù)工作所知甚少，以至陌生。對此，在思考問題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。按照公司對自己的工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)。明確工作要求，工作任務(wù)以及工作努力方向，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)，同事的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)，善于思考，在干中學(xué)，學(xué)中干。二、中期目標(biāo)在明確工作職責(zé)，工作任務(wù)，熟悉工作的前提下，進(jìn)一步加強(qiáng)自身鍛煉

12、，做到綜合素質(zhì)、工作能力、工作績效三個(gè)提升。（1）、要善于從角度看問題。面對情況復(fù)雜，都要做到正確的分析判斷問題，要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則。（2）準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)工作內(nèi)容，勤于思考，能按照工作職責(zé)辦事項(xiàng)要求，較好的完成任務(wù)工作。（3）虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事對自己工作的意見和建議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)工作。（4）執(zhí)著、不服輸，積極進(jìn)取，鍛煉自己堅(jiān)強(qiáng)的意志與高度的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。三、遠(yuǎn)期目標(biāo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)；加強(qiáng)鍛煉，促進(jìn)工作水平進(jìn)一步的提高。服從天使、領(lǐng)導(dǎo)的安排，善于思考、積極創(chuàng)新，能獨(dú)立出色完成各項(xiàng)工作。工作計(jì)劃一、學(xué)習(xí)是歷史使命，選

13、擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到身強(qiáng)體壯。二、只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才不會(huì)是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持艱苦奮斗，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不燥。不論什么時(shí)候都要以飽滿的熱情，干勁，投入到工作中，做好每一件事情。新的工作、新的挑戰(zhàn)、新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，在天使其他同事的幫助下，通過自己的努力，一定會(huì)正確面對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，使自己不斷進(jìn)步，成為老板的得力部下。第四篇。醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)_年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，我

14、院將以黨的精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建發(fā)展新平臺(tái)，以改革為動(dòng)力，借項(xiàng)目抓機(jī)遇，用服務(wù)爭市場，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生，努力完成婦幼保健各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；大力推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和_效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實(shí)際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定_年度婦幼保健院。一、工作計(jì)劃（一）積極爭取政府支持，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷。（

15、二）大力引進(jìn)人才，補(bǔ)充后備力量。（三）加強(qiáng)婦科設(shè)施管理。（四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。（五）完成化驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備的更新及增設(shè)二、工作目標(biāo)（一）做好醫(yī)院整體搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（二）繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項(xiàng)目。（三）加快信息化建設(shè)，工作計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)。（四）提高婦幼衛(wèi)生工作。（五）改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。三、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。2、抓好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）婦幼保健工作：1、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。2、加強(qiáng)兩個(gè)系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。3、鞏

16、固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。4、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。（三）行政管理工作：1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。3、加強(qiáng)和醫(yī)德教育。（四）后勤保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)后勤管理，保障后勤供應(yīng)。2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3、加強(qiáng)醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)醫(yī)院安全。四、主要措施（一）行政管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng)新，抓好兩個(gè)效益，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。2、加強(qiáng)院科兩級管理，繼續(xù)實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，搞好宣傳報(bào)道和醫(yī)療保健信息管理。5、加強(qiáng)群團(tuán)組織工作

17、，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。6、繼續(xù)抓好工作。（二）業(yè)務(wù)管理1、婦幼保健。認(rèn)真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)對各項(xiàng)工作制度落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。（1）保健科負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次。（2）繼續(xù)實(shí)行基層?jì)D幼人員例會(huì)制度，以定期總結(jié)工作中存在的不足。第五篇：防汛工作目標(biāo)和計(jì)劃_年度防汛工作方案根據(jù)上級關(guān)于做好_年防汛工作的通知文件，根據(jù)文件精神要求，夏季汛期即將到來，為切實(shí)做好_年防汛工作，確保我公司安全度汛，結(jié)

18、合我公司實(shí)際情況，遵照“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，全面落實(shí)防汛工作責(zé)任制，明確防汛責(zé)任，狠抓防汛措施的落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：一、防汛任務(wù)防汛工作的基本任務(wù)是積極采取有效的防御措施，最大限度地減輕洪水災(zāi)害的影響和損失，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司成立防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司總經(jīng)理電話：副組長：生產(chǎn)總監(jiān)電話：技術(shù)總監(jiān)電話：副總工電話：職責(zé)。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司防汛工作日常管理和緊急情況下的指揮工作，發(fā)生事故，由防汛領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣布啟動(dòng)、結(jié)束應(yīng)急預(yù)案，決定應(yīng)急響應(yīng)升級，指揮和協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援，對應(yīng)急救

19、援中發(fā)生的問題采取緊急處理措施，組織恢復(fù)現(xiàn)場，應(yīng)急救援信息發(fā)布、組織后備救援力量、向上級和政府安監(jiān)部門報(bào)告事故情況、協(xié)調(diào)與請求外部應(yīng)急力量支援、組織事故調(diào)查等。12、防汛辦公室：防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)防汛辦公室，防汛辦公室設(shè)在公司安環(huán)辦，具體負(fù)責(zé)日常防汛應(yīng)急管理工作，由安環(huán)辦經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任。職責(zé)。具體負(fù)責(zé)非應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)急預(yù)案編制與修訂、評審、應(yīng)急人員培訓(xùn)、組織預(yù)案演練、進(jìn)行應(yīng)急物資狀態(tài)檢查等日常應(yīng)急管理事務(wù)。應(yīng)急管理崗位的后備崗位為果糖裝置occ崗位，崗位值班人員為后備人員，確保24小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)正常。3、抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍：組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副組長：果糖車間負(fù)責(zé)人、公用工程負(fù)責(zé)人成員：機(jī)修班組、果糖車間當(dāng)班人員、公用工程當(dāng)班人員職責(zé)：接到應(yīng)急搶險(xiǎn)指令后，根據(jù)事故性質(zhì)的不同，進(jìn)行具體的搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)搶修破損的管線和閥門及泄漏點(diǎn)的堵漏。在醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)之前對傷者實(shí)施初步包扎、救治。堅(jiān)守工作崗位，提高警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)事件，出色地完成抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)交給的搶救任務(wù)。公司消防隊(duì)擔(dān)任主要搶險(xiǎn)隊(duì)伍，其他各部門、中心配合搶險(xiǎn)。三、防汛工作目標(biāo)1、汛期確保本公司各車間設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。2、汛期不發(fā)生設(shè)備停運(yùn)或因汛情造成大面積停電事故。3、汛