多項目協(xié)同管理存在的問題及對策建議思考

1、多項目協(xié)同管理存在的問題及對策建議思考word文檔，下載后可編輯修改 多項目協(xié)同治理存在的問題及 對策建議思量 作為一種新興的治理模式，多項目治理本身是充分環(huán)繞戰(zhàn)略目標來針對諸多項目開展協(xié)調，以此來針對項目相關的內容舉行系統(tǒng)的優(yōu)化調整，從而有效提升項目治理的效率與質量。文章主要環(huán)繞產品研制，深入分析多項目協(xié)同治理模式現狀，并基于現狀提出幾點多項目協(xié)同治理模型及實現方案，僅供參考與借鑒。 隨著全球經濟一體化步伐的加快，行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化。在激烈的競爭下，各個企業(yè)承接的項目數量持續(xù)增長，且規(guī)模也在不斷拓展，傳統(tǒng)的單一項目治理模式顯然已經無法滿腳企業(yè)的需求。大量的研究證實，項目盡管存在一次性的特

2、征，然而項目本身也是層出不窮的，同時各個項目之間存在若干交際，導致治理的難度進一步增大。上述背景下，多項目協(xié)同治理模式開始得以廣泛推廣，其能夠有效解決傳統(tǒng)單一項目治理模式存在的問題，針對項目治理諸多環(huán)節(jié)舉行全面的優(yōu)化，基于協(xié)同治理提升整體的效率、質量。因此，如何開展多項目協(xié)同治理就成為各個企業(yè)急需解決的重要課題。 一、多項目協(xié)同治理現狀分析 （一）治理理念與組織形式滯后 從當前企業(yè)多項目協(xié)同治理實際情況來看，組織架構照舊是使用傳統(tǒng)單一項目治理模式的職能制模式。這就導致治理理念、組織形式存在一定程度的滯后性，各個項目對應的團隊均將自身工作集中在自己的團隊目標，并沒有考慮多項目協(xié)同治理的整體目標。

3、 （二）產品研制與資源治理風險突出 對于產品研發(fā)項目組織系統(tǒng)的構建來說，其不但需要針對內部資源舉行有效的整合，同時還需要跨部門開展資源整合。但各個企業(yè)在多項目協(xié)同治理的進程中，跨部門資源整合情況不夠理想，導致各個項目在經費、技術、進度方面的協(xié)調較為困難，各個團隊會在資源爭奪方面白費大量的精力，導致產品研制、資源治理方面面臨巨大的風險。 （三）任務量與時光進度矛盾凸顯 多項目協(xié)同治理過程中，諸多企業(yè)片面趕時光、趕任務，質量方面極為容易被忽視。再加上多項目協(xié)同治理進程中存在諸多不確定因素，使得時光進度、任務量方面存在巨大的矛盾。 （四）綜合信息化治理技術較低 microsoft office pr

4、oject作為傳統(tǒng)項目治理使用的軟件，其在多項目協(xié)同治理方面的適用情況不夠理想，正是因為綜合信息化治理技術研發(fā)受到制約，導致整體效率、質量受到不同程度的影響。 二、多項目協(xié)同治理模型 （一）多項目協(xié)同模型 1.多項目協(xié)同功能模塊 多項目協(xié)同本身是針對企業(yè)項目治理進程中各種基本活動實施協(xié)同治理，即上述維度存在的協(xié)同集中在項目實施進程種，通過各個基本活動對應的功能，形成企業(yè)所有的經營治理活動。 2.多項目協(xié)同范式模塊 從多項目相同治理來看，對應的多項目協(xié)同的范式模塊包含下面幾點。 （1）項目與戰(zhàn)略之間的協(xié)同。挑選的項目必須保障項目最終結果能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略的進展，即項目完成之后，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略進入全

5、新的臨界點，在不斷完成項目的過程中，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。 （2）項目與項目之間的協(xié)同。正如上文所述，企業(yè)涉及的各個項目之間并非完全隔絕，當中存在諸多能夠協(xié)同的部分，而這些需要針對相應的功能實施有效的分解，才干夠保障多項目協(xié)同治理的開展。 （3）企業(yè)內部項目與企業(yè)外部關聯(lián)項目的協(xié)同?；谄髽I(yè)內部項目系統(tǒng)舉行分析，其本身存在開放性的特征，其能夠從外部尋覓對應的關聯(lián)項目，在協(xié)同治理的過程中，推動項目的有序開展。 基于范式挑選，企業(yè)多項目協(xié)同能夠針對相關的對象、主體開展挑選工作，產生協(xié)同關系差異化的對象。協(xié)同關系的應用，無論是對企業(yè)戰(zhàn)略與項目來說，還是對內部項目與外部項目而言，均能夠發(fā)揮有效的作用。

6、與此同時，協(xié)同過程中涉及的各種行為、環(huán)節(jié)，均是多項目協(xié)同治理操作的著手點，企業(yè)必須要高度重視。對于多項目協(xié)同治理，企業(yè)能夠利用上述模型實施解釋，同時該模型基本可以將企業(yè)相關的協(xié)同行為完全覆蓋。 （二）多項目協(xié)同效應分析 1.實現成本操縱 基于多項目協(xié)同治理，能夠將單一項目轉變?yōu)樽酉到y(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間舉行相互作用，產生的系統(tǒng)具有更高的層次性，且相應的要素能夠舉行有效的流淌，達成專業(yè)化分工、規(guī)模經濟以及范圍經濟的目標，保障成本的有效操縱。 2.提升整體價值 在多項目協(xié)同治理的過程中，會生成協(xié)同價值。顯然，因為多項目協(xié)同治理，其能夠針對各個單一項目價值舉行優(yōu)化，最終產生的協(xié)同價值必定會高于傳統(tǒng)各個單

7、一項目的價值之和，實現整體價值的全面提升。 三、多項目協(xié)同治理的實現 （一）多項目實現的基礎工作 基于多項目協(xié)同治理要求，必定需要針對項目實施系統(tǒng)的研究，才干夠針對項目生命周期當中的各種功能舉行準確的識別。因為項目本身是環(huán)繞特定服務、產品而浮現的，所以直面交付成果的工作分解結構（work breakdown structure，wbs）能夠有效發(fā)揮功能，其屬于整體目標實現的基礎。 應用wbs不僅能夠為多項目之間協(xié)同工作奠定良好的基礎，同時也能夠為后期協(xié)同操縱提供有效的支持。具體來說，其主要包含進度安排、時光周期設計、費用估算及操縱、項目產品規(guī)格及質量設計、項目組織定義、工作范圍定義，等等?；?/p>

8、上述內容舉行分析，wbs可以被視作多項目協(xié)同治理的骨架。 除此之外，環(huán)繞wbs開展多項目協(xié)同治理，其還存在部分衍生內容，包括資源分解結構、產品分解結構以及組織分解結構等。上述衍生內容能夠針對項目生命周期涉及的相應功能舉行更為準確的識別，進一步保障多項目協(xié)同治理目標的實現。 （二）多項目協(xié)同的實現辦法 1.基于流淌性的協(xié)同實現 對于單體項目治理來說，其對資源方面的使用屬于排他式的獨占；對于多項目協(xié)同治理而言，各個單體項目對應的資源則需要共建共享。大量的研究與實踐證明，項目推進過程中，對應的設施并非均處在滿負荷的運作狀態(tài)，其必定會引發(fā)無形折扣的現象，導致成本的無故白費。通過多項目協(xié)同治理，則能夠通

9、過優(yōu)化調整，減少上述閑置情況。 2.基于相關性的協(xié)同實現 從相關性協(xié)同舉行分析，其主要包含相同、相似兩種類型，指的是多個項目在職能、工作包以及資源等諸多領域存在相關性（相同、相似）的集成開展情況。通過相同的集成，能夠產生規(guī)模經濟，通過相似的集成，則能夠產生范圍經濟，再加上職能相關性，能夠讓各個子項目之間舉行更為緊密的交流合作，保障效率的大幅提升。 3.基于互補性的協(xié)同實現 從互補性協(xié)同實際表現來看，子項目本身的差異性，決定了其在資源需求方面存在差異性。通過多項目協(xié)同治理，則可以有效保障個層次資源的有效利用，提升資源整體利用的效率。此外，這種互補性協(xié)同還表現在能力方面的協(xié)同，即項目工作分解結構會

10、轉變?yōu)楣ぷ靼髽I(yè)必定會存在比較優(yōu)勢、比較弱勢，多項目協(xié)同治理則能夠針對各個子項目舉行有機的協(xié)調，使得企業(yè)本身能夠充分利用自身的比較優(yōu)勢，對于比較劣勢則利用協(xié)同方式來舉行彌補。 （三）多項目協(xié)同實現的步驟 1.任務對象的整合 任何一個項目都屬于任務集的構成部分，各個任務集的完成，才干保障項目的順利完成。任務本身存在對應的層次性，且各個層次之間存在緊密的聯(lián)系，等到上一層次順利完成，才干夠保障下一層次的開展。通過wbs的應用，針對單個項目對應的任務集產生報告，然后把項目作為協(xié)同的多項目系統(tǒng)，使其轉變?yōu)橐粋€全新的系統(tǒng)，接著依據對應的報告，開展協(xié)同編制工作，讓對應的獨立項目任務集舉行有效的整合，逐漸轉變?yōu)槿碌娜蝿占?。各個任務在集成的進程中，往往會使得對應資源分解結構，產生各種變化。 2.資源對象的識別 針對項目對應的資源實施陳列處理，倘若存在遺漏情況，則會導致對應的協(xié)