大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司：績(jī)效考核制度

1、制度匯編富陽(yáng)銀湖公司大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司績(jī)效考核制度發(fā)布時(shí)間：2009年12月1 總則1. 1適用范圍：公司全體。1. 2原則目的：確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，提升員工工作效率和效果，激勵(lì)員 工發(fā)揮工作潛能，特制訂本制度。1. 3責(zé)任部門(mén)：綜合管理部。1.4特別說(shuō)明：本制度僅適用于員工（部門(mén)經(jīng)理及以下人員）個(gè)人的績(jī)效考核, 公司、部門(mén)及高層管理人員考核另作規(guī)定。2. 規(guī)定內(nèi)容2. 1績(jī)效考核周期：分為閱讀績(jī)效考核與年度績(jī)效考核。2. 1. 1月度績(jī)效考核每月25日考核1次（遇節(jié)假日順延），當(dāng)月考核目標(biāo)由員 工與直接上級(jí)在上月29日前協(xié)商確定，填寫(xiě)月度考核責(zé)任書(shū)（詳見(jiàn)附件。并 由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管

2、理部備案。2. 1 . 2年度績(jī)效考核分為半年度考核與年終績(jī)效考核，半年度績(jī)效考核于6月25日進(jìn)行，年終績(jī)效考核于12月25日進(jìn)行。年度績(jī)效考核目標(biāo)由員工與直 接上級(jí)在當(dāng)年年初1月20日前協(xié)商確定，填寫(xiě)年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)（詳見(jiàn)附 件2）并由雙方簽字確認(rèn)后交綜合管理部備案。2. 2績(jī)效考核權(quán)重（詳見(jiàn)下表）：2. 2. 1月度績(jī)效考核權(quán)重職務(wù)權(quán)重（百分比）行為表現(xiàn)管理職責(zé)任務(wù)完成部門(mén)經(jīng)理10%40%50%主管20%20%60%專(zhuān)員、職員20%0%80%說(shuō)明1“行為表現(xiàn)”項(xiàng)無(wú)需制定考核目標(biāo)，考核時(shí)由直接上級(jí)根據(jù)員工當(dāng)月 表現(xiàn)直接打分。2“管理職責(zé)”項(xiàng)僅考核負(fù)有管理職責(zé)的管理人員，若經(jīng)理或主管無(wú)下 屬

3、的可不考核，權(quán)重加入“任務(wù)完成”項(xiàng)。2. 2. 2年度績(jī)效考核權(quán)重職務(wù)權(quán)重（百分比）管理職責(zé)任務(wù)完成度月度考核加權(quán)半年度考核半年30%60%10% （ 1-6 月）-年終20%60%10% （7-12 月）10%2. 3績(jī)效考核形式：?jiǎn)T工績(jī)效考核采用面對(duì)面直接打分的形式進(jìn)行2. 3. 1員工績(jī)效由直接上級(jí)進(jìn)行考核。被考核人考核人部門(mén)經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)主管、專(zhuān)員、職員部門(mén)經(jīng)理2. 3. 2績(jī)效考核面談時(shí)間必須大于30分鐘。2. 3. 3績(jī)效考核成績(jī)必須由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打分。2. 3. 4績(jī)效考核每次考核部門(mén)內(nèi)優(yōu)秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合 格（60分-70分）、不合格（60分以下）的

4、比重分別應(yīng)控制在 20% 30% 40唏口 10%2. 4績(jī)效考核相關(guān)事項(xiàng)：?jiǎn)T工績(jī)效考核與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、職務(wù)調(diào) 整等有關(guān)。2. 4. 1績(jī)效工資：績(jī)效工資按月發(fā)放，與員工當(dāng)月績(jī)效考核成正相關(guān)關(guān)系；當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放=績(jī)效工資應(yīng)發(fā)放額X當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)/1002. 4. 2獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分半年和年終兩次發(fā)放，分別與員工半年績(jī)效及年終績(jī)效考 核成正相關(guān)關(guān)系。獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放=獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)放額X績(jī)效考核成績(jī)/1002. 4. 3薪酬調(diào)整：績(jī)效考核成績(jī)是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。2. 4. 3. 1員工4個(gè)月連續(xù)績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的，或者半年內(nèi)月度績(jī)效考 核加權(quán)平均值達(dá)到優(yōu)秀的，可由部門(mén)申請(qǐng)為此員工

5、向上調(diào)薪一級(jí) （具體詳見(jiàn)薪 酬制度）。2. 4. 3. 2員工2個(gè)月連續(xù)績(jī)效考核為不合格的，或者半年內(nèi)月度績(jī)效考核加 權(quán)平均值為不合格的，可向下調(diào)薪一級(jí)。2. 4. 4職務(wù)調(diào)整：績(jī)效考核成績(jī)可作為員工職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2. 4. 4. 1員工連續(xù)8個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀的，或者年度總考核達(dá)到優(yōu) 秀的，可申請(qǐng)將職務(wù)進(jìn)行調(diào)整（薪酬調(diào)整詳見(jiàn)薪酬制度）。2. 4. 4. 2員工連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)不合格且已降至該崗位最低薪酬的， 可將該員工職務(wù)向下調(diào)整一級(jí)。2. 4. 5其他：經(jīng)績(jī)效考核員工職級(jí)已調(diào)至職員級(jí)別仍存在績(jī)效考核不合格的， 作崗位調(diào)整或解除勞動(dòng)合同處理。2. 4. 5. 1崗位調(diào)整：符合本

6、制度244.2條規(guī)定且已調(diào)至本部門(mén)最低職級(jí)的, 績(jī)效考核成績(jī)依然不合格的，可作崗位平行調(diào)整處理。2. 4. 5. 2解除勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工因績(jī)效考核崗位調(diào)整后仍然存在績(jī)效考核成績(jī) 不合格的，可與該名員工解除勞動(dòng)合同關(guān)系。3 附件3. 1月度考核責(zé)任書(shū)3. 2年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)富陽(yáng)銀湖月度績(jī)效考核表（試用）被考核人部門(mén)月份考核項(xiàng)權(quán)重（%細(xì)項(xiàng)工 作 任 務(wù)執(zhí)行類(lèi)管理類(lèi)以上月初制定時(shí)填寫(xiě)，以下月底考核時(shí)填寫(xiě)類(lèi)別細(xì)項(xiàng)得分權(quán)重?fù)Q算后的分執(zhí)行類(lèi)工作第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)第四項(xiàng)第五項(xiàng)管理類(lèi)工作第一項(xiàng)第二項(xiàng)第三項(xiàng)日常表現(xiàn)最終得分工作及績(jī)效總體評(píng)價(jià)改進(jìn)意見(jiàn)考核等級(jí)考核人簽字制度匯編富陽(yáng)銀湖公司部門(mén)年KPI指標(biāo)分解權(quán)重關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)秀良好合格（不合格）90分以上80-90 分60-80 分任務(wù)完成度60%管理職責(zé)20%