某上市公司績效考核與薪酬管理制度

1、xxxxxx股份有限公司高級管理人員績效考核與薪酬管理制度二一二年九月第一章總則第一條 為推進公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵 約束機制，有效地調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提 高企業(yè)經(jīng)營管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條 公司章程規(guī)定的高級管理人員，包括公司總經(jīng) 理、 副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師、總法律 顧問、董事會秘書、內(nèi)審負責(zé)人適用本制度。第三條 公司高級管理人員績效考核以企業(yè)效益和發(fā)展 為出發(fā)點，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo)完成情 況，進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級管理人員的年度 薪酬分配。第四條 公司高級管理人員績效考核與薪酬分配遵循以 下原則：（

2、一） 按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二） 收入水平與公司業(yè)績掛鉤的原則；（三） 考慮公司長遠利益、促進公司持續(xù)健康發(fā)展的原 則；（四） 定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過程相統(tǒng)一的原 則；（五）有獎有罰、激勵與約束并重的原則。1第二章 管理機構(gòu)第五條 公司董事會薪酬與考核委員會負責(zé)制定、審查 公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并進行績效考核以及 確定薪酬分配。第六條 董事會薪酬與考核委員會的主要職責(zé)權(quán)限： （一）研究高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進行考核并提出建議；（二） 根據(jù)高級管理人員管理崗位的主要職責(zé)以及參考 其他相關(guān)企業(yè)、相關(guān)崗位的薪酬水平，制定薪酬計劃或方案； 薪酬計劃或方案主要包括但不

3、限于績效評價標(biāo)準(zhǔn)、程序及主 要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；（三） 審查公司高級管理人員履行職責(zé)的情況并對其進 行年度績效考評；（四） 負責(zé)對公司高級管理人員績效考核與薪酬管理制 度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（五） 董事會授權(quán)的其他事宜。第七條 薪酬分配和績效考核實施方案，可由董事會薪 酬與考核委員會委托公司人力資源部和經(jīng)營管理部根據(jù)公 司年度生產(chǎn)經(jīng)營、效益目標(biāo)起草制定。該實施方案經(jīng)董事會 薪酬與考核委員會審核、確認(rèn)后執(zhí)行。董事會薪酬與考核委員會有關(guān)會議的決議和紀(jì)要應(yīng)在 會議結(jié)束后以書面形式報告董事會。第三章 薪酬的構(gòu)成第八條 高級管理人員薪酬是指公司在一個年度內(nèi)支付 給高級管理人員的全部收

4、入，包括工資、獎金及各種補貼等。第九條 高級管理人員的薪酬在公司工資總額中列支。 第十條 高級管理人員執(zhí)行年度薪酬制度。年度薪酬分為基本薪酬和績效薪酬兩部分。計算公式 是：年度薪酬基本薪酬績效薪酬。其中，基本薪酬所占 比例不得高于 40%。（一） 基本薪酬根據(jù)企業(yè)分類及 xx 省 xx 市社會平均工 資水平統(tǒng)一制定，根據(jù)公司高級管理人員的崗位、年資等因 素確定。（二） 績效薪酬：根據(jù)公司效益、發(fā)展的實現(xiàn)情況及高 管人員工作目標(biāo)完成情況，由董事會薪酬與考核委員會進行 綜合考核獲得的獎勵薪酬?？冃晷脚c年度考核結(jié)果掛鉤。1、 當(dāng)年度考核結(jié)果為較差，績效年薪為 0。2、 當(dāng)年度考核結(jié)果為較低時，績效

5、年薪按“基薪（考 核分?jǐn)?shù)-較低等級起點分?jǐn)?shù)）（中等級起點分?jǐn)?shù)-較低等級起 點分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在 0 倍基薪到 1 倍基薪之間。3、 當(dāng)年考核結(jié)果為中時，績效年薪按“基薪1+1 （考核分?jǐn)?shù)-中等級起點分?jǐn)?shù)）（良好等級起點分?jǐn)?shù)-中等 級起點分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在 1 倍基薪到 2 倍基薪之 間；4、 當(dāng)年度考核結(jié)果為良好時，績效年薪按“基薪 2+0.5（考核分?jǐn)?shù)-良好等級起點分?jǐn)?shù)）（優(yōu)等級起點 分?jǐn)?shù)-良好等級起點分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在 2 倍基薪到 2.5 倍基薪之間；5、 當(dāng)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀時，績效年薪按“基薪 2.5+0.5（考核分?jǐn)?shù)-優(yōu)等級起點分?jǐn)?shù)）（優(yōu)等級封頂 分?jǐn)?shù) 100-優(yōu)

6、等級起點分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在 2.5 倍 基薪到 3.5 倍基薪之間。第四章 考核與兌現(xiàn)第十一條 基本薪酬按月支付?？冃匠甑奶崛∨c發(fā)放，參照上年度的考核結(jié)果，按 70%預(yù)發(fā)。其余 30% 在下一年度考核清算工作完成后兌現(xiàn)。第十二條 績效薪酬由董事會薪酬與考核委員會考評決 定，具體考評程序如下：（一）公司高級管理人員向董事會薪酬與考核委員會做 出年度工作的自我評價；（二） 董事會薪酬與考核委員會按公司經(jīng)營業(yè)績對高級 管理人員進行績效評價；（三） 公司按績效評價結(jié)果向董事會薪酬與考核委員會 提交公司高級管理人員績效薪酬方案，由董事會薪酬與考核 委員會審議通過。第十三條 公司發(fā)生重大決策失誤、重大政治責(zé)任事故、 重大違法違紀(jì)案件、嚴(yán)重違反計劃生育政策等給公司造成重 大損失或嚴(yán)重不良影響的，除由有關(guān)部門依法處理外，由董 事會薪酬與考核委員會依據(jù)責(zé)任大小相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)年 度績效薪酬。第五章附則第十四條解釋。第十五條本制度由董事會薪酬與考核委員會負責(zé)本制度條