2021年以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

1、 精編范文 以管理落實(shí)文化以文化促進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。以管理落實(shí)文化 以文化促進(jìn)發(fā)展分行開發(fā)區(qū)支行 “披荊斬棘中伴著歡聲笑語(yǔ), 峰回路轉(zhuǎn)中憧憬錦繡如畫”, 這就是經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)支行這支年輕團(tuán)隊(duì)的工作寫照。 在開發(fā)區(qū)支行, 你經(jīng)常能看到激烈爭(zhēng)論與開心笑語(yǔ)的瞬間轉(zhuǎn)換, 嚴(yán)厲批評(píng)贏得含淚的由衷理解, 行長(zhǎng)與員工親密無(wú)間的和諧景象。就是這樣一支平均年齡29.15歲、成立僅僅3年的團(tuán)隊(duì), 創(chuàng)造了北京分行系統(tǒng)內(nèi)總資產(chǎn)凈回報(bào)率、法人優(yōu)質(zhì)客戶占比、貿(mào)易融資計(jì)劃完成率、本外幣儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)考核綜合排名等

2、多項(xiàng)指標(biāo)第一、連續(xù)5個(gè)季度支行行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核排名第二, 年三季度績(jī)效考核等級(jí)躍升至A十_大杰出青年”、總行“計(jì)劃財(cái)務(wù)專業(yè)先進(jìn)個(gè)人”、分行“雙十_大的工作激情、勤懇的敬業(yè)態(tài)度和科學(xué)的調(diào)研分析逐個(gè)攻克著支行面臨的難題, 在管理中規(guī)范運(yùn)行, 在實(shí)干中壯大規(guī)模, 在創(chuàng)新中提升效益。在支行員工數(shù)量翻一番的情況下, 支行人均利潤(rùn)從年的萬(wàn)元快速提升到年的萬(wàn)元。 自年起, 支行不斷探索與發(fā)展進(jìn)程、員工理念相匹配的績(jī)效考核模式, 從“固定工資十_大管理困擾。在支行的營(yíng)銷人員中, 營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)滿5年以上的員工僅占20%：中層管理人員中, 管理工作經(jīng)驗(yàn)滿5年的科級(jí)干部?jī)H有3人；一線員工中, 入行時(shí)間在3年以上的員

3、工僅占27.1。員工社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重缺乏, 使得支行在市場(chǎng)拓展中工作力度較弱, 內(nèi)部管理中傳導(dǎo)機(jī)制易產(chǎn)生偏離, 一定層面上影響了工作效率。面對(duì)巨大的壓力, 全心投入、無(wú)私奉獻(xiàn)成為全體員工實(shí)干精神的寫照。多少個(gè)中午, 領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線, 與不同層面的員工座談, 聽取大家的意見和建議；多少個(gè)夜晚, 中層干部們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識(shí), 努力提高本部門管理水平；多少個(gè)公休日, 支行員工加班加點(diǎn)地工作, 適應(yīng)集約化管理模式, 高效貫徹支行的管理措施。支行通過(guò)開展“尋找同事優(yōu)點(diǎn)”的活動(dòng), 疏導(dǎo)了員工間的隱性排斥心理, 增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力；通過(guò)細(xì)致的分層培訓(xùn)解決了管理水平和業(yè)務(wù)能力不足的問(wèn)題。通過(guò)

4、行領(lǐng)導(dǎo)親自拜訪重點(diǎn)客戶, 主管行長(zhǎng)親自梳理業(yè)務(wù)流程、擬定營(yíng)銷方案, 保證了業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。如今, 支行本外幣業(yè)務(wù)的地區(qū)同業(yè)占比迅速提升, 國(guó)際業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、公司信貸、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)品種齊全, 培養(yǎng)了一批快速成長(zhǎng)的青年業(yè)務(wù)骨干, 精品支行建設(shè)成效顯著。 支行堅(jiān)持在實(shí)干中謀發(fā)展, 在發(fā)展中求創(chuàng)新。年, 在全行范圍內(nèi)首次開展了“崗位創(chuàng)新先鋒”評(píng)選活動(dòng), 以表彰在各個(gè)崗位和領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)新員工。在“建設(shè)創(chuàng)新型銀行”活動(dòng)中, 支行共向分行報(bào)送創(chuàng)新成果9項(xiàng), 涉及執(zhí)行力系統(tǒng)、崗責(zé)設(shè)置考核、保理業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)控工作的數(shù)據(jù)化管理、柜員業(yè)務(wù)量考核等多項(xiàng)內(nèi)容。支行上半年的創(chuàng)新成果考核分配體制創(chuàng)新初探及思考成為分行系統(tǒng)

5、內(nèi)10項(xiàng)創(chuàng)新成果推廣項(xiàng)目之一。支行為金長(zhǎng)科成功開辦的首筆轉(zhuǎn)廠型出口單保理業(yè)務(wù), 實(shí)現(xiàn)了北京分行系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。支行初步實(shí)現(xiàn)了“以管理創(chuàng)新立效率之本, 以業(yè)務(wù)創(chuàng)新求生存之道, 以營(yíng)銷創(chuàng)新拓發(fā)展宏圖”的奮斗目標(biāo)。 灌輸&8226;指導(dǎo)&8226;糾偏三年來(lái), 支行通過(guò)企業(yè)文化理念, 通過(guò)指導(dǎo)完善企業(yè)文化體系, 通過(guò)糾偏引導(dǎo)企業(yè)文化方向, 形成了“以信立業(yè)、精誠(chéng)求實(shí)、以人為本、精細(xì)謀遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀。在外部環(huán)境建設(shè)中, 支行處處著眼于企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的建立。從企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)到辦公室走廊的裝飾, 從支行宣傳手冊(cè)制作到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)廣告張貼, 從賀卡請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)到各項(xiàng)小禮品的贈(zèng)送, 在員工和客戶目力

6、所及范圍內(nèi)均按企業(yè)文化要求, 布置美化環(huán)境。在內(nèi)在管理環(huán)節(jié)中, 支行注重傳導(dǎo)工行現(xiàn)代管理理念, 體現(xiàn)企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。支行從員工福利管理、請(qǐng)示工作流程到干部管理監(jiān)督流程均有文件規(guī)范, 制度管理一以貫之。支行黨委中心組率先學(xué)習(xí)EVA并以之分析支行業(yè)務(wù)發(fā)展, 將模擬利潤(rùn)與費(fèi)用分配相掛鉤, 切實(shí)貫徹全面成本管理理念。, 線網(wǎng)點(diǎn)員工擬寫業(yè)務(wù)流程, 專業(yè)科室審核, 內(nèi)控部把關(guān)。各部門根據(jù)分工調(diào)整, 不斷修訂崗位職責(zé), 計(jì)劃引導(dǎo)與總結(jié)匯報(bào)相結(jié)合, 流程化管理成為員工的工作習(xí)慣, 管理效率不斷提高。 通過(guò)全面調(diào)研和流程跟蹤, 支行不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)。班子成員開展綜合調(diào)研, 在積極分析的基礎(chǔ)上,

7、不分分內(nèi)分外, 通過(guò)交叉調(diào)研、深入探討, 把握支行發(fā)展方向和重點(diǎn)；中層干部結(jié)合分管專業(yè)開展專項(xiàng)調(diào)研, 詳細(xì)了解管理中遇到的問(wèn)題, 制定解決方案, 跟蹤處理結(jié)果。 數(shù)據(jù)化管理和電子化手段的應(yīng)用使支行流程跟蹤積極有效。3年中, 每一位匯報(bào)工作的中層干部, 均接受過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)追根究底的問(wèn)詢, 在了解自身不足的同時(shí), 深切體會(huì)到支行流程跟蹤的精細(xì)。如今, “基層有數(shù)字積累、調(diào)研有數(shù)據(jù)論證、決策有數(shù)據(jù)支持、執(zhí)行有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”已經(jīng)成為全體員工共同遵循的工作原則之一。結(jié)合實(shí)際需要, 支行自行開發(fā)了執(zhí)行力考核程序、業(yè)務(wù)量折算程序, 對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià), 設(shè)立了同層次員工業(yè)績(jī)排名反饋。 為保持設(shè)計(jì)初衷與執(zhí)行

8、效果的一致性, 糾偏是企業(yè)文化建設(shè)中必然經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。支行首先建立了行長(zhǎng)每半年對(duì)中層管理人員績(jī)效考評(píng)進(jìn)行反饋指導(dǎo)的機(jī)制。同時(shí), 在重點(diǎn)工作時(shí)段, 班子成員分別帶隊(duì), 聽取網(wǎng)點(diǎn)、部室對(duì)支行重點(diǎn)工作的傳達(dá)與部署, 糾正信息傳遞衰減的不足。支行將總分行各項(xiàng)檢查作為提升管理規(guī)范性的重要手段, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不護(hù)短、嚴(yán)整改。每逢重大節(jié)日, 支行領(lǐng)導(dǎo)都帶隊(duì)開展“飛行式”檢查, 要求專業(yè)部室形“每周有檢查、每月有專題、每季有通報(bào)”的檢查糾偏機(jī)制。在支行, 談心是另一種充滿人性化的糾偏方式。支行領(lǐng)導(dǎo)與中層干部、員工有針對(duì)性地談心交流, 結(jié)合具體問(wèn)題曉之以情、動(dòng)之以理, 傳授工作方法, 糾正管理偏差。在原則問(wèn)題上, 支

9、行黨委則以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰體現(xiàn)管理的嚴(yán)肅性, 對(duì)違規(guī)違紀(jì)的部門及個(gè)人通過(guò)淘汰、調(diào)整崗位、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等手段進(jìn)行矯正、規(guī)范。成立三年來(lái), 支行保持零不良、零案件的良好記錄, 實(shí)現(xiàn)了快速、健康的發(fā)展。 感召&8226;公平&8226;激勵(lì) 企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為一種向心力, 支行領(lǐng)導(dǎo)身體力行, 將個(gè)人魅力融合為工作熱情感召著團(tuán)隊(duì), 以公正的工作心態(tài)和公平的工作作風(fēng)凝聚著團(tuán)隊(duì), 以有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)激勵(lì)著團(tuán)隊(duì), 同時(shí), 也使企業(yè)文化對(duì)外 表現(xiàn)為一種旗幟, 吸引著優(yōu)質(zhì)客戶的進(jìn)入。 在開發(fā)區(qū)支行的班子會(huì)上, 從來(lái)看不到“一言堂”的情形, 有時(shí)班子成員和科長(zhǎng)們?yōu)橐豁?xiàng)制度的達(dá)成爭(zhēng)

10、論得面紅耳赤, 為了一項(xiàng)規(guī)劃的落實(shí)充滿笑語(yǔ)歡聲。在員工眼里, 看到行領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)發(fā)展早出晚歸, 送來(lái)的午餐由熱變涼；在本該全家團(tuán)聚的周末, 出現(xiàn)在客戶的談判、聯(lián)誼現(xiàn)場(chǎng), 己習(xí)以為常。支行領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題時(shí), 堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則, 不因親疏而影響管理手段的運(yùn)用, 不因好惡影響員工崗位的安排, 不因缺點(diǎn)影響員工優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮, 營(yíng)造了公平、公正的工作氛圍, 也贏得了員工的敬重, 樹立了管理威信。同時(shí), 支行出臺(tái)了先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表彰與獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法, 在各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中不唯資歷、不唯學(xué)歷, 以貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)和員工認(rèn)可作為評(píng)選依據(jù), 使不同年齡、不同學(xué)歷、不同崗位的員工公平參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu), 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極

11、性。在崗位競(jìng)聘中, 設(shè)計(jì)兼顧綜合性與專業(yè)性的筆試試題, 各部門群眾代表參與面試打分、民意測(cè)評(píng)等環(huán)節(jié), 在2004、2005年度的職工大會(huì)上對(duì)崗位競(jìng)聘、先進(jìn)評(píng)選等進(jìn)行通報(bào)與表彰, 保證了程序公開、結(jié)果公正。 支行本著能者多勞, 多勞多得的原則進(jìn)一步完善了績(jī)效考核的機(jī)制, 使員工自身目標(biāo)和支行導(dǎo)向相一致, 實(shí)現(xiàn)了有效的薪酬激勵(lì)。支行高度重視員工的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì), 堅(jiān)持因人任職、任人唯賢的人事管理制度。2004年, 支行首次在分行系統(tǒng)內(nèi)公開招聘中層管理人員, 多家支行員工報(bào)名并加入支行團(tuán)隊(duì), 成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干：20_年, 支行新聘4名高學(xué)歷年輕中層干部, 占現(xiàn)有中層干部人數(shù)的25%;入行3年的大學(xué)生中, 有8人走向管理崗位, 占比達(dá)38%, 暢通的職業(yè)晉升渠道充分發(fā)揮了長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的作用。支行堅(jiān)持“用人不懷疑、懷疑人不用”的原則, 敢于管理授權(quán), 使行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部在其分工范圍內(nèi)充分履職；敢于將青年員工放在業(yè)務(wù)前線、營(yíng)銷前線, 充分發(fā)揮其工作潛力, 快速提升工作技能。 在員工生日時(shí), 支行為每位員工送上溫馨的賀卡和細(xì)心挑選的禮物；在忙碌的工作中, 支行為不同年齡的員工精心選擇型文體活動(dòng), 使得員工在工作中是合作伙伴, 在生活中是親密朋友, 營(yíng)造了“尊重、關(guān)懷、信任”的和諧環(huán)境。 開發(fā)區(qū)支行始終認(rèn)為, 企業(yè)文化