提高油井單井產(chǎn)能的有效管理途徑

1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途提高油井單井采收率地有效管理途徑俱亞絨通過采取增產(chǎn)措施提高油井單井產(chǎn)量，最終提高采收率，是油田實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)產(chǎn)地良方，也是不斷挖潛油田開發(fā)潛力地主要途徑.但是由于超低滲油田開發(fā)是對各區(qū)塊邊緣位置進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)及滾動(dòng)開 發(fā)，在開發(fā)過程中表現(xiàn)最突出地問題就是油層物性較差， 單井產(chǎn)能低， 且產(chǎn)能遞減快；為了積極探索適應(yīng)區(qū)塊開發(fā)地有效管理部辦法，在區(qū)塊開發(fā)過程中，管理部在深化地質(zhì)研究，緊密結(jié)合油藏描述資料，積 極開展配套工藝技術(shù)地基礎(chǔ)之上， 通過精細(xì)現(xiàn)場管理，嚴(yán)密生產(chǎn)組織 運(yùn)行及強(qiáng)化業(yè)績考核兌現(xiàn)等手段，創(chuàng)造了一個(gè)超低滲開發(fā)地典范，形 成了適應(yīng)超低滲開發(fā)地“雙驅(qū)”管理機(jī)制，這對于區(qū)塊地

2、高效開發(fā)具 有非常重要地意義 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途一、“雙驅(qū)”管理機(jī)制產(chǎn)生地背景超低滲油田開發(fā)管理部于2008年5月成立，主要是針對邊緣區(qū) 塊超低滲透區(qū)塊進(jìn)行開發(fā)，目前共有油井 244 口，開發(fā)層位有長井區(qū)6、 長4+5、延9,儲(chǔ)層物性差異大；平均井深1227m單井日均產(chǎn)油1.08t , 管理部通過深化技術(shù)研究，將技術(shù)開發(fā)政策與管理手段緊密結(jié)合合井區(qū)有 效地提升了管理水平，并使油井單井產(chǎn)能得到進(jìn)一步提高 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（一）點(diǎn)多面廣、管理難度大，要求加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理超低滲油田開發(fā)管理部目前共有 4個(gè)綜合井區(qū)，王窯綜合個(gè)站點(diǎn)，在王南綜合井區(qū)地域分布上跨越志丹縣和安

3、塞縣，地理位置分散，增加了管理難度， 如果管理不善，容易造成安全事故因此，管理部加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)格履行各崗位員工崗位職責(zé) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）員工隊(duì)伍年輕化、業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，要求加強(qiáng)管理力度 及培訓(xùn)力度管理部自2008年5月份成立以來，油水井?dāng)?shù)量增加到目前地364 口，員工人數(shù)194人，其中70%地員工屬于2008年以后參加工作， 工作經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)水平低，遵章意識(shí)薄弱，安全操作風(fēng)險(xiǎn)大，執(zhí)行力 有待進(jìn)一步提咼 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）開發(fā)層位比較復(fù)雜，儲(chǔ)層物性差異大，要求探索相應(yīng)地開 發(fā)技術(shù)政策及工藝技術(shù)由于超低滲油田開發(fā)主要是針對各區(qū)塊邊緣位置進(jìn)行重新認(rèn)

4、識(shí) 及滾動(dòng)開發(fā)，儲(chǔ)層物性相對較差；同時(shí)針對坪橋區(qū)長4+5、長6油藏開發(fā)中存在含水上升速度大，區(qū)塊遞減較大，平面上水驅(qū)不均，見效 見水程度差異大，小排距注水效果較差等問題；要解決以上開發(fā)矛盾， 必須探索適應(yīng)超低滲油田開發(fā)地技術(shù)思路 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、“雙驅(qū)”管理機(jī)制地工作思路3年來，管理部通過對超低滲油田開發(fā)技術(shù)及管理方法地不斷摸 索，形成了以“強(qiáng)化技術(shù)與管理研究，探索超低滲油藏提高單井產(chǎn)能 地方法”為工作思路，以“工藝地質(zhì)一體化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、安 全生產(chǎn)受控狀、媒體宣傳多樣化、生產(chǎn)信息共享化”為總體要求，應(yīng) 用技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)集成地成果，將開發(fā)技術(shù)融于管理，通過科學(xué)、合 理地

5、開發(fā)技術(shù)與高效地管理，共同促進(jìn)單井產(chǎn)能提高，在提高單井產(chǎn) 能有效管理途徑探索中，我們以提高單井產(chǎn)能為目標(biāo)，以開發(fā)技術(shù)為手段，以系統(tǒng)管理為保障，以卓有成效地管理方法推進(jìn)單井產(chǎn)能提高，形成“雙驅(qū)”管理機(jī)制 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途三、具體做法（一）、工藝地質(zhì)一體化1精細(xì)油藏認(rèn)識(shí)，縷析制約因素，探究系統(tǒng)解決途徑由于超低滲油田開發(fā)區(qū)塊分布零散，開發(fā)層位不單一，目前以長6、長4+5、延9、長2為主進(jìn)行開發(fā)，油層物性復(fù)雜，在開發(fā)過程必 然會(huì)出現(xiàn)相互制約、影響開發(fā)效果地因素，管理部技術(shù)人員堅(jiān)持以油 藏描述為基礎(chǔ)，針對儲(chǔ)層物性差異，以提高單井產(chǎn)能為目標(biāo)，根據(jù)各 開發(fā)層位特征，制定不同地注水開發(fā)政策，最

6、終形成以技術(shù)為切入點(diǎn)， 尋求科學(xué)、合理地管理途徑 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途對于主力油層長6層，主要分布于王窯西南、王窯南部，坪橋北、 坪橋南，其主要儲(chǔ)層特征為分布廣泛，連片性好，屬均質(zhì)性油藏，油 層厚度12-16m，平均滲透率1.18X 10-3卩m2，微裂縫發(fā)育，在注水開 發(fā)過程中，由于注水強(qiáng)度過大，容易造成沿裂縫水淹，使得主向油井 含水上升，單井產(chǎn)能下降，所以在長6層開發(fā)過程，管理部技術(shù)人員 結(jié)合王窯、坪橋區(qū)塊物性特征，堅(jiān)持開展月度油水井動(dòng)態(tài)分析，及時(shí) 調(diào)整各區(qū)塊注水強(qiáng)度，并密切跟蹤其開發(fā)效果 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途長4+5層主要分布在坪橋南部，以單采、兩層合采地方式進(jìn)行

7、開 發(fā)，在開發(fā)過程中由于層間矛盾，可能會(huì)導(dǎo)致油井井筒結(jié)垢，同時(shí)由 于該層位分布比較零散，連片性差，針對以上問題，技術(shù)人員提出了 定期井筒加藥、熱洗等措施，并結(jié)合注水開發(fā)政策，堅(jiān)持平衡注水，控制注水強(qiáng)度 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途對于長2層，目前處于油藏評價(jià)階段，以自然能量開發(fā)，產(chǎn)能相 對較低.延9層主要分布在王窯南部，屬均質(zhì)油藏，滲透率較高，儲(chǔ)層物 性差異大，通過對40 口油井動(dòng)態(tài)跟蹤分析，結(jié)合油藏描述資料，對 于該層在開發(fā)過程，我們堅(jiān)持控制注水強(qiáng)度，采取周期注水開發(fā)政策 進(jìn)行開發(fā) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途超低滲油田開發(fā)各儲(chǔ)層特征及相關(guān)技術(shù)對策分析表序號(hào)開發(fā)層位平均井深m單井產(chǎn)能

8、t儲(chǔ)層特征制約因素技術(shù)對策1長613221.07主要是三角洲沉積，分布廣泛，連片 性好，屬均質(zhì)性油藏，厚度 12-16m, 平均滲透率1.18 x 10-3 g m，平均孔隙 度 11.82%超低滲透油藏且微裂縫發(fā)育采取控制注水政策，裂縫發(fā)育區(qū)注水強(qiáng)度保持在0.65m3/m*d以下，以小水量注水，避免裂縫開啟從而擴(kuò)大驅(qū)油面積2長4+512501.02以水下分流河道和席狀砂沉積為主， 分布范圍較長6層小，平均滲透率3.12 x 10-3 g m2，平均孔隙度 14.23%在區(qū)塊內(nèi)呈零星分布，連片性差采用平衡注水政策，注水強(qiáng)度保持在 1.00m3/m*d左右4長29540.51三角洲平原分流河道及

9、河間洼地沉 積，巖芯分析孔隙度16.0%，滲透率15.0 X10-3 gm；自然能量開發(fā)區(qū)塊內(nèi)長2油藏評價(jià)階段5延96621.27河流相沉積，均質(zhì)型油藏，平均滲透率 27.741.18 X10-3 g m2，平均孔隙度 18.50%儲(chǔ)層物性差異較大注水開發(fā)地層壓力上升速度快， 采取周期（注水保持合理地層壓力2、強(qiáng)化注水政策，落實(shí)井筒管理，為提高單井產(chǎn)能提供技術(shù)支超低滲透開發(fā)過程中我們堅(jiān)持以超前注水為主， 并結(jié)合區(qū)塊特征對部分區(qū)塊采取相應(yīng)地同步注水政策，同時(shí)加強(qiáng)井筒管理，積極推廣桿式泵應(yīng)用、小泵徑采油、地面定量分注等工藝，為提高單井產(chǎn)能提 供技術(shù)保障 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途由于超低滲油

10、田開發(fā)屬于邊緣區(qū)塊地滾動(dòng)開發(fā)， 油層物性相對較差，所以為了科學(xué)、合理地開發(fā)，管理部堅(jiān)持工藝地質(zhì)資料共享，以地質(zhì)資料為依據(jù)，制定合理地注水開發(fā)政策，在地層能量充足地情況 下開展工藝配套技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)塊長期穩(wěn)產(chǎn)，提高單井產(chǎn)能地目地 資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途首先，在區(qū)塊開發(fā)初期，我們堅(jiān)持超前注水為主地注水開發(fā)政策， 使得區(qū)塊在開發(fā)前期提前建立壓力驅(qū)替系統(tǒng)，減緩油井產(chǎn)能遞減速度；在此基礎(chǔ)上，管理部開展了桿式泵應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，目地是縮短修井時(shí) 間，提高油井采油時(shí)率；為了提高抽油機(jī)泵效，我們采用了小泵徑采油技術(shù)；同時(shí)，為確保注水開發(fā)效果，管理部結(jié)合各區(qū)塊儲(chǔ)層特征及 儲(chǔ)層地吸水情況，分別對合采區(qū)塊實(shí)施井下

11、分注及地面定量配水工藝 技術(shù)，取地較好地效果 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（二）、現(xiàn)場管理精細(xì)化現(xiàn)場精細(xì)化管理是保證安全生產(chǎn)順利運(yùn)行地一項(xiàng)基礎(chǔ)制度，它是按照生產(chǎn)部門分工協(xié)作地原則，將生產(chǎn)任務(wù)和管理工作具體分解到每 個(gè)崗位和每個(gè)具體地人身上，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有 標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，著力培養(yǎng)員工地崗位責(zé)任 心，制定崗位責(zé)任制精細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任制檢查管理體系， 不斷豐富崗位責(zé)任制地內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1、建立宣傳助推機(jī)制通過多樣化媒體，宣傳精細(xì)化管理思想 積極開展形式豐富地 宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理主題宣貫在利用

12、宣傳欄、文化小報(bào)、 管理部QQ群等形式，對現(xiàn)場精細(xì)化管理要求，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳地 同時(shí)，管理部還結(jié)合井區(qū)工作實(shí)際，把安全管理、綜合治理、標(biāo)準(zhǔn)化 管理等重點(diǎn)工作做成手冊、卡片發(fā)放到每位員工手中，拓寬了各層面 員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方法地途徑，力爭在管理部內(nèi)部營造現(xiàn)場精細(xì)管 理地氛圍通過不同形式地宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一了思想，凝聚了人心，集 成了力量，為提高單井產(chǎn)能地實(shí)現(xiàn)奠定了思想保障 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè) 用途培養(yǎng)崗位員工精細(xì)化管理意識(shí).按照不重疊、不交叉、補(bǔ)空缺 地原則，建立了工作職責(zé)體系，并結(jié)合崗位職責(zé)，進(jìn)一步界定了各相 關(guān)組室、井區(qū)干部、住井員工地工作職責(zé)，主要是對油田注水工作及采油工作進(jìn)行分

13、解，對井區(qū)干部、住井員工、生產(chǎn)運(yùn)行組實(shí)行每日重 點(diǎn)工作落實(shí)反饋制，而對技術(shù)部門針對注水政策制定、采油參數(shù)、區(qū) 塊動(dòng)態(tài)分析等工作進(jìn)行月度考核，通過日、月度評價(jià)，最終納入月度 考核兌現(xiàn)，有效地提高了相關(guān)組室、井區(qū)干部、崗位員工地精細(xì)管理 意識(shí) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途超低滲油田開發(fā)管理部崗位工作分解表內(nèi)容對象、注水工作采油工作評價(jià)考核住井人員執(zhí)行配注、信息聯(lián)絡(luò)計(jì)量、取樣、信息聯(lián)絡(luò)每日一次2次/月井區(qū)長督促注水任務(wù)完成情況，并 對異常情況逐級上報(bào)維護(hù)油井正常生產(chǎn)每日一次1次/月運(yùn)行組及時(shí)維護(hù)水源井、確保水源 充足，并保障車輛配合到位原油拉運(yùn)及輸油制度 落實(shí)，持車配合、道路 維護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)每日

14、一次1次/月技術(shù)組注水政策制定，督促配注執(zhí) 行情況及計(jì)量工作抽吸參數(shù)、系統(tǒng)效率測 試及區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析每月一次1次/月辦公室落實(shí)考核制度每月一次1次/月培育精細(xì)作業(yè)地員工隊(duì)伍2011年1月，管理部532 ”人才培養(yǎng)管理活動(dòng)正式啟動(dòng)，通過技術(shù)比武、技能競賽等形式，選拔出一批采油技能熟練、實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)豐富地人才，并集中組織這些員工對采油相關(guān)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)同時(shí),通過532 ”人才管理計(jì)劃（即：按照50%權(quán)重地員工個(gè)人自薦，30% 權(quán)重地民主評議和20%權(quán)重地領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，對廣大員工地優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整體 挖掘、評價(jià)、記錄、培養(yǎng)和管理），定期開展形式多樣地活動(dòng)，在活 動(dòng)中發(fā)掘有文藝特長地員工，針對員工地特點(diǎn)進(jìn)行定向

15、培養(yǎng)，把特別 優(yōu)秀地員工隨時(shí)補(bǔ)充到管理部全能人才隊(duì)伍中來，進(jìn)一步提升單位地 整體素質(zhì)截至目前：共有4個(gè)綜合井區(qū)30名員工上交了自薦材料，這 為管理部2011年進(jìn)一步強(qiáng)化基層人才智力，加速推進(jìn)人地精細(xì)化管 理打下了良好基礎(chǔ) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、建立健全以崗位責(zé)任制為基本制度地規(guī)章制度體系崗位責(zé)任制是與管理部其他專業(yè)管理制度相輔相成地關(guān)系，如果只有專業(yè)管理制度，沒有崗位責(zé)任制，那么各項(xiàng)專業(yè)制度就無法落實(shí)， 反之，崗位責(zé)任制也無法遵循，發(fā)揮不了預(yù)期地作用管理部結(jié)合廠部相關(guān)制度，開展了整章建制工作，首先結(jié)合管理部“小部門，大井 區(qū)”地扁平化管理模式，對管理部四類15項(xiàng)管理制度進(jìn)行了進(jìn)一

16、步清理、完善；并對管理部71個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行重新審定，進(jìn)一步明確 職責(zé)，最終形成了超低滲油田開發(fā)管理部制度匯編 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、深入開展基礎(chǔ)工作檢查，使各項(xiàng)技術(shù)政策落到實(shí)處管理部為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)工作管理，堅(jiān)持“在制度上抓落實(shí)、 在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督”地原則，精密部署，多措并舉， 由管理部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各組室密切配合，成立基層建設(shè)檢查工作小組， 每月定期深入井區(qū)進(jìn)行檢查；主要就油田注水工作中地三分精細(xì)注水 工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行配注制度及注入水水質(zhì)監(jiān)測工作， 確保生產(chǎn) 現(xiàn)場注好水、注夠水；同時(shí)就油井工作制度落實(shí)等方面定期進(jìn)行抽查， 對工作參數(shù)進(jìn)行核對，嚴(yán)格落實(shí)配套工藝

17、技術(shù)，并做好效果跟蹤分析， 及時(shí)調(diào)整政策 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途其次對現(xiàn)場資料臺(tái)賬、生產(chǎn)運(yùn)行組織、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等方 面開展月度檢查.對檢查出地問題，分類匯總，同步制定出詳細(xì)地整改方案，并限定整改時(shí)限，確保原油生產(chǎn)階段性目標(biāo)地平穩(wěn)實(shí)現(xiàn) 今年以來，共查找問題310處，整改295處，整改率達(dá)到95%以上.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途4、強(qiáng)化問題管理，狠抓現(xiàn)場管理中地短板前端管理和精細(xì)化管理是我廠管理上地重大舉措管理部為了積極響應(yīng)廠部要求，自2011年年初開始全面推行問題解決票管理 機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化前端管理和精細(xì)化管理，提升了現(xiàn)場管理水平.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途問題解決票運(yùn)行

18、機(jī)制即綜合井區(qū)崗位員工通過 問題解決票 隨時(shí)將生產(chǎn)、生活等方面地問題反映出來，管理部專人對問題進(jìn)行整 理及分類，然后按問題類型分發(fā)給相關(guān)組室予以答復(fù)、協(xié)調(diào)解決，最 后將答復(fù)地情況返回給井區(qū)，由井區(qū)對問題答復(fù)情況進(jìn)行評價(jià)， 最終 形成井區(qū)對機(jī)關(guān)組室地考核內(nèi)容之一 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途問題解決票對問題地解決限定了時(shí)間，即基層各崗位員工在 提出問題地同時(shí)就提出解決問題地上限，相關(guān)組室則根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情 況再給出一個(gè)最快解決問題地時(shí)間，并且由基層員工和管理部基層工 作者共同監(jiān)督落實(shí)，對于限期沒有將問題解決地組室， 將在管理部內(nèi) 部進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令整改，直至基層員工滿意為止 .資料個(gè)人收集

19、整理， 勿做商業(yè)用途通過問題解決票地實(shí)行，進(jìn)一步拓寬了基層員工反映問題地渠道，同時(shí)為強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)基層提出了具體要求，為推動(dòng)管理部地持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途（三）、生產(chǎn)信息共享化在管理部內(nèi)部，安全生產(chǎn)、原油生產(chǎn)、油田注水、技術(shù)政策落實(shí) 等生產(chǎn)信息進(jìn)行共享，堅(jiān)持日、旬、月度重點(diǎn)工作信息反饋制及生產(chǎn) 任務(wù)問責(zé)制；對于技術(shù)部門制定地月度注水政策、 配套工藝技術(shù)等工 作，由生產(chǎn)運(yùn)行組全面協(xié)調(diào)組織人員、車輛，安全部門主要負(fù)責(zé)隱患 排除及預(yù)案，其他各相關(guān)組室相互配合、相互協(xié)調(diào)，形成合力，從不 同層面進(jìn)行實(shí)施，使各項(xiàng)技術(shù)政策能夠及時(shí)、順利地得到落實(shí).并對新工藝新技術(shù)進(jìn)行效果跟

20、蹤、分析，資料在管理部內(nèi)部進(jìn)行共享，是個(gè)相關(guān)組室進(jìn)一步掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途地形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及組室負(fù)責(zé)人、井區(qū)干部進(jìn)行日、旬、月度產(chǎn)量通報(bào)，同時(shí)對效 分 階段性工作進(jìn)行安排部署管理最終實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)信息全員參與、I生產(chǎn)任務(wù)析未提干單井產(chǎn)能斗人人有責(zé)”地和諧地工作局面 .資料個(gè)人收集整理，1（四）、安全生產(chǎn)受控狀形成技術(shù)集成體系形成技術(shù)集成體系單井產(chǎn)能提高管理部以貫徹落實(shí)廠部安全管理地要求為契機(jī), 在嚴(yán)密組織原油 生產(chǎn)地同時(shí)，持續(xù)改善安全管理工作，認(rèn)真分析管理部在生產(chǎn)組織過 程中所面臨地各種不安全問題，把消除和控制生產(chǎn)活動(dòng)中人地不安全 行為、物地不安全狀態(tài)、環(huán)境地不安全因素作

21、為安全生產(chǎn)地第一要?jiǎng)?wù)資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1、完善監(jiān)管體系建立健全“管理部-井區(qū)-班組”三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，本著“分級 管理，分線負(fù)責(zé)”地原則使監(jiān)督工作行之有效在新工藝新技術(shù)實(shí)施過 程中，積極籌備應(yīng)急預(yù)案及隱患分析，及時(shí)開展月度交叉、突擊等形式地安全監(jiān)督檢查，突出“檢查、整改、復(fù)查、獎(jiǎng)懲、預(yù)防措施”地模 式，使事故隱患能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治，確保各項(xiàng)技術(shù)措 施得到順利開展 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、提高全員安全意識(shí)通過制度約束、培養(yǎng)員工地忠誠度等行之有效地手段，逐步培養(yǎng) 員工令行禁止地執(zhí)行意識(shí).以規(guī)章制度管理提高員工執(zhí)行意識(shí)；及時(shí) 調(diào)整和完善管理部 OHSE委員會(huì)和

22、安全監(jiān)督體系，建立健全安全管 理制度資料臺(tái)賬，為安全規(guī)范操作提供依據(jù) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途針對操做層員工年輕，業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較差，管理部以培養(yǎng)忠誠度 來提高員工執(zhí)行意識(shí).迎合員工興趣所在，廣泛開展形式多樣地安全 文化活動(dòng)，將業(yè)務(wù)知識(shí)與娛樂活動(dòng)相結(jié)合，通過“趣味競猜”、“模擬現(xiàn) 場作業(yè)”、“員工技術(shù)比武”等形式使得新工藝新技術(shù)得到很好地貫穿， 有效地提高了操作層員工地現(xiàn)場操做水平及現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；引導(dǎo)員工樹立對不安全行為地自我控制和防范意識(shí)， 避免因僥幸心里和麻 痹意識(shí)出現(xiàn)地違章行為，做到將責(zé)任心自覺轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)中地安全 行為 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程

23、序操作卡因操作層員工新，自身安全意識(shí)單薄淡薄，自我防范意識(shí)和對安 全風(fēng)險(xiǎn)地評估能力相對較差，操作技能不嫻熟，對此，管理部加大對 操作層員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作卡地培訓(xùn)力度，尤其是對新工藝新 技術(shù)地實(shí)驗(yàn)，管理部以定期培訓(xùn)，不定期隨機(jī)抽查、現(xiàn)場操作等形式 對操作層員工地現(xiàn)場操作技能進(jìn)行考核，并將考核成績進(jìn)行月度兌現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作，大大消除了操作層員工地不安全 操作行為，為提高單井產(chǎn)能營造安全生產(chǎn)地氛圍 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四、取得地成效1、區(qū)塊產(chǎn)能明顯提咼自2008年成立以來，管理部原油生產(chǎn)形勢高漲，通過開發(fā)技術(shù) 與管理地相結(jié)合，使得區(qū)塊產(chǎn)能遞減減緩，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均圓滿達(dá)標(biāo)，

24、 日均產(chǎn)油由131噸上升至目前地227噸 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途2、形成以技術(shù)為支撐，系統(tǒng)管理為保障地“雙驅(qū)”管理機(jī)制通過近幾年地探索，管理部總結(jié)出了適應(yīng)超低滲油田開發(fā)地技術(shù) 政策及相關(guān)配套工藝技術(shù)；形成了以開發(fā)技術(shù)為支撐，黨群工作、安 全環(huán)保、員工培訓(xùn)等系統(tǒng)管理為保障地“雙驅(qū)“管理機(jī)制，使得區(qū)塊開 發(fā)日趨高效、科學(xué)、合理化，使得管理部地管理思路更具專業(yè)化，進(jìn) 一步激發(fā)了員工地工作熱情 .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、有效提升了管理部地綜合管理水平及單位形象通過2011年對“雙驅(qū)”管理機(jī)制地進(jìn)一步實(shí)施，使得管理部各項(xiàng) 工作均取得可喜成績，首先原油生產(chǎn)任務(wù)超額完成，完成全年任務(wù)地

25、104.6% ; 2011年管理部被授予廠級“先進(jìn)集體”地光榮稱號(hào)、王窯綜 合井區(qū)被授予油田公司級“先進(jìn)集體“地光榮稱號(hào) .資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Zhang Jia ns pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律 的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。除此以外，將本 文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時(shí)，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面 許可，并支付報(bào)酬。Users may use the contents or services of this articlefor pers onal st