2021年醫(yī)院基建科安全生產責任制考核辦法

1、制度2021年醫(yī)院基建科安全生產責任制考核辦法單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年醫(yī)院基建科安全生產責任制考核辦法醫(yī)院基建科安全生產責任制考核辦法安全生產責任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負的責任制度。公司根據各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系，為督促責任制的落實，做到安全生產工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。1.本辦法依據“管生產，必須管安全”，“安全生產，人人有責”的原則及國家有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。2.辦法適用于公司

2、各個部門，各類人員的安全生產責任的考核。3.各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責;實行逐級簽訂安全生產責任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產責任生效。4.安全生產責任制的考核，實行分級考核的辦法;即：公司負責人對公司各部門、項目部、各類管理人員、項目負責人，項目負責人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負責對本班組工人進行考核。5.安全生產責任制考核采用等級系數法，詳見附表。從“安全工作狀況”和“工傷事故情況”兩個方面考察和綜合?！鞍踩ぷ鳡顩r”是企業(yè)主要負責人和項目負責人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！?/p>

3、工傷事故情況”是安全情況的重要標志。6.安全生產責任制考核按公司每季度。項目部每月進行一次考核，考核依據安全檢查情況按照附表內容進行計算評比等級即D值越大安全性越好，安全性分為5個等級即：D=89一級安全等級說明安全D=77.99二級安全等級說明較安全D=56.99三級安全等級說明一般D=34.99四級安全等級說明較不安全，應該全面加強安全管理工作D3五級安全等級極不安全應停產整改7.考核結果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價，但也是對具體當事人安全責任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責任，當D3時企業(yè)、項目、班組全部人員安全生產責任制考核不合格?？己私Y果實行逐級審查，逐級上

4、報。8.對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職(D=89為稱職，D=77.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職)。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。9.獎罰年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰(部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元)并

5、提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。10.由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直到追究刑事責任。11.本辦法從公布之日起施行。12.本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產責任制考核等級系數法計算公式企業(yè)或項目部門安全性(安全等級)按下列公式計算：式中：LK領導的安全意識等級;AK安全職能部門工作能力等級;RK人員狀況，即工人素質等級;SK物的條件;GK環(huán)境條件，即環(huán)境安全等級;BK安全防護設施等級;PK年度工傷事故等級;1行業(yè)安全系數(建筑行業(yè)0.6);2相對安全系數(建

6、筑行業(yè)0.95)。LK與領導的安全意識強弱、對安全的關心程度以及貫徹落實安全生產責任制度等有關，LK取19。領導對安全的管理(LK)附表一LK值說明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產責任制7領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產責任制5領導能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問AK與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關。AK取19。安全部門工作能力(AK)附表二AK值說明9組織配置合理，工作協(xié)調主動，制度健全

7、，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質差，忙于應付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設RK與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關，RK取19。工人素質(RK)附表三RK值說明9嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展班組活動和評選先進活動7遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動5能遵守制度，偶有違章，班組活動不經常3常有違章，無人問津，安全班組活動很少1紀律松懈，操作野蠻，無班組活動SK即機器設備安全等級，與機械設備的完好程度、潤滑檢修情況，運行情況，對設

8、備的管理情況有關，SK取19。機械設備情況(SK)附表四SK值說明9設備完好，潤滑好，運轉正常，定期檢修，對設備全面管理7設備完好，保養(yǎng)一般，運轉正常，能定期檢修，一般管理5設備防護裝置齊全，保養(yǎng)較差，有時超負荷運行，不定期檢修3設備防護裝置缺，保養(yǎng)差，有的設備帶病運行，有檢修維持現(xiàn)象1設備防護裝置缺殘，保養(yǎng)極差或不保養(yǎng)，帶病超載運行，檢修應付BK與安全防護設施可靠與否有關，BK取19。安全防護(BK)附表五BK值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密

9、，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化GK與生產環(huán)境，場地有關，GK取19。環(huán)境情況(GK)附表六GK值說明9環(huán)境整齊，場地寬敞，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均好7環(huán)境一般，場地較小，無交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音尚好5環(huán)境較差，場地小而亂，有交叉作業(yè)區(qū)，空氣、光線、聲音均不太好3環(huán)境差，場地亂，交叉作業(yè)區(qū)，空氣不好1環(huán)境臟、亂、差，交叉作業(yè)，無安全通道，噪聲大，有異味，有毒PK與工傷事故平均值，工傷事故指標有關，PK取19。年度工傷及情況(PK)附表七PK值說明9本年度工傷事故率平均值遠小于近三年工傷事故平均值，或小于安全指標7本年度工傷事故率小于近三年工傷事故平均值，或接近

10、安全指標5本年度工傷事故率近似于近三年工傷事故平均值，或稍超過安全指標3本年度工傷事故率大于近三年工傷事故平均值，或超過安全指標1本年度工傷事故率遠大于近三年工傷事故平均值，或大大超過安全指標 篇2：安全生產責任制管理規(guī)定安全生產責任制管理規(guī)定1、成立公司安全生產領導小組，加強對項目安全生產的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標;成立項目部安全生產領導小組，建立安全生產保證體系，通過安全生產保證體系落實、檢查、考核、充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)

11、處于受控，確保安全管理目標的實現(xiàn)。2、安全管理目標層層分解落實，項目部安全管理目標分解到部門，部門分解到管理人員。對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，納入安全生產項目責任目標考核的依據范圍;并對管理目標分解的責任與安全生產責任落實情況，根據項目責任目標一并予以考核，公司對項目部考核為季度考核，項目部內部考核為月度考核，考核采用打分形式。3、具體的獎懲規(guī)定，按公司項目工作目標責任書制度執(zhí)行。篇3：安全生產責任制(1)安全生產責任制一、根據國家對安全生產實施“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理機制和“誰主管，誰負責”的原則，工程施工單位、必須落實安全生產責任人和管理部門。在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，在計劃，布置，檢查，總結，評比生產的同時，計劃布置，檢查，總結，評比安全工作。二、項目部項目經理是項目建設安全生產的第一責任人、對項目的安全生產全面負責。安全生產分管領導負領導責任。三、項目部必須嚴格執(zhí)行國家的安全生產法律、法規(guī)和方針政策，在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災的措施。對工程項目的安全生產工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理，從項目部到工區(qū)到班組逐級簽訂安全生產責任書。四、項目部、各工區(qū)應有健全的安