事故應(yīng)急預(yù)案臺賬_第1頁
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事故應(yīng)急預(yù)案臺賬_第3頁
事故應(yīng)急預(yù)案臺賬_第4頁
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文檔簡介

1、精品文檔 應(yīng)急預(yù)案演練計劃序號應(yīng)急預(yù)案名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門應(yīng)急物資準(zhǔn)備 編制： 批準(zhǔn)：*有限公司應(yīng)急預(yù)案演練記錄編號：預(yù)案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別 實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案內(nèi)容：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分 ,必須修改演練效果評審人員到位情況迅速準(zhǔn)確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責(zé)明確 ,操作熟練 職責(zé)明確 ,操作不夠熟練 職責(zé)不明 ,操作不熟練物資到位情況現(xiàn)

2、場物資：現(xiàn)場物資充分 ,全部有效 現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護：全部人員防護到位 個別人員防護不到位 大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織： 準(zhǔn)確、高效 協(xié)調(diào)基本順利 ,能滿足要求 效率低 ,有待改進搶險組分工：合理、高效 基本合理 ,能完成任務(wù) 效率低 ,沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價 達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的 ,部分環(huán)節(jié)有待改進 沒有達(dá)到目標(biāo) ,須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： 報告及時 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作行動遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作行動遲緩周邊政府撤離配合： 按要求配合不配合存在問題和改進措施記錄人： 評審負(fù)責(zé)人： 時間： 應(yīng)急裝備臺帳序號名稱使用單位位置數(shù)量檢驗周期責(zé)任人維護

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