樣品樣板管理制度

1、樣品樣板管理制度一、目的1、將設計中的有關要求反映在樣板實體上，提供直接的感觀效果，并 進一步選擇及控制提供參考依據。2、為今后大面積施工作出施工標準與表率。3、將幕墻、機電、土建、精裝修等各專業(yè)總體協調起來，檢驗施工順 序的正確性和連續(xù)性，為今后大面積施工提出總體協調步驟。4、及時發(fā)現設計及方案中的不足之處，辦理相應變更、洽商，對調整 施工方案具有指導意義等，提前解決有關施工問題。1、將建筑效果、使用功能、材料選型、專業(yè)交叉、施工質量、節(jié)點處 理、工作協調、工期管理、建造成本等各方面工作進行有機結合，提高 工作效率。5、通過樣板施工將各部位、節(jié)點的建筑效果、施工質量進行驗證，同 時作為材料、

2、設備選型的依據，對各種材料、設備的性能加以判斷，以 期建筑效果與使用功能的統(tǒng)一。二、范圍（一）、包括總承包以及專業(yè)承包范圍內所有項目的主要材料及關鍵工 序的展示等。三、相關單位職責單位|工作職能樣板樣品 管理工作 組1. 由建設單位、設計單位、監(jiān)理、總承包、專建設單位承包多方 共同組建樣板工作組，建設單位擔任組長2. 在施工圖深化設計和樣板材料選型階段、樣板制作與驗收階 段、訂貨與加工階段和大面積施工階段負責全過程進行領導與督 促樣板實施、樣品選樣工作。建設單位1. 領導各項工作的決策。2. 提出房間功能以及各類設施效果等設計任務書。3. 全面協調各設計方的工作關系，領導、監(jiān)督施工圖進度與質

3、量。4. 負責對材料樣品/樣板的確認工作。材料供應商、專業(yè)公司的 確認工5.對工作小組工作質量、計劃實施、行為進行監(jiān)督、評價。顧問、設 計1. 結合建設單位的任務書及要求進行設計，及時提供有光學、聲 學以及其他特殊要求的材料的技術參數；2. 審核、批準總承包單位及專業(yè)分包單位的深化設3.參與對材 料樣品/樣板的確認工作。監(jiān)理1.監(jiān)督樣板樣品材料與安裝質量，同時對各項計劃的完成情況進 行監(jiān)督，監(jiān)督工作程序執(zhí)行情況，對各供應商、專業(yè)承包商的資 質進行審2.審核與批準策劃、測試、安裝等方案，并監(jiān)督其過 程實施；3.主持各項測試、驗收工作。協同建設單位對設計質量、進度進 行監(jiān)督；并參與主材樣品/樣板、

4、供應商的選型與選擇及施工工藝 的判定。單位工作職能總承包1. 負責樣品樣板工作過程協調及統(tǒng)籌，包括場地協調、深化設計 協調、樣板施工協調、資料收集整理、樣板申報及審批等。2. 牽頭組織工作組日常管理工作，包括專題例會、樣品確認3.負責工作策劃、工作計劃的編制，并嚴格履行：4. 供應商與專業(yè)承包商資料/樣品的收集、整理、分析；5. 負責考察計劃、考察報告的編制工作，并對考察結果進行歸納 分6.審核各項進度計劃、加工與安裝方案、材料的質量控制；7. 對樣板樣品的加工與安裝質量、加工與安裝進度的監(jiān) 控；8. 提供及協調安裝前現場條件準備，包括：庫房、垂直運輸、臨 水臨電9參與樣品/樣板的選型。協冋建

5、設單位對設計進度.質 量進行監(jiān)10.協同建設單位方解決深化設計過程中所需設計條 件。專建設單 位承包及 專業(yè)承包1. 服從建設單位、設計、顧問公司、監(jiān)理、總承包單位的管理與 協負責直營范圍內的樣品、樣板的制作與實施：2. 負責結合施工圖設計，完成其直營范圍內的所有深化設計，合 總承包單位完成樣品、樣板申報及封樣以及BIM模型制作；3. 對樣板樣品的選擇、加工、安裝質量負責，并嚴格按照小組完 成各項樣品、樣板的工作內容。4. 提供各口合約內的供應商與專業(yè)承包商的有關材料資料以及的 收集、整理；四、樣品樣板實施流程（一）、樣品樣板制作計劃1、樣品樣板工作組共同制定樣板樣品工作計劃，包括基本材料樣品計劃和工程樣板計劃，小組各成員單位圍繞工作計劃，以例會的形式展開工作。各方分別明確一名協調人，此協調人根據工作內容對本單位相關專業(yè)、人員進行協調與落實。序號材料分類材料樣品計劃基本樣品數 量1.材料 樣品土 建各類鋼材、水泥、防水材料、粗裝修材料、 人防設施、防火涂料、防火封堵、門窗、五 金、隔聲材料、吊頂材料、墻地磚、涂料、 地面材料等6份/式2.幕 墻玻璃、石材、鋁板、不銹鋼、鋁型材、裝飾 條、泡沫棒、硅酮膠、膠條、五金配件、預 埋件等6份/式3.機 電各類設備、各類線管、電纜、橋架、衛(wèi)生潔 具等6份/式4.裝 修玻璃、石材、瓷磚、鋁板、鋁型材、涂料、