工程管理公司組織架構(gòu)（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 工程部組織架構(gòu)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人在建工程組機(jī)電組電工機(jī)修工資料員土建工程師儀表工程師電氣工程師設(shè)備工程師專家部計(jì)劃考核部一、編制說明1、機(jī)修班現(xiàn)設(shè)34人、其他崗位暫定1名。2、根據(jù)后期建設(shè)情況會作出局部變動以便適應(yīng)工程建設(shè)實(shí)際。二、各部門工作職責(zé)：一、項(xiàng)目主管：1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范

2、規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組

3、織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。u 二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師：1、 協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)

4、計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！5、 參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事

5、宜；7、 解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：1、接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)

6、范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！6、參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強(qiáng)

7、電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系；8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。三、儀表工程師1、 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制儀表工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督儀表工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

8、，參加儀表工程檢查驗(yàn)收，參加儀表工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對儀表工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的儀表工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制儀表工程項(xiàng)目施工成本，參加儀表工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保儀表工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 參加現(xiàn)場儀表工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行儀表工程合同規(guī)定，確保儀表工程合同履約完成，協(xié)助處理儀表工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)備工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！7、 解決儀表工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場

9、的儀表工程涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場儀表工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場儀表工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、 負(fù)責(zé)儀表工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、儀表工程管理報(bào)告和其他文件資料。四、設(shè)備工程師1、 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備工程項(xiàng)目的管理工作；2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查設(shè)備工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制設(shè)備工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保設(shè)備工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加設(shè)備工程檢查驗(yàn)收，參加設(shè)備工

10、程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對設(shè)備工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的設(shè)備工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制設(shè)備工程項(xiàng)目施工成本，參加設(shè)備工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保設(shè)備工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、 參加現(xiàn)場設(shè)備工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備工程合同規(guī)定，確保設(shè)備工程合同履約完成，協(xié)助處理設(shè)備工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)備工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 解決設(shè)備工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的設(shè)備工程涉外關(guān)系；8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

11、作，完成現(xiàn)場設(shè)備工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！9、 負(fù)責(zé)設(shè)備工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、設(shè)備工程管理報(bào)告和其他文件資料。五、資料員1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。2、及時處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄,經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。3、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料，做好各類檔案

12、的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定， 收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。5、負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、 技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。6、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。7、對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。 傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！8、工作中嚴(yán)格遵守公司保密制度。9、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。電工1、熱愛本職工作，始終要以認(rèn)

13、真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項(xiàng)電氣維修、養(yǎng)護(hù)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。3、認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的變化情況，并認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗(yàn)。4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實(shí)處理有困難時，及時上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。5、對各類電氣設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃，做到整潔無塵土，保證各配電柜、箱的使用正常。6、能較熟練的掌握和運(yùn)用觸電急救方法。7、學(xué)習(xí)電工專業(yè)技術(shù)知識，宣傳電氣安全知識，制止違章作業(yè)和拒絕違章指揮。8、完成公司交辦的其他工

14、作。機(jī)修工第二部分 行為規(guī)范一、現(xiàn)場工作人員的要求：1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽；傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神，嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶，嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；二、 公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位：1、 辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品；2、 文件袋要保持整潔，除寫明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中；4、 紙杯是專供客戶使用的

15、，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。第三部分 工程資料管理一、工程項(xiàng)目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)單；（14）、認(rèn)價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗(yàn)收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔

16、2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：1、項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接

17、收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。五、 工程項(xiàng)目管理規(guī)定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。第五部分 工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規(guī)定：1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率；2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。二、考核考評的內(nèi)容：1、工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照為主現(xiàn)場工作管理手冊的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作；2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)合作精神；3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；4、工程管