[最新]關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)實施方案范本

1、 精編活動方案 / Programme of activities 編號： 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)實施方案范本Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)實施方案范本溫馨提示：該活動方案主要結(jié)合實際情況，通過科學(xué)方法，對具體將要進(jìn)行的活動進(jìn)行書面的計劃，對每個步驟的詳細(xì)分析、研究，以確保活動的順利、

2、圓滿進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使用。 關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)實施方案范本進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代, 企業(yè)之間的競爭, 實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化, 是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn), 是一個企業(yè)文明程度的反映, 也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面筆者和大家分享企業(yè)文化建設(shè)方案文章, 提供參考, 歡迎大家閱讀。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)加強品牌建設(shè)、樹立良好社會形象的重要途徑, 也是增強企業(yè)員工歸屬感、提升團(tuán)隊凝聚力的重要方式。目前公司企業(yè)文化建設(shè)工作在意識形態(tài)領(lǐng)域的作用發(fā)揮還不夠, 缺乏有效流程, 制度執(zhí)行力欠佳, 個別同志存在只重視生產(chǎn)經(jīng)營, 對企業(yè)文化建設(shè)工作不重視、不關(guān)心、不參與等問題

3、。為進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)工作, 加強正面輿論引導(dǎo), 增強企業(yè)發(fā)展動力, 結(jié)合公司實際, 制定方案如下：指導(dǎo)思想堅持企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合, 圍繞企業(yè)經(jīng)營工作, 始終服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局, 以人為本, 注重員工整體素質(zhì)的提升, 提高企業(yè)的凝聚力、向心力;突出發(fā)展內(nèi)涵, 助力企業(yè)塑造過硬品牌, 提高企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)1.體現(xiàn)公司發(fā)展理念和價值觀; 2.引領(lǐng)提升企業(yè)宣傳軟實力; 3.營造樂觀向上的公司氛圍; 4.培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神; 5.增強員工歸屬感和使命感。組織領(lǐng)導(dǎo)及保證措施(一)提高認(rèn)識。公司屬于工程服務(wù)業(yè), 加強企業(yè)文化建設(shè)軟實力就是

4、增強核心競爭力。深刻認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè), 對于激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情、塑造品牌力量的重要意義。各權(quán)屬公司各部門要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的正面引導(dǎo)和激勵作用。一方面通過宣傳引導(dǎo), 使大家在規(guī)范管理、提高效益和效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫, 激發(fā)員工正能量, 讓員工明白企業(yè)的愿景、使命、價值觀, 從而形成共同的價值取向;一方面通過公司品牌、聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及各方的信賴與認(rèn)可, 贏得更大的市場份額, 取得競爭優(yōu)勢。 (二)切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者, 要把企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展的總體規(guī)劃, 定期研究, 不斷推進(jìn), 保證企

5、業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。 (三)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。在黨支部的帶領(lǐng)下, 正確處理企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理工作的關(guān)系, 使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容(一)推廣實施企業(yè)形象識別CIS系統(tǒng)建設(shè) 通過以明確的經(jīng)營理念、細(xì)致的行為準(zhǔn)則和獨特的視覺形象, 構(gòu)筑具備鮮明個性、便于識別的視覺形象, 便于受眾識別、認(rèn)同企業(yè)形象。形成匯海集團(tuán)企業(yè)文化體系, 提煉匯聚智慧, 海納百川的發(fā)展理念, 德高志遠(yuǎn)、心誠業(yè)精的經(jīng)營理念, 突出主業(yè), 服務(wù)多元的發(fā)展方針, 立足現(xiàn)實補短板, 長遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)條件的戰(zhàn)略規(guī)劃, 縱向延伸服務(wù)鏈條, 橫向拓展服務(wù)區(qū)域的經(jīng)營策略, 全國知名, 省內(nèi)領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo),

6、將企業(yè)打造成能夠提供全過程工程咨詢服務(wù)的大型集團(tuán)公司。 再如, 編印員工手冊、公司簡介;統(tǒng)一公司著裝;統(tǒng)一公司、項目一線形象牌和辦公環(huán)境形象標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務(wù)規(guī)范等?？傊畬⑵髽I(yè)理念、企業(yè)行為通過規(guī)范的專業(yè)語言和有序的視覺形象表現(xiàn)出來, 充分傳達(dá)出企業(yè)間的差異性, 形成特點鮮明、內(nèi)涵獨特的企業(yè)形象, 使視覺形象具有前瞻性和更為深遠(yuǎn)的立足點, 來進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)形象的宣傳與提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)品牌活動創(chuàng)建 公司承辦兩期水發(fā)集團(tuán)淮海監(jiān)理杯攝影比賽, 圍繞優(yōu)秀企業(yè)三個問題、心懷責(zé)任勇?lián)?dāng)、凝神聚力促發(fā)展展開企業(yè)發(fā)展大討論活動等, 一系列活動的開展, 就是為深入根植水發(fā)精神、匯海

7、文化思想, 以此提升員工根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良境界!(三)建立企業(yè)文化墻 通過建立文化墻, 宣傳公司的發(fā)展理念和價值觀, 從而達(dá)到員工及各界對企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司架構(gòu)、簡介、發(fā)展理念、管理知識和技能介紹、通知和公告、員工風(fēng)采等。(四)員工關(guān)系建設(shè) 公司通過各種方式關(guān)懷員工, 使其體驗到公司的溫暖, 從而感動員工, 進(jìn)而再增強員工歸屬感, 讓員工真正實現(xiàn)愉快工作。(五)豐富文化活動 為豐富員工的精神生活、業(yè)余生活, 定期組織員工到社區(qū)參加雙報到活動、進(jìn)社區(qū)志愿活動, 豐富員工精神生活;提供一個交流溝通的平臺, 各公司可定期舉行一系列的文體

8、活動, 如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等, 豐富員工業(yè)余生活。(六)開展獎項評比 為了鼓勵先進(jìn), 激發(fā)員工的工作熱情, 設(shè)立如下獎項并給予獎勵, 并進(jìn)行表彰。主要獎項有：優(yōu)秀員工、技術(shù)能手、優(yōu)秀經(jīng)營工作者、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀論文評選、特別貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀信息員等。(七)加強對外宣傳 成立公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室, 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣, 引導(dǎo)員工加強企業(yè)宣傳。 1.善于捕捉新聞線索是信息員開展宣傳工作的基本要求。新聞無處不在, 要在時效性、關(guān)鍵點下功夫, 各公司多為公司宣傳提供素材和有價值的線索;宣傳員要在稿件質(zhì)量和時效性上下功夫, 抓住新聞宣傳重點, 主動挖掘和提煉宣傳亮點, 不斷增強腳

9、力、眼力、腦力、筆力, 從不同角度、深度對事件進(jìn)行分析、綜合、推理、判斷等, 以此推動公司宣傳工作水平得到不斷提升。 2.加強信息報送。宣傳重點要圍繞黨群建設(shè)、企業(yè)重大決策、發(fā)展大計、項目動態(tài)、安全生產(chǎn)、人物典型事跡、創(chuàng)新管理模式等開展, 通過梳理, 列出計劃, 搜集素材, 提前做好準(zhǔn)備, 在各個版塊發(fā)力, 提高發(fā)稿數(shù)量, 全面出擊, 吹響全面提升宣傳工作號角。 3.公司要再完善宣傳工作先進(jìn)單位宣傳先進(jìn)工作者獎, 對于宣傳工作突出的先進(jìn)單位、個人給予物質(zhì)和精神獎勵。以各公司、各分公司參與企業(yè)發(fā)展對人、事、精神、文化等方面的撰稿量及集團(tuán)中稿數(shù)量;以各公司、各分公司微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)公司信息的參與度及長期宣傳轉(zhuǎn)發(fā)的韌勁、持久度;以各公司、各分公司開展的以弘揚企業(yè)文化為主題, 加強凝聚力, 增強向心力, 帶來感染力, 推動企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展等作為參評標(biāo)準(zhǔn)。對于宣傳工作不關(guān)心、不支持、不參與的, 作為年終考核評先樹優(yōu)參考內(nèi)容。(八)開展員工合理化建議 常態(tài)化活動, 加強意見、建議歸集管理。充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)