消防大隊“三大舉措”取得績效考核“四大成效”

1、高新區(qū)大隊“三大舉措”，取得績效考核“四大成效”自從績效考核系統(tǒng)推廣開展以來，高新區(qū)大隊注重發(fā)揮績效考核推動工作落實的“指揮棒”和評價考核干部 “試金石”作用，以三大舉措，扎實推進(jìn)各項考核工作落到實處，取得了明顯效果。一、三大舉措（一）量化考核內(nèi)容目標(biāo)，科學(xué)實施考核。一是大隊從深化目標(biāo)管理著手，結(jié)合年度工作目標(biāo)，將隊伍管理、政治教育、召開會議、執(zhí)法監(jiān)督檢查、落實“三分三定”、滅火演練等周期性必做工作細(xì)化分解為多個考核指標(biāo)，每一項工作指標(biāo)按崗位逐條落實主抓、協(xié)抓責(zé)任人；二是按進(jìn)度具體到每個月中的一天，并按責(zé)任主次確定考核分值，實行有效的責(zé)任倒逼，切實做到了整體工作不漏項；三是緊跟形勢任務(wù)的要求著

2、手，及時根據(jù)重點工作的變化，在支隊通用指標(biāo)模板的基礎(chǔ)上調(diào)整考核指標(biāo)。（二）強化督察考評，推動考核落實。一是大隊軍政主官堅持每天抓好績效考核的信息采集、錄入、維護(hù)和研判工作，對干部上報的日志、履職、外出情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和審核評價，要求干部必須做到“三有”即“日志填寫有依據(jù)、履職上報有附件、工作成效有體現(xiàn)”；二是大隊在每周的行政例會上小結(jié)一次績效考核情況，每月結(jié)合民主評議活動，聽取每一名干部工作匯報，由大隊主官對大隊績效考核工作的開展情況進(jìn)行點評，并對下一步的工作開展提出要求，做到了常議常抓；三是大隊嚴(yán)格把好績效考核的每一個環(huán)節(jié)，切實做到“流程網(wǎng)上走、數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄、結(jié)果網(wǎng)上結(jié)”，認(rèn)真落實逐級考評、個

3、人自評和干部互評的民主評議制度。（三）全面落實“三掛鉤”，嚴(yán)格兌現(xiàn)成效。一是落實考核與績效獎金相掛鉤。大隊爭取區(qū)管委會支持落實了每人每月1000元的績效獎金并納入了財政預(yù)算。按照支隊規(guī)定，大隊績效獎金按干部月度績效考核評定的檔次發(fā)放，考核結(jié)果劃分四個檔次，第一檔至第四檔依次發(fā)放績效獎標(biāo)準(zhǔn)的120%、100%、80%、60%，月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)分為0分的不發(fā)放績效獎；二是落實考核結(jié)果與晉職提拔掛鉤。大隊將考核結(jié)果劃分四個檔次，設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分，從第一檔至第四檔標(biāo)準(zhǔn)分依次為100分、90分、80分、70分，月度績效考核原始成績低于70分（不含）的，當(dāng)月績效考核標(biāo)準(zhǔn)分定為0分，并規(guī)定凡是全年有3次績效成

4、績?yōu)?分的干部，大隊黨委不推薦參加支隊的晉職晉級選拔；三是落實考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。大隊規(guī)定凡是參加上級評優(yōu)評先活動的干部必須在考核優(yōu)秀的干部中推薦和評選。二、四大成效（一）有力地促進(jìn)了工作開展。通過績效考核系統(tǒng)，大隊將日常工作、重點工作和考核干部履職工作等有機結(jié)合、統(tǒng)籌分配，細(xì)化分解，整體推進(jìn)，做到了“上面一根針，下面千條線”，同時通過系統(tǒng)設(shè)置模塊指標(biāo)和下發(fā)任務(wù)，對工作進(jìn)行有效檢查督導(dǎo)，干部只要打開系統(tǒng)就知道自己需要做什么、什么時候做、要達(dá)到什么要求，大隊領(lǐng)導(dǎo)只要打開系統(tǒng)就掌握大、中隊干部工作做得怎么樣，存在什么問題，全部一目了然，有效解決了以往部隊任務(wù)分散雜亂、干部職責(zé)不清、任務(wù)不明、對

5、工作跟蹤問效難等問題。雖然這三年來部隊的工作越來越多，但是我們?nèi)匀煌ㄟ^績效考核系統(tǒng)高質(zhì)高效地完成好各項任務(wù)。2010至2012年，大隊先后獲得全國“亞運”安保先進(jìn)單位，全省消防部隊績效考核典型單位、全省基層建設(shè)先進(jìn)大中隊、執(zhí)勤練兵先進(jìn)大中隊、“清剿火患”戰(zhàn)役先進(jìn)單位等17項殊榮，部隊建設(shè)取得了優(yōu)秀成績。（二）有力提升了干部隊伍能力素質(zhì)。大隊通過把工作指標(biāo)落實到干部個人并實行責(zé)任倒逼，確保了“千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)”，干部工作的壓力和動力明顯增加，工作責(zé)任心明顯增強，全體干部主動創(chuàng)新工作思路、提高工作效率和質(zhì)量，想方設(shè)法干好工作，從而提升了工作執(zhí)行力，增強了履職盡責(zé)的能力素質(zhì)。2010至

6、2012年，大隊先后有3名干部榮立三等功，13人次獲總隊、支隊表彰。(三）有力提升了隊伍管理水平。績效考核實行逐級把關(guān)、逐級審批，大隊領(lǐng)導(dǎo)通過對部屬工作的審核評價及民主評議來加強對干部的管理，對表現(xiàn)好的干部評價滿意、利用系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行獎勵加分；對表現(xiàn)差的干部評定為差，并利用系統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行扣分，領(lǐng)導(dǎo)管理部隊的掌控能力得到加強，干部隊伍遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的意識得到增強，實現(xiàn)了“五無”。（四）大力弘揚了部隊新風(fēng)正氣。大隊通過系統(tǒng)生成的考核評價結(jié)果為基礎(chǔ)，通過落實“三掛鉤”實施獎懲，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，最大限度減少了人為干擾因素，解決了以往工作中存在的“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，弘揚了公平公正的清風(fēng)正氣，干部對此表示擁護(hù)和肯定。同時大隊