光伏電站運營管理流程(匯總修改)

1、青海省綠色發(fā)電集團有限公司運營管理流程一級流程二級流程三級流程流程責(zé)任人流程主管參與執(zhí)行簽審領(lǐng)導(dǎo)運營部管理流程1.安全管理1.1年度發(fā)電目標(biāo)制定簽審流程部長分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦生產(chǎn)副總1.2年度檢修計劃簽審流程副部長檢修經(jīng)理分公司副經(jīng)理生產(chǎn)副總1.3年度安全目標(biāo)制定簽審流程部長副部長分公司經(jīng)理生產(chǎn)副總1.4安全檢查流程副部長分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦部長1.5安全事故處置流程副部長分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦部長1.6三級安全教育培訓(xùn)流程副部長分公司副經(jīng)理人事專員部長1.7安全應(yīng)急預(yù)案管理流程生產(chǎn)副總部長副部長總經(jīng)理1.8安全生產(chǎn)獎發(fā)放流程部長分公司經(jīng)理綜合部業(yè)務(wù)員生產(chǎn)副總2.生產(chǎn)運行管理2.1兩票管理工作流程2

2、.2交接班流程2.3巡回檢查管理流程2.4檢修管理流程2.5值班管理流程2.6安全生產(chǎn)匯報管理流程2.7安全性評價管理2.8主要、重大操作管理流程3.設(shè)備管理3.1設(shè)備管理采購流程3.2中控室計算機監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)流程3.3逆變器啟動作業(yè)流程3.4光伏發(fā)電系統(tǒng)流程圖3.5匯流箱作業(yè)流程3.6動態(tài)無功補償裝置（svg/svc）投運作業(yè)流程3.7動態(tài)無功補償裝置（svg/svc）停運作業(yè)流程3.8備品備件采購簽審流程4.人員管理4.0運行人員招聘流程5.綜合管理5.1服務(wù)管理流程5.2績效考核管理流程5.3分公司經(jīng)營計劃流程6.并網(wǎng)驗收管理6.0并網(wǎng)驗收管理流程一、運營管理流程框架1.1年度發(fā)電目標(biāo)制

3、定簽審流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單簽審征求意見年度發(fā)電目標(biāo)預(yù)案 年度發(fā)電目標(biāo)審核 n y終審發(fā) 布組織落實1、每年12月初，根據(jù)電站裝機發(fā)電能力，征求電站經(jīng)理意見，制定下一年度生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)案運營部目標(biāo)預(yù)案2、 下發(fā)各電站征求意見各電站修改意見3、根據(jù)修改意見，進行協(xié)商調(diào)整，制定年度發(fā)電計劃運營部年度發(fā)電目標(biāo)書4、運營部負(fù)責(zé)人進行審核，簽署意見運營部部長審核稿5、生產(chǎn)副總簽署審查意見，不同意將返回重新制定生產(chǎn)副總簽審稿6、總經(jīng)理簽署終審意見總經(jīng)理終審稿7、總經(jīng)理與各電站經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書、各部門總經(jīng)辦目標(biāo)責(zé)任書8、根據(jù)年度發(fā)電目標(biāo)，運營部按月進行分解，下達(dá)月度發(fā)電目標(biāo)，并按月進行考核運營部月

4、度發(fā)電目標(biāo)1.2年度檢修計劃簽審流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單終審制定檢修計劃草案通 知 征求意見審核 n y發(fā)布組織落實1、每年11月初，運營部通知各電站上報下年度的大、中修計劃各電站通知2、 檢修中心根據(jù)各電站上報檢修計劃并結(jié)合日常檢查情況，制定檢修計劃檢修中心草案3、檢修中心將制定的檢修草案返饋給各電站，征求意見，電站經(jīng)理簽審意見各電站簽審意見4、運營部負(fù)責(zé)人進行審核，簽署意見運營部部長審核稿5、組織召開總經(jīng)理辦公會，討論通過年度檢修計劃，生產(chǎn)副總簽訂終審意見，不同意將返回運營部重新制定生產(chǎn)副總終審稿6、終審年度檢修計劃下發(fā)各電站，運營部檢修計劃7、根據(jù)年度檢修計劃，檢修中與各電站做

5、好協(xié)調(diào)，按計劃落實檢修內(nèi)容，并根據(jù)電力公司要求上報檢修計劃檢修中心各電站任務(wù)單1.3年度安全目標(biāo)制定簽審流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單提出安全目標(biāo) 審定下發(fā)分解 n 審查y分解生產(chǎn)目標(biāo)組織具體實施1、 根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運營部提出年度安全目標(biāo)運營部初定目標(biāo)2.由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門（運營部）成員組織的工作會議批準(zhǔn)年度安全目標(biāo)總經(jīng)理運營部確定安全目標(biāo)3、下發(fā)年度安全目標(biāo)運營部集團共安全目標(biāo)4、各分公司根據(jù)總體安全指標(biāo)提出自己的年、月度安全目標(biāo)各電站分解目標(biāo)5、運營部對各電站分解上報的月度安全目標(biāo)進行綜合審查運營部審定分解6、由生產(chǎn)副總主持、各部門（運營部）成員組織的工作會議對年度安全目標(biāo)進

6、行審查運營部月度指標(biāo)7、公司將形成的年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)進一步分解到各電站、班組。各電站考核表1.4安全檢查流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單處理決定分析判斷安全檢查實施安全檢查準(zhǔn)備驗證整改情況 1、抽調(diào)相關(guān)人員赴各電站運營部檢查考核表2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和月對安全目標(biāo)進行檢查對照運營部各電站3、安全檢查的分析、判斷運營部4、對檢查出的問題按四不放過的要求處理運營部隱患單位5、對整改情況進行驗證運營部整改單1.5安全事故處置流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單審 核研究制定措施事 故 定 性開 始 ny落實整改措施備 案復(fù) 查1、 組織救援，控制現(xiàn)場并逐級上報事故單位2、召開事故分析會事故單位3、事

7、故書面報告事故單位4、運營部對事故處理情況審核，并通報相關(guān)電站 運營部6、落實整改措施事故單位7、運營部對事故單位學(xué)習(xí)整改情況及相關(guān)電站的防護措施制定情況進行檢查運營部8、運營部對事故發(fā)生及糾正預(yù)防措施進行總結(jié)存檔，運營部1.6三級安全教育培訓(xùn)流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單公司人力資源分配新入廠員工到按三級安全教育大綱進行公司或廠級安全教育組織考試，合格后填寫教育檔案車間進行二級安全教育，組織考試，合格填寫教育檔案nyy班組進行三級安全教育n組織考試合格后填寫教育檔案yn建立個人安全檔案yn結(jié) 束員工手冊培訓(xùn)結(jié)束；運營部部長安全培訓(xùn)課程人員簽到；運營部業(yè)務(wù)員培訓(xùn)簽到表填寫三級安全教育登記卡

8、個人資料；運營部業(yè)務(wù)員三級安全教育登記卡集團公司教育的內(nèi)容培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄；生產(chǎn)副總經(jīng)理集團公司安全教育培訓(xùn)記錄部門級教育的培訓(xùn)；運行部部長綜合部部長部門安全教育培訓(xùn)記錄班組級教育的培訓(xùn)；站長/副站長班組安全教育培訓(xùn)記錄三級安全教育的試卷測試；分公司副經(jīng)理三級安全教育試卷1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容做好各項培訓(xùn)記錄；2、考試成績匯編歸檔；3、培訓(xùn)資料歸類存檔。4、員工入職培訓(xùn)記錄表交給人事專員。運營部業(yè)務(wù)員分公司綜合部部長運營部人事專員員工入職培訓(xùn)記錄表；1.7安全應(yīng)急預(yù)案管理流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單審核編寫安全應(yīng)急預(yù)案危險源辨識 n y分公司編寫應(yīng)急預(yù)案報備安全應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn) 運營部審核n

9、批準(zhǔn)、備案實施y1、 運營部進行重大危險源的辨識2、運營部組織編寫集團公司綜合安全應(yīng)急預(yù)案相關(guān)單位2、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織集團公司綜合安全應(yīng)急預(yù)案的審核生產(chǎn)副總經(jīng)理3、.總經(jīng)理組織集團公司綜合安全應(yīng)急預(yù)案的批準(zhǔn)總經(jīng)理4、集團公司安全應(yīng)急預(yù)案向上級主管部門報備案運營部6、各分公司組織各電站編寫綜合、專項安全應(yīng)急預(yù)案各電站7、運營部批準(zhǔn)各分公司編寫的綜合、專項安全應(yīng)急預(yù)案運營部8、運營部對各分公司編寫的綜合、專項安全應(yīng)急預(yù)案備案運營部專項預(yù)案1.8安全生產(chǎn)獎發(fā)放流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單審 批制定安全獎考核細(xì)則 n獎金發(fā)放分管副總審批各分公司 按月考核結(jié)果上報 運營部復(fù)查、審核 y1、運

10、營部組織各分公司制定安全獎考核細(xì)則。運營部2、分管副總審批副總經(jīng)理3、各單位執(zhí)行各分公司4、各電站對考核結(jié)果，按月上報運營部各分公司5、運營部對各電站考核結(jié)果進行審核，并簽署發(fā)放意見運營部7、分管副總簽署發(fā)放意見生產(chǎn)副總8、發(fā)放意見上報財務(wù)部，進行發(fā)放財務(wù)部獎金發(fā)放表2.1操作票管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單開始 部長（調(diào)度）下達(dá)操作預(yù)指令接受部長（調(diào)度）操作預(yù)指令 值班副部長進行操作人員分工 操作人填寫操作票、監(jiān)護人、值班副部長逐級審核監(jiān)護人、值班副部長逐級審核ny整理、歸檔操作結(jié)束，加蓋“已執(zhí)行”章操作項目執(zhí)行完畢，回令開始正式操作接受正式調(diào)度指令操作票填寫正確，等待正式調(diào)度命令

11、1、 受令人接受操作指令后，應(yīng)根據(jù)操作任務(wù)指派操作人和監(jiān)護人，并向監(jiān)護人和操作人詳細(xì)布置操作任務(wù)。交待運行方式和操作中的安全注意事項。上述布置和交待應(yīng)復(fù)誦無誤。操作人填寫操作后，經(jīng)監(jiān)護人、值班負(fù)責(zé)人審核無誤。對系統(tǒng)運行有重大影響的操作票還應(yīng)經(jīng)安全員或站長審核公司經(jīng)理運行部部長當(dāng)值負(fù)責(zé)人發(fā)電廠倒閘操作票2、 全部操作完畢后，監(jiān)護人和操作人應(yīng)共同進行一次全面復(fù)查正確后填寫結(jié)束時間，在操作票上加蓋“已執(zhí)行”印章，并歸檔；當(dāng)值負(fù)責(zé)人主值副值發(fā)電廠倒閘操作票3、 當(dāng)值負(fù)責(zé)人下令正式操作。操作前應(yīng)先核對系統(tǒng)方式，設(shè)備名稱，編號和位置，操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護復(fù)誦制度（單人操作時也應(yīng)高聲唱票）。嚴(yán)禁無票、棄票、

12、用草稿票、憑記憶操作。操作中發(fā)生疑問時，應(yīng)立即停止操作并向發(fā)令人報告，待發(fā)令人再行許可后，方可進行操作；當(dāng)值負(fù)責(zé)人主值副值發(fā)電廠倒閘操作票操作票應(yīng)保存一年。記錄管理員發(fā)電廠倒閘操作票2.2工作票工作流程工作內(nèi)容實施整理、歸檔終 結(jié)工作班成員確認(rèn) 簽名許可落實工作票所列 安全措施許可人收到工作票yn簽發(fā)填寫工作票勘查現(xiàn)場接受工作任務(wù)1、根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，判斷是否需要進行現(xiàn)場勘查；工作票負(fù)責(zé)人2、進行填寫工作票，按照現(xiàn)場勘查條件，補充需要補充的安全措施；工作票負(fù)責(zé)人3、簽發(fā)人按照規(guī)定對工作票填寫的內(nèi)容進行審核，合格后交工作負(fù)責(zé)人；工作票簽發(fā)人4、 工作負(fù)責(zé)人收到已簽發(fā)的工作票，交許可人；工作票負(fù)責(zé)人

13、工作票許可人5、 許可人審核合格后，落實、補充安全措施，并會同工作負(fù)責(zé)人檢查安措的落實情況，履行工作許可手續(xù)；工作票許可人6、工作班成員列隊，工作負(fù)責(zé)人宣讀工作票，全體班員確認(rèn)簽名；工作票許可人工作票工作班成員7、工作結(jié)束，工作負(fù)責(zé)人向許可人匯報工作已結(jié)束，辦理工作票終結(jié)，加蓋“工作票終結(jié)”章工作票許可人工作票負(fù)責(zé)人8、工作票歸檔。工作票許可人工作票負(fù)責(zé)人流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單交接班結(jié)束y按交接班記錄內(nèi)容逐項交接無異議后，交接雙方及領(lǐng)導(dǎo)簽字n交辦人員按交接班制度做好接各項準(zhǔn)備工做，按要求填寫好交接記錄接班人員提前10分鐘到崗，詳細(xì)查閱調(diào)度聯(lián)絡(luò)記錄、交接班記錄等相關(guān)資料、記錄，檢查計算機

14、、電話錄音系統(tǒng)完好情況，查衛(wèi)生狀況，準(zhǔn)備交接工作是否具備交接條件分公司編制設(shè)備年度檢修計劃分公司經(jīng)理設(shè)備年度檢修計劃書審核下發(fā)設(shè)備年度檢修計劃1、分公司組織檢修項目實施2、檢修公司實施過程監(jiān)督管理1、分公司經(jīng)理2、檢修公司經(jīng)理1、設(shè)備檢修申請單2、設(shè)備驗收記錄單2.3交接班流程2.4巡回檢查管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單采取措施結(jié)束按照生產(chǎn)匯報制度進行匯報跟蹤記錄排除故障記錄例行巡檢/特殊巡檢發(fā)現(xiàn)問題收集電氣指標(biāo)數(shù)據(jù)分公司編制設(shè)備年度檢修計劃分公司經(jīng)理設(shè)備年度檢修計劃書審核下發(fā)設(shè)備年度檢修計劃1、分公司組織檢修項目實施2、檢修公司實施過程監(jiān)督管理1、分公司經(jīng)理2、檢修公司經(jīng)理1、設(shè)備檢

15、修申請單2、設(shè)備驗收記錄單流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單分公司編制設(shè)備檢修年度計劃檢修公司、運營部、財務(wù)部匯總審核 總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) y運營部下發(fā)年度檢修計劃運營部確定檢修單位n檢修質(zhì)量驗收分公司組織檢修項目實施檢修公司實施過程監(jiān)督管理分公司編制設(shè)備年度檢修計劃分公司經(jīng)理設(shè)備年度檢修計劃書審核下發(fā)設(shè)備年度檢修計劃1、分公司組織檢修項目實施2、檢修公司實施過程監(jiān)督管理1、分公司經(jīng)理2、檢修公司經(jīng)理1、設(shè)備檢修申請單2、設(shè)備驗收記錄單2.5檢修管理流程2.6值班管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單開班前準(zhǔn)備問題點處理班前會n y 巡視檢查發(fā)電各設(shè)備yn發(fā)現(xiàn)問題匯報上級記錄日運行分析1、查看交接班記

16、錄2、巡查生產(chǎn)現(xiàn)場（人員狀態(tài)、工器具、工裝）站長值班長1、交接班記錄2、班前會記錄1、 按照設(shè)備巡檢制度，對各電氣設(shè)備進行巡視檢查2、 特巡檢查站長值班長1、設(shè)備巡視檢查記錄1、 發(fā)現(xiàn)問題按照生產(chǎn)匯報管理制度上報，并記錄。2、 日運行分析站長值班長1、設(shè)備缺陷記錄2、運行日志3、日運行分析記錄2.7安全生產(chǎn)匯報管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單匯報制度所規(guī)定的安全事件、發(fā)電設(shè)備停運超過半小時子公司主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人運營部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 確定事故范圍、性質(zhì)，確定處理負(fù)責(zé)人、快速處置 ny通知設(shè)備廠家人員處理形成報告做好記錄整理歸檔進入檢修流程分公司經(jīng)理設(shè)備年度檢修計劃書審核下發(fā)設(shè)備度檢修計劃1、分

17、公司組織檢修項目實施2、檢修公司實施過程監(jiān)督管理1、分公司經(jīng)理2、檢修公司經(jīng)理1、設(shè)備檢修申請單2、設(shè)備驗收記錄單2.8安評評價流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單結(jié)束整改通過未通過驗收階段驗收專家組組織召開安評驗收會議形成自查總結(jié)、報告自查階段確定時間制定計劃成立安評自查專業(yè)組1、 評價準(zhǔn)備階段；2、 分公司提出申請，批準(zhǔn)后向具備資質(zhì)的安評機構(gòu)發(fā)出邀請3、 人員分工1、 分公司經(jīng)理2、 運營部副部長安評自查組織機構(gòu)圖依據(jù) 新建太陽能電站并網(wǎng)安全條件及評價標(biāo)準(zhǔn)(修改2)和安全性評價查評依據(jù)中的評價標(biāo)準(zhǔn)進行自查，完成專業(yè)自查匯總表、整改建議表、評分表，并編寫專業(yè)自查報告。1、 分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理

18、2、 運行部長自查報告1、 由公司運營部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人與安評機構(gòu)商定專家組初查日期和日程，并將日程表以電傳或電郵的方式通知公司下屬分公司；2、專家組專家通過一段時間的駐站查看、詢問、檢查、核實以及與專業(yè)管理人員交流等工作，完成安評初查、編寫初查報告，所有專家的專業(yè)初查報告經(jīng)專家組集體審定后形成安評組初查報告由安評專家組統(tǒng)一發(fā)布（初稿）1、分公司經(jīng)理2、運營部副部長會議紀(jì)要1、 整改計劃的合理性2、技術(shù)的成熟性1、分公司經(jīng)理2、運營部副部長1、整改通知單2、整改報告2.9主要、重大操作管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單結(jié)束現(xiàn)場指導(dǎo)組織實施yn批準(zhǔn)n審核編制運行操作方案及危險點分析分公司編制設(shè)備年

19、度檢修計劃分公司經(jīng)理設(shè)備年度檢修計劃書審核下發(fā)設(shè)備年度檢修計劃1、分公司組織檢修項目實施2、檢修公司實施過程監(jiān)督管理1、分公司經(jīng)理2、檢修公司經(jīng)理1、設(shè)備檢修申請單2、設(shè)備驗收記錄單3.1設(shè)備采購管理流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單 審核運行部提出維修申請 結(jié)束或提出維修申請 n n y 經(jīng)理審核 5000 以上 報集團公司運營部 綜合部采購設(shè)備入庫 5000以內(nèi) 1、維修。2、 對更換設(shè)備應(yīng)進行檢查，確認(rèn)無法維修或維修性價 比達(dá)到、超出采購性價比。3、 確認(rèn)倉庫備品、備件中設(shè)備已達(dá)到采購要求。運行部長維修清單1、生產(chǎn)副經(jīng)理對采購申請按照部門三點要求再次審核，并簽字。生產(chǎn)副經(jīng)理簽字憑證1、按

20、照分公司審批權(quán)限，安排好采購工作。經(jīng)理簽字憑證1、做好市場調(diào)查，按照經(jīng)濟、實用原則采購。2、由運行部人員陪同，對采購設(shè)備質(zhì)量進行檢查。3、做好采購設(shè)備的原始票據(jù)整理。綜合部負(fù)責(zé)人采購票據(jù)1、采購設(shè)備入庫，并有資產(chǎn)管理專責(zé)人員記錄于設(shè)備臺賬。2、設(shè)備原始資料移交運行部，并做好資料歸納整理。 倉庫管理員采購申請及設(shè)備原始票據(jù)流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單ynnyyy結(jié)束檢查處理嚴(yán)禁退出、插u盤記錄、上報查看數(shù)據(jù)有無報警畫面是否正常1、 檢查計算機監(jiān)控系統(tǒng)是否運行正常；1、 值長；2、 運行監(jiān)控人員運行日志2、 檢查各項數(shù)據(jù)有無異常、報警；3、 檢查設(shè)備運行狀態(tài)是否與現(xiàn)場一致；4、 每小時調(diào)出匯流箱

21、監(jiān)控數(shù)據(jù)，查看有無零電流；1、 值長；2、 運行監(jiān)控人員運行日志5、 除特殊情況，嚴(yán)禁隨意退出計算機監(jiān)控系統(tǒng)；6、 嚴(yán)禁在主機上插u盤，防止病毒侵入1、值長；2、運行監(jiān)控人員運行日志3.2中控室計算機監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)流程3.3逆變器作業(yè)流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單nnnnn檢查處理問題結(jié)束檢查緊急按鈕確已復(fù)歸yyyyyyy檢查電氣數(shù)據(jù)正常逆變器進入自檢按下啟動按鈕合上直流開關(guān)合上交流開關(guān)合上直流柜支路斷路器檢查柜門確已關(guān)好1、 檢查柜門確已關(guān)好；2、啟動逆變器時，先檢查交、直流側(cè)開關(guān)確已合閘3、 值長；4、 運行監(jiān)控人員運行日志3、 值長；4、 運行監(jiān)控人員運行日志7、 除特殊情況，嚴(yán)禁隨意

22、退出計算機監(jiān)控系統(tǒng)；8、 嚴(yán)禁在主機上插u盤，防止病毒侵入1、值長；2、運行監(jiān)控人員運行日志環(huán)境監(jiān)測儀agc/avcsvg成套裝置光功率預(yù)測系統(tǒng)公用測控裝置遠(yuǎn)動通訊裝置后臺監(jiān)控系統(tǒng)太陽光電池組件方陣直流配電柜逆變器就地升壓變高壓開關(guān)站110kv匯集站電網(wǎng)計量裝置保護測控裝置35kv站用變atc10kv民用變環(huán)境監(jiān)測儀agc/avcsvg成套裝置光功率預(yù)測系統(tǒng)公用測控裝置遠(yuǎn)動通訊裝置后臺監(jiān)控系統(tǒng)太陽光電池組件方陣直流配電柜逆變器就地升壓變高壓開關(guān)站110kv匯集站電網(wǎng)計量裝置保護測控裝置35kv站用變atc10kv民用變3.4光伏發(fā)電系統(tǒng)流程圖3.5匯流箱作業(yè)流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單結(jié)

23、束合上直流斷路器檢查更換保險斷開直流斷路器各支路保險直流斷路器萬用表直流壓檔做好個人安措1、檢查人員采取個人防護措施；5、 值長；6、 運行監(jiān)控人員匯流箱巡檢表1、 用萬能表電壓檔檢查匯流箱斷路器是否正常工作；2、 觀察避雷器指示器顯示是否正常5、 值長；6、 運行監(jiān)控人員匯流箱巡檢表1、 把萬用表打到直流電壓檔檢查每一支路電壓是否在允許范圍內(nèi)，如果現(xiàn)實為零，則說明支路保險熔斷，采取打通斷檔，來證實保險確已熔斷；2、 更換保險時，先斷開匯流箱直流總開關(guān)，防止拉弧現(xiàn)象產(chǎn)生，并注意帶電間隔；3、 更換完成后合上直流總開關(guān)。1、值長；2、運行監(jiān)控人員1、匯流箱巡檢表；2、更換保險記錄單流程圖關(guān)鍵步驟

24、責(zé)任崗位記錄表單申請投運結(jié)束匯報省調(diào)檢查svg/svc啟動svg/svc裝置svg/svc高開柜由檢修轉(zhuǎn)運行檢查svg/svc本體合上專變隔離刀閘拉開專變接地刀閘檢查svg/svc專變1、 向省調(diào)申請投運svg/svc2、 填寫倒閘操作票1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志3、投運前按照變壓器投運項目檢查svg/svc專變1、值長；2、當(dāng)值操作人員倒閘操作票4、 檢查專變接地刀閘確已拉開；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志5、 檢查專變隔離刀閘確已合好；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志6、 檢查svg/svc本體有無異常；1、值長；2

25、、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志7、 按照倒閘操作業(yè)要領(lǐng)將svg/svc高開柜由檢修轉(zhuǎn)運行；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志8、檢查svg/svc控制柜面板確已上電、無告警，若有告警找出相應(yīng)報警處理，并按下復(fù)歸按鈕，在故障未處理之前，嚴(yán)禁投運；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志9、 在svg/svc控制柜面板找出啟動畫框并點擊；在svg/svc控制柜面板上檢查各項電氣數(shù)據(jù)符合svg/svc運行規(guī)定要求；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志10、匯報省調(diào)svg/svc已投運，并記錄。1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、運行日志3.6

26、動態(tài)無功補償裝置（svg/svc）投運作業(yè)流程3.7動態(tài)無功補償裝置（svg/svc）停運作業(yè)流程流程圖關(guān)鍵步驟責(zé)任崗位記錄表單結(jié)束svg/svc高開柜由運行轉(zhuǎn)檢修合上專變接地刀閘匯報省調(diào)停止svg/svc裝置拉開專變隔離刀閘檢查svg/svc接省調(diào)調(diào)令或匯報省調(diào)停運1、接到省調(diào)調(diào)令停運svg/svc裝置或本站停電需停svg/svc裝置，并向省調(diào)匯報；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票；2、運行日志2、 在svg/svc控制柜面板找出停止畫框并點擊；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票2、運行日志3、按照倒閘操作業(yè)要領(lǐng)將svg/svc高開柜由檢修轉(zhuǎn)運行；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、

27、倒閘操作票2、運行日志4、檢查專變隔離刀閘確已拉開；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票2、運行日志5、檢查專變隔離刀閘確已合好；1、值長；2、當(dāng)值操作人員1、倒閘操作票2、運行日志6、匯報省調(diào)svg/svc已停運，并記錄。1、值長1、運行日志3.8備品備件采購簽審流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單需求申請 n審 核 y詢 價制定采購計劃 y審 批 n y n驗收報采購預(yù)算采 購終 審備品備件入庫1、檢修中心、各分公司根據(jù)需要編制備品備件需求申請，每季度一次檢修中心采購計劃2、運營部組織審核采購計劃運營部部長采購計劃3、.根據(jù)計劃，尋找2-3家供應(yīng)商報價，運營部詢價單4、運營部根據(jù)廠商報價情況，選擇一家供應(yīng)商，制定采購計劃和預(yù)算單運營部預(yù)算單6、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批主管副總審批計劃7、總經(jīng)理簽署審定意見總經(jīng)理采購單8、上報財務(wù)部采購預(yù)算，根據(jù)采購計劃及預(yù)算運營部組織采購運營部財務(wù)部采購單9、檢修中心、分公司對采購物品驗收檢修中心分公司簽字單10、備品備件入庫檢修中心臺賬4.0運行人員招聘流程流程圖關(guān)鍵事項責(zé)任崗位記錄表單子公司提交用工申請 總經(jīng)辦提需面試人員名單面試面試意見 n 入 職一級教育上崗 y y1、子公司按實際情況提交用工申請子公司申請2、總經(jīng)辦與運營部對接，提供面試人員名單總經(jīng)辦招聘簡歷