安全生產(chǎn)目標與指標 實施及考核辦法

1、xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法頁次1/6批準：審核：編制：一、 部門安全指標1.生產(chǎn)部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時完成率100輕傷事故平均每月不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為02. 技術(shù)品管部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時完成率100輕傷事故每年不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為03. 機電工程部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為

2、04. 人事/總務(wù)部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時完成率100輕傷事故每年不多于2宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為05. 倉務(wù)部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法頁次2/6批準：審核：編制：事故隱患整改按時完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為06. 采購部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為1007. 財務(wù)部安全指標車間級安全培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為1008保安隊安全指標車間級安全

3、培訓(xùn)率為100班組級安全培訓(xùn)率為100事故隱患整改按時完成率100輕傷事故每年不多于4宗，重傷、死亡、火災(zāi)事故為0xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法頁次3/6批準：審核：編制：二、實施計劃1. 公司目標一：新員工三級安全培訓(xùn)率為100計劃時間措施方案責(zé)任人1月30日前保安隊長組織編制或更新三級安全培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃。保安隊長新員工入職前人事部確定新員工三級安全培訓(xùn)的名單，通知安全主任和相關(guān)部門安排三級安全培訓(xùn)。人事主管新員工入職前第一天安全主任安排新員工參加廠級安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時，考核合格后將培訓(xùn)考

4、核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中，交相關(guān)部門安排車間級和班組級安全培訓(xùn)。安全主任新員工入職前第二天安排新員工參加車間級安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時，考核合格后將培訓(xùn)考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中，交班組長安排班組級安全培訓(xùn)。各部門主管新員工入職前第三天安排新員工參加車間級安全培訓(xùn)考核，培訓(xùn)時間不少于8學(xué)時，考核合格后將培訓(xùn)考核結(jié)果填入員工培訓(xùn)登記卡中。各崗位班組長新員工入職前第四天批準考核合格的新員工正式上崗，將車間級安全培訓(xùn)考核記錄、班組級安全培訓(xùn)和考核記錄及員工培訓(xùn)登記卡交安全主任歸檔。各部門主管每月15日前安全主任統(tǒng)計上月新員工三級安全培訓(xùn)率，每年1月15日前統(tǒng)計上年度新員工三級安全培訓(xùn)率

5、。安全主任xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法頁次4/6批準：審核：編制：2. 公司目標二：事故隱患整改按時完成率100計劃時間措施方案責(zé)任人1月30日前安全主任組織編制或更新各類安全檢查表。安全主任1月30日前主要負責(zé)人制定安全投入計劃，確保事故隱患整改方面的安全投入到位。主要負責(zé)人每季度第一個月15日前主要負責(zé)人至少每季度組織一次綜合性安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，發(fā)出事故隱患整改通知書要求責(zé)任部門和相關(guān)負責(zé)人采取措施整改。主要負責(zé)人每月30日前安全主任至少每月組織一次專項檢查，每季度組織一次季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前

6、后組織節(jié)假日檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，發(fā)出事故隱患整改通知書要求責(zé)任部門和相關(guān)負責(zé)人采取措施整改。安全主任收到事故隱患整改通知書時責(zé)任部門主管應(yīng)組織進行原因分析，制定整改措施和計劃完成日期，指定隱患整改責(zé)任人，并組織按時完成整改，整改有困難時，及時向主要負責(zé)人報告。各部門主管每星期各部門主管每星期至少組織一次車間級安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時及時采取措施整改，車間整改有困難時，及時向主要負責(zé)人報告。各部門主管每天各崗位班組長每天應(yīng)對本崗位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時及時采取措施整改，班組整改有困難時，及時向部門主管報告。各崗位班組長每月15日前安全主任應(yīng)對事故隱患整改情況進行跟蹤驗證，并對上月事故隱患

7、按時完率進行統(tǒng)計分析。安全主任xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法頁次5/6批準：審核：編制：3. 公司目標三和目標四：輕傷事故比上年度降低50%，重傷、死亡、火災(zāi)事故為0計劃時間措施方案責(zé)任人3月1日前制定培訓(xùn)計劃，組織對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)目標指標及其實施辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度進行再培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)知識和預(yù)防事故的能力，培訓(xùn)率應(yīng)達到95%以上。 安全主任各部門主管3月1日前組織本崗位員工進行崗位培訓(xùn)，讓員工熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉本崗位的危險因素及防范措施，提高員工的安全生產(chǎn)技術(shù)和抵抗

8、安全生產(chǎn)事故的能力，培訓(xùn)率應(yīng)達到100%以上。各崗位班組長每天加強安全管理，合理安排和分配工作，堅決杜絕違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律等“三違”行為，執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，“三違”行為應(yīng)控制為零。各部門主管及各崗位班組長每天監(jiān)督和教育員工正確佩戴和使用勞動防護用品，防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生，勞動防護用品正確佩戴和使用率應(yīng)達到100%。各部門主管及各崗位班組長每天應(yīng)對本崗位所有安全警示標志和安全防護裝置進行檢查、維護或更換，確保安全警示標志和安全防護裝置齊全、有效。各崗位班組長發(fā)現(xiàn)事故隱患時責(zé)任部門主管應(yīng)組織進行原因分析，制定整改措施和計劃完成日期，指定隱患整改責(zé)任人，并組織按時完成整改，整改按時完成

9、率達100%。各部門主管及各崗位班組長每月30日前組織對所有消防設(shè)施和消防器材進行全面檢查、維護或更換，確保消防設(shè)施和消防器材功能齊全、有效。安全主任每月15日前安全主任應(yīng)對上月安全生產(chǎn)事故進行統(tǒng)計分析。安全主任xxx有限公司文件編號aq01-003版本/版次a/0文件狀態(tài)文件名稱2012年度安全生產(chǎn)目標與指標實施及考核辦法 頁次6/6批準：審核：編制：三、安全生產(chǎn)目標與指標考核辦法1. 公司年度安全生產(chǎn)目標考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（主要負責(zé)人）和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（安全主任），安全生產(chǎn)指標考核相關(guān)職能部門主管。2. 安全生產(chǎn)目標與指標考核的結(jié)果分達標和不達標兩種。3. 若安全生產(chǎn)目標與指標考核全部達標，相關(guān)職能部門可入圍公司先進單位評比，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長（主要負責(zé)人）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（安全主任）或相關(guān)職能部門主管可入圍公司先進個人的評比、升職加薪、獎金評定等等。4. 若安全生產(chǎn)目標與指標考核不達標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出糾正/預(yù)防措施