安徽淮礦鋼繩有限責任公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、安徽淮礦鋼繩有限責任公司2009年2013年發(fā)展規(guī)劃安徽淮礦鋼繩有限責任公司2008年11月安徽淮礦鋼繩有限責任公司五年發(fā)展規(guī)劃（2009年-2013年）一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，立足企業(yè)自身實際，分析企業(yè)所處的行業(yè)，科學定位產品，形成以礦用鋼絲繩為主導產業(yè)的同心圓多元產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面貫徹企業(yè)發(fā)展指導思想，以經濟效益為中心，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，以一流產品質量打造品牌，以誠心服務為宗旨，始終堅持與客戶共同發(fā)展的道路。圍繞“做專、做特、做精”的宗旨，全面推進公司規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。二、 規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃的編制的主要依據(jù)煤炭企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃及

2、2008年工作計劃、國家汽車產業(yè)政策、安徽省“十一五”發(fā)展規(guī)劃、淮北市城市總體規(guī)劃及淮北礦業(yè)集團公司打造全國一流煤焦化電基地的規(guī)劃。三、規(guī)劃原則堅持以發(fā)展為主題，進一步提高經濟效益，不斷增強公司綜合實力，走可持續(xù)發(fā)展之路。堅持以創(chuàng)新為靈魂，進一步提高產品質量，促進技術進步。堅持以人為本，進一步培養(yǎng)和造就適應社會主義市場經濟發(fā)展，精誠團結、奮發(fā)向上、創(chuàng)新高效的員工隊伍。堅持以改革為動力，建立和完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結構和內部管理機制，進一步加快公司和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。堅持“做專、做特、做精”的思想，快速形成以礦用鋼絲繩、特種鋼絲、新型礦用絞車為主導的產業(yè)格局。堅持以淮北礦業(yè)集團公司企業(yè)

3、文化為基礎，逐漸形成適合公司特點的企業(yè)文化，走差異化發(fā)展的道路。四、公司發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題（一）公司現(xiàn)狀安徽淮礦鋼繩有限責任公司是以線材制品及礦用配件加工為主的企業(yè)，始建于1970年。公司現(xiàn)有在崗職工303人，廠區(qū)面積約6萬平方米，總資產6100萬元。目前可生產各類金屬制品及煤礦配件22個品種，100多個規(guī)格，生產能力9500噸，其中：礦用鋼絲繩5000噸、特種鋼絲4000噸、礦用配件及橡塑制品件500噸。企業(yè)于2001年通過iso9001質量體系認證。礦用鋼絲繩、礦用絞車、皮帶運輸機包膠滾筒、托輥、礦車連接鏈、礦車連接插銷、高強錨桿等產品已通過ma標志認證。公司擁有較完備的質量保證體系，且內

4、部設置有國家安全生產檢驗檢測乙級檢測中心，有較完善的實驗儀器和檢測設備，為生產合格產品提供了可靠的保證。公司主導產品礦用鋼絲繩2007年被評為“安徽省名牌產品”。 2008年預計實現(xiàn)銷售收入8000 萬元。（二）優(yōu)勢分析1、公司自成立以來，經過30多年的礦用鋼絲繩生產實踐，已經形成一套獨有的生產與管理技術，擁有一批懂技術、懂管理的優(yōu)秀人才，在全國同行中享有一定的知名度，在煤礦用戶中擁有較好的信譽度。2、我公司是安徽省內唯一一家礦用鋼絲繩生產企業(yè)，是中國線材制品協(xié)會理事單位，煤礦提升運輸協(xié)會會員單位，淮北市質量協(xié)會副會長單位，礦用鋼絲繩標準起草單位。下屬的檢測中心為國家煤炭工業(yè)局礦用鋼絲繩檢驗站

5、、煤礦安全產品乙級資質檢測單位、安徽省進出口檢驗檢疫局指定“金屬材料實驗室”。為公司產品質量提供了有力的保障。3、公司地處蘇、魯、豫、皖四省交界，周邊有十幾個大型礦業(yè)集團，方圓400公里之內僅有我公司一家礦用鋼絲繩生產企業(yè)，發(fā)展區(qū)位較為優(yōu)越。目前公司產品已銷往周邊八個礦業(yè)集團。4、公司是淮北礦業(yè)集團公司相對的控股單位，有集團公司政策支持，在市場和資金上均有較為寬松的政策優(yōu)勢。（三）劣勢分析1、公司現(xiàn)處城市中心，隨著淮北市城市總體規(guī)劃的實施，公司下一步發(fā)展勢必受到嚴重制約。2、由于歷史原因，生產區(qū)廠房、設備布置不合理，工藝流程不順、設備老化、人機效率低，導致生產效率低、質量不穩(wěn)定，管理難度大。3

6、、金屬制品行業(yè)是原材料大進大出、勞動密集型行業(yè)，材料及工資占成本的65%以上。近年原材料價格大幅變動，各種費用不斷上升，造成資金緊張、盈利能力急劇下降。4、公司近幾年發(fā)展滯緩，在同行業(yè)排名較后，加之收入少、支出大， 市場競爭能力較差，抗風險能力較弱。五、市場分析（一）機遇分析近年來，煤炭行業(yè)形勢好轉，煤炭產量大幅提高，對于礦用鋼絲繩、新型礦用絞車需求量加大，公司現(xiàn)有生產能力已經遠遠不能滿足周邊礦區(qū)市場的最低需求。隨國家汽車行業(yè)迅速發(fā)展，安徽省把汽車產業(yè)作為龍頭產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，隨著奇瑞、江淮、安凱等汽車廠家的迅速崛起，安徽省汽車產量將大幅度提高，汽車用特種鋼絲需求量也將急劇上升，具有較大的市

7、場空間和良好的經濟效益。這將給我公司的發(fā)展帶來無限商機。（二）威脅分析1、競爭對手的威脅經過三十多年的發(fā)展，公司已經成為安徽省最大的礦用鋼絲繩生產企業(yè)。作為數(shù)以百計的鋼絲繩生產企業(yè)中的一員，面對國內鋼絲繩生產大型企業(yè)我們缺少技術、資金優(yōu)勢，面對國內鋼絲繩生產民營小企業(yè)我們缺少靈活、低成本的威脅，可謂前有強手，后有追兵。盡管相對于其他生產企業(yè)雖占有區(qū)域優(yōu)勢，但我們的綜合競爭力處于行業(yè)中下水平，形勢嚴峻。2、產品單一潛在的風險公司兩大主導產品線材制品和礦用設備、配件經營多年，是企業(yè)的主要利潤的來源。但是隨著技術進步以及市場潛在進入者的增加，替代產品的出現(xiàn)，國家相關政策的出臺，特別是我公司傳統(tǒng)結構6

8、19（b）點接觸礦用鋼絲繩被列為淘汰產品的政策出臺，以及市場的不可抗拒力，都是產品單一潛在的風險。3、客戶集中潛在的風險目前公司主要的客戶是以周邊幾大礦業(yè)集團為中心的客戶群，形成高度集中高風險的態(tài)勢。一旦市場發(fā)生變化，或客戶因素或自身因素的影響，這種危險隨時都有可能成為影響本公司經濟效益的現(xiàn)實危機。（三）主要產品市場分析1、礦用鋼絲繩 礦用鋼絲繩是煤炭生產必需的耗材，隨著煤炭產量的不斷增加，礦用鋼絲繩用量不斷加大。據(jù)統(tǒng)計，煤炭行業(yè)萬噸煤產量需消耗鋼絲繩約0.8噸，2008年全國煤炭產量23億噸，礦用鋼絲繩總用量約18萬噸/年.根據(jù)淮礦集團公司在7年內建設八對礦井的規(guī)劃，達產后年產原煤達3500

9、萬噸，需用礦用鋼絲繩約3000噸。同時,在方圓400公里內，另有十幾家礦業(yè)集團，產煤約2億噸，需用礦用鋼絲繩約1.6萬噸。目前，在此方圓內成規(guī)模的鋼絲繩廠僅我們一家，公司礦用鋼絲繩產品市場空間十分廣闊。2、特種鋼絲特種鋼絲是冶金行業(yè)內有較大利潤空間的產品，但加工難度較大。我公司通過近幾年來的摸索，并與合肥工業(yè)大學、鄭州金屬制品研究院始終保持良好的產、學、研合作關系，已相繼開發(fā)了礦用支柱彈簧鋼絲、礦用皮帶扣用扁絲、磷化鋼絲等產品，市場份額正在逐年加大，而且特種鋼絲逐步向汽車、交通、建筑行業(yè)發(fā)展，已經形成了一定的產業(yè)結構。安徽省作為汽車生產大省，預計2008年汽車總產量達183萬輛，汽車用特種鋼絲

10、需求量在8000噸以上。作為安徽省唯一的專業(yè)金屬制品企業(yè)，公司特種鋼絲的市場不言而喻。3、礦用設備礦用絞車是煤礦生產中的重要設備，是井下煤炭運輸?shù)闹饕\輸工具。隨著集團公司“大投入、大開發(fā)、大跨越”戰(zhàn)略的實施，采掘和運輸機械化程度的將不斷提高，運輸設備用量將急劇增加。據(jù)統(tǒng)計，2007年淮北礦業(yè)集團絞車及配件的需求量約2000多萬元。又根據(jù)集團公司的發(fā)展計劃，新建八對礦井以及淮南礦業(yè)集團、皖北煤電集團、國投新集等省內煤炭企業(yè)的大投入、大開發(fā)的實施，將需要更多的運輸設備。因此，制造新型、高效、安全的礦用絞車已成當務之急。六、總體發(fā)展目標在公司穩(wěn)步、快速發(fā)展的前提下，形成“三個基地，一個中心”的產業(yè)

11、格局，即礦用鋼絲繩生產基地、特種鋼絲生產基地、新型礦用絞車生產基地、煤礦產品安全檢測中心。實現(xiàn)五年內生產能力達到32000噸，其中礦用鋼絲繩20000噸，特種鋼絲10000噸，新型礦用絞車2000噸，銷售收入達到25000萬元，成為安徽省鋼絲繩生產龍頭企業(yè)。規(guī)劃實施后的產品結構表產品名稱規(guī)格型號2013年產量（噸）銷售額（萬元）鋼絲繩67200015400619(b)8000619s8000625fi2000特種鋼絲低碳鋼絲40006400中、高碳鋼絲6000 礦用設備礦用配件10003000礦用設備1000合計3200024800七、 規(guī)劃實施步驟和項目投資為了響應國家退城進區(qū)及淮北市城市總

12、體規(guī)劃的號召，為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)擬定了2009年到2013年五年規(guī)劃，總投資4500萬元，建立國內一流的礦用鋼絲繩生產基地。2009年-2010年完成主要項目的投資，2011年-2013年進行補充和完善，2013年實現(xiàn)規(guī)劃的生產和經營目標。項目規(guī)劃總投資明細表起止年限序號項目名稱投資金額（萬元）2009年1基礎建設163532設備8063搬遷安裝802010年1基礎建設62892搬遷安裝1782011年1基礎建設302.42搬遷安裝402012年1購置設備4502設備安裝102013年1購置設備4002設備安裝10合計45406公司在安徽省濉溪縣經濟技術開發(fā)區(qū)擬征得土地200畝用于新基地的建

13、設，擬定于2009年開始基礎建設，2009年完成新廠區(qū)輔助設施及礦用鋼絲繩主要車間工程建設和主要設備的采購、安裝、調試。2009年度投資項目計劃表工程類型工程名稱工程簡要2009年建設工程量投資金額基礎建設圍墻1466平方米25萬元主干道路14392平方米115萬元公用水電190萬元辦公樓框架結構1400平方米210萬元公寓框架結構1200平方米114萬元廁所框架結構10萬元材料庫鋼結構2400平方米168萬元高碳開坯車間鋼結構2880平方米201.6萬元熱處理車間鋼結構3600平方米306萬元水箱車間鋼結構3360平方米235.2萬元倉庫鋼結構864平方米60.5萬元設備購置熱處理爐2臺80

14、6萬元酸洗設備80萬元行車8臺76萬元搬遷安裝80萬元合計2521.3萬元2010年完成鋼絲繩輔助車間工程建設和主要生產設備的搬遷，并完全具備生產能力，實現(xiàn)新老基地的轉換。2010年度投資項目計劃工程類型工程名稱工程簡要2010年建設工程量投資金額基礎建設合繩車間鋼結構4800平方米341.6萬元低碳開坯車間鋼結構864平方米60.5萬元鍍鋅車間鋼結構2520平方米226.8萬元搬遷安裝178萬元合計806.9萬元2011年主要完成煤礦設備配件廠房和礦用設備制造設備搬遷。2011年度投資項目計劃表工程類型工程名稱工程簡要2011年建設工程量投資金額基礎建設五金廠房鋼結構4400平方米302.4

15、萬元搬遷安裝40萬元合計342.4萬元2012年主要完成煤礦設備主要制造設備的采購、安裝、調試。2012年度投資項目計劃表工程類型工程名稱工程簡要2012年建設工程量投資金額設備購置龍門刨1臺30萬元滾齒機4臺136萬元插齒機2臺76萬元龍門鏜銑床1臺120萬元插床1臺73萬元液壓機1臺15萬元設備安裝10萬元合計460萬元2013年度，對規(guī)劃進行補充和完善，并實現(xiàn)規(guī)劃產量和目標的完成。2013年度投資項目計劃表工程類型工程名稱工程簡要2013年建設工程量投資金額設備購置高頻電源淬火爐2臺20萬元單注式車床2臺90萬元立式鏜床2臺16萬元36/400股繩機1臺140萬元整形壓制設備2臺135萬

16、元設備安裝10萬元合計410萬元公司目前已經制定了一套全面的規(guī)劃計劃，并請行業(yè)內資深專家對廠區(qū)布局進行了專業(yè)的、科學的規(guī)劃，為生產格局合理化、生產工序銜接科學化奠定基礎。資金來源以退城進區(qū)土地轉換金、固定資產折舊費用和銀行貸款為主。八、發(fā)展戰(zhàn)略（一）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略主要是公司通過對產品設計、產品開發(fā)、產品包裝、生成管理、質量控制等方面創(chuàng)新，使產品在類型、品種、技術含量、包裝、造型、服務等方面與具有獨特的個性，能夠為客戶帶來更大的價值，從而在市場上具有更強的競爭力。公司的差異化戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為煤礦鋼絲繩做專，特種鋼絲做特，礦用設備做精，意為做煤礦專用的鋼絲繩，做特種、異型鋼絲，做新型礦用絞車。

17、（二）強強聯(lián)合戰(zhàn)略強強聯(lián)合戰(zhàn)略主要是尋求行業(yè)內頂尖企業(yè)進行礦用鋼絲繩生產合作，在管理水平、技術水平上進一步提高。不可否認我們在管理水平和技術力量上與國內外頂尖企業(yè)有一定的差距，這也是約束和束縛公司發(fā)展的重要因素。通過強強聯(lián)合，我們可以引進行業(yè)內先進的管理技術和先進的技術，結合企業(yè)自身實際開辟一條新的發(fā)展道路。（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過成立技術中心以及與高校、科研機構實現(xiàn)產、學、研合作。科技是第一生產力，而創(chuàng)新又是技術延伸的要素。技術創(chuàng)新主要是不斷的開發(fā)出新產品或保證現(xiàn)有產品不斷升級換代，以滿足市場現(xiàn)實、潛在的需求，或者創(chuàng)造出新的市場消費需求，快速提升企業(yè)的競爭實力。目前公司與合肥工業(yè)大學、鄭

18、州金屬制品研究院、上海煤科院等科研機構在汽車用特種鋼絲、煤礦用新型絞車研究、開發(fā)方面取得了新的突破。（四）質量提升戰(zhàn)略為實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，首先必須把創(chuàng)造第一流質量的產品作為基礎。質量是價值的起點，是企業(yè)的生命。不重視質量的企業(yè)，必定會被市場的大浪淹沒。全面導入現(xiàn)代管理理念，加強全員質量意識、加強質量培訓，確立“一絲不茍、精益求精、持續(xù)改進”的質量觀念和意識。建立和完善以預防為主、持續(xù)提高的質量方針、制度，在產品從研發(fā)、采購、生產、檢驗過程中實施分布控制。建立全員質量考核機制，實行質量目標管理。認真貫徹iso9001質量管理體系，提高管理水平，提高管理質量。建立和完善質量管理激勵機制，使員

19、工與企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起。切實執(zhí)行質量事故追查制度。提高質量管理的信息化水平。對產品在開發(fā)、生產過程、工藝流程、質量事故等進行科學分析、統(tǒng)計、歸納和總結，建立公司主要產品質量缺陷因素、問題因素數(shù)據(jù)庫，作為對產品質量監(jiān)控、預防和改進的依據(jù)。建立客戶評測機制，全面、系統(tǒng)、深入地了解客戶對公司產品和服務的意見和建議，作為工作改善的重要依據(jù)。（五）成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過將其生產經營各環(huán)節(jié)成本降至最低限度，或者通過管理進步，技術進步，使企業(yè)成為行業(yè)中成本的領先者，以成本優(yōu)勢取得自己的競爭地位和優(yōu)勢。隨著市場競爭的加劇，價格戰(zhàn)不可避免，而決定價格戰(zhàn)成敗的關鍵是成本。因此，如何向客戶提供質優(yōu)價廉的

20、產品成為決定我公司競爭優(yōu)勢的重要因素。（六）人才提升戰(zhàn)略隨著社會科學的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開有知識的人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，其實就是人才的競爭。必須確立人力資源是第一資源的觀念。對于企業(yè)而言，人力資源是最活躍、最具創(chuàng)造性的要素。企業(yè)的生產、經營、管理、發(fā)現(xiàn)市場、開拓市場等，最終是由人來完成的。一切新的思想、知識、創(chuàng)意、技術、理念都集中在人才身上。企業(yè)隨著人才的加盟而擁有，隨著人才的失去而喪失。我公司的發(fā)展只有通過求的有用之才，合理配置使用人才，科學管理人才，有效全面的發(fā)揮人才，激勵人才，人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能得到調動和發(fā)揮，公司的發(fā)展目標才能得以實現(xiàn)。（七）信息化戰(zhàn)略當今社會步入信息化

21、時代，信息技術已經滲透到社會各個領域。我公司信息化戰(zhàn)略主要以兩個方面為主，第一通過電子、計算機技術、通信技術等一系列先進的現(xiàn)代技術，通過科學的配置和優(yōu)化企業(yè)內外部資源，使我公司的管理科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。第二通過健全自身網(wǎng)絡信息，擴大市場范圍，挖掘潛在市場，引領公司新市場領域。（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略公司管理決策層立足于把企業(yè)打造成為一個具有頑強、持久生命力的企業(yè)，并能正視眼前利益、短期利益、長久利益之間的關系。對市場有一個全面、客觀、深刻的了解與掌握，根據(jù)企業(yè)自身的狀況合理的規(guī)劃，并采取恰當?shù)拇胧纬勺约汉诵牡母偁幜?，使企業(yè)在市場的逐流中立足于不敗之地。九、新增銷售收入及利潤情況規(guī)劃完成后實現(xiàn)生產能力達到32000噸，銷售收入達到25000萬元，新增安置人員120人。2009-2014年度經營預測年份200820092010201120122013銷售收入8000917012700163351984024800銷售成本668