市場部工作計(jì)劃書

1、市場部2006年工作計(jì)劃書擬稿： 審核： 批準(zhǔn)：2005年12月27日目 錄2006年市場部總體工作目標(biāo) p32006年市場部主要人員責(zé)任分工p32006年市場形勢分析及應(yīng)對(duì)措施，銷售指標(biāo)分解p4 *市場分析及銷售指標(biāo)分解p4 *市場分析及銷售指標(biāo)分解p4 *市場分析及銷售指標(biāo)分解p42006年各方面預(yù)算p5 資金預(yù)算p5 人力資源預(yù)算p5,6附件附件一2006年*市場銷售預(yù)測表及指標(biāo)分解附件二2006年*市場銷售預(yù)測表及指標(biāo)分解附件三2006年*出口工作計(jì)劃書市場部2006年工作計(jì)劃書12006年市場部總體工作目標(biāo) 銷售目標(biāo)：完成銷售收入8300萬元（其中*市場4800萬元；*市場2000萬

2、元；外貿(mào)出口1500萬元） 回款目標(biāo)：完成銷售回款9711萬元 *以外應(yīng)收帳款完成90 管理目標(biāo)：理順銷售流程；建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)并投入運(yùn)行 人力資源目標(biāo)：加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)人員儲(chǔ)備（擬增加5人，內(nèi)貿(mào)2名，外貿(mào)2名，內(nèi)勤1名）22006年市場部主要人員責(zé)任分工人員名稱責(zé) 任 分 工*負(fù)責(zé)確保完成分所2006年銷售及回款任務(wù)負(fù)責(zé)市場部營銷管理工作的正常運(yùn)行及創(chuàng)新負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)銷售協(xié)調(diào)工作*負(fù)責(zé)協(xié)助市場部總經(jīng)理確保完成分所06年銷售及回款任務(wù)負(fù)責(zé)鐵路市場的銷售及回款工作*負(fù)責(zé)外貿(mào)出口市場的銷售及回款工作32006年市場形勢分析及應(yīng)對(duì)措施，銷售指標(biāo)分解a鐵路市場市場分類形勢分析應(yīng)對(duì)策略*市場 。*市場 *市場。 銷售指標(biāo)分解：詳見附表一b 市場銷售指標(biāo)分解：詳見附表二c 出口市場：詳見附件三2006年外貿(mào)工作計(jì)劃書 42006年預(yù)算資金方面費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用支出明細(xì) 費(fèi)用總額業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 差旅費(fèi)用 國外參展費(fèi)用 alibaba商務(wù)網(wǎng) 廣告宣傳、樣本資料制作 合 計(jì)： 萬元注：資金預(yù)算方面未考慮人員培訓(xùn)費(fèi)用人力資源方面a人員培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)市場部人員的分工及工作性質(zhì)，擬安排每人在2006年參加兩次針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為4月和8月最佳。具體培訓(xùn)項(xiàng)目待定。b擬招聘人員5人負(fù)責(zé)工作人員要求時(shí)間要求 內(nèi)勤管理人員1名 條理性強(qiáng)，有一定的分析能力，協(xié)作精神好，熟悉分所內(nèi)部工作流