房地產(chǎn)公司貿(mào)易公司科技公司員工考核辦法方案

1、*有限公司員工考核方案 第一章 總則第一條 目的員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。員工考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門的工作效率。第二條 用途員工考核是人事決策中重要的參考依據(jù)，諸如提升、降職、調(diào)崗、離職、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金分配和薪資調(diào)整等人事決策，都涉及到績效的評(píng)估。第三條 原則員工考核要保證以下原則：（1）、系統(tǒng)（2）、客觀（3）溝通（4）

2、、透明（5）、時(shí)效（6）、對(duì)等（7）、可行。第四條 范圍 公司中層及以下人員。第五條 考核時(shí)間每年1月和7月 第二章 考核辦法第六條 考核關(guān)系 公司高層以上管理人員由董事會(huì)進(jìn)行考核，中層主管人員由副總進(jìn)行考核，普通員工由部門經(jīng)理進(jìn)行考核。行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行綜合的評(píng)定。第七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分三大類：（一）、誠信品德（二）、工作能力（三）、工作態(tài)度（工作業(yè)績不在本次制訂考核范圍內(nèi)，隨著公司發(fā)展，工作業(yè)績也會(huì)逐步增加到考核內(nèi)容當(dāng)中）。第八條 權(quán)重分配員工考核總分?jǐn)?shù)部門經(jīng)理占60%、分管副總占20%、行政部占20%第九條 具體考核內(nèi)容員工考核評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期：項(xiàng)目內(nèi)容對(duì)評(píng)價(jià)期間工

3、作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)優(yōu)（9、10）良（8）中（7）可（6）差（5及以下）誠信品德1公司忠誠度員工對(duì)公司的忠誠度，在關(guān)鍵事件上對(duì)公司利益的維護(hù)、以公司利益為重的意識(shí)。2公司榮譽(yù)感對(duì)公司聲譽(yù)的維護(hù)建設(shè)、對(duì)有損公司聲譽(yù)言行的抵制。3公司信譽(yù)意識(shí)在具體業(yè)務(wù)和外部交往過程中謹(jǐn)慎謙遜、守信重諾。4個(gè)人信用意識(shí)員工對(duì)自己的信用的管理建設(shè)，主要體現(xiàn)在員工與公司的守信重諾。5誠實(shí)品德員工在日常工作生活中良好的交往習(xí)慣，主要體現(xiàn)在員工間誠實(shí)氛圍的建設(shè)。工作態(tài)度6.工作責(zé)任心工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從公司合理安排，能夠從公司利益考慮、顧全大局。7、工作積極性工作中具有主動(dòng)的時(shí)間意識(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成工作任務(wù)。8、團(tuán)

4、隊(duì)意識(shí)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要。在與相關(guān)部門工作中具有主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)溝通意識(shí)。9、工作紀(jì)律遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定，對(duì)待工作勤勉努力。10、學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作技能。工作能力11、專業(yè)技能處理本職位所需要的各項(xiàng)專業(yè)工作的能力，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題。12、創(chuàng)新能力工作中能有新的思想、新的方法。13、調(diào)查能力對(duì)工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。14、研究能力對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，鉆研、分析的能力。工作能力15、言語表達(dá)能力書面、口頭語言表達(dá)的能力。16、數(shù)據(jù)編制能力對(duì)工作信息數(shù)據(jù)的整理、編制能力。17、計(jì)劃能力合理安排工作內(nèi)容、

5、方案計(jì)劃的能力,計(jì)劃完成情況。18、組織能力在工作任務(wù)過程中對(duì)進(jìn)程的調(diào)控，資源整合的能力。19、溝通、協(xié)調(diào)能力對(duì)涉及工作的多方面工作關(guān)系的處理溝通、協(xié)調(diào)能力。20、人際交往能力在工作過程中與其他員工、外部人員的良好交往、配合能力。1通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的以上得分合計(jì)： 分（滿分200分）轉(zhuǎn)換為滿分為60分的得分為 分。部門經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日2、行政部評(píng)定：遵守公司規(guī)定 分(5分制) 、為人處事 分(5分制)、個(gè)人能力 分(5分制)、工作態(tài)度 分(5分制)。 分?jǐn)?shù)合計(jì) 分。行政部經(jīng)理意見 簽字： 日期： 年 月 日3、分管副總評(píng)定：、工作執(zhí)行力 分(5分制) 、為人處事 分(5分制)、專業(yè)技能 分(5分制)、工作態(tài)度 分(5分制)。 分?jǐn)?shù)合計(jì) 分。分管副總意見 簽字： 日期： 年 月 日 以上部門經(jīng)理、行政部、分管副總分?jǐn)?shù)合計(jì) 分。4依據(jù)本次評(píng)價(jià)，建議該員工：、 維持現(xiàn)有狀況 、 提薪為 、 降薪為 、 提職為 工資為 、 降職為 工資為 、 辭退 總經(jīng)理批示： 日期：第三章 附則第十條 考核說明： （一）、如果分管副總兼部門經(jīng)理，則員工打分一欄由分管副總打分。 （二）、如果部門沒