物采系統(tǒng)培訓(xùn)

1、- -1 1- - 物資采購專業(yè)管理人員培訓(xùn)班物資采購專業(yè)管理人員培訓(xùn)班 物采系統(tǒng)培訓(xùn)材料物采系統(tǒng)培訓(xùn)材料 物資供銷公司物資供銷公司 - -2 2- - 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一 物采系統(tǒng)概要介紹物采系統(tǒng)概要介紹二二 三三物采系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)物采系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn) 本次培訓(xùn)安排本次培訓(xùn)安排 - -3 3- - 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排：培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排： 周四上午：計劃管理、目錄采購、參照采購周四上午：計劃管理、目錄采購、參照采購l 周四下午：線下尋源采購周四下午：線下尋源采購 周五上午：逆流程（線下尋緣逆流程、目錄采購逆流程）周五上午：逆流程（線下尋緣逆流程、目錄采購逆流程） 周五下午：查詢功能（供

2、應(yīng)商權(quán)限查詢、目錄價格查詢、物料查詢）周五下午：查詢功能（供應(yīng)商權(quán)限查詢、目錄價格查詢、物料查詢） - -4 4- - 培訓(xùn)系統(tǒng)和用戶分配培訓(xùn)系統(tǒng)和用戶分配 培訓(xùn)系統(tǒng)：本次培訓(xùn)在物采系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境下進行，以大港油田數(shù)據(jù)培訓(xùn)系統(tǒng)：本次培訓(xùn)在物采系統(tǒng)培訓(xùn)環(huán)境下進行，以大港油田數(shù)據(jù) 進行演示和練習(xí)。進行演示和練習(xí)。 內(nèi)部門戶登陸： http:/pc/wps/portal 外部門戶登陸： http:/ 直接登陸： http:/pc/omxclient/core/login.jsp 培訓(xùn)用戶和分配培訓(xùn)用戶和分配： 業(yè)務(wù)員：dgyt04dgyt30 密碼：12345 審批人：dgytspy - -5 5-

3、- 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一一 本次培訓(xùn)安排本次培訓(xùn)安排 二二 物采系統(tǒng)概要介紹物采系統(tǒng)概要介紹 三三物采系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)物采系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn) - -6 6- - 中國中國石油石油2008年開始由將物資采購由分散管理、分散采購轉(zhuǎn)向統(tǒng)一管理、集中采購，年開始由將物資采購由分散管理、分散采購轉(zhuǎn)向統(tǒng)一管理、集中采購， 2009年出臺了年出臺了中國石油天然氣集團公司物資采購管理辦法中國石油天然氣集團公司物資采購管理辦法并全面開展了以授權(quán)集中并全面開展了以授權(quán)集中 采購為代表的集中采購工作，采購為代表的集中采購工作，以持續(xù)推進集中采購為核心，以制度建設(shè)、信息平臺建設(shè)以持續(xù)推進集中采購為核心，以制度建設(shè)、信息

4、平臺建設(shè) 為基礎(chǔ)，確立了為基礎(chǔ)，確立了“集中市場、集中資源、共同參與、分散操作集中市場、集中資源、共同參與、分散操作”的集中采購模式，完善的集中采購模式，完善 了了兩級集中、三級采購兩級集中、三級采購以及以及管辦分離管辦分離的管理體制。的管理體制。 （一）物資系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)背景（一）物資系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務(wù)背景 - -7 7- - （二）（二）物資系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)物資系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) 支持“集中市場、 集中資源、共同參 與、分散操作”的 集中采購模式,實現(xiàn) “六個統(tǒng)一”,實 現(xiàn)管理與交易的一 體化。 支持 業(yè)務(wù)發(fā)展 完善 陽光采購 降低 運營成本 所有業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中 運行，所有權(quán)限在 系統(tǒng)中控制，所有 資

5、源在系統(tǒng)中共享， 所有操作在系統(tǒng)中 留下痕跡。 發(fā)揮整個集團公司 集中采購的規(guī)?；?優(yōu)勢，降低集團化 運營成本，提高公 司整體效益。 提升 管理水平 優(yōu)化固化業(yè)務(wù)流程， 規(guī)范采購管理行為， 加強整體協(xié)調(diào)，實 現(xiàn)資源集中和信息 共享，達(dá)到提升管 理水平的目的。 建立統(tǒng)一的物采系統(tǒng)，滿足物資采購管理和采購交易為一體的業(yè)務(wù)管理建立統(tǒng)一的物采系統(tǒng)，滿足物資采購管理和采購交易為一體的業(yè)務(wù)管理 需要，促進業(yè)務(wù)處理自動化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、決策支持智能化。支撐需要，促進業(yè)務(wù)處理自動化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、決策支持智能化。支撐“集集 中采購、分散操作中采購、分散操作”，發(fā)揮集團公司規(guī)模優(yōu)勢，降低集團化運營成本，提高

6、，發(fā)揮集團公司規(guī)模優(yōu)勢，降低集團化運營成本，提高 集團公司整體效益。集團公司整體效益。 - -8 8- - （三）總體功能架構(gòu)（三）總體功能架構(gòu) - -9 9- - 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 平平 臺臺 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 管理管理 交易交易 平臺平臺 計劃管理計劃管理采購管理采購管理交易管理交易管理招標(biāo)管理招標(biāo)管理合同管理合同管理倉儲管理倉儲管理配送管理配送管理結(jié)算管理結(jié)算管理 物料管理物料管理 供應(yīng)商供應(yīng)商 管理管理 專家管理專家管理價格管理價格管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理目錄管理目錄管理綜合管理綜合管理 物料管理物料管理 供應(yīng)商供應(yīng)商 管理管理 物料管理物料管理 供應(yīng)商供應(yīng)商 管理管理 采購計劃采購管理倉儲管理結(jié)算管理

7、 財務(wù)會計財務(wù)會計 成本會計成本會計 需求計劃需求計劃 設(shè)備維修設(shè)備維修項目管理項目管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理銷售管理銷售管理 物料物料 管理管理 （四）總體集成架構(gòu)（四）總體集成架構(gòu) - -1010- - 總體業(yè)務(wù)總體業(yè)務(wù) 采購計劃采購計劃采購交易采購交易采購訂單采購訂單 預(yù)測計劃預(yù)測計劃采購交易采購交易采購目錄采購目錄 供應(yīng)商短名單供應(yīng)商短名單采購交易采購交易 實現(xiàn)了從采購計劃到采購訂單的全過程管理，滿足日常采購業(yè)務(wù)。 實現(xiàn)了從預(yù)測計劃到采購目錄的全過程管理，滿足帶量、定商定價的業(yè)務(wù)模式。 實現(xiàn)了發(fā)布供應(yīng)商短名單的全過程管理，滿足定商的業(yè)務(wù)模式。 滿足了集中采購、分散操作的業(yè)務(wù)模式。 日常采購業(yè)務(wù)：日常采購業(yè)務(wù)： 集中采購業(yè)務(wù)：集中采購業(yè)務(wù)： - -1111- - 日常采購業(yè)務(wù)日常采購業(yè)務(wù) 采購計劃采購計劃采購方案采購方案線下尋源結(jié)果錄入線下尋源結(jié)果錄入 采購計劃采購計劃編制目錄采購結(jié)果編制目錄采購結(jié)果采購訂單采購訂單 采購結(jié)果采購結(jié)果采購訂單采購訂單 采購計劃采購計劃采購方案采購方案線上談判線上談判采購結(jié)果采購結(jié)果采購訂單采購訂單 采購計劃采購計劃采購方案采購方案線上招標(biāo)線上招標(biāo)采購結(jié)果采購結(jié)果采購訂單采購訂單 日常采購業(yè)務(wù)有4種采購模式：目錄采購目錄采購、線下尋源采購、線上談判采購 和線上招標(biāo)采購。其中線上談判和線上招標(biāo)采購不在本次培訓(xùn)范圍內(nèi)。 目錄采購：目錄采購