招聘計劃方案

1、2014年度招聘計劃方案一、招聘的目的 為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2014年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù)，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持，特制定本年度招聘計劃。 二、招聘的原則 公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識結構、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。 三、招聘計劃需求 根據(jù)公司2014年度經(jīng)營計劃為依據(jù)，參照公司2013年人員編制，由公司人力資源部對人員需求進行統(tǒng)計、分析及匯總。

2、招聘需求數(shù)據(jù)匯總流程圖： 需求統(tǒng)計 需求分析 需求審核 需求上報 需求匯總 四、2014年度招聘需求 根據(jù)公司各部門上報數(shù)據(jù)，編制公司2014年招聘計劃，詳見下表： 類別 部門 崗位 人數(shù) 申請日期 要求到位日期 所屬類別 備注 戶外照明事業(yè)部 研發(fā)部 結構設計開發(fā)工程師 4 2014年1月6日 2014年2月17日 增補 2名oem2名odm 電子電器開發(fā)項目主管 1 2014年1月6日 2014年2月17日 擴編 光學工程師 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增補 制造部 經(jīng)理 1 2014年1月6日 2014年3-6月 增補 led燈具車間主任 1 2014年1月6日 201

3、4年4-6月 增補 led燈具車間副主任 1 2014年1月6日 2014年4-6月 增補 太陽能燈具車間主任 1 2014年1月6日 2014年6-7月 增補 總裝車間 200 持續(xù)招聘 擴編 噴涂車間 50 持續(xù)招聘 擴編 生產(chǎn)計劃部 生管員 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增補 替換 園林事業(yè)部 pmc部 生產(chǎn)計劃員 1 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 物控員 1 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 倉管 1 2014年1月9日 201年2月17日 擴編 男性 品質(zhì)工程部 制程檢驗工程師 1 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 制程檢

4、驗員 2 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 進料檢驗員 2 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 測試員 1 2014年1月9日 2014年2月17日 擴編 塑膠部 物控員 1 2014年1月9日 2014年2月28日 擴編 文員 1 2014年1月9日 2014年2月28日 擴編 注塑工 2 2014年1月9日 2014年2月20日 增補 園林事業(yè)部 研發(fā)部 安規(guī)工程師 1 2014年1月9日 2014年2月28日 增補 主辦工程師 2 2014年1月9日 2014年2月28日 增補 助理工程師 5 2014年1月9日 2014年2月28日 增補 園林事業(yè)部 供應商管

5、理部 采購員 1 2014年1月9日 2014年2月9日 擴編 有合適人選 裝配車間 車間主任 1 2014年1月9日 2014年3月1日 增補 有合適人選 統(tǒng)計 1 2014年1月9日 2014年3月1日 擴編 普工 50 持續(xù)招聘 擴編 營銷事業(yè)部 市場部 業(yè)務員 1 2014年1月6日 2014年2月17日 增補 跟單員 2 2014年1月6日 2014年2月17日 增補 助理工程師 1 2014年2月10日 2014年3月10日 增補 平面設計 2014年2月10日 2014年3月10日 增補 行政中心 行政部 清潔工 2 2014年1月12日 2014年2月17日 增補 安保部 保安

6、組長 2 2014年1月12日 2014年4月30日 擴編 2-4月需求 保安員 14 2014年1月12日 2014年4月30日 擴編 2-4月需求 各部門計劃招聘人數(shù)圖 五、招聘策略 拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘，實施人才舉薦與競聘；外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。 不拘一格，招納賢才：重視人才的價值（包括潛在價值）與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達到人人皆盡其才。 六、招聘方式 （1）招聘廣告及宣傳欄：針對普工崗位對外張貼宣傳海報。 （2）網(wǎng)絡招聘：以余姚人才網(wǎng)、寧波人才網(wǎng)、余姚英才網(wǎng)、數(shù)字英才網(wǎng)為核心，兼顧使用余姚生活網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)、論壇等網(wǎng)絡渠道引

7、才。 （3）校園招聘：根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重。 （4）現(xiàn)場招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會。 （5）補充招聘渠道：獵頭、中介、員工推薦等。 七、招聘經(jīng)費預算 序號 渠道 分類明細 收費項目 費用（元） 合計（元） 1 網(wǎng)絡招聘 余姚人才網(wǎng) 無 免費 0 寧波人才網(wǎng) 網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000 余姚英才網(wǎng) 網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息 免費 0 數(shù)字英才網(wǎng) 網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息 2000元/年 2000 前程無憂 網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息 1680元/年 1680 2 現(xiàn)場招聘 寧波招聘會 展位費 450元/次 9000 258招聘會 500元/次 5000 智通招聘

8、會 4000元/次 8000 三和招聘會 500元/次 1000 3 校園招聘 學校 宣講材料制作，人工費用 1500元/場 3000 大學 1500元/場 3000 4 其他方式 傳單 印刷費，人工費用 5000元/年 5000 海報 10000元/年 10000 5 其他不可預期費用 10000元/年 10000 合 計： 59680 八、招聘組織架構 九、招聘效果分析 （1）招聘數(shù)據(jù)由公司人力資源部統(tǒng)計，按月度匯總，上報人事經(jīng)理。通過當年招聘數(shù)據(jù)分析制定次年度招聘計劃。 （2）招聘數(shù)據(jù)匯總的內(nèi)容包括：各渠道符合任職資格簡歷數(shù)、各渠道面試邀請數(shù)、各渠道入職人數(shù)等數(shù)據(jù)。 十、人才庫儲備 a、

9、人才庫的趨勢 （1）對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計，人才為先。為適應企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才儲備必將成為hr的首要任務。 （2）一般來講，一個企業(yè)的人才庫架構，應該分為三個層次（高層人才庫、中層人才庫、基層人才庫），即人才梯隊。以我公司的組織架構，還需要專門構建專業(yè)技術型人才庫和儲備人才庫。 （3）如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業(yè)內(nèi)部予以引進、培養(yǎng)和儲備人才。 b、人才庫的建立 （1）最初的企業(yè)人才庫，只是將較優(yōu)秀的簡歷統(tǒng)一保存在一個地方，可能是電腦上、文件袋里，也可能是excel里，但隨著

10、技術的發(fā)展，首先，公司需要把人才庫建立在一個網(wǎng)絡平臺上面，也就是企業(yè)的人才庫管理系統(tǒng)，這是完善內(nèi)部人才庫的重要途徑。 （2）其次，將所有收到及下載的簡歷統(tǒng)一進行篩選后，將符合企業(yè)基本要求的人才歸入企業(yè)人才庫，到真正要招的時候就可以主動聯(lián)系他們。 （3）同時，人才庫建立之后，要保持與人才庫中人才的不斷交流，達到人才資源保鮮的目的。 c、人才庫建立實施方法 （1）人才庫系統(tǒng)的簡歷能夠成為統(tǒng)一的模板，里面涵蓋了人才的基礎信息，包括姓名、性別、年齡、學歷、籍貫、意向崗位、崗位工齡、聯(lián)系方式等等。 （2）人才庫系統(tǒng)具有過濾及篩選功能，例如，已面試人員有一個模塊、未面試人員有一個模塊、面試淘汰人員有一個模塊、面試儲備人員有一個模塊等。 （3）定時錄入及更新人才庫的基礎信息，一般情況下應確保第二天必須錄入前一天的儲備人才信息，避免堆積過多的信息，造成信息輸入的失誤。 （4）這個平臺必須能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與候選人的互動，定期群發(fā)郵件或短信，提醒他們更新簡歷，節(jié)日問候等，讓人才庫中的候選人能夠不斷了解公司情況，從而對公司產(chǎn)生興趣，一旦公司有職位空缺，hr便可向人才庫中的候選人發(fā)布