中醫(yī)醫(yī)院開展信息化建設(shè)工作的總結(jié)

1、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院開展信息化建設(shè)工作的總結(jié)區(qū)中醫(yī)醫(yī)院是一所二級乙等中醫(yī)醫(yī)院,從年開始信息化建設(shè)，遵循醫(yī)院信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的方案，累計(jì)投入資金約300萬，使用有1200家客戶群的成都中聯(lián)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有限公司的軟件。目前,我院信息化的建設(shè)初見規(guī)模，在成都周邊二級乙等中醫(yī)醫(yī)院中處于領(lǐng)先水平，茲就我院的信息化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)如下。一、信息建設(shè)現(xiàn)狀目前，我院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要由四大塊組成：醫(yī)院管理系統(tǒng)(his)、臨床管理系統(tǒng)、檢驗(yàn)管理系統(tǒng)(lis)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)；醫(yī)院現(xiàn)有服務(wù)器3臺、電腦130臺、打印機(jī)80臺，交換機(jī)6個(gè)、觸摸屏2臺、led顯示屏1塊，總值約150萬元。 二、信息化建設(shè)歷程 我

2、院信息化建設(shè)歷程是伴隨著醫(yī)院的發(fā)展而不斷深入推進(jìn)的，特別是近3年在區(qū)衛(wèi)生局和信息中心的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)步伐不斷加快。目前已基本覆蓋門診、住院、護(hù)理、檢驗(yàn)、掛號收費(fèi)、藥庫藥房、院長查詢等各個(gè)方面。 年建立以財(cái)務(wù)信息為主的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)his。 2004年完成醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)。 2008年新增加一臺服務(wù)器，完成his系統(tǒng)跨版本升級，完成門診醫(yī)生工作站的網(wǎng)絡(luò)改造和軟件建設(shè)工作，并完成與區(qū)信息中心區(qū)域信息化的接口工作，新購網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件保護(hù)醫(yī)院各站點(diǎn)。 2009年完成了醫(yī)保系統(tǒng)的三版升級任務(wù)，進(jìn)一步完善了門診醫(yī)生工作站的應(yīng)用。 2010年新購一臺服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，完成醫(yī)保門診統(tǒng)籌、醫(yī)院住院醫(yī)生站和lis系

3、統(tǒng)的建設(shè)工作，進(jìn)一步完善了門診醫(yī)生工作站的應(yīng)用，實(shí)行了門診實(shí)名掛號。 2011年通過人員配備、網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)、軟件系統(tǒng)建設(shè)和改造，同時(shí)建立計(jì)算機(jī)管理制度、應(yīng)急方案、備份制度、值班制度、巡查制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度等修養(yǎng)制度并逐一落實(shí)，使我院信息化建設(shè)基本符合中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)基本規(guī)范（試行）中的相關(guān)要求。三、信息化建設(shè)成效評估 醫(yī)院通過全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施各種信息化應(yīng)用。在建設(shè)的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)。每個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，從計(jì)劃，到需求調(diào)研、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、評估、使用、維護(hù)，是一個(gè)迭代與逐步完善的過程。而醫(yī)務(wù)工作者對于相關(guān)信息系統(tǒng)的了解、熟悉、使用，也需要反復(fù)的溝通甚至培訓(xùn)

4、。因此，對于信息系統(tǒng)的建設(shè)與使用、完善而言，有著大量的工作需要去做，以及必要合理的經(jīng)費(fèi)的投入。但是，應(yīng)用系統(tǒng)之后，達(dá)到的效果，卻是有目共睹。 主要成效： 1、提高了醫(yī)生的診療質(zhì)量 醫(yī)生工作站與lis聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)看到相關(guān)信息，使得醫(yī)生的寶貴時(shí)間主要集中在對病人的診療上，提高了醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量，縮短了病人的掛號、收費(fèi)、取化驗(yàn)單時(shí)間，方便病人就診。 2、優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)流程 以病人為中心，以病人診療過程為主線，對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如病人的入、轉(zhuǎn)、出，門診病人的掛號、候診、檢驗(yàn)、處方付費(fèi)取藥等，大大減少了病人不必要的排隊(duì)、多余的往返等，提高了醫(yī)院的運(yùn)營效率。 3、提高醫(yī)療文書質(zhì)量水平通過門診醫(yī)生站和住院醫(yī)生站的建設(shè)，使我院醫(yī)療文書質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍。 4、提高醫(yī)院管理水平 由于有了his、lis、醫(yī)生工作站等各類信息系統(tǒng)，明顯提高了管理效率。5、提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益 信息系統(tǒng)的快捷、準(zhǔn)確，方便病人就醫(yī)，提高了病人滿意度；醫(yī)生工作站可以實(shí)時(shí)看到lis的檢驗(yàn)結(jié)果，既減少了紙張消耗，又提高了工作效率；電子病歷的使用，減少了醫(yī)護(hù)人員工作量，增加了臨床醫(yī)護(hù)有效工作時(shí)間，提高了醫(yī)生的診療質(zhì)量。四、下一步建設(shè)重點(diǎn)：1、電子簽名；2、pacs系統(tǒng)：需要增加一臺服務(wù)器及一臺存儲，預(yù)計(jì)資金40萬元；3、辦公自動化系統(tǒng)；4、院長決