標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序 5S活動(dòng)推行程序

1、制定者趙崢崢日期2014/01/15審核單位簽署日期單位簽署日期體系管理部生產(chǎn)設(shè)備部市場(chǎng)部公共設(shè)施部客戶(hù)服務(wù)部人力資源部采購(gòu)部環(huán)安管理部生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制部信息技術(shù)部產(chǎn)品工程部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部劉宏云總監(jiān)制作工藝部王 峻總監(jiān)品質(zhì)部黎欽源總監(jiān)研發(fā)部批準(zhǔn)管理者代表發(fā)布日期生效日期版本修訂簡(jiǎn)述制定者2014/01/152014/01/17a0新制定趙崢崢1目的通過(guò)推行5s管理，讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，使一切物品排列整齊、有序、減少浪費(fèi)，提升公司形象，提高員工素養(yǎng)，為公司做到安全生產(chǎn)、提高效率、降低成本、保證品質(zhì)提供良好的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。2范圍本程序規(guī)范了5s活動(dòng)的基本內(nèi)容、操作方法、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及目的

2、要求，在本公司所有車(chē)間區(qū)域、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域全面實(shí)施。3術(shù)語(yǔ)與定義3.1 5s活動(dòng) - 是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、法和環(huán)境各要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔及提高人員教養(yǎng)的活動(dòng)。3.2 5s - 是指整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，這五個(gè)詞都以“s”為開(kāi)頭的日文發(fā)音，故稱(chēng)“5s”。3.2.1 整理(seiri)-是將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi)，在操作崗位上只放置必需物品。清理非必需品時(shí)把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“使用價(jià)值”，及時(shí)處理非必需品。整理的目的是：騰出空間，防止誤用。3.2.2 整頓(seiton)-是事先規(guī)定好需要的物品，并確定放置位置、放置數(shù)量、放置方法，

3、同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分門(mén)別類(lèi)方便拿取。整頓的目的是：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，營(yíng)造井井有條的工作環(huán)境。 3.2.3清掃(seiso)-是隨時(shí)清理打掃垃圾和污物,將操作崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。清掃的目的是：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。3.2.4清潔(seiketsu)-是長(zhǎng)期保持整理、整頓及清掃的成果，認(rèn)真維護(hù)保持完善和最佳狀態(tài) 。清潔的目的是：將前3s的管理成果制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)強(qiáng)化目視管理，使異常明顯化，維持零故障、零損耗。3.2.5 教養(yǎng)(shitsuke)-是養(yǎng)成良好工作行為和遵守規(guī)定及制度的習(xí)慣，對(duì)于規(guī)定了

4、的事情大家都按要求執(zhí)行 ，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。教養(yǎng)的目的是讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)成具備良好素質(zhì)及習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。4職責(zé)4.1 為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推動(dòng)5s活動(dòng)，成立公司5s推進(jìn)小組，其職責(zé)：規(guī)劃5s推動(dòng)方向，審定5s年度推進(jìn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)5s相關(guān)評(píng)審工作，研究督促5s相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)。5s”推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)如下： 推進(jìn)小組王 啟 劉歡 唐初龍 黃苑桃 待添加的隱藏文字內(nèi)容3 王詩(shī)漢 趙崢崢 狄龍典5s4.1.1推進(jìn)小組設(shè)置7人：其中組長(zhǎng)1人，組員6人。4.1.2為有效推動(dòng)5s活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的5s案件,定于每月初召開(kāi)總結(jié)會(huì)議,對(duì)“月5s查核記錄表”

5、(hr08-f-04)記錄內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)并跟進(jìn)改善結(jié)果。4.1.3會(huì)議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門(mén)，將在5s宣傳欄中公布。5流程圖 無(wú)6程序6.1 組織實(shí)施6.1.1 由5s推進(jìn)委員會(huì)根據(jù)5s之內(nèi)容要求,結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，制訂5s推進(jìn)程序,明確開(kāi)展5s的方法步驟和規(guī)范要求。6.1.2 各部門(mén)/工序是開(kāi)展5s活動(dòng)的主體,必須認(rèn)真按公司5s活動(dòng)要求落實(shí)各自區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s活動(dòng),各部門(mén)、工序的工作管轄場(chǎng)所的5s活動(dòng)須按以下方法、標(biāo)準(zhǔn)要求去執(zhí)行、推進(jìn)。6.1.2.1 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的整理a、整理的目的：清除工作現(xiàn)場(chǎng)的多余物，騰出寶貴的空間，防止誤用、誤送，創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。b、整理的具體方法和要求：以使

6、用頻率為基準(zhǔn)，對(duì)不能用、不再使用的物品按報(bào)廢程序處理。6.1.2.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓a、整頓的目的：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物進(jìn)行進(jìn)位定置，以便使用者拿取方便、縮短作業(yè)的時(shí)間，壓縮 庫(kù)存量，塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 b、整頓的具體方法和要求：經(jīng)過(guò)整理后留下有限的物品加以定點(diǎn)、定位放置，除了空間寬敞外，更可免除需要物品使用時(shí)的尋找時(shí)間。(1)物品的存放位置：工作現(xiàn)場(chǎng)的在制品、半成品、成品及生產(chǎn)使用的工具、物料、化學(xué)品、文件資料等所有物品放在劃定的指定位置，危險(xiǎn)品、有機(jī)物、酒精應(yīng)放在特定的安全場(chǎng)所保管，并有明顯的標(biāo)識(shí)。(2)物品存放要求：物品存放要按“先進(jìn)先出”原則，同類(lèi)物品集中放置，清掃器具懸掛方式放

7、置。(3)定位劃線(xiàn)：用黃色膠布(或黃色油漆線(xiàn))對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)劃線(xiàn)，劃線(xiàn)線(xiàn)寬6cm，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃出高度限位線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)常用物品堆放高度不可超出1.4m，非常用物品堆放不可超出1.8m。(4)標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作，不僅是使用者知道，其他人也能一目了然。 公司內(nèi)各場(chǎng)所，成品、半成品、在制品及文件資料都要有明確標(biāo)識(shí)，且同一工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)格、字體、顏色要求統(tǒng)一。6.1.2.3對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的清掃a、清掃的目的：塑造干凈整潔的工作場(chǎng)所，減少因此帶來(lái)的事故傷害，保證產(chǎn)品質(zhì)量，b、清掃的具體方法和要求：清掃后以工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有灰塵為基本原則，規(guī)定部門(mén)、工序或班組個(gè)人的“清掃責(zé)任區(qū)”，定期進(jìn)行大掃除。設(shè)立廢棄物品放

8、置區(qū)，讓大家將廢棄物能放在指定的垃圾箱內(nèi)。6.1.2.4對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔a、清潔的目的：塑造潔凈的工作場(chǎng)所，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升工序、部門(mén)乃至整體企業(yè)的形象。b、清潔的推行方法和要求：清潔是一個(gè)維持的過(guò)程，通過(guò)qcc、總結(jié)、教育培訓(xùn)，使員工“看不慣臟污”，能自覺(jué)將地上紙屑、機(jī)器上的污物除去。對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)，以免產(chǎn)生異常。對(duì)整理、整頓、清掃要進(jìn)行徹底，特別對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的死角、難點(diǎn)進(jìn)行克服，反復(fù)進(jìn)行，形成制度化，保持干凈。 6.1.2.5 教養(yǎng)a、教養(yǎng)的目的：讓公司各部門(mén)、工序的員工都能養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作氛圍。b、教養(yǎng)的推行方法和要求：教養(yǎng)不僅是5s的“最終結(jié)果”，更是公司最后所

9、期待的“最終目的”，如果每位員工教育良好的習(xí)慣，并且能遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定、按照規(guī)定處理事情的習(xí)慣和心態(tài)。6.2公司5s標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為確保公司各區(qū)域管理的一致性，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，對(duì)相關(guān)公共項(xiàng)目，公司制訂了相關(guān)具體標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門(mén)、工序參照按公司要求統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行。詳見(jiàn)附錄-02 5s標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。6.3檢查6.3.1每天各部門(mén)/工序自我查核。詳見(jiàn)附錄-01 各區(qū)域責(zé)任部門(mén)與指定責(zé)任人明細(xì)表。各工序每天進(jìn)行一次5s檢查，并將在檢查過(guò)程中將問(wèn)題如實(shí)記錄于“每日各部門(mén)工序5s檢查表”（hr08-f-02）中，由部門(mén)主管、領(lǐng)班帶頭改善。6.3.2每周由生產(chǎn)總管帶領(lǐng)各部門(mén)主管到每個(gè)工序檢查，

10、將問(wèn)題記錄于“現(xiàn)場(chǎng)定置管理和5s檢查記錄表”（hr08-f-03）中，由部門(mén)總管帶頭改善。6.3.3每月底由人力資源部組織檢查小組，分別對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間兩個(gè)部分進(jìn)行檢查、評(píng)比詳見(jiàn)記錄“5s辦公區(qū)檢查表”(hr08-f-01)、“月5s查核記錄表”(hr08-f-04)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，每月對(duì)5s優(yōu)勝部門(mén)/工序進(jìn)行表彰，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。6.4 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰6.4.1評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)5s檢查/評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì) 項(xiàng)目序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)品責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)頻次隨機(jī)每周每月15s評(píng)比優(yōu)勝（第一名）現(xiàn)金100元區(qū)域負(fù)責(zé)人25s評(píng)比優(yōu)勝（第一名）現(xiàn)金200元優(yōu)勝負(fù)責(zé)人35s評(píng)比優(yōu)勝（第一名）流動(dòng)錦旗優(yōu)勝負(fù)責(zé)人4連續(xù)3次評(píng)比優(yōu)勝（第一名）現(xiàn)金200元區(qū)域負(fù)責(zé)人 6.4.2評(píng)比處罰5s檢查/評(píng)比處罰明細(xì) 項(xiàng)目序號(hào)處罰事項(xiàng)處罰內(nèi)容責(zé)任人處罰頻次隨機(jī)每周每月15s評(píng)比成績(jī)下降（最后一名）處予30元處罰區(qū)域負(fù)責(zé)人2連續(xù)3次評(píng)比成績(jī)下降（最后一名）處予100元處罰區(qū)域負(fù)責(zé)人3未完成計(jì)劃改進(jìn)項(xiàng)目處予30元處罰區(qū)域負(fù)責(zé)人6.4.3每期查核評(píng)價(jià)的查核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況,將在5s宣傳欄中公布,并作專(zhuān)題宣傳報(bào)道。6.4.4各部門(mén)/工序每年度四期的5s活動(dòng)查核評(píng)比結(jié)果以及部門(mén)所屬員工個(gè)人日常違紀(jì)情況抄報(bào)本公司績(jī)效委員會(huì),以作