裝飾家具工程有限公司五云山組織施工設(shè)計(jì)

1、 目 錄一、編制說(shuō)明及編制依據(jù) 二、工程概況及特點(diǎn)三、施工組織管理體系及保證體系四、發(fā)貨、運(yùn)輸及儲(chǔ)放計(jì)劃及措施五、施工進(jìn)度控制六、安裝施工組織及措施七、資量控制管理措施八、安全控制管理措施九、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定計(jì)劃十、維修及售后服務(wù)計(jì)劃十一、擬投入的安裝工具和設(shè)備計(jì)劃十二、擬采用的安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)十三、對(duì)發(fā)包人及工程總承包單位提出配合事項(xiàng)要求1、 編制說(shuō)明及編制依據(jù)1、 名稱：居易五云山項(xiàng)目實(shí)木門工程2、工程內(nèi)容：實(shí)木門制作與安裝3.1、編制依據(jù)工程3.1.1地域資料 鄭州市屬于北溫帶大陸季風(fēng)氣候，冷暖適中、四季分明，春季干旱少雨，夏季炎熱多雨，秋季晴朗日照長(zhǎng)，冬季寒冷少雨。鄭州冬季最長(zhǎng)，夏季次之，

2、春季較短。統(tǒng)計(jì)表明鄭州市的平原和丘陵地區(qū)春季開始的大致時(shí)間在3.27日，終止于5.20歷時(shí)55天；夏季開始于5.21日，終止于9.7日，歷時(shí)110天；秋季開始于9.8日，終止于11.9日，歷時(shí)63天；11.10日至次年的3.26日為冬季，長(zhǎng)達(dá)137天。處于西部淺山區(qū)丘陵區(qū)的滎陽(yáng)、鞏義、新密和登封四市，年平均氣溫在1414.3之間。鄭州年平均降雨量640.9毫米，無(wú)霜期220天，全年日照時(shí)間約2400小時(shí)。3.1.2.1實(shí)木門技術(shù)規(guī)范 建筑木門、木窗 jg/t122-2000 木質(zhì)結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50206-2001 集成材 jas112-1996 室內(nèi)裝飾材料人造板材及其制品中甲

3、醛釋放量gb18580-2001 歐洲戶外木材保護(hù)涂料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) en927 德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) din68121、ein204、din en152 門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程 jgj103-96 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50210-2001 木材結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 gb500053.1.2.1建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 建筑安裝分項(xiàng)工程工藝規(guī)程 cbj01-27-2003 建筑裝飾裝修工程施工規(guī)范 gb50327-2001 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 gbj16-872001 民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范 gb50176-93 住宅建筑門窗應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 dbj01-79-20043.1.2.3材料標(biāo)準(zhǔn) 指接材 gb/t21140-20

4、07 木材干燥標(biāo)準(zhǔn) gb/t15035-2009 針葉樹鋸材 gb/t153-1995 木材物理力學(xué)試材采集方法 gb/t1927-2009 原木檢驗(yàn) gb/t144-2003 鋸材檢驗(yàn) gb/t4822-1999 歐洲戶外木材保護(hù)涂料工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) en927 德國(guó)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) din68121 din 浮法玻璃 gb/t1591-1994 平面鋼化玻璃 gb/t9963-1998 中空玻璃 gb/t11944-2002 硅酮建筑密封膠 gb/t14683-2003 建筑門窗密封毛條技術(shù)條件 jc/t635-1996 建筑橡膠密封墊預(yù)成型實(shí)心硫化的結(jié)構(gòu)密封墊用材料gb10711 鋁合金建筑型材 gb/

5、t5237.1-20043.1.2.4其他規(guī)范及要求 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 jgj46-2005 遵照甲方簽字確認(rèn)的圖紙 本企業(yè)質(zhì)量管理體系及本企業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.2編制說(shuō)明：1.2.1滿足施工圖紙和有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)技術(shù)和功能要求。1.2.2滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)和要求。1.2.3滿足工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、效益指標(biāo)要求。1.2.4配合甲方和其它承包商的施工要求。 本施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范和指導(dǎo)該工程外立面不同結(jié)構(gòu)形式的裝飾工程，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性綱要。為在該工程的施工過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計(jì)劃地開展各分部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)的做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

6、工作，保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與土建單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。保證施工的順利進(jìn)行及按時(shí)保質(zhì)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。2、 工程概況及特點(diǎn)1、 工程概況（1） 工程名稱：居易五云山項(xiàng)目實(shí)木門工程（2） 工程內(nèi)容：實(shí)木門制作與安裝（3） 實(shí)木門面積：暫約定913平方米（4） 工程位置：河南省鄭州市上街區(qū)居易五云山項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)（5） 使用單位：河南省光輝偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（6） 制作安裝：鄭州市中意裝飾家具工程有限公司2、制作、安裝施工目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及需方要求施工3、工程特點(diǎn)：本工程實(shí)木門所用木材為國(guó)產(chǎn)落葉松，所屬美

7、嘉利戶外門系列。工期安排為50天，由鄭州市中意裝飾家具有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)輸、安裝、售后服務(wù)等工作。4、材料說(shuō)明：實(shí)木門木材：國(guó)產(chǎn)落葉松五 金 件：美嘉利戶外出口配套鑄鋼五金（鎖具甲方提供，我方負(fù)責(zé)安裝）。玻 璃：5mm浮法玻璃（5+12a+5中空玻璃）：玻璃內(nèi)外雙面均鋼化處理。膠 條：河北健安三元乙丙膠條。密 封 膠：鄭州隆氏ls8800中性硅酮結(jié)構(gòu)膠。發(fā) 泡 膠：青島德譽(yù)聚氨酯發(fā)泡膠。油 漆：林溪灣色板為準(zhǔn)，雷馬仕戶外油漆。5、本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn).本工程如何科學(xué)合理組織、文明和安全施工，按期完成工程任務(wù)是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。有效組織材料的運(yùn)輸、加工制作，保證正常施工需要是

8、本工程的一個(gè)特點(diǎn)。本工程工程量大，工期要求緊，裝修施工及各工種交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，且位于山區(qū)，存在很多安全隱患，增加了施工難度。對(duì)總包單位的組織、協(xié)調(diào)及管理能力提出了較高的要求。材料的水平和垂直運(yùn)輸較為困難。由于施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離市區(qū)，施工人員的吃住需要貴司予以方便和支持。6、本工程如何防止民擾、成品保護(hù)、保護(hù)好現(xiàn)有環(huán)境不受影響并做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，也是本工程的難點(diǎn)重點(diǎn)。施工影響環(huán)保的因素有噪聲、揚(yáng)塵和施工垃圾等。三、施工組織管理體系及保證體系1、施工質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系開工前按公司iso9002質(zhì)量管理體系要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定工程施工管理的各項(xiàng)目，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，

9、明確各類人員的職責(zé)；按公司的管理體系文件，制定各項(xiàng)管理程序，做好各項(xiàng)工作計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等）質(zhì)量保證體系圖開 始修改與補(bǔ)充通過(guò)否施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批/現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和深化設(shè)計(jì)圖紙熟悉項(xiàng)目信息做好技術(shù)交底和技術(shù)方案yynnnn合格否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制滿足要求否驗(yàn)收合格糾正/預(yù)防措施整 改整改生產(chǎn)工序/分項(xiàng)/分布工程施工驗(yàn)收合格否現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備n工程全部完成否y結(jié)束質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)管：質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查、監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工備案的全過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、指導(dǎo)。甲方、監(jiān)理

10、檢查驗(yàn)收：甲方、監(jiān)理對(duì)我方進(jìn)行施工方案審查，材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。公司質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo)：根據(jù)公司管理體系，公司質(zhì)量部、技術(shù)部代表公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等審查、批準(zhǔn);同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到控制。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案，編制科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)安裝工程師對(duì)

11、施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效的技術(shù)交底，質(zhì)量工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控，做好工程質(zhì)量控制?？傊谡|(zhì)量監(jiān)督部門、甲方監(jiān)理及公司質(zhì)量部門、技術(shù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。2、 質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理： 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì)量保證做措施。 參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。 敦促施工人員“三檢制”和“樣板制,組織本單位的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)

12、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)組織本單位工作人員的工作及監(jiān)督。 及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺(tái)賬，并要求上報(bào)。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。 項(xiàng)目工程師： 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的各類技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。 參加本工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、圖紙深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的制定。 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)準(zhǔn)則。并監(jiān)督審核測(cè)尺工作。 參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。 做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。 安裝工程師

13、： 認(rèn)真貫徹國(guó)家和鄭州市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)管理質(zhì)量制度和措施。 組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報(bào)工作 督促檢查各施工小組的日常工作，定期組織大檢查，召開質(zhì)量情況分析大會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量好壞典型。 參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。 參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。 控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對(duì)于粗制濫造，偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位幾個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改，并以獎(jiǎng)罰規(guī)定給予酌情處理。 組織參質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問(wèn)題的整改措施和整改報(bào)告。3、 質(zhì)量保證體

14、系運(yùn)行有效核查 公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢查公司管理體系的運(yùn)營(yíng)狀況，每季度對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效性、適應(yīng)性、充分性，定期實(shí)施管理，進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評(píng)審活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為項(xiàng)目管理體系的有效推動(dòng)者；內(nèi)審員每月對(duì)經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫體系運(yùn)行檢查記錄，對(duì)不合格項(xiàng)目填報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施表，并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部 經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合格、洽談、材料等）完成后，由相關(guān)人員組織內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審內(nèi)容，填報(bào)相應(yīng)的內(nèi)部評(píng)審記錄表，保證施工管理的可追溯性。 公司標(biāo)準(zhǔn)化部門每年或特殊情況下，組織對(duì)全公司的管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，保證公司的管理體系有

15、效運(yùn)行。4、 主要組織人員組成及職責(zé) 、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)工作。 、副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)與公司各部門協(xié)調(diào)，并實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況；促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展等。 、工程項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工方案的組織和落實(shí)、安裝任務(wù)的分配、安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理及安排安裝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)與甲方、其他分包商的總協(xié)調(diào)，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)，施工方案的組織和落實(shí)、安裝任務(wù)的分配、安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理及安裝現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。 、安裝隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃的落實(shí)及人員管理。 、安全員：負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)員工的安全防護(hù)、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。 、生產(chǎn)部

16、：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，提供符合質(zhì)量要求的高品質(zhì)實(shí)木門。 、銷售部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的門優(yōu)化設(shè)計(jì)、繪制門連接節(jié)點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)，為材料采購(gòu)部提供材料采購(gòu)計(jì)劃，為其他部門提供技術(shù)支持，制定門的檢驗(yàn)制度，檢查門的質(zhì)量等。 、材料采購(gòu)部：負(fù)責(zé)所有原材料的及時(shí)采購(gòu)，滿足生產(chǎn)車間生產(chǎn)。 、安裝人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整。 四、發(fā)貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)放計(jì)劃及措施 從門構(gòu)件制造到安裝完畢而未驗(yàn)收之前都應(yīng)該制定具體的保護(hù)措施，防止門的損壞，造成不必要的損失。1、 發(fā)貨前生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)措施：a、 原材料加工、存放所需臺(tái)架等均墊木方或腳墊等軟質(zhì)物。b、 原配件、工位工具不得與完成零部件剛性接觸

17、。c、 各道工序必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系嚴(yán)格執(zhí)行，并采取保護(hù)措施。d、 門的組裝，金屬配件、玻璃配件組裝時(shí)要采取點(diǎn)膠條、腳墊或玻璃膠等措施來(lái)保護(hù)飾面的干結(jié)完整。2、 發(fā)貨時(shí)產(chǎn)品包裝階段的保護(hù)措施：a、 包裝人員按規(guī)定的方法和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。b、 包裝應(yīng)嚴(yán)密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。c、 產(chǎn)品在包裝、運(yùn)輸及搬運(yùn)過(guò)程中避免裝飾面的磕碰、劃傷。d、 包裝過(guò)程中如出現(xiàn)意外和不合格產(chǎn)品時(shí)，立即通知質(zhì)檢人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量。e、 包裝完成后如不能及時(shí)發(fā)貨到現(xiàn)場(chǎng)，要在指定地方擺放整齊。3、 運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品保護(hù)措施：a、 門裝車時(shí)應(yīng)在車廂下墊減震木條，裝載要緊密不留縫隙，防止在行駛中發(fā)生傳動(dòng)以損傷產(chǎn)品b

18、、 運(yùn)輸中盡量保持車輛行駛平穩(wěn)，路況不好時(shí)注意慢行。c、 運(yùn)輸途中要經(jīng)常檢查貨物情況。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)成品儲(chǔ)放保護(hù)措施：a、 未安裝前禁止私拆包裝b、 搬運(yùn)工程中要輕起輕落，避免碰撞和與硬物摩擦。c、 產(chǎn)品儲(chǔ)放位置要避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防潮、防雨，不得與酸、堿、鹽類物質(zhì)或液體接觸。d、 應(yīng)嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)施工層水、砂漿、砼等物質(zhì)的墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)。e、 應(yīng)嚴(yán)禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類對(duì)門的破壞。f、 嚴(yán)禁任意撕毀保護(hù)膜或在門飾面表面刻畫。g、 由甲方召開成品保護(hù)措施會(huì)議，組織專人進(jìn)行成品監(jiān)護(hù)。5、 成品安裝后的保護(hù)措施：a、 已裝門的洞口，不得再作為運(yùn)料通道

19、。b、 嚴(yán)禁在門窗、門扇上安裝腳手架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓門框或門扇上，嚴(yán)禁踩踏懸空門框。c、 交叉或立體作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁碰撞門。 門的成品保護(hù)是十分重要的施工環(huán)節(jié)，如處理不當(dāng)，經(jīng)常對(duì)門造成劃傷、污染以及破壞，將給施工帶來(lái)麻煩和一定的經(jīng)濟(jì)損失。 產(chǎn)品保護(hù)是施工過(guò)程中一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，產(chǎn)品的保護(hù)直接關(guān)系到建設(shè)方與承包方的聲譽(yù)與利益，為此在產(chǎn)品保護(hù)上我們必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，加以認(rèn)真考慮與研究，采取相應(yīng)的有力措施，在總體竣工投入使用前，加大成品保護(hù)力度。我公司門在施工過(guò)程中或施工結(jié)束后，以防止其它施工項(xiàng)目破壞門窗，對(duì)于以上這些臨時(shí)保護(hù)措施，這些工作均需要建設(shè)單與總包單位給予大力支持和配合。五、施工進(jìn)

20、度控制1、施工工期：遵循甲方要求50天施工工期，以合同規(guī)定之日起算工期，起算日另行通知商榷。2、 進(jìn)度計(jì)劃保證措施： 加強(qiáng)施工管理1.1項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)，分段負(fù)責(zé)到人，跟班作業(yè)實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力和特殊技術(shù)工人。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)管理各分包施工單位。制定分包施工管理?xiàng)l例，制定分包管理程序。做好整個(gè)項(xiàng)目的全面管理。1.3技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作

21、業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)，把失誤消除，確保分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100，嚴(yán)防質(zhì)量問(wèn)題造成返工影響工期。1.4精選政治素質(zhì)高，施工技術(shù)力量強(qiáng)、文化水平高、資質(zhì)等級(jí)信譽(yù)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的政治審查、實(shí)名制造冊(cè)登記，對(duì)民工隊(duì)伍實(shí)施科學(xué)化的管理。1.5加強(qiáng)對(duì)施工計(jì)劃的管理，通過(guò)建立每月每日的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，特別對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃中制定的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點(diǎn)，在施工中作為階段性竣工目標(biāo)將堅(jiān)持執(zhí)行。采取先進(jìn)、科學(xué)、可行的技術(shù)措施2.1合理安排施工，加快施工進(jìn)度。2.2采取有效措施做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備，減少季節(jié)對(duì)施工的影響。2.3優(yōu)化施工方案，使施工方案更具合理性、有效性、科學(xué)性、針對(duì)性。

22、積極組織施工材料本工程施工材料具有施工工期短，半成品、成品材料和設(shè)備種類繁多，和供應(yīng)量集中等特點(diǎn)，針對(duì)上述特點(diǎn)將采取以下措施：3.1提前做好材料使用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，特別是設(shè)備訂貨和材料加工訂貨計(jì)劃，保證材料按項(xiàng)目要求的時(shí)間按時(shí)、足量進(jìn)場(chǎng)、保證施工需要。3.2保證材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，防止因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。六、安裝施工組織及措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1門施工特殊用電是隨樓層展開的，電源位置需考慮施工接電的拉線距離和用電安全要求。1.2由于外立面施工時(shí)間短、工期緊，在材料堆放場(chǎng)地的安排上要盡量注意二次搬運(yùn)的距離不要太遠(yuǎn)?？稍诟浇x折場(chǎng)地堆放，堆放場(chǎng)地必須按現(xiàn)場(chǎng)文明工地的要求落實(shí)。1.3由項(xiàng)目經(jīng)理

23、、工程主管、設(shè)計(jì)員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容和要求對(duì)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底，明確工程量與工程的具體特點(diǎn)與要求，并按要求進(jìn)行安裝，同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，做好安全交底工作。2、門安裝施工作業(yè)準(zhǔn)備2.1安裝工作中所使用的的門的部件、配件、材料等在運(yùn)輸、保管施工過(guò)程中，應(yīng)采取防止其操作或變形的措施。2.2門放置的干凈、平整的地方，避免日曬雨淋，不與腐蝕物質(zhì)接觸。門不直接接觸地面，下部均勻多點(diǎn)放置墊木，且均立放，立放角度不小于70度，并采取防傾倒措施。2.3運(yùn)裝門的運(yùn)輸工具設(shè)防水措施，并保持清潔。運(yùn)輸門時(shí)，豎直排放并固定牢靠，防止顛簸損壞。門與五金件錯(cuò)開放置，以免相互磨損及壓壞玻璃

24、和五金件。2.4門安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求檢查門數(shù)量、品種、規(guī)格、開啟方向、外形等。門窗五金件、密封條、緊固件等應(yīng)齊全，不合格者應(yīng)予以更換。4、安裝前門洞要求4.1門安裝前門洞尺寸偏差和檢驗(yàn)方法：門框安裝前，應(yīng)檢查門洞洞口，土建施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)偏差大于10mm（每邊）的洞口處理。4.2總包單位及時(shí)提供施工圖紙（包括技術(shù)說(shuō)明）等資料，并組織設(shè)計(jì)交底，安排施工單位再門安裝前應(yīng)及時(shí)將門洞口的水平、垂直、平面位置控制線、洞口中線及其它尺寸線劃到位。4.3總包單位應(yīng)積極與我方配合，對(duì)于垂直度與水平度不合適的洞口進(jìn)行處理，給我方提供安裝人員適合的安裝洞口，以保證工程的整體美觀、工期的順利進(jìn)行。5、工期保證

25、措施5.1為了保證該工程的如期完工，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃精心科學(xué)組織施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃組織各種材料提前進(jìn)場(chǎng)，避免停工待料。5.2積極與甲方、監(jiān)理、土建施工方相互配合，按工期計(jì)劃施工。5.3根據(jù)施工情況不同，合理安排組織生產(chǎn)和施工，并及時(shí)做好人員補(bǔ)充。5.4加強(qiáng)設(shè)備工具維修保養(yǎng)，特別是對(duì)備用工具做經(jīng)常性檢查維修，以便使用。5.5嚴(yán)格工藝紀(jì)律，按照規(guī)定組織生產(chǎn)施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工。6、本工程工期，經(jīng)歷雨雪季，我單位將合理安排施工工序，確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。雨季和冬季施工現(xiàn)場(chǎng)管理6.1.1雨季施工的各項(xiàng)措施主要以預(yù)防為主，采取防雨、加強(qiáng)排水措施，確保雨期生產(chǎn)的正常運(yùn)行，盡量減

26、少因季節(jié)性氣候?qū)こ淌┕さ挠绊?。針?duì)雨期施工的工程項(xiàng)目、部位、工程量進(jìn)行核實(shí)，對(duì)所需的勞動(dòng)力、資源、機(jī)械設(shè)備、施工流向作業(yè)統(tǒng)籌安排。6.1.2雨季和冬季施工工序多，所用材料，工具多，由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并設(shè)專人管理，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及解決雨季和冬季施工中的生產(chǎn)問(wèn)題。6.1.3雨季和冬季施工期間，要設(shè)專職值班人員，設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)每天收聽和發(fā)布天氣信息。及時(shí)防護(hù)避免災(zāi)害的發(fā)生。6.1.4作好施工人員季節(jié)性施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，其中包括臨時(shí)設(shè)備、臨建、臨水和機(jī)械設(shè)備的防潮、防雷、防漏電。6.1.5作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理及消防工作。要求工人嚴(yán)

27、格按照規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)行為，避免造成傷害。各種易燃易爆物品和壓力容器罐瓶設(shè)專用庫(kù)房分類隔離存放。七、質(zhì)量控制管理措施1施工質(zhì)量管理制度 施工、方案、交底制度 掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前，和施工過(guò)程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此編制相應(yīng)的施工方案。1.1施工組織設(shè)計(jì)：開工前由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量等人員，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工方案和管理措施的選定。并報(bào)公司技術(shù)部、總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。1.2施工方案：在符合施工組織

28、設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求的條件下，針對(duì)分部分、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、安全事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)致的描述，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實(shí)施前均報(bào)甲方和監(jiān)理審批后實(shí)施。1.3技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實(shí)到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。使操作者熟悉掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時(shí)方便界定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，和質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性。定期質(zhì)量分析會(huì)制度2.1公司質(zhì)量分析會(huì)：公司每季度召開

29、一次質(zhì)量分析會(huì)，由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開，質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部、物資管理部、施工管理部、標(biāo)準(zhǔn)化管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理或工程師參加；認(rèn)真總結(jié)本季度施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決辦法。2.2公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)：公司質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)每月召開一次，由質(zhì)量管理部門總監(jiān)主持召開，質(zhì)量管理部專業(yè)質(zhì)量工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加；經(jīng)理部如實(shí)匯報(bào)存在的質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；質(zhì)量管理部做好匯總，并做好本月質(zhì)量小結(jié)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量分析會(huì)：經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或工程師主持召開，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)于在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目工程師、

30、施工班組根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做好整改方案、措施。質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會(huì)記錄2.4班前質(zhì)量警示會(huì)：利用每天的班前教育，工、班長(zhǎng)或質(zhì)量員，對(duì)前一天出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行警示，同時(shí)提出預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。全員質(zhì)量教育制度3.1開工前管理人員教育：開工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀。3.2施工人員入場(chǎng)教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)

31、量工程師，施工工程師進(jìn)行講課，內(nèi)容包括：本工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理辦法、獎(jiǎng)懲制度；提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。3.3作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等管理人員教育：施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。3.4重要工序施工前交底教育：在每道工序開始施工前，由工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)行專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。工序檢查驗(yàn)收程序、制度4.1組織施工前，必須有技術(shù)方案、施工交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。4.2技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行