煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

1、煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿面對(duì)這個(gè)需要競(jìng)爭(zhēng)上崗的社會(huì),我們不能安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)在就來看看小編為你整理的煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，歡迎閱讀。煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇【1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：大家好!首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我、參與公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我是以一個(gè)平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競(jìng)聘，接受評(píng)判。希望通過這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，讓大家更多地認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我實(shí)現(xiàn)人生的理想和價(jià)值。下面，我把自己的一些情況向大家做一簡(jiǎn)單的介紹：我是20xx年10月來到煙草公司工作的，至今已有十個(gè)年頭，這十年的工作中，在財(cái)務(wù)科做過錄入員、收過款、開過票;20xx年至今一直從事客戶經(jīng)

2、理的工作，通過努力并取得了營銷員高級(jí)資格證書?，F(xiàn)已熟知崗位的職責(zé)與業(yè)務(wù)范疇，具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的品牌培育能力、市場(chǎng)調(diào)研能力、客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。無論在哪個(gè)崗位，無論做什么工作，自己都能夠兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，按時(shí)按質(zhì)地完成。工作中取得了一些成績(jī)，在工作能力上得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我會(huì)勤勤懇懇，不斷進(jìn)取。我覺得，我競(jìng)聘營銷網(wǎng)建科副科長(zhǎng)一職位以具備以下幾個(gè)條件：一是具備較強(qiáng)的管理和組織協(xié)調(diào)能力。在煙草公司做營銷的九年中，我一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場(chǎng)，與上百個(gè)零售客戶打交道，高強(qiáng)度的工作負(fù)荷培養(yǎng)了我吃苦、

3、忍耐、堅(jiān)毅的良好品質(zhì)。同時(shí)也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)的能力，包括應(yīng)變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。二是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養(yǎng)。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在實(shí)踐中分析新問題、探索新路子、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以高度的工作責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭(zhēng)工作有新起色、新進(jìn)步。四是擺正位置，當(dāng)好科長(zhǎng)的輔助角色。在工作中我將尊

4、重科長(zhǎng)的地位，維護(hù)科長(zhǎng)的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，多提參考意見?？陀^地看待他人和自己的長(zhǎng)處和短處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做到不越級(jí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手同進(jìn)。競(jìng)聘后的一些工作設(shè)想與努力方向：我深知以上取得的成績(jī)都屬于過去，今天如能夠競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：1、在利稅上保增長(zhǎng)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，我局(公司)今年、明年卷煙銷售形勢(shì)不容樂觀，通過測(cè)算，完成全年任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我將充分利用好當(dāng)前貨源、調(diào)整卷煙分配策略，培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，并積極與市公司協(xié)調(diào)，做好市場(chǎng)調(diào)研，充分挖掘市場(chǎng)內(nèi)在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長(zhǎng)工作目標(biāo)的同時(shí)，為我局(公司)職工爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金。2、在日常

5、工作上講創(chuàng)新我局(公司)是“零售終端”的試點(diǎn)，通過市場(chǎng)走訪，收集市場(chǎng)信息，調(diào)動(dòng)零售客戶積極參與“零售終端”的運(yùn)用。此項(xiàng)目進(jìn)展良好，零售客戶已經(jīng)掌握了“零售終端”的日常應(yīng)用。接下來，我將組織客戶經(jīng)理在日常工作中多動(dòng)腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對(duì)工作進(jìn)行再思考，全力增強(qiáng)部門員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，讓全員參與到創(chuàng)新工作中，加快工作進(jìn)度，通過創(chuàng)新來提高工作效率。到年底，力保按時(shí)按質(zhì)完成局(公司)年初制定“零售終端”使用率達(dá)到20%的進(jìn)度3、在致富工程上，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當(dāng)做一種追求，為了增強(qiáng)零售客戶的經(jīng)營能力，提高其獲利水平，在示范街組建街區(qū)小組，在示

6、范街選取1-3名零售客戶，客戶經(jīng)理主要指導(dǎo)他們維護(hù)卷煙陳列、改善店面形象、維護(hù)零售參考價(jià)格、價(jià)簽對(duì)位擺放、銷售明碼實(shí)價(jià);指導(dǎo)銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等;幫助客戶分析周邊市場(chǎng)環(huán)境、主要消費(fèi)群體、自身經(jīng)營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請(qǐng)他們?yōu)榻K端致富宣傳員，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)示范街建設(shè)4、在管理方式上求突破為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)本部門人員的工作積極性，服務(wù)好零售客戶，我將不斷改進(jìn)管理方式，強(qiáng)化管理措施，加大監(jiān)督與績(jī)效考核力度，公平、公正、公開地開展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯(cuò)糾錯(cuò)等各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在管理方式上有所突破。5、完善每天的工作例會(huì)制度，加強(qiáng)橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，8名客

7、戶經(jīng)理無法每天集中的實(shí)際情況，計(jì)劃在電腦平臺(tái)上運(yùn)用飛信為工作例會(huì)平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)將當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)與安排，對(duì)上個(gè)工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？蛻艚?jīng)理每個(gè)月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。6、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗(yàn)毫無保留地、開誠布公地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團(tuán)隊(duì)整體的能力。假如此次未能應(yīng)聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差很遠(yuǎn)，我將繼續(xù)以踏實(shí)的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)!以上發(fā)言如有不當(dāng)之處，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事

8、們批評(píng)指正。謝謝大家!煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇【2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，對(duì)煙草來說，能拿出幾個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競(jìng)聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的，人稱，這在煙草可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)噢!27歲，大學(xué)文化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理科副科長(zhǎng)。以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時(shí)的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了

9、職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計(jì)科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。個(gè)人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長(zhǎng)這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競(jìng)聘上綜合科副科長(zhǎng)，這是對(duì)自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競(jìng)聘。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：(一)有財(cái)經(jīng)方面的專長(zhǎng)。我在學(xué)校學(xué)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會(huì)計(jì)

10、理論基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會(huì)貫通，相信在計(jì)劃、經(jīng)營運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。(二)工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從20xx年初開始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長(zhǎng)期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對(duì)事不對(duì)人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員

11、、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長(zhǎng))、縣局副股長(zhǎng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作，對(duì)公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個(gè)地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對(duì)事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。(五)有一個(gè)非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長(zhǎng)得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時(shí)。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣

12、煙，還是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)和一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實(shí)的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理

13、，市場(chǎng)資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合煙草的實(shí)際情況，在市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場(chǎng)，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻(xiàn)度。而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過督查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的問題，從而及時(shí)指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。接下來，我淺談一下個(gè)人工作思路，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多指教：(

14、一)實(shí)行從一個(gè)基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會(huì)努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對(duì)我個(gè)人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說服力、更切合實(shí)際，我會(huì)定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營運(yùn)行過程進(jìn)行運(yùn)營分析、評(píng)價(jià)，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級(jí)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等

15、評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分類管理?？蛻艚?jīng)理將對(duì)不同級(jí)別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對(duì)客戶的管理和服務(wù)水平。其次是建立客戶評(píng)價(jià)體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。(四)不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。今年的工作方向是建立員工考核評(píng)價(jià)管理體系，在局(公司)員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實(shí)施季度動(dòng)態(tài)星級(jí)管理，對(duì)季度業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出五星、四星、三星、

16、二星、一星級(jí)員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，提高工作水平。如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)在以覃局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作;如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。最后，衷心祝愿煙草的明天更美好!煙草副科級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇【3】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：你們好!在決定參加這次職務(wù)競(jìng)聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)的處世哲學(xué)就是“不與世人爭(zhēng)”，今天，我之所以參加這次基層干部職務(wù)的競(jìng)聘，是因?yàn)椋阂环矫?，表明我?duì)推行中層干部崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任

17、;另一方面;通過這次演講，鍛煉提高自己的綜合能力，充分展現(xiàn)自己的才華，發(fā)掘潛力，并借此機(jī)會(huì)和同志們交流;同時(shí)，準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)群眾對(duì)自己優(yōu)劣長(zhǎng)短的評(píng)價(jià)，期待得到領(lǐng)導(dǎo)的挑選和信任。我相信，通過這次職務(wù)競(jìng)聘，必將使我在各方面得到檢驗(yàn)，能力得到提高。我競(jìng)聘的崗位是專賣監(jiān)督管理科副科長(zhǎng)。我的匯報(bào)分為以下三個(gè)部分：自我介紹及工作回顧;對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路;我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、自我介紹及工作回顧：我叫，20xx年1月出生，現(xiàn)年23歲，大專學(xué)歷。20xx年7月被分配到靈武市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科從事稽查員工作。在此期間，我潛心鉆研煙草專賣法律法規(guī)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力飛躍發(fā)展，很快成為科里的骨干。并在20xx

18、年開始從事專賣科內(nèi)勤工作，崗位的更新，需要觀念的更新、知識(shí)的更新，而且管理崗位對(duì)人素質(zhì)要求更高，知識(shí)更全面。于是，我參加了中國政法大學(xué)的法律大專班的函授學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)拿到學(xué)歷證書。20xx年度的專賣內(nèi)勤工作受到了區(qū)局(公司)專賣處的好評(píng)，并獲得了20xx年度局(公司)的先進(jìn)工作者。由于崗位調(diào)整，20xx年度我被調(diào)到辦公室從事秘書工作，在辦公室工作1年多的時(shí)間里，我開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力，使我的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提高。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副科長(zhǎng)的工作。如果我能競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：(一)、深入開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)

19、清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊制假售假活動(dòng)。專賣稽查繼續(xù)開展卷煙市場(chǎng)凈化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，采取路查、巡查、夜查、蹲點(diǎn)監(jiān)控、信息收集摸排、線人培養(yǎng)相結(jié)合的方式，針對(duì)無證戶違規(guī)比較嚴(yán)重的特點(diǎn)，將無證客戶分為公開擺賣型、暗箱操作型、認(rèn)知度較差型、季節(jié)性經(jīng)營型、家庭作坊型、特種行業(yè)型，與公安、工商聯(lián)合開展卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治打擊非法銷售卷煙活動(dòng)，有力的打擊卷煙市場(chǎng)違法違規(guī)行為。加大信息的捕捉和對(duì)違法違規(guī)活動(dòng)的打擊力度，加強(qiáng)對(duì)非法卷煙沖擊市場(chǎng)的事前防范能力，以求全面、有效、及時(shí)的維護(hù)我市卷煙市場(chǎng)。(二)、對(duì)無證經(jīng)營戶采取行之有效的管理措施。在清理無證經(jīng)營戶的過程中，堅(jiān)決取締違法、違規(guī)的無證經(jīng)營戶，對(duì)不符合布局條件的無證經(jīng)營

20、戶以及流動(dòng)卷煙零售攤點(diǎn)進(jìn)行宣傳教育使其不公開擺賣卷煙，不銷售非法渠道卷煙，防止無證戶成為“三煙”流入市場(chǎng)的主要渠道。加大宣傳教育和打擊力度，采取措施，積極與工商部門聯(lián)系對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)采取有效地清理和整治，減少無證經(jīng)營對(duì)卷煙市場(chǎng)的影響。(三)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，提高專賣管理的工作效率。以流程再造為突破口，所有工作流程都要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向來制定，將原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理，嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理工作中各項(xiàng)管理流程，以此來提高專賣管理的工作效率。(四)、加強(qiáng)素質(zhì)教育，使專賣人員的執(zhí)法水平不斷提高。切實(shí)提高專賣稽查人員的素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平。定期深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展模擬案件制作、真假煙識(shí)別等活動(dòng)，使專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。(五)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)法律宣傳，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。利用各種法律法規(guī)宣傳日及召開各種零售戶座談會(huì)的時(shí)機(jī)，向卷煙經(jīng)營戶及廣大群眾發(fā)放各種法律法規(guī)宣傳材料，開展假冒卷煙識(shí)別咨詢活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)與煙草相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳，使經(jīng)營戶和消費(fèi)者對(duì)煙草專賣法有進(jìn)一步的了解;使煙草專賣法制宣傳逐步深入，切實(shí)有效地提高廣大零售戶和消費(fèi)者的經(jīng)營防范意識(shí)，為專賣執(zhí)法營造了良好的社會(huì)環(huán)境。(六