關(guān)于組建太原市體育產(chǎn)業(yè)公司的工作設(shè)想

1、關(guān)于組建太原市體育產(chǎn)業(yè)公司的工作設(shè)想根據(jù)吉祥書記的指示和開(kāi)云主任的傳過(guò)來(lái)的公司運(yùn)營(yíng)方案，我查閱了相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)方面的政策法規(guī)，同時(shí)也參考了一些省市體育產(chǎn)業(yè)公司的作法，結(jié)合我市的實(shí)際，現(xiàn)提出以下公司工作設(shè)想，供局領(lǐng)導(dǎo)決策參考：一、組建公司的背景1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)具有廣闊的前景國(guó)家政策的指引2010年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。指導(dǎo)意見(jiàn)共明確了六大任務(wù)，分別是：發(fā)展體育健身市場(chǎng)；開(kāi)發(fā)體育競(jìng)賽和體育表演市場(chǎng)；積極培育體育中介市場(chǎng)；做大做強(qiáng)體育用品業(yè)；大力促進(jìn)體育服務(wù)貿(mào)易和協(xié)調(diào)推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展。按照指導(dǎo)意見(jiàn)的精神，到2020年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將形成2萬(wàn)億元的

2、市場(chǎng)規(guī)模。群眾體育運(yùn)動(dòng)意識(shí)的提升隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)以及2014年南京青奧會(huì)等重要體育賽事的成功申辦，群眾體育運(yùn)動(dòng)意識(shí)以及對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度也急劇提升，為體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。2、體育投資尚屬新興領(lǐng)域體育投資尚屬新興領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)此領(lǐng)域?qū)?huì)有一定的投資鼓勵(lì)和扶持。國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)的文件后，體育產(chǎn)業(yè)將在投融資、稅收優(yōu)惠等多方面享受到國(guó)家層面的支持鼓勵(lì)政策。同時(shí)，各地政府出臺(tái)的力度更大的落實(shí)意見(jiàn)，將會(huì)使各地體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展享受到更大優(yōu)惠。此外， 目前我市訓(xùn)練基地等資源的整合開(kāi)發(fā)尚未形成一個(gè)較強(qiáng)的品牌平臺(tái)，仍然存

3、在一定的市場(chǎng)空白，這是成立體育產(chǎn)業(yè)公司的良好的時(shí)機(jī)。3、資源現(xiàn)狀分析存在大量?jī)?yōu)質(zhì)的有形、無(wú)形資源軟硬件條件、價(jià)格和感情是現(xiàn)在大部分運(yùn)動(dòng)隊(duì)選擇訓(xùn)練場(chǎng)館的三大依據(jù)。在市體育局的帶領(lǐng)下，體育產(chǎn)業(yè)公司可以整合大量?jī)?yōu)質(zhì)的有形和無(wú)形資源：如各訓(xùn)練基地、中心優(yōu)質(zhì)的土地、場(chǎng)館、人員、隊(duì)伍和環(huán)境，各項(xiàng)目中心和各行業(yè)體協(xié)等的無(wú)形資源。體育產(chǎn)業(yè)公司在條件、價(jià)格和感情方面都具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成為體育產(chǎn)業(yè)公司未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有體育資源利用率較低，造成大量的資源浪費(fèi)雖然我市有大量的優(yōu)質(zhì)體育資源，尤其是場(chǎng)館資源等，但投資呈現(xiàn)出一定的盲目性，整體利用率較低，相互間聯(lián)系不夠緊密，造成了大量的體育資源浪費(fèi)。4、造成資源與市

4、場(chǎng)脫節(jié)的原因分析（1）缺乏良好的平臺(tái)，外界認(rèn)知度不高由于現(xiàn)有體育資源缺少良好的信息、品牌和營(yíng)銷平臺(tái)，外界認(rèn)知度不高，導(dǎo)致資源與市場(chǎng)需求的對(duì)接不及時(shí)，造成大量的體育資源浪費(fèi)。（2）運(yùn)營(yíng)理念與市場(chǎng)脫節(jié)由于經(jīng)營(yíng)體制原因，運(yùn)營(yíng)理念較為傳統(tǒng)，與快速發(fā)展的市場(chǎng)需求不同步，導(dǎo)致服務(wù)內(nèi)容和方法難以及時(shí)跟上市場(chǎng)需求調(diào)整的速度。（3）整體運(yùn)營(yíng)和服務(wù)水平有待提高由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及良好的培訓(xùn)，導(dǎo)致部分合作伙伴的因缺少專業(yè)的技術(shù)、管理隊(duì)伍，整體的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力還有待提高。二、 產(chǎn)業(yè)公司組建的意義1.促進(jìn)體育文化事業(yè)發(fā)展起到積極作用組建體育產(chǎn)業(yè)公司，通過(guò)對(duì)體育資源進(jìn)行整合利用，促進(jìn)競(jìng)技體育和群眾體育運(yùn)動(dòng)的協(xié)

5、調(diào)開(kāi)展，規(guī)范公司合作伙伴的服務(wù)，能夠?qū)Υ龠M(jìn)體育文化事業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。2.對(duì)現(xiàn)有體育資源進(jìn)行合理利用閑置資源的統(tǒng)籌利用通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，統(tǒng)籌利用市體育局的閑置資源，根據(jù)資源特性，進(jìn)行商業(yè)化包裝，最終實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)雙贏。3.優(yōu)質(zhì)資源的專項(xiàng)開(kāi)發(fā)通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，延展合作伙伴優(yōu)質(zhì)資源的營(yíng)銷和輻射范圍，最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源向全省，乃至全國(guó)性優(yōu)質(zhì)資源的提升，實(shí)現(xiàn)雙贏。4.推動(dòng)合作伙伴整體管理和服務(wù)理念的提升通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司的示范作用和切實(shí)有效的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作伙伴整體管理和服務(wù)理念的變革，從而引領(lǐng)合作伙伴整體管理和服務(wù)能力的提升。5.打造體育產(chǎn)業(yè)值得信賴的品牌平臺(tái)通過(guò)打造省城體育產(chǎn)業(yè)界值得

6、信賴的品牌平臺(tái)，帶動(dòng)該平臺(tái)上的各家合作伙伴品牌的共同發(fā)展，共同提升。6.依靠資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益雙贏組建體育產(chǎn)業(yè)公司，依靠體育局內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)先機(jī)，為合作伙伴的資源尤其是閑置資源的開(kāi)發(fā)利用起到良好的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)公司本身和合作伙伴經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。三、 組建產(chǎn)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)1.公司運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)公司是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以資本為紐帶的商業(yè)化實(shí)體，以實(shí)體間的合同約定為合作基礎(chǔ)，與以行政指令為導(dǎo)向的工作委員會(huì)相比，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的法律約束力與可信度更強(qiáng)，更容易得到市場(chǎng)的認(rèn)可。2.自身激勵(lì)性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)公司效益的提升在分配上直接帶來(lái)產(chǎn)業(yè)公司股東的回報(bào)增加，相比于工作委員會(huì)性質(zhì)的組織，更具備激勵(lì)性和市場(chǎng)

7、動(dòng)力。三、 組建公司的基本構(gòu)思1.注冊(cè)資本根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，組建以省級(jí)命名的集團(tuán)公司，其母公司注冊(cè)資本需要達(dá)到1000萬(wàn)以上，且有3個(gè)以上子公司；而注冊(cè)有限公司則不存在如此嚴(yán)格的要求。建議起始階段注冊(cè)資本不宜過(guò)高，如注冊(cè)為有限公司則注冊(cè)資金可在人民幣500萬(wàn)-800萬(wàn)之間，若注冊(cè)集團(tuán)公司，則建議注冊(cè)資金在1000萬(wàn)-2000萬(wàn)之間，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展再進(jìn)行增資。2.經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍以體育產(chǎn)業(yè)為主，具體涉及體育培訓(xùn)、體育咨詢、體育中介、體育旅游、競(jìng)賽表演、全民健身活動(dòng)組織、場(chǎng)館服務(wù)、體育用品等。3.出資方式資本判定資本金只接納貨幣資本金，無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等不計(jì)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資本金。出資比例遵循會(huì)員

8、的意愿，約定會(huì)員所占比例不得超過(guò)總資本金的 %。建議由市體育局占大股，所占據(jù)股份比例不低于總資本金的 %4.組織結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)按照中華人民共和國(guó)公司法的有關(guān)規(guī)定建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理管理層。董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，是授權(quán)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體。董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人和副董事長(zhǎng)2人 ，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。建議按照股東出資比例排序，派代表?yè)?dān)當(dāng)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)和董事。公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理原則上分設(shè)。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)根據(jù)公司運(yùn)作需要，分別設(shè)立職能部門和專項(xiàng)部門。職能部門建議設(shè)立： 辦公室 人力資源

9、部 財(cái)務(wù)部專項(xiàng)部門建議設(shè)立： 產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)部 培訓(xùn)部 咨詢部 行業(yè)協(xié)會(huì)部 項(xiàng)目中心部5.目標(biāo)客戶定位運(yùn)動(dòng)隊(duì)，合作伙伴（會(huì)員單位、項(xiàng)目中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、贊助商、供應(yīng)商、投資商、合作商等），大眾。（1）產(chǎn)品定位 培訓(xùn)平臺(tái)產(chǎn)品體育服務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)； 通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司邀請(qǐng)行業(yè)資深人士，為合作伙伴相關(guān)人員提供體育服務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)，包括場(chǎng)館日常服務(wù)技能培訓(xùn)、場(chǎng)館安保服務(wù)培訓(xùn)、場(chǎng)館設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)員專業(yè)飲食服務(wù)培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)員專業(yè)按摩服務(wù)培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)員起居服務(wù)培訓(xùn)等。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，可以提升合作伙伴體育服務(wù)品質(zhì)，從而通過(guò)構(gòu)建合作伙伴的內(nèi)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升合作伙伴的經(jīng)濟(jì)效益。體育相關(guān)管理專業(yè)培訓(xùn)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，邀請(qǐng)行業(yè)資深

10、人士為合作伙伴中高層管理人員提供體育相關(guān)管理專業(yè)培訓(xùn)，包括場(chǎng)館日常管理培訓(xùn)、場(chǎng)館綜合運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、場(chǎng)館營(yíng)銷培訓(xùn)、場(chǎng)館投資管理培訓(xùn)等。通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，可以提升合作伙伴整體管理水平，從而通過(guò)構(gòu)建合作伙伴的內(nèi)在管理優(yōu)勢(shì)，提高合作伙伴的整體運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)合作伙伴經(jīng)濟(jì)效益的提高。體育培訓(xùn)產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，利用合作伙伴的特色培訓(xùn)資源在全國(guó)范圍內(nèi)做產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)，可以采用的形式包括，特色培訓(xùn)異地拓展、特色培訓(xùn)衍生產(chǎn)品異地銷售等方式。通過(guò)體育培訓(xùn)產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)，不但可以為合作伙伴和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益，更可以提高合作伙伴在全國(guó)影響力。案例： 青島航海學(xué)校的航海運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目培訓(xùn)是享譽(yù)全國(guó)的。通過(guò)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，可以

11、把該校的航海運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目拓展到其他沿海地區(qū)，擴(kuò)大青島航海學(xué)校在沿海地區(qū)影響力，為學(xué)校創(chuàng)造額外經(jīng)濟(jì)效益。路橋平臺(tái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)訓(xùn)信息中介；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，基地成員可以獲得行業(yè)體協(xié)、項(xiàng)目中心及其他運(yùn)動(dòng)隊(duì)的相關(guān)轉(zhuǎn)訓(xùn)信息。具體表現(xiàn)為： 產(chǎn)業(yè)平臺(tái)通過(guò)平臺(tái)自身的推廣，獲得行業(yè)體協(xié)、項(xiàng)目中心及其他運(yùn)動(dòng)隊(duì)等合作伙伴的相關(guān)轉(zhuǎn)訓(xùn)信息，然后基地可以通過(guò)平臺(tái)額外找到對(duì)應(yīng)自己需求的轉(zhuǎn)訓(xùn)信息。其他信息中介；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司，可以為合作伙伴之間提供其他綜合性信息的中介服務(wù)。具體表現(xiàn)為： 商務(wù)信息、工作信息、學(xué)習(xí)信息等。咨詢平臺(tái)產(chǎn)品建設(shè)咨詢；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司邀請(qǐng)行業(yè)資深機(jī)構(gòu)，可以為合作伙伴提供體育建設(shè)咨詢服務(wù)，包括：基地改造、基地?cái)U(kuò)建等咨詢。

12、通過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)，可以解決合作伙伴在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的問(wèn)題。用品裝備咨詢；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司邀請(qǐng)行業(yè)資深機(jī)構(gòu)，可以為合作伙伴提供用品裝備咨詢服務(wù)，包括：器材引進(jìn)、設(shè)備采購(gòu)等方面的咨詢。通過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)，可以解決合作伙伴在用品裝備方面的問(wèn)題，有利于合作伙伴用品的高效采購(gòu)。管理服務(wù)咨詢；通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司邀請(qǐng)行業(yè)資深機(jī)構(gòu)，可以為合作伙伴提供管理服務(wù)咨詢服務(wù)，包括：場(chǎng)館管理咨詢、場(chǎng)館服務(wù)咨詢等方面的咨詢。通過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)，可以解決合作伙伴在場(chǎng)館管理和服務(wù)方面的問(wèn)題，從而從長(zhǎng)期來(lái)看，有利于合作伙伴的經(jīng)濟(jì)效益提升。營(yíng)銷咨詢通過(guò)產(chǎn)業(yè)公司邀請(qǐng)行業(yè)資深機(jī)構(gòu)，可以為合作伙伴提供營(yíng)銷咨詢服務(wù)，包括：整體營(yíng)銷咨詢、市場(chǎng)推廣

13、方案策劃、活動(dòng)策劃等方面的內(nèi)容。通過(guò)專業(yè)咨詢服務(wù)，可以解決合作伙伴在營(yíng)銷方面的問(wèn)題，提升合作伙伴的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)公司品牌運(yùn)作產(chǎn)品包括品牌冠名贊助、品牌指定供應(yīng)商、品牌活動(dòng)合作投資和品牌合作推廣。產(chǎn)業(yè)公司可以利用本身綜合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌綜合招商和品牌專項(xiàng)招商。品牌綜合招商，包括：年度品牌戰(zhàn)略合作伙伴、年度品牌活動(dòng)開(kāi)展冠名權(quán)、品牌指定供應(yīng)商等綜合性品牌招商。品牌專項(xiàng)招商，包括：品牌活動(dòng)合作投資商，品牌活動(dòng)合作推廣商等。產(chǎn)業(yè)公司的品牌招商將為產(chǎn)業(yè)公司股東帶來(lái)極其可觀的經(jīng)濟(jì)利益，并且所帶來(lái)的利益還會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)集團(tuán)知名度的提升而逐漸提升。案例： 中體產(chǎn)業(yè)利用本身綜合優(yōu)勢(shì)，在得到奧委會(huì)授予代理

14、權(quán)后，獨(dú)家對(duì)奧運(yùn)會(huì)門票、奧運(yùn)會(huì)文化廣場(chǎng)、奧林匹克花園等項(xiàng)目等進(jìn)行了包裝開(kāi)發(fā)，通過(guò)這些項(xiàng)目品牌的運(yùn)作，使其商業(yè)上取得了巨大成功，2010年中體產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到13.6億元。體育賽事產(chǎn)品的專項(xiàng)開(kāi)發(fā)；產(chǎn)業(yè)公司可以利用擁有眾多訓(xùn)練基地會(huì)員優(yōu)勢(shì)，承辦或開(kāi)發(fā)專業(yè)體育賽事，從而通過(guò)體育賽事?tīng)I(yíng)銷，取得包括：門票、廣告收入、轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、投資商、供應(yīng)商、推廣商等一系列體育賽事運(yùn)營(yíng)綜合收入，為股東帶來(lái)巨大收益。案例：2003年高德公司運(yùn)作皇馬訪華，皇馬出場(chǎng)費(fèi)是2000萬(wàn)人民幣，承辦方僅冠名費(fèi)和門票收入相加就超過(guò)2000萬(wàn)，在商業(yè)層面大獲全勝。全民健身競(jìng)賽活動(dòng)的專項(xiàng)開(kāi)發(fā)；產(chǎn)業(yè)公司可以利用自身綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建和組織全國(guó)

15、性的全民健身競(jìng)賽活動(dòng)，如全國(guó)乒乓球業(yè)余聯(lián)賽等，并通過(guò)活動(dòng)進(jìn)行整體活動(dòng)營(yíng)銷，從中可以獲得的收益包括：廣告收入、轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、投資商、供應(yīng)商、推廣商等一系列活動(dòng)營(yíng)銷收入。連鎖全民健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)；產(chǎn)業(yè)公司可以利用自身綜合優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建全國(guó)連鎖性全民健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，如連鎖健身機(jī)構(gòu)、連鎖網(wǎng)球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、連鎖散打俱樂(lè)部等形式，從而通過(guò)連鎖場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)收益。案例：中體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)立的連鎖健身機(jī)構(gòu)中體倍力健身俱樂(lè)部，目前在全國(guó)已經(jīng)擁有40余家連鎖機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益。體育旅游類產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)；目前體育旅游項(xiàng)目已逐漸發(fā)展成為旅游業(yè)的新熱點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)公司可以結(jié)合旗下會(huì)員單位的優(yōu)秀旅游資源，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)休閑類旅游類產(chǎn)品專項(xiàng)

16、開(kāi)發(fā)，通過(guò)旅游營(yíng)銷，包括：旅游收入、門票等一系列旅游營(yíng)銷產(chǎn)品，使合作伙伴和產(chǎn)業(yè)公司都從中受益。比如： 青海多巴高原體育訓(xùn)練基地和長(zhǎng)白山高原冰雪訓(xùn)練基地，就可以根據(jù)其特色，開(kāi)發(fā)成兩個(gè)不同的以高原體育休閑旅游為賣點(diǎn)的旅游景點(diǎn)。合作伙伴閑置場(chǎng)地、場(chǎng)館專項(xiàng)開(kāi)發(fā)；產(chǎn)業(yè)公司可以代理合作伙伴閑置場(chǎng)館，進(jìn)行包括： 閑置場(chǎng)館專業(yè)體育賽事組織、閑置場(chǎng)館向社會(huì)特定群體有償開(kāi)放等商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，使合作伙伴可以通過(guò)閑置場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)利用，獲得額外經(jīng)濟(jì)效益。體育用品代理；產(chǎn)業(yè)公司可以利用自身平臺(tái)綜合優(yōu)勢(shì)，代理體育用品銷售，通過(guò)體育產(chǎn)品銷售，來(lái)為股東創(chuàng)造更高的收益。案例： kappa 是由上海李寧體育用品有限公司和北京佳利風(fēng)體育

17、發(fā)展有限公司共同出資的北京動(dòng)向體育發(fā)展有限公司在中國(guó)獨(dú)家代理品牌，目前國(guó)內(nèi)銷售額已經(jīng)做到了人民幣42億元。面對(duì)高端人群專項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品系列；產(chǎn)業(yè)公司可以利用自身?yè)碛斜姸嘤?xùn)練基地資源，具備專業(yè)型和運(yùn)動(dòng)種類多樣性的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高端人群，定制開(kāi)發(fā)一些產(chǎn)品，比如技擊俱樂(lè)部、射箭俱樂(lè)部、足球俱樂(lè)部等產(chǎn)品，使合作伙伴和產(chǎn)業(yè)公司股東都能從中受益。案例：江蘇省內(nèi)高端的潛水俱樂(lè)部成員都是外企金領(lǐng)、企業(yè)老板，他們經(jīng)常租用體院跳水場(chǎng)館進(jìn)行潛水訓(xùn)練，為場(chǎng)館取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。合作伙伴其他閑置資源的專項(xiàng)開(kāi)發(fā)。產(chǎn)業(yè)公司還可以運(yùn)用合作伙伴的其他閑置資源，進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使合作伙伴和產(chǎn)業(yè)公司股東都從中受益。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)產(chǎn)品體育產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)

18、銷產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)公司可以通過(guò)自身綜合性體育平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)，結(jié)合自身綜合平臺(tái)資源，把公司網(wǎng)站打造成為專業(yè)體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)門戶網(wǎng)站，從而可以通過(guò)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)站營(yíng)銷收入，使產(chǎn)業(yè)公司股東從中收益。產(chǎn)業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)公司的未來(lái)，希望能夠打造成“可信賴”、“可持續(xù)發(fā)展”、“可互利共贏”的山西體育品牌平臺(tái)，力爭(zhēng)在體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)、賽事開(kāi)發(fā)、體育咨詢、體育培訓(xùn)以及體育建筑等方面形成鮮明特色和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。并通過(guò)自身和品牌的壯大，適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)，努力把公司打造成全省體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)山西體育產(chǎn)業(yè)起到積極促進(jìn)的作用。產(chǎn)業(yè)公司特性成長(zhǎng)性體育產(chǎn)業(yè)作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有很好的成長(zhǎng)性和可持續(xù)發(fā)展性；此外，產(chǎn)業(yè)公司作為獨(dú)立運(yùn)作的商業(yè)實(shí)體，承擔(dān)為股東創(chuàng)造價(jià)值的使命，本身具備了實(shí)體的成長(zhǎng)性。雙贏性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)立足于為會(huì)員提升資源利用率和運(yùn)營(yíng)、服務(wù)能力，需要兼顧會(huì)員和實(shí)體的雙贏性。發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)選定區(qū)域，優(yōu)先發(fā)展，并在示范區(qū)域形成成熟的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)雙贏，形成示范效應(yīng)。中期目標(biāo)將示范區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到全省，形成規(guī)?；?yīng)，形成成熟的產(chǎn)品線和盈利模式。長(zhǎng)期目標(biāo)通過(guò)不斷成長(zhǎng)發(fā)展，現(xiàn)有公司下屬各個(gè)部門，可根據(jù)業(yè)務(wù)范圍的不同，分別成立公司，如體育競(jìng)賽管理公司、體育教育培訓(xùn)公司等，而公司則可發(fā)展為以投資為主，放權(quán)經(jīng)營(yíng)的體育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，并適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)，形成全國(guó)性的綜合體育產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。 四、前期投資預(yù)