SWOT分析模型

1、SWOT分析模型 SWOT分析模型 SWOT分析模型簡(jiǎn)介 SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)(strength)、劣 勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)與威脅(threats)。 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在要素，機(jī)會(huì)與威脅則是外在要素。 SWOT分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司 環(huán)境的工具。是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn) 行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī) 會(huì)和威脅的一種方法。 SWOT分析模型 優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí) 力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較 機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境 的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上 在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu) 劣勢(shì)）集中在一起，然后

2、用外部的力量來(lái) 對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 SWOT模型涵義介紹 SWOT分析模型 何時(shí)要用SWOT分析 SWOT是一種分析手法 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)定位 個(gè)人生涯規(guī)劃 SWOT分析模型 SWOT分析的作用 了解與您企了解與您企 業(yè)有關(guān)的外業(yè)有關(guān)的外 部環(huán)境部環(huán)境 了解您企了解您企 業(yè)自身的業(yè)自身的 內(nèi)在環(huán)境內(nèi)在環(huán)境 指出您企指出您企 業(yè)應(yīng)該業(yè)應(yīng)該 走向何處走向何處 指出您企指出您企 業(yè)能向何業(yè)能向何 處發(fā)展處發(fā)展 SWOT分析模型 SWOT分析步驟 1、羅列組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的 機(jī)會(huì)和威脅 2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅相互組合，形 成SO、ST、WO和WT策略 3、 對(duì)S

3、O、ST、WO和WT策略分別進(jìn)行甄 別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略 與方針 SWOT分析模型 1.1.擅長(zhǎng)什么擅長(zhǎng)什么？ 2.2.組織有什么新技術(shù)組織有什么新技術(shù)？ 3.3.能做什么別人做不到的能做什么別人做不到的？ 4.4.和別人有什么不同的？和別人有什么不同的？ 5.5.顧客為什么來(lái)顧客為什么來(lái)？ 6.6.最近因何成功最近因何成功？ 1.1.市場(chǎng)中有什麼適合我們的機(jī)會(huì)？市場(chǎng)中有什麼適合我們的機(jī)會(huì)？ 2.2.可以學(xué)什么技術(shù)？可以學(xué)什么技術(shù)？ 3.3.可以提供什么新的技術(shù)可以提供什么新的技術(shù)/ /服務(wù)服務(wù)？ 4.4.可以吸引什么新的顧客？可以吸引什么新的顧客？ 5.5.怎樣可以與眾不同

4、怎樣可以與眾不同？ 6.6.組織組織在在5-105-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？ 1.1.什么做不來(lái)什么做不來(lái)？ 2.2.缺乏什么技術(shù)缺乏什么技術(shù)？ 3.3.別人有什么比我們好別人有什么比我們好？ 4.4.不能滿足何種顧客不能滿足何種顧客？ 5.5.最近因何失敗最近因何失??？ 1.1.市場(chǎng)市場(chǎng)最近有什么改變？最近有什么改變？ 2.2.競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？最近在做什么？ 3.3.是否趕不上顧客需求的改變？是否趕不上顧客需求的改變？ 4.4.政經(jīng)環(huán)境政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？的改變是否會(huì)傷害組織？ 5.5.是否有什么事可能會(huì)威脅到是否有什么事可能會(huì)威脅到 組織組織的生存？的生存？ SWO

5、T分析模型 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)分析 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是指那些組織通常能夠控制 的內(nèi)部因素 諸如組織的使命、財(cái)務(wù)資源、 技術(shù)資源、研究發(fā)展能力、組織文化、人 力資源、產(chǎn)品特色、行銷(xiāo)資源等等 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力 做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)上 上，將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)的對(duì)比 SWOT分析模型 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SW)分析 SWOT分析模型 優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資深閱歷。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資深閱歷。 一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)。 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。 質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。質(zhì)量工序與品質(zhì)程序。 其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)其他能對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn) 生增值效應(yīng)的方面。生增值

6、效應(yīng)的方面。 劣勢(shì)：劣勢(shì)： 缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。 產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化。 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。 劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。劣質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)。 不良的聲譽(yù)不良的聲譽(yù) 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)指的是內(nèi)部要素 SWOT分析模型 機(jī)會(huì)與威脅(OT)分析 外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無(wú)法控制的外部機(jī)會(huì)和威脅是指那些組織通常無(wú)法控制的 外部因素外部因素 包括競(jìng)爭(zhēng)、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、包括競(jìng)爭(zhēng)、政治經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文化、 科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等科技、實(shí)體和人口環(huán)境等等 這些外部因素通常是組織無(wú)法加以控制的，這些外部因素通常是組織無(wú)法加以控制的， 但卻對(duì)組織的營(yíng)運(yùn)有重大的影響但卻對(duì)組織的營(yíng)運(yùn)

7、有重大的影響 SWOT分析模型 2種常用分析法: PEST分析法 政治 法律 環(huán)境 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境 社會(huì) 環(huán)境 技術(shù) 環(huán)境 麥可.波特的 五力分析法 產(chǎn)業(yè) 新進(jìn) 入的 威脅 供應(yīng) 商的 議價(jià) 能力 買(mǎi)方 的 議價(jià) 能力 替代 品的 威脅 現(xiàn)有 企業(yè) 的 競(jìng)爭(zhēng) SWOT分析模型 機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)： 日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián)日益新興的市場(chǎng)，如互聯(lián) 網(wǎng)。網(wǎng)。 兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。兼并、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。 進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)獲取更多盈進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)獲取更多盈 利。利。 新興的國(guó)際市場(chǎng)。新興的國(guó)際市場(chǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出的市場(chǎng)。 威脅：威脅： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本地市場(chǎng)。 價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)。 競(jìng)

8、爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)出創(chuàng)性的 產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有更好的分 銷(xiāo)渠道。銷(xiāo)渠道。 政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)政府對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù) 開(kāi)始征稅。開(kāi)始征稅。 機(jī)會(huì)和威脅指的是外部要素 SWOT分析模型 機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)(OS)策略 狀態(tài)狀態(tài)：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。：外部有機(jī)會(huì)，公司有優(yōu)勢(shì)。 （任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài). .） 策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。 舉例：舉例：INTERNETINTERNET時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇，時(shí)代，資訊服務(wù)業(yè)務(wù)是一個(gè)機(jī)遇， 聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷(xiāo)售

9、聯(lián)想發(fā)揮大規(guī)模產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁和客戶群廣的優(yōu)勢(shì)，采取捆綁 FM365FM365的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，同時(shí)進(jìn)入的措施，一方面促進(jìn)原有業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，同時(shí)進(jìn)入 到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。到資訊服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一箭雙雕。 SWOT分析模型 狀態(tài)狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部：存在一些外部機(jī)會(huì)，但公司有一些內(nèi)部 的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。的劣勢(shì)妨礙著它利用這些外部機(jī)會(huì)。 策略：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。策略：利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。 舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)，舉例：聯(lián)想資訊服務(wù)要提供財(cái)經(jīng)、教育服務(wù)， 但是聯(lián)想自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，于是利用

10、贏時(shí)通、新但是聯(lián)想自身沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，于是利用贏時(shí)通、新 東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段，東方和北大附中的資源，采取資本運(yùn)作手段， 從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。從而彌補(bǔ)了自己的劣勢(shì)。 機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)(OS)策略 SWOT分析模型 狀態(tài)狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。：外部有威脅，公司有優(yōu)勢(shì)。 策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的策略：利用公司的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的 影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 舉例：舉例：90年代初用戶青睞國(guó)外品牌，聯(lián)想發(fā)年代初用戶青睞國(guó)外品牌，聯(lián)想發(fā) 揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷(xiāo)，細(xì)揮本土化和成本低的優(yōu)勢(shì)，采取徹底分銷(xiāo)，細(xì) 分產(chǎn)品（分產(chǎn)品（

11、E、G、P系列機(jī)型），四次降價(jià)等措系列機(jī)型），四次降價(jià)等措 施，施，96年獲得市場(chǎng)份額第一，國(guó)產(chǎn)品牌超越年獲得市場(chǎng)份額第一，國(guó)產(chǎn)品牌超越 國(guó)外品牌。國(guó)外品牌。 威脅-劣勢(shì)(TW)策略 SWOT分析模型 威脅-劣勢(shì)(TW)策略 狀態(tài)狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。：外部有威脅，公司有劣勢(shì)。 策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅， 即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。 舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，舉例：商務(wù)通在掌上電腦低端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯， 聯(lián)想在品牌和市場(chǎng)份額上都有劣勢(shì)，聯(lián)想先避聯(lián)想在品牌和市場(chǎng)份額上都有

12、劣勢(shì)，聯(lián)想先避 開(kāi)對(duì)手熱銷(xiāo)的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品開(kāi)對(duì)手熱銷(xiāo)的低檔產(chǎn)品，從中高端產(chǎn)品 （WINCE）切入（獲利），然后再進(jìn)入低端）切入（獲利），然后再進(jìn)入低端 市場(chǎng)（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市市場(chǎng)（借用聯(lián)想品牌優(yōu)勢(shì)，價(jià)格持平，搶占市 場(chǎng)份額）場(chǎng)份額） SWOT分析模型 策略選擇比較 WT對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困 難的情況下不得不采取的對(duì)策難的情況下不得不采取的對(duì)策 WO對(duì)策和對(duì)策和ST對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策，對(duì)策是一種苦樂(lè)參半的對(duì)策， 是處在一般情況下采取的對(duì)策是處在一般情況下采取的對(duì)策 SO對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順對(duì)策是一

13、種最理想的對(duì)策，是處在最為順 暢的情況下十分樂(lè)于采取的對(duì)策暢的情況下十分樂(lè)于采取的對(duì)策 SWOT分析模型 SWOT矩陣圖 機(jī)會(huì) 威脅 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 5 -5 5-5 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 SO 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WO 多元化戰(zhàn)略 ST 防御型戰(zhàn)略 WT 0 SWOT分析模型 制定公司發(fā)展策略規(guī)則流程 1 界定 目標(biāo) 環(huán)境 分析 分析組織 與資源 界定機(jī) 會(huì)與 威脅 界定優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) 目標(biāo)重 評(píng)估 SWOT 策略 形成 策略 執(zhí)行 結(jié)果 評(píng)估 2 規(guī)則 3 45 6789 執(zhí)行評(píng)估 SWOT分析模型 成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀 的認(rèn)識(shí)。 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)

14、候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如 優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析。 SWOT分析法因人而異。 SWOT分析模型 高級(jí)SWOT(POWER SWOT) 分析法 SWOT分析法是通過(guò)分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì) 與威脅來(lái)監(jiān)測(cè)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。在你逐步 SWOT分析法的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它有許多的 局限性。這個(gè)時(shí)候更高級(jí)的SWOT分析法就 運(yùn)用而生。 POWER是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personal experience）、 規(guī)則（Order）、加權(quán)（Weighting）、重視 細(xì)節(jié)（Em

15、phasize detail）、等級(jí)與優(yōu)先 （Rank and prioritize）的首字母縮寫(xiě)，這就 是所謂的高級(jí)SWOT分析法。 SWOT分析模型 P個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personal experience） 作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，你是如何運(yùn)用SWOT分析 法的呢？無(wú)非是將你的經(jīng)驗(yàn)、技巧、知識(shí)、 態(tài)度與信念結(jié)合起來(lái)。你的洞察力與自覺(jué)將 會(huì)對(duì)SWOT分析法產(chǎn)生影響。 SWOT分析模型 P個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（Personal experience） 作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，你是如何運(yùn)用SWOT分析法的呢？無(wú)非是將你的經(jīng)驗(yàn)、技 巧、知識(shí)、態(tài)度與信念結(jié)合起來(lái)。你的洞察力與自覺(jué)將會(huì)對(duì)SWOT分析法產(chǎn)生 影響。 O規(guī)則優(yōu)勢(shì)或劣

16、勢(shì)，機(jī)會(huì)或威脅 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理經(jīng)常會(huì)不由自主地把機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與威脅的順序搞混。這 是因?yàn)閮?nèi)在優(yōu)勢(shì)與劣質(zhì)和外在機(jī)會(huì)與威脅之間的分界線很難鑒定。舉個(gè)例子， 就說(shuō)全球氣溫變暖與氣溫變化好了，人們會(huì)錯(cuò)將環(huán)境保護(hù)主義當(dāng)作一種威脅 而非潛在的機(jī)會(huì)。 W加權(quán)（Weighting） 通常人們不會(huì)將SWOT分析法所包含的各種要素進(jìn)行加權(quán)。一些要素肯定會(huì)比 其他的要素更具爭(zhēng)議性，因此你需要將所有的要素進(jìn)行加權(quán)從而辨別出輕重 緩急。你可以采用百分比的方法，比如所威脅A10%，威脅B70%，威脅C 20（總威脅為100）。 SWOT分析模型 E重視細(xì)節(jié)（Emphasize detail） SWOT分析法通常會(huì)忽略細(xì)

17、節(jié)、推理和判斷。人們想要尋找的往往是分析列表 里面的幾個(gè)單詞而已。比如說(shuō)，在機(jī)會(huì)列表里人們就可能會(huì)看到“技術(shù)”這個(gè)單 詞?！凹夹g(shù)”這個(gè)單詞本身并不能告訴讀者很多東西，其完整的說(shuō)法是： “技術(shù)能夠使得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)移動(dòng)設(shè)備更靠近購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)（point of purchase）， 這能給我們公司帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 這將極大地幫你決定如何最佳的評(píng)價(jià)與比較各種要素。 R等級(jí)與優(yōu)先（Rank and prioritize） 一旦細(xì)節(jié)得到添加以及要素得到評(píng)價(jià)，你便能夠進(jìn)入下一個(gè)步驟，即給SWOT分析 法一些戰(zhàn)略意義，例如你可以開(kāi)始選擇那對(duì)你的營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生最重要影響的要素。 你將它們按照從高到低的詞序進(jìn)行

18、排列，然后優(yōu)先考慮那些排名最靠前的要素。 比如說(shuō)機(jī)會(huì)C=60%，機(jī)會(huì) A25%，機(jī)會(huì)B=10%，那么你的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃就得首先著眼于 機(jī)會(huì)C，然后是機(jī)會(huì)A，最后才是機(jī)會(huì)B。由于企業(yè)的市場(chǎng)導(dǎo)向性，因此如何應(yīng)對(duì)機(jī) 會(huì)就顯得很重要了。接下去在優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇間尋找一個(gè)切合點(diǎn)以消除當(dāng)前優(yōu)勢(shì)與今 后機(jī)會(huì)之間的隔閡。最后你要嘗試將威脅轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)（如上文提及的全球變暖與 氣溫概念的例子），并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一點(diǎn)，Gap分析法（Gap analysis）將會(huì)顯示出其重要性，比如說(shuō)我們?cè)谀睦?，以及我們想要做什么？?略分析法（Strategies）會(huì)幫助抹平兩者之間的差異。 SWOT分析模型 SWOT分析案列 案例

19、一 個(gè)人的SWOT分析 案例二 科尼爾SWOT分析 案例三 沃爾瑪SWOT分析 SWOT分析模型 我的SWOT分析 優(yōu)勢(shì)(S)： 1、高學(xué)歷 2、人際關(guān)系良好 3、能獨(dú)立自主 4、正確價(jià)值觀與人 生觀 5、有專(zhuān)業(yè)知識(shí) 劣勢(shì)(W) 1、過(guò)于理想化 2、主觀意識(shí)過(guò)強(qiáng) 3、眼高手低 4、對(duì)某些工作存有 偏見(jiàn) 5、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn) SWOT分析模型 我的SWOT分析 機(jī)會(huì)(O) 1、就業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越傾 向高學(xué)歷者 2、現(xiàn)在高科技就業(yè) 市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，高級(jí) 人才卻不足 威脅(T) 1、無(wú)法屈就低職位、低 薪水 2、所學(xué)專(zhuān)業(yè)與熱門(mén)產(chǎn)業(yè) 不符 3、熱門(mén)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 4、金融危機(jī)到來(lái)，公司 倒閉、人員下崗、職位 變少

20、，求職壓力加大。 SWOT分析模型 培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 條件1 語(yǔ)言能力國(guó)際化，第二外語(yǔ)不嫌多 條件2 資訊收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)化更搶手 條件3 掌握主流趨勢(shì)，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力 條件4 持續(xù)深化專(zhuān)業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 條件5 多把刷子才夠看，自我行修必修課 SWOT分析模型 培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 條件6 創(chuàng)意為專(zhuān)業(yè)加分，多方激勵(lì)更充沛 條件7 勇于接受挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)調(diào)外派舍我其誰(shuí) 條件8 效率時(shí)間管理，專(zhuān)心分工事半功倍 條件9 尊重整體效益，情緒智商得宜 條件10 機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔 SWOT分析模型 了解自我 周哈理窗 (The Johari Window)(The Johari Window) 自己知道自己不知道 別 人 知 道 別 人 不 知 道 開(kāi)放區(qū) (開(kāi)放自我) 背后區(qū) (背脊我) 隱藏區(qū) (隱藏自己) 潛能區(qū) (未知我) 自我揭露 回 潰 SWOT分析模型 科尼爾SWOT分析 SWOT分析模型 沃爾瑪SWOT分析案例 優(yōu)勢(shì)（Strength)： 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉