2019年采購助理年度工作總結(jié)

1、2019 年采購助理年度工作總結(jié)又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提 供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 ! 感 恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心， 感謝命運讓我理解愛生，花開花落我一樣會珍惜 ! 新的一年已經(jīng)開始了， 我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到 如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對采購的一無 所知到理解了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的 知識，增長了更多見識 ! 在劉董

2、事長的直接注重和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心 支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一 些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和 差別。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè) 道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 ; 不帶個人偏見，在考慮全部因素的 基礎(chǔ)上，從提供價值的供應(yīng)商處采購 ; 堅持以誠信作為工作和行為的基 礎(chǔ); 規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往 的對象;持續(xù)努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 ; 在交易中 采用和堅持良好的商業(yè)準則等 , 相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

3、打個 電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這僅僅其中之一，也是最基本的。 在領(lǐng)導的提醒下，今年我們即時調(diào)整好心態(tài)和觀點，不但改變了過去 的錯誤意識 采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額達到 1900 多萬，毛利 28萬。凡是相關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 ! ，一切以銷 售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的 ! 因為我們是一個整體， 唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標 !在采購過程中我不但要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家 ; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié) 中的不同特點、作用及意義

4、。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我 們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為 我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本， 也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則 , 當然還要在不 影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金 周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外 提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電 匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè) 務(wù)人員說聲：“謝謝“ ! 感謝他們即時將市場價格信息傳遞給我，讓我 與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。

5、截止今 年 12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達 69 萬元。別外，每月月底， 因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極 主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商， 對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，即時供財務(wù)認證 ! 從而每月都能減免一些 不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力 下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)， 例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華， 等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來 !在引進新品種方面，我們從多個方面持續(xù)搜集信息，即時和純銷 部與調(diào)拔部溝通，并快速

6、備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天 都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他 們學習之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損 （包括終端醫(yī)院換貨 ） 藥品，積極主 動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度即時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換 貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧 19 合失效，江蘇先聲已答 應(yīng)調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已 （ 新鄉(xiāng)一商業(yè)客 戶自身原因不慎破損 ） ，諾華的善寧 （安陽醫(yī)院破損 ） ，山地明針 （庫存 破損） ，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功 ; 特別是托畢西的東菱迪芙，蔡 向陽、郭勝利共 11 支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也 已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓 廠方調(diào)換。所以 20xx 年總的來說公司報損的品種并不多，絕大部分都 是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活使用各種采購技 巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠即時的做 好預警及防范措施，切忌“從一而終”