2021年年度工作總結(jié)四篇

1、why wait for the future, the dream is now.通用參考模板（頁眉可刪）年度工作總結(jié)四篇 年度工作總結(jié) 篇1在家長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在爸爸媽媽的親切關(guān)懷下，在家長和保姆的兄弟姐妹的大力支持下，保姆的工作取得了長足進步，上孝敬老人，下?lián)嵊⒆樱⑶覂鹤拥某砷L取得了可喜的進步，家庭生活進入了幸福的快車道。在自查和總結(jié)過程中，既肯定了成績，也發(fā)現(xiàn)了這樣那樣的問題?，F(xiàn)將本年度的工作匯報如下：一、孩子的教育管理這項工作是本年度工作的重中之重。這一年是兒子由初中生轉(zhuǎn)變?yōu)楦咧猩年P(guān)鍵一年。盡管名稱上只差了一個字，但是在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度上有了本質(zhì)的區(qū)別。初中時，兒子的主導(dǎo)方針

2、是以玩為主，兼顧學(xué)習(xí)。為了讓兒子能順利考上理想的高中，保姆采取苦口婆心教育法、正面引導(dǎo)法、側(cè)面敲打法、反面舉例法、與老師齊抓共管法等多項舉措，使兒子的學(xué)習(xí)逐步進入應(yīng)試教育的正軌。兒子的成績由原來班級十幾名一舉進入中考前的班級前七八名。最不愿意學(xué)的英語也由原來的單科排名五十多而進步到班級平均水平。而且一直堅持學(xué)習(xí)的美術(shù)也取得了不錯的成績，在一中、四中共招收七十名的學(xué)生中，以排名34位順利通過美術(shù)中考。為了能夠使兒子順利做好初高中銜接，提前給兒子報了高中預(yù)科班，利用暑假預(yù)習(xí)了高一數(shù)理化和英語。為了使兒子上了高中后不松勁兒，保姆繼續(xù)采取以提高學(xué)習(xí)主動性為主、以監(jiān)督督促為輔的原則，兒子的學(xué)習(xí)面貌比在初

3、中時有了很大的改進。進入高中后，兒子的學(xué)習(xí)積極性和主動性比在初中時有了極大提高。期中考試時后，兒子成為老師表揚的三名進步比較大的同學(xué)之一。一向視為弱項的英語也穩(wěn)定在級部平均分的水平上。盡管如此，我們還是幫助他克服了可能出現(xiàn)的驕傲自滿情緒，及時幫他看清形勢，他很清醒地表示他還有三百名同學(xué)“需要打敗”。這對他樹立正確的競爭意識還是很有幫助的。在兒子的成長過程中，保姆深感自己家庭教育水平的欠缺。為了更好地為國家培養(yǎng)優(yōu)秀人材，保姆積極主動地采取各種方法提高自己的教育水平，在網(wǎng)上與大家交流教育經(jīng)驗，與時俱進，共謀發(fā)展。在學(xué)習(xí)的過程中，不斷地引進適應(yīng)本家家情的教育方法。近階段主要以高考生一本入學(xué)率和大學(xué)生

4、就業(yè)率兩個話題進行反復(fù)引導(dǎo)。前幾天，在保姆潛移默化地引導(dǎo)下，兒子主動提出要了解一下各大學(xué)院校的情況和各專業(yè)的情況，還說如果等到高考時再來了解就太晚了。兒子要提前選擇好他心儀的學(xué)校和專業(yè)。這對于他樹立遠大理想和學(xué)習(xí)積極性的進一步提高是有很大幫助的。在學(xué)習(xí)的各個方面，主要是采取尊重兒子自主選擇的態(tài)度。兒子不希望再找家教補習(xí)英語，我們就給他充分的信任和支持。在是否參加學(xué)校自習(xí)這件事上，也尊重兒子的選擇。在兒子愛玩電腦這個問題上，保姆也總結(jié)出了“疏重于堵”的原則。主要是給他講清道理，原則上周一至周五晚上到家后不要動電腦。周日可自己調(diào)節(jié)，適當?shù)胤潘梢幌?。通過疏導(dǎo)，果然取得了不錯的成績，兒子晚自己到家后不

5、再迷戀電腦，而是主動將自己的弱勢科目適當背誦一下（主要是文科）。通過這件小事，保姆也總結(jié)出了一條：那就是孩子盡管小，但是循循善誘地正面引導(dǎo)的力量絕對是大于惡性圍堵的力量的。后者不但不能起到很好的效果，還有可能激發(fā)孩子的叛逆心理，有時只能適得其反。當然，這才剛剛是高一，離高考前還有很長的路要走，還有很多缺點需要克服。為了兒子取得更好的成績，更大的進步，保姆將再接再厲，以保證兒子以最佳狀態(tài)、最佳心態(tài)投入到學(xué)習(xí)中去。二、飲食與健康管理這項工作保姆一直比較重視。兒子從初二時一米五幾的個頭，三年間長至一米八的小伙子，而且腿腳不抽筋、眼睛不近視、學(xué)習(xí)成績穩(wěn)步提高，就可以看出保姆在這方面努力工作的成果。兒子

6、進入高中以來，最重要的午飯改由姥姥負責(zé)。姥姥在這方面又給保姆樹立了新的榜樣。兒子以前吃飯沒得比較，做什么吃什么，只要有肉就眉開眼笑。現(xiàn)在回家吃飯時，經(jīng)常指點江山，批評保姆做飯不如姥姥，還要保姆多向姥姥學(xué)習(xí)請教。保姆虛心接受，在早飯上更加精益求精，盡量不重樣，面條、餃子、排骨、豬蹄、米飯、炒菜等每天變化。而且早晨吃位立健，晚上吃鈣片。每天吃雞蛋，喝牛奶，盡最大可能地滿足兒子生長和學(xué)習(xí)所需的各種營養(yǎng)，為兒子的學(xué)習(xí)做好后勤保障工作。本來家長自恃身體一向很好，經(jīng)常晚睡及不吃早飯。保姆多年來一直勸說也沒有改善。今年秋天家長住院事件發(fā)生后，終于使他醒悟到自己的身體不是鋼筋鐵骨，現(xiàn)在主動配合保姆，每天早晨一

7、個海參兩個雞蛋，好好補養(yǎng)身體，以便更好的發(fā)揮頂梁柱的作用。保姆近來年一直貧血，遍尋良方也無大的改善。從去年學(xué)習(xí)了馬悅凌的不生病的智慧后，開始堅持吃她的方子：固元膏后，貧血狀況得到極大的改善，為每天洗刷刷等繁重工作提供了良好的硬件保障。由于保姆出身于人口多的大家庭中，從小就養(yǎng)成做飯量大的習(xí)慣。在家長十六年如一日的諄諄教導(dǎo)下，保姆有意識的進行改進，今年終于改變了“做一次面條一家人吃一星期”的面貌，學(xué)會了用一只土豆和十幾根蕓豆做一盤菜，煮餃子一頓煮五十個。這項工作還可以有進一步提高的空間。可多向網(wǎng)絡(luò)上的美食網(wǎng)站取經(jīng)，爭取做到色香味俱佳，并且努力繼續(xù)做好控制數(shù)量的工作。三、家庭財務(wù)管理這一向是保姆的弱

8、項。但是今年在家長身體力行的帶動下，我們共同做到了：量入為出，不該買的東西堅持不買，該買的大件分所需要的緊急程度一件件辦理。盡管不能開源，但是我們可以節(jié)流。保姆盡量將各餐都打理好，家長也改變了經(jīng)常買kfc和可樂等的不良習(xí)慣。這樣每月就可以節(jié)省不少不必要的開支。在購物上有合理分工，大件由家長負責(zé)，（如兒子的自行車，家長用去他半個月工資，這一點保姆恐怕做不到。）日常用品用保姆負責(zé)，這樣就避免了重復(fù)采購。食品等都是一次少量購買，吃完再買，避免浪費。按時記帳，月底總結(jié)。我們有理由相信，在這個大的方針指導(dǎo)下，我們會盡快結(jié)束月光族的光榮歷史。等明年有了新的成績再匯報哈。四、休閑活動管理這也不是保姆的強項。

9、但是今年抓住兒子中考后的時機，由保姆帶隊，帶著兒子和他的兩位同學(xué)去了一趟泰山。為了啟發(fā)他到北京上大學(xué)的愿望，還讓兒子和他同學(xué)一起隨學(xué)生團去了一趟北京。其它小段時間的小休閑，比如周末自駕威海一日游等活動一次也沒有。原因有很多，保姆周末上班，兒子周六上自習(xí)，家長也不熱衷此項活動。以后不能強調(diào)客觀理由，要努力創(chuàng)造條件，多出去走一走，看一看，起碼在三市一區(qū)內(nèi)小小地開拓一下視野也好。五、衛(wèi)生管理這項本來也是保姆的弱項，但是在媽媽的耐心嘮叨和幫助下，本保姆決定痛改前非，以熱情的態(tài)度和全新的面貌搞好家里的洗刷刷工作。這主要表現(xiàn)在前階段的“扔”和“擦”上面了。認真學(xué)習(xí)了叔叔積極對待生活的態(tài)度，將一切用不著的東

10、西全部扔掉，留下的都是與我們生活息息相關(guān)的精品。這也將本年度掃除工作提前進行了?，F(xiàn)在保姆的原則是：不見人影，拖地不止。由于這項工作的出色，得到家長幾次口頭表揚。盡管如此，較去年家長口頭授予“二等丫鬟光榮稱號”并獎勵數(shù)碼相機一部還是有一定的差距。下一年度保姆將變壓力為動力，繼續(xù)努力，爭取創(chuàng)造更大的輝煌。_年就要結(jié)束了，我們馬上就要迎來嶄新的一年。我們有理由相信，我們的大家我們的祖國，以及大家內(nèi)的億萬個小家，明天都將會更美好！年度工作總結(jié) 篇220_年傳染病管理工作在上級主管理部門的指導(dǎo)下，通過全院醫(yī)務(wù)人員的努力，有效控制和降低了法定傳染病在本轄區(qū)發(fā)生和流行?，F(xiàn)將本年度傳染病管理工作總結(jié)如下：一、

11、健全規(guī)章制度。1、認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國傳染病防治法及其相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制機構(gòu)制定的有關(guān)傳染病防治工作的要求和規(guī)定。2、根據(jù)國家有關(guān)法律和條例，建立和健全醫(yī)院疫情和報告制度，組織制定各項疾病預(yù)防工作計劃，并組織實施。二、嚴格督促檢查，規(guī)范化管理。1、做好醫(yī)院傳染病疫情管理和報告工作，每日有專職人員負責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作，定期檢查、指導(dǎo)和督促各科室做好醫(yī)院疫情和報告以及死亡病例報告工作。2、每天分早上和下午兩次到科室進行簽收傳染病報告卡，并在簽收的同時審卡填寫內(nèi)容，保證內(nèi)容完整；對甲類和按甲類管理的傳染病以及某些物質(zhì)特殊病例及時對病人進行調(diào)查，

12、在不能排除的情況下，及時向疾病預(yù)防控制機構(gòu)和本院領(lǐng)導(dǎo)報告疫情；對于結(jié)核病、乙肝等容易多次入院就診的病人，經(jīng)過調(diào)查，排除一年內(nèi)重復(fù)上報的可能，及時上報。3、抓好傳染病的發(fā)現(xiàn)、登記、報告工作。本年度共進行傳染病自查12次，未發(fā)現(xiàn)傳染病漏報。4、每月在全院通報疫情報告情況。本年度按照傳染病管理制度處理次傳染病漏報一例，并通報全院5、做好全院疫情報告工作。本年度20_年_月_日_月_日全團無甲類傳染病發(fā)生，發(fā)現(xiàn)報告乙丙類傳染病8種共計18例，（其中本地區(qū)及時網(wǎng)報12例：甲肝1例、乙肝2例、水痘1例、其他感染性腹瀉5例、疑似手足口病1例、結(jié)核性胸膜炎2例、痰檢（+）1例。外地報本地區(qū)6例：乙肝3例、尖銳

13、濕疣1例、隱性梅毒1例、未痰檢1例），6例外地報本地區(qū)都得到了及時的追蹤。傳染病發(fā)病率比去年相比下降了：0.005678/10萬，各連隊衛(wèi)生室也能較好的執(zhí)行傳染病報告和登記制度，其報告率、準確完整率達均99%以上 ，無亂報誤報現(xiàn)象，保證了大、小疫情報告基本一致。漏報0例。6、每月核定死亡病例登記，發(fā)現(xiàn)漏報及時補報。三、加強傳染病防治知識的宣傳教育。1、利用宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳染病防治知識，門診、病房的宣傳欄定期舉辦傳染病防治知識專欄，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防治知識，發(fā)放宣傳小冊子，宣傳傳染病防治法等，提高人民群眾的防病知識能力。本年度舉辦有傳染病防治知識宣傳欄3期，發(fā)放傳染

14、病防治知識宣單、小冊子300張。2、加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)工作水平。定期舉辦學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科室堅持每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。先后舉辦了疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)知識手足口病防治知識人禽流感防治艾滋病防控埃博拉出血熱防控傳染病防治法職業(yè)病防治法突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例等培訓(xùn)班。還到上級業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時掌握國家最新的疾病預(yù)防控制策略、防制技術(shù)和工作要求，不斷增強和更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，促進了疾控工作正常有序地進行四、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作。提供及時、科學(xué)的防治決策信息，有效預(yù)防、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障公眾身體健康與生命安全。本年度內(nèi)本轄區(qū)未發(fā)生突發(fā)公

15、共衛(wèi)生事件，舉辦突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練1次。1、完成上級交給的各項監(jiān)測工作，完成hiv陽性結(jié)果告知和咨詢工作。2、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。年度工作總結(jié) 篇3一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實效企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負

16、責(zé)落實、完善，黨群系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的

17、人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是已歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的.、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企

18、業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個家的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。另外在干部管理問

19、題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然

20、有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。三、運用學(xué)習(xí)和強化的方法進行管理我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)a管理模式，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照，并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo)，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強化，

21、這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。年度工作總結(jié) 篇420_年，在國、省宏觀經(jīng)濟增速放緩的大背景下，全區(qū)服務(wù)業(yè)總體運行平穩(wěn)，增長穩(wěn)中趨緩。一、服務(wù)業(yè)經(jīng)濟指標平穩(wěn)增長。20_年，預(yù)計全區(qū)完成服務(wù)業(yè)增加值29.5億元、社會消費品零售總額71億元,三產(chǎn)入庫稅金7.82億元,外貿(mào)出口1.79億美元，分別完成年度目標的106.1%、100.1%、100.3%、117%，同比分別增長11%、12.6%

22、、10.3%、28.8%。二、以展會促消費，全力拉動內(nèi)需。一是認真開展節(jié)日促銷活動，培育消費熱點。緊抓節(jié)日商機，推出一系列各具特色的營銷活動，精心實施了“迎春購物月”、“汽車嘉年華”、“美食盛宴”、“歡樂購物節(jié)”等讓利促銷活動，拉動節(jié)日消費。二是開展專題會展活動，培育消費亮點。成功舉辦四川（）第三屆商品交易會，吸引川東北區(qū)域6地市共200余家企業(yè)參展；結(jié)合家居博覽中心項目建設(shè)，舉辦家居產(chǎn)品專場展覽會；同時，將汽車展銷會辦成了展銷節(jié)，實現(xiàn)每月一次布展。三是組織參加省內(nèi)外展會，培育外銷渠道。組織區(qū)內(nèi)斑竹竹藝、大唐農(nóng)業(yè)、大唐食品、堯舜車業(yè)、六合服飾等企業(yè)參加了川貨全國行北京站、寶雞站、哈爾濱站和惠民

23、購物全川行瀘州站等展會活動，拓展區(qū)內(nèi)特色產(chǎn)品銷售渠道。同時，我們還加強市場監(jiān)測，實行主要生活必需品市場監(jiān)測日報告制度和預(yù)警報告制度，全面監(jiān)測大宗商品和日用消費品的市場供求和價格運行情況，保障節(jié)日供應(yīng)。三、以服務(wù)促投資，傾力建設(shè)項目。今年以來，商務(wù)局堅持創(chuàng)新服務(wù)業(yè)重點項目推進機制，建立發(fā)展責(zé)任制，實行一對一跟蹤負責(zé)，優(yōu)化全程服務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的矛盾和問題，助力重點項目建設(shè)快速推進，牽頭協(xié)調(diào)的服務(wù)業(yè)重點項目共完成投資約25億元。王府井國際廣場項目主體封頂，友豪國際家居博覽中心項目除高層外其余樓宇全部封頂進入裝飾裝修，金匯時代廣場完成完成展示館建設(shè)并簽訂施工合同，即將進場；紫金匯主體封頂開始裝

24、修。四、以政策促發(fā)展，努力爭資引項。今年以來，區(qū)商務(wù)局堅持以“服務(wù)企業(yè)，惠及民生”為己任，積極向上爭資爭項。年內(nèi)共完成10個內(nèi)貿(mào)和物流項目項目申報，成功爭取到電子商務(wù)集聚區(qū)、王府井國際廣場貼息、長樂商貿(mào)鎮(zhèn)和秦巴山區(qū)四個省級項目和市場建設(shè)、電商發(fā)展、物流等多個市級項目，截止目前已到位資金500余萬，全年預(yù)計到位項目資金過千萬元。五、以創(chuàng)新促升級，大力發(fā)展電商。成功爭取到省級電子商務(wù)集聚區(qū)建設(shè)項目，組建了高坪電商協(xié)會，通過電子商務(wù)拓展流通渠道。推動電子商務(wù)平臺建設(shè)，鼓勵企業(yè)建設(shè)電子商務(wù)網(wǎng)站，建成南鑫、傳化、友信龍三個電商運營平臺并投入使用，培育籌建了東方大廈、友豪國際兩個創(chuàng)客空間和電商孵化園，支持大