HSE承諾方針與目標(biāo)管理程序

1、judging a person is of course not by his statements, but by his actions, not by what he claims to be, but by what he does and what he actually is.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）hse承諾方針與目標(biāo)管理程序 1 目的為了對公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進(jìn)hse管理體系，制定本程序。本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實施和考核等內(nèi)容。2 適用范圍適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實施及考

2、核等。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。3.2 安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實施。3.3 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)（指標(biāo)）的分解、考核。3.4 經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。3.5 各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)（指標(biāo)），3.6 項目hse作業(yè)計劃書的編寫部門負(fù)責(zé)具體工程施工項目hse目標(biāo)（指標(biāo)）的提出、分解和組織實施。3.7 直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)（指標(biāo)）向下分解至基層單

3、位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。3.8 全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實施。4 程序內(nèi)容4.1 承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則以下條款為各級公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。4.1.1 承諾的制定要依據(jù)國家、地方、上級有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。4.1.2 要滿足sy/t62761997石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、gb/t280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范、gb/t24001-1996 idt is

4、o14001：1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南，應(yīng)體現(xiàn)公司長期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。4.1.3 所制定的目標(biāo)（指標(biāo)）不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實可行。 4.1.4 承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。4.1.5 以本公司hse風(fēng)險評價（包括初始評審）為依據(jù)。4.2 目標(biāo)（指標(biāo)）制定的要求4.2.1 目標(biāo)（指標(biāo)）由公司、直屬公司、基層單位三級目標(biāo)（指標(biāo)）組成。4.2.2 目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。4.2.3 目標(biāo)（指標(biāo)）也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。 4.3 承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布4.3.1 安全環(huán)保部依據(jù)

5、本程序4.1條款要求，征集過程填寫承諾方針與目標(biāo)征集記錄，安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。 4.3.2 安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見后，形成修改意見，協(xié)助管理者代表組織對其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評審，評審過程填寫工程公司評審記錄，安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報批稿，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字，由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。4.3.3 各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)（指標(biāo)）參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。4.4 承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括：（1） 遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求；（2） 持續(xù)改進(jìn)

6、的思想；（3） 對事故預(yù)防的重視；（4） 對公司員工的期望和對承包方的要求。4.5 目標(biāo)（指標(biāo)）的分解及實施4.5.1 安全環(huán)保部將目標(biāo)（指標(biāo)）按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門和直屬公司，并形成文件。4.5.2 各級公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)（指標(biāo)）的前提下，將其分解至各職能部門和基層單位，分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn)，基層單位將目標(biāo)（指標(biāo)）以責(zé)任狀形式分解至班組。4.5.3 各級安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計后，填寫目標(biāo)（指標(biāo)）完成情況統(tǒng)計表,作為管理評審輸入材料，提交管理評審會議。由hse體系辦公室存檔，未如期完成的，由責(zé)任單位（部門）組織調(diào)查、分析原因，提出處置方法和糾

7、正措施。4.6 承諾、方針與目標(biāo)的評審及變更4.6.1 安全環(huán)保部對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評價。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，對其進(jìn)行評審和變更:（1） 當(dāng)公司健康、安全與環(huán)境方針、組織機構(gòu)、重大建設(shè)項目（包括隱患治理方案、環(huán)境管理方案）實施后，相關(guān)方要求發(fā)生變化時；（2） 出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時；（3） 政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司；（4） 實施、監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時；（5） 通過管理評審后，需要對目標(biāo)（指標(biāo)）進(jìn)行調(diào)整或修訂時。4.6.2 承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。4.6.3 承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。4.6.5 當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評審后發(fā)生變更時，由安全環(huán)保部填寫列改申請單，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，以更改通知單的形式發(fā)放至各職能部門和直屬公司，承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行變更管理程序。4.6.6 在每年的管理評審中，應(yīng)對hse方針的貫徹實施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評價，具體執(zhí)行管理評審控制程序。4.7 宣傳與培訓(xùn)4.7.2 經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動，填寫宣傳活動記錄。5 相關(guān)文件hse02-5.8-2003變更管理程序hse02-7.2-2003管理評審控制程序hse02-5.4-2003變更管理程序6 記錄h