安全管理流程及控制

1、management is to simplify complicated issues and plan chaotic things.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）安全管理流程及控制 安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。1施工安全管理工作流程2.材料的安全保管控制安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購，原則上同1.3.4.2材料采購質(zhì)量工作流程圖，所不同是還需記錄安全用品的驗(yàn)收臺帳。3.專業(yè)分包的安全控制（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和資源使用計(jì)劃編制分包計(jì)劃。其中安全控制作為主要的內(nèi)容之一。（2）指定分包應(yīng)配備專人分

2、管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。（3）分包所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（4）指定分包有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（5）各分包必須接近總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)

3、準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包承擔(dān)。（6）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包。（7）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。（8）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。4.施工現(xiàn)場的安全過程控制4.1施工人員進(jìn)場安全交底。4.2工種操作交底。4.3分部、分項(xiàng)安全交底。4.4安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。4.5安全設(shè)施交接、驗(yàn)收管理記錄。4.6特殊工種人員名冊管理。5.安全的檢查、檢驗(yàn)

4、控制檢查和檢驗(yàn)應(yīng)有時(shí)間、有要求、明確工作重點(diǎn)和危險(xiǎn)崗位。檢查應(yīng)及時(shí)開整改單，對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時(shí)間、定措施。同時(shí)對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收也要有記錄，包括各類腳手、塔吊，對施工升降機(jī)還要附檢測機(jī)構(gòu)的檢測記錄。 6.安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。7.動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。8.教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育

5、、安全活動的記錄。9.安全資料的記錄9.1.工程概況及安全生產(chǎn)須知。9.2.管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。9.3.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計(jì)劃審核記錄。9.4.采購：（安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品）供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗(yàn)收臺帳、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。9.5.分包方管理：勞務(wù)、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄、現(xiàn)場分包隊(duì)伍名錄、安全協(xié)議書及其它附件。9.6.現(xiàn)場安全控制：安保計(jì)劃、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進(jìn)場安全總交底。分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗(yàn)收記錄。9.7.安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄（各類檢查）、設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收記錄（各類腳手、塔架）。9.8.事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實(shí)施