選煤廠煤塵治理QC發(fā)布

1、加強煤塵治理 神寧太西洗煤廠 二分區(qū)儲運車間QC小組 2016.2 改善員工作業(yè)環(huán)境 小組名稱二分區(qū)儲運車間原煤系統(tǒng)QC小組成立時間2015年1月 格 言只要措施到位，煤塵危害可防可控 課題名稱加強煤塵治理，改善員工作業(yè)環(huán)境 小組類型現(xiàn)場型組 長陳全生 小組成員11人活動日期2015.22016.2 出 勤 率98QC教育時間平均40課時 活動情況20次注冊時間2015年01月15 序號 姓 名 性 別 年齡 文化 程度 組內(nèi)職務崗位/技術職稱職務 1 陳全生 男49 大專 組 長管理人員車間主任 2 張占文 男42 大學 副組長政工師車間副書記 3 康慶華 女31 大學 顧問工程師車間副主任

2、 4 馬正山 男32 大學 組 員助工技術員 5 王自寧 男39 大學 組 員助工技術員 6 張 輝 男26 大學 組 員助工技術員 7 馬金紅 男40 大專 組 員高級工安監(jiān)員 8 王學華 男41 大專 組 員高級工 保運班班長 9 姜 波 男40 大專 組 員高級工生產(chǎn)班班長 10 黃建波 男34 大專 組 員中級工生產(chǎn)班班長 有效控制煤有效控制煤 塵，是實現(xiàn)塵，是實現(xiàn) 清潔高效生清潔高效生 產(chǎn)的必要條產(chǎn)的必要條 件，也是標件，也是標 準化選煤廠準化選煤廠 的必備條件的必備條件 之一。之一。 有效控制有效控制 煤塵，是煤塵，是 確保設備確保設備 安全運行，安全運行， 提高設備提高設備 完好

3、率，完好率， 實現(xiàn)風險實現(xiàn)風險 預控的重預控的重 要因素之要因素之 一。一。 在生產(chǎn)組在生產(chǎn)組 織過程中，織過程中， 煤塵濃度煤塵濃度 超標，容超標，容 易發(fā)生煤易發(fā)生煤 塵爆炸事塵爆炸事 故，造成故，造成 重大損失。重大損失。 在生產(chǎn)組織在生產(chǎn)組織 過程中，煤過程中，煤 塵濃度超標，塵濃度超標， 嚴重影響職嚴重影響職 工身體健康，工身體健康， 容易患職業(yè)容易患職業(yè) 病。病。 加強煤塵治理加強煤塵治理 改善作業(yè)環(huán)境改善作業(yè)環(huán)境 崗位崗位 項項 目目 113 破碎機房破碎機房 114 皮帶走廊皮帶走廊 116 破碎機房破碎機房 120 皮帶機尾皮帶機尾 212 手選皮帶手選皮帶 230 皮帶機尾

4、皮帶機尾 煤塵濃度煤塵濃度 mg/m3 222724292330 調查一：調查一： 2015年年2月份原煤系統(tǒng)主要起塵點煤塵濃度表月份原煤系統(tǒng)主要起塵點煤塵濃度表 活動前主要起塵點煤塵指標 調查調查二二： 原煤系統(tǒng)2月份共生產(chǎn)14天，102小時。追蹤觀察現(xiàn)場煤塵情 況發(fā)現(xiàn)：因煤塵較大，以上煤塵較大崗位基本每天會出現(xiàn)能見度 低于6米的情況，對員工巡檢設備主動性及巡檢質量產(chǎn)生較大影 響，造成常見的設備隱患只在開停機過程中被發(fā)現(xiàn)，嚴重影響設 備安全運行。 調查調查二二： 經(jīng)小組成員研究討論，認為原煤系統(tǒng)在破碎、篩分、轉載等經(jīng)小組成員研究討論，認為原煤系統(tǒng)在破碎、篩分、轉載等 環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量煤塵是不可避

5、免的，車間在煤塵治理工作中已經(jīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生大量煤塵是不可避免的，車間在煤塵治理工作中已經(jīng) 積累了寶貴的經(jīng)驗，在抑制煤塵方面也取得一些成績，確信能積累了寶貴的經(jīng)驗，在抑制煤塵方面也取得一些成績，確信能 夠通過設備改造，完善工藝環(huán)節(jié)等措施達到煤塵治理效果。所夠通過設備改造，完善工藝環(huán)節(jié)等措施達到煤塵治理效果。所 以將重點起塵環(huán)節(jié)濃度由以將重點起塵環(huán)節(jié)濃度由2-3月份的月份的22mg/m3降低至降低至22mg/m3降至降至7.6mg/m3，實現(xiàn)了沒成濃度，實現(xiàn)了沒成濃度10mg/m3的國家標準值，達的國家標準值，達 到了預期效果，完成了本次到了預期效果，完成了本次加強煤塵治理，改善員工作業(yè)環(huán)境加強煤塵治

6、理，改善員工作業(yè)環(huán)境攻關課題。攻關課題。 結結 論論 雖雖然在這個課題完成情況看，沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，但卻消除了然在這個課題完成情況看，沒有產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，但卻消除了 極大安全隱患，安全就是最大的效益，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎。同時改極大安全隱患，安全就是最大的效益，安全是企業(yè)發(fā)展的基礎。同時改 善了員工工作環(huán)境，保障了員工身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的負責，善了員工工作環(huán)境，保障了員工身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的負責， 提升了員工的幸福指數(shù)。提升了員工的幸福指數(shù)。 綜上得出結論：經(jīng)過對該課題的不斷分析改進完善，達到了綜上得出結論：經(jīng)過對該課題的不斷分析改進完善，達到了“加強煤塵加強煤塵 治理，

7、改善員工作業(yè)環(huán)境治理，改善員工作業(yè)環(huán)境”的目的，產(chǎn)生了極大的社會效益。的目的，產(chǎn)生了極大的社會效益。 效益分析效益分析 1、本、本QC小組經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，最終完成了課題目標，我們堅信小組經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)分析，最終完成了課題目標，我們堅信QC活動是解決過程管理、活動是解決過程管理、 穩(wěn)定效益的有效途徑，是全員參與企業(yè)管理的有效方法，通過大家的共同努力，為企業(yè)穩(wěn)定效穩(wěn)定效益的有效途徑，是全員參與企業(yè)管理的有效方法，通過大家的共同努力，為企業(yè)穩(wěn)定效 益作出貢獻。益作出貢獻。 2、通過本次、通過本次QC小組活動的開展，小組成員的創(chuàng)新意識、團隊意識、分析問題解決問題的能力小組活動的開展，小組成員的創(chuàng)新

8、意識、團隊意識、分析問題解決問題的能力 都得到了很大的穩(wěn)定，為今后各項工作的開展奠定了很好的基礎。都得到了很大的穩(wěn)定，為今后各項工作的開展奠定了很好的基礎。 3、明確煤塵控制生產(chǎn)責任，將煤塵控納入車間績效考核，并嚴格落實，確保煤塵得到治理，煤、明確煤塵控制生產(chǎn)責任，將煤塵控納入車間績效考核，并嚴格落實，確保煤塵得到治理，煤 塵濃度控制在塵濃度控制在10mg/m3 以下。以下。 4、從對策實施前后均可以看出，班組日常降塵措施的合理實施試試先煤塵控制的重點，在今后、從對策實施前后均可以看出，班組日常降塵措施的合理實施試試先煤塵控制的重點，在今后 的工作中，將進一步加強降塵措施的現(xiàn)場監(jiān)督實施與生產(chǎn)組

9、織方式調整，確保降塵成果能夠長的工作中，將進一步加強降塵措施的現(xiàn)場監(jiān)督實施與生產(chǎn)組織方式調整，確保降塵成果能夠長 期保持并得到進一步提升。期保持并得到進一步提升。 效益分析效益分析 序號序號項目項目活動前活動前活動后活動后 1QC知識70分90分分 2分析問題能力75分92分分 3解決問題能力70分96分分 4質量意識75分95分分 5團隊意識團隊意識70分分94分分 綜合素質評分表綜合素質評分表 課題目標實現(xiàn)后，小組成員深刻的認識到：課題目標實現(xiàn)后，小組成員深刻的認識到： 只有應用科學的質量管理的理論和方法，就能夠只有應用科學的質量管理的理論和方法，就能夠 攻克難關，把事情做的更好，下一步車間