工程部管理流程圖10 25【年終報告】

1、流程目錄工程部工程管理流程編制說明2工程01方案設(shè)計管理流程3工程02初步設(shè)計管理流程4工程03施工圖設(shè)計管理流程5工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程6工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程7工程06施工圖會審管理流程8工程07工程進度與計劃管理流程9工程08設(shè)計變更管理流程10工程09工程質(zhì)量事故處理流程11工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程12工程11單位工程竣工驗收管理流程13工程12技術(shù)資料管理流程14工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程15工程14保修期內(nèi)工程維修管理流程16工程15材料檢驗管理流程17天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程管理流程編制說明：1、在工程01方案設(shè)計

2、管理流程中，定位報告由公司營銷策劃部提供。2、在工程04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，其中綠化景觀方案設(shè)計按工程01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。3、在工程08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費用在10萬元以上或一次變更累計費用在20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司方案設(shè)計管理流程編號：工程01 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開

3、始初步選定設(shè)計單位分析已批準(zhǔn)的定位報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審董事長、總經(jīng)理審定行政部設(shè)計合同備案簽訂設(shè)計合同營銷策劃部參與內(nèi)審設(shè)計院進行方案設(shè)計總經(jīng)理審定方案設(shè)計內(nèi)部初審行政部參與內(nèi)審組織各部門專題會議評審董事長審批行政部辦理申報手續(xù)行政部收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案結(jié) 束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司初步設(shè)計管理流程編號：工程02 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開 始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計方案編寫初步設(shè)計任務(wù)書部門負(fù)責(zé)人審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審工程部、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見公司總經(jīng)理審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料

4、收集設(shè)計合同報財務(wù)部、行政部備案委托設(shè)計院進行初步設(shè)計工程部 、策劃部與流轉(zhuǎn)提出審查意見初步設(shè)計內(nèi)部初審總經(jīng)理審查董事長審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴初文件行政部辦理歸檔結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖設(shè)計管理流程編號：工程03 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集施工圖設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計院進行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審核送圖紙審查中心報審圖紙審查意見設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖行政部保管申報手續(xù)結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程編號：工程04 編制日期：2011-10-

5、17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始行政部備案確定設(shè)計院、配套項目總經(jīng)理審定收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計單位進行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位進行方案設(shè)計行政部備案工程部經(jīng)理審查對各方案進行內(nèi)部初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查行政部復(fù)審董事長、總經(jīng)理審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計工程部經(jīng)理審查綜合管線及分系統(tǒng)進行初審工程部、策劃部流轉(zhuǎn)審查總經(jīng)理審定行政部歸檔設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開工準(zhǔn)備工作管理流程編號：工程05 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始場地平整及申請施工用水、用電監(jiān)理、施工合同簽訂

6、進行監(jiān)理、施工招標(biāo)行政部質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦部門經(jīng)理審查制訂工程項目管理實施總體計劃總經(jīng)理審定檢查監(jiān)理、施工單位準(zhǔn)備工作并主持召開第一次工地會議施工組織設(shè)計工程部、行政部備案督查監(jiān)理、施工企業(yè)會議精神落實情況，審批施工組織設(shè)計等審批開工報告（下達開工令）結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司施工圖會審管理流程編號：工程06 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始行政部登記備案工程部圖紙登記分發(fā)監(jiān)理、施工單位審圖工程部審圖工程部統(tǒng)一整理各單位圖審資料組織設(shè)計院及各相關(guān)單位現(xiàn)場圖紙會審施工單位編寫圖審會議紀(jì)要及內(nèi)容監(jiān)理單位審查工程部審查圖紙會審紀(jì)

7、要工程部歸檔結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程進度與計劃管理流程編號：工程07 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程項目管理實施總體計劃已審批編制工程年度進度計劃策劃、行政部審核總經(jīng)理審定行政部下達年度工程實施計劃文件編制季度進度計劃和月進度計劃經(jīng)行政部審核后下達季度工程實施計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃策劃、行政部季度檢查工程部對工程進度進行日常檢查每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進行對比。實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)工程部經(jīng)理審核填寫計劃調(diào)整審批表進行原因分析策劃、行政部復(fù)審總經(jīng)理、董事長審定對年度計劃執(zhí)行情況進

8、行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表行政部對年計劃執(zhí)行情況進行評估結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計變更管理流程編號：工程08 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更銷售部接辦、初審工程部審查一般變更策劃、行政部審查總經(jīng)理審定設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）重大變更監(jiān)理單位審查工程部審查備案行政部審查備案監(jiān)理單位下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量事故處理流程編號：工程09 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日

9、期： 開始相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位向監(jiān)理項目部報告監(jiān)理單位 組織檢查是否為重大、特大質(zhì)量事故 否 是施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，向建設(shè)單位現(xiàn)場工程部報告工程部組織聯(lián)合檢查監(jiān)理單位審批方案 是要求監(jiān)理單位下工程暫停令施工單位按批準(zhǔn)的方案進行處理，自檢合格報監(jiān)理單位審批組織設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位研究提出處理方案監(jiān)理單位驗收合格，同意進行下一工序施工單位按批準(zhǔn)的方案進行處理，自檢合格質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)設(shè)計、工程部、施工、監(jiān)理單位驗收合格結(jié)束監(jiān)理下達復(fù)工令、進行下一工序天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程編號：工程10 編制日期

10、：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測施工單位項目部自檢工程合格、技術(shù)資料完整工程技術(shù)資料、現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理單位審查具備驗收條件技術(shù)資料報當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部們審查合格行政部、策劃部參加驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進行匯報提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報行政部歸檔整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進行施工結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司單位工程竣工驗收管

11、理流程編號：工程11 編制日期：2011-10-17第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題按要求整改完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格建設(shè)單位工程部核實符合驗收條件施工方已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成施工單位向建設(shè)單位工程部提交竣工驗收報告申請驗收工程部組織五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部、策劃部參加驗收參加驗收施工單位對工程施工過程進行匯報設(shè)計、勘察單位對工程進行評定監(jiān)理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗收記錄行政部歸檔結(jié)束監(jiān)理組織各責(zé)任主體對項目預(yù)驗收監(jiān)理單位審查具備驗收條件且技術(shù)資料報質(zhì)監(jiān)部門審查合格監(jiān)理、施

12、工方技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告建設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開始天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司技術(shù)資料管理流程編號：工程12 編制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制各類報表，及時收集技術(shù)資料平時將各類資料進行收集并進行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查

13、通過）方案、擴初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送行政部備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司項目綜合性驗收及工程移交物業(yè)管理流程編號：工程13 編制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關(guān)部門進行配套工程預(yù)驗收上、下水管網(wǎng)；強、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗收合格。結(jié)束行政、策劃部參加預(yù)驗收開始天博房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司保修期內(nèi)工程維修管理流程編號：工程14 編制日期：2011-10-18第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 工程部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進行實地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補業(yè)主自行修補，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問