物資總庫工作思路、績效考核方案

1、物資總庫2012年工作思路一、指導(dǎo)思想堅持安全是綜合管理的思想理念，以班組建設(shè)和專項管理為抓手，加大檢查力度，實行問責制，全面深入推進精細化、規(guī)范化、標準化管理，追求進步，管出效益，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。二、主要目標及考核1、安全目標：險肇以上事故為零（包括安全、治安、消防等）。實現(xiàn)目標各級安全一把手200元，安全員100元，包班責任人200元。2、費用目標：績效考核總得分100分，費用控制無盲區(qū)（指標掛靠責任見附件一）指標完成綜合管理責任人300元，一級責任300元，二級200元，三級100元。3、運行目標：（1）班組達標率100%（達標標準見附件二）內(nèi)部測評按排名順序兌現(xiàn)1000元

2、，800元，500元，末位200元。由班組負責人反饋分配結(jié)果。（2）管理體系測評、內(nèi)外審核不符合項為零（3）工作指令落實率100%（4）全部物料管理帳物相符，不虧庫。 三、績效考核1、目的強化責任落實，激發(fā)各級管理者主觀能動性和創(chuàng)造性，準確評價指標負責人、各科長、各班長的工作績效，激發(fā)全員主人翁責任意識，實現(xiàn)管理的精細化、規(guī)范化，標準化，全面提升管理水平，確保總庫各項指標任務(wù)的順利完成。2、原則(1) 以精細化管理為導(dǎo)向，體現(xiàn)過程控制和持續(xù)改進的管理思想；（2）細化管理、量化目標、明確責任；（3）以“面子工程”為基本形式，抓關(guān)鍵管理人員，增強管理主動性；(4)按“責、權(quán)、利”對等的原則，構(gòu)建公

3、平和諧分配機制。3、管理崗位人員崗位就是責任，管理人員就是我們的骨干力量，每個科長、班組長就是所管理工作的第一責任人，管理班組帶好隊伍是我們必須的職責所在，一個領(lǐng)導(dǎo)的精氣神就是一支隊伍的靈魂，能否打勝仗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)有沒有思路，所以2012年重點就是抓頭頭，抓專業(yè)管理的負責人、抓科室和班組的一把手，按得分排名，結(jié)合名次綜合評定兌現(xiàn)考核。（1） 費用指標考核。指標由綜合掛靠管理責任，主要是對其過程的標準化規(guī)范性進行檢查督導(dǎo)，按當月得分組織落實月控費用的分析，提出兌現(xiàn)考核的分配結(jié)果，嚴格按 “責、權(quán)、利”對等原則，兌現(xiàn)到責任科室及責任人，管理控制措施不力的要面子和票子一并兌現(xiàn)。費用產(chǎn)生的責任科室負責對

4、其過程進行管理和控制，最終核實費用，同時各指標與有直接關(guān)系的管理崗位人員進行分級掛靠責任。綜合組牽頭修定完善運輸費用、相關(guān)方管理、車輛管理、材料領(lǐng)用、維修立項、可控費用等的控制程序和管理辦法，規(guī)范其過程，并將其最終納入總庫綜合管理制度，同時將費用進行月分解和匯總統(tǒng)計入檔。每月必須進行勞動紀律、費用控制、體系運行、教育培訓、班組建設(shè)等的專項檢查，做好記錄并作出書面匯總，形成整改意見和要求。（2）工作指令。安全組專人負責工作指令的整理督辦，并要求在每周一的管理例會上反饋進展情況，結(jié)合公司文件要求、檢查結(jié)果及各自的工作進展、領(lǐng)導(dǎo)安排等形成工作指令進行督辦及考核，重要指令必須組織檢查，給出結(jié)論。要求各

5、科長認真對待，不能就事論事，必須圍繞公司及總庫的總體方向、要求，按時保質(zhì)保量拓展性地完成指令性工作。（3）安全、治安、消防管理：建立健全網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)與各班組、各相關(guān)方簽訂安全目標管理責任書，各班組與員工簽訂安全承諾書，逐級落實安全責任。嚴格實行交接班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班制，加強安全防范措施。（4）管理體系運行：安全、環(huán)境、質(zhì)量、計量四大管理體系的運行堅持月檢查、整改及考核通報制，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要求舉一反三、認真整改，達到持續(xù)改進。（5）評比問責樹立安全是綜合管理的思想，2012年由安全組制定總庫班組建設(shè)管理辦法，每周一次檢查，每月一次匯總評比，每季召開一次安全綜合管理通報會來推動總庫的

6、各項基礎(chǔ)管理。安全組按照總庫安全綜合管理考評細則對班組和管理個人進行考核，月排名。被公司評定的優(yōu)秀達標班組，總庫將全額投放獎勵，直接兌現(xiàn)到達標班組。凡問責的必須向安全組提交書面材料并在月安全例會或季度安全綜合通報會上進行述職。班組評比85分以下的；連續(xù)3個月被評為末位班組的；分管工作沒熱情沒思路，管理沒力度，管理過程有明顯不足的；出現(xiàn)重大安全隱患、治安事件、輕傷或險肇事故的；指標沒完成的；有內(nèi)外溝結(jié)損害公司利益或其他情況損害總庫形象的；被評選為公司級優(yōu)秀達標班組的，隨后公司在抽查驗收出現(xiàn)不達標的；內(nèi)外審出現(xiàn)不符合項的。（7）特殊考核：凡班組考評細則末涉及到的不標準不規(guī)范的行為和做法均按一次扣1

7、分兌現(xiàn)。對于管理有創(chuàng)新，工作完成出色，“急、難、險、重”處理等情況，均可申請?zhí)厥猹剟睢?、工人崗位人員考核分配辦法。工人崗位人員工資由勞資員依公司的投放標準按科室人數(shù)分配，不得在科室之間串用。各科室按其工作質(zhì)量好壞、業(yè)務(wù)量大小等制定科室考核細則經(jīng)審批后按月執(zhí)行，客觀、真實的評價每個員工的工作，每項考核必須有理有據(jù)。各科室每月5日前將上月考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送勞資員執(zhí)行。每月班組內(nèi)部進行一次排名并將電子文檔報勞資員處。 四、管理措施1、加強思想道德教育，激發(fā)全員主人翁責任意識。面對公司日新月異的發(fā)展變化，我們必須不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，首先對骨干隊伍進行部門管理職能重要性的再教育，使大家有一

8、個清醒的認識，調(diào)整管理思路和方向，把住關(guān)鍵控制點。對各級崗位人員進行職責的教育，明確責任在環(huán)節(jié)中的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的重要性，激發(fā)全員主人翁責任意識，增強責任感，使全體員工心往一處想，勁向一處使，形成合力。其次按照我們的工作內(nèi)容和性質(zhì)，將質(zhì)量管理意識、安全治安防范意識的再教育、質(zhì)量驗收行為的規(guī)范作為關(guān)鍵點，與思想政治工作結(jié)合起來，與忠誠度教育結(jié)合起來，編制質(zhì)量管理和安全管理的系統(tǒng)培訓教材，強化責任心，學習領(lǐng)會倉儲管理必修的九堂課、5s精細化管理、員工技術(shù)技能培訓教材等實用性強的教育讀本，提高員工工作能力，提升全員綜合素質(zhì)，以德盡責，以能盡職，恪盡職守，給力于企業(yè)整體管理水平的提升。2、落

9、實責任，強化考核，發(fā)揮骨干力量的主觀能動性。根據(jù)工作持續(xù)的進展情況，我們將在2011年的基礎(chǔ)上進行完善細化，按照考核有力，落實有效，獎罰分明，評定不遷就，末位須述職的原則，與各科長簽訂年度安全綜合管理目標責任書，將控制指標分解分級掛靠，將工作量化考核，任務(wù)明確，責權(quán)利相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮骨干力量的主觀能動性。進一步明確管理責任和工作重心，強化科室和區(qū)域工作。備件材料以加速庫存周轉(zhuǎn)為核心，計劃倉儲分組管理，相互作用。原料管理（包括廢鋼合金）按區(qū)域自治，科室監(jiān)督協(xié)調(diào)評比為原則，狠抓質(zhì)量驗收過程的管控，注重現(xiàn)場環(huán)境治理。安全綜合監(jiān)督管理必須重視關(guān)鍵崗位人員的定期培訓，認真做好教育培訓計劃管理的實施

10、工作，并以有效的載體強力推進各方面的工作，提高執(zhí)行力。3、在精、細、實上下功夫，進一步夯實基礎(chǔ)管理工作。質(zhì)量、安全、環(huán)境、計量四大管理體系的認證要求是我們夯實基礎(chǔ)的基本標準，“安全班組建設(shè)達標實施綱要”也為我們的管理標準化、規(guī)范化提出了明確要求，內(nèi)控體系完善了管理流程和風險控制，只要我們嚴格遵循，并不斷完善、改進和創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理將會更加深入持續(xù)地躍升新臺階。按照這一思想，我們必須搞好體系運行和班組建設(shè)達標工作，加強監(jiān)督管理的職能，做到“三堅持一完善”，“三堅持”就是堅持每周一次班組學習會，堅持每月一次體系例會，堅持并完善每季一次安全綜合管理通報會，把監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出來，做到專項問題

11、專題討論解決，以會代訓，邊工作邊學習再提高，使高效的會議達到教育、警示、啟發(fā)、糾偏的目的，起到解決問題推進工作的作用，為管理工作的深入細化，持續(xù)改進奠定一個良好的管理基礎(chǔ)?！耙煌晟啤本褪峭晟谱鳂I(yè)標準，在今年的基礎(chǔ)上再下功夫細化補充，使各項工作、每個崗位、每一作業(yè)都有章法，能量化的必須量化，能到人的必須到人，使其具有一定的約束力和可操作性，嚴格按照凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事閉環(huán)控制這“五個凡事”標準和4e精細標準（每一人、每一事、每一天、每一處）對照檢查自己的工作，使每位干部的基礎(chǔ)管理能力和管理水平都有非常大的提高和進步。4、抓好物料倉儲管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，為降本

12、增效盡職盡責做出努力。（1）發(fā)揮計劃管理的牽頭作用，提高計劃管理的科學性、合理性，加速備件、材料周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。備件材料的管理充分發(fā)揮計劃管理的控制職能，實現(xiàn)計劃的科學性、合理性。遵循“一完善、四堅持”的原則，不斷“完善”erp系統(tǒng)，規(guī)范計劃管理和需求行為。堅持月度準確的計劃平衡，堅持季度采購計劃的評審，堅持每月一次的盤點結(jié)構(gòu)分析，堅持每年兩次的超儲物資分析，找到系統(tǒng)管理中存在的不足，及時與職能部門溝通提出相應(yīng)的改進措施。（2）嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，牢筑最后一道“防火墻”。物料驗收是一個很大的風險控制點，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營績效和生產(chǎn)的穩(wěn)定順行有十分重要的影響，我們必須加大強化管理的力度，按質(zhì)量控制

13、點驗收辦法，堅持共同驗收把關(guān)原則，嚴格檢查驗收，保證合格入庫。備件材料按“材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清”的“三清”驗收原則，“三方參與”從嚴把關(guān)，利用oa系統(tǒng)平臺實現(xiàn)驗收信息共享和質(zhì)量異議處置反饋。大宗物料驗收堅持“五不放過”原則：即有明水不放過、有雜物不放過、含沫過大不放過、粒度超標不放過、有夾層不放過，嚴把進廠物料驗收關(guān)，滿足生產(chǎn)工藝需求。焦炭、含鐵原料、噴煤要車車跟蹤查驗，同時加大焦炭粒度、含沫量的測定頻次和單車驗收力度，焦粒實施車車測定不放松。廢鋼按“一定二看三防” 的驗收方法（定料型、看車底、看雜質(zhì)含量、防作弊、防輻射、防腐化)做好每一步的工作，杜絕一切不良行為。（3）準確盤點，為公司生產(chǎn)

14、經(jīng)營提供決策依據(jù)。盤點的科學性和準確性，反映了倉儲管理的精細程度。盤點工作多家參與，多方監(jiān)督，我們采取盤前安排，盤后溝通分析，確保帳實相符有效，對存在的差異進一步進行分析，并深度挖掘形成差異的各種因素，同時不斷改進工作方法，備件材料由計劃員抽查盤庫結(jié)果，原料盤點增加取樣點深度、廣度，增加樣值的代表性，提高數(shù)值的精確度。對出庫原料除加強原料配送業(yè)務(wù)，規(guī)范取料點、送料過程，專人監(jiān)督檢查，定期分析外，重新進行出庫水分含量測定，相對真實反映出庫數(shù)據(jù)，積累水分含量經(jīng)驗值。確保出庫準確。（4）重視信息傳遞，為供應(yīng)和生產(chǎn)經(jīng)濟對接做好服務(wù)。充分利用oa辦公系統(tǒng)，每天及時、準確、完整地傳遞物料收發(fā)存信息，實現(xiàn)信

15、息共享。通過公司晨會，每天反饋短缺積壓物料信息和入庫物料表面質(zhì)量情況，每周全面反饋一次真實的原料庫存量信息，每月反饋一次庫存結(jié)構(gòu)情況，為供應(yīng)把握進料節(jié)奏，確保生產(chǎn)用料做好服務(wù)。今年，我們將所有標準化規(guī)范化的內(nèi)容必須一一上到此系統(tǒng)上，完善一個上一個，綜合組要查看管理人員的學習情況，把這個平臺充分利用起來。5、圍繞“0133安全管理模式”和“班組管理達標綱要”做工作，努力構(gòu)建安全管理長效機制。（1）按公司安全管理總體要求，結(jié)合總庫作業(yè)特點，吸取以往事故教訓，完善“安全管理目標責任書”“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，以監(jiān)督檢查、隱患排查治理為手段，動態(tài)監(jiān)控，超前預(yù)防，源頭控制，按“三定”（定時、定人、定整改措施

16、）原則抓好整改落實，促進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系有效運行，確保內(nèi)、外部審核不符合項為零。（2）以“三不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“教育警示月”“11.9消防日”活動為契機，積極開展安全文化系列活動（演講賽、消防演練、崗位能力測評等），提高員工的安全意識和安全技能，提升安全管理水平。針對不同季節(jié)、不同崗位、不同人進行重點預(yù)防、教育，抓好各類非常規(guī)作業(yè)安全工作，施工前要與相關(guān)方簽定安全協(xié)議，做好安全告知，預(yù)防意外事故的發(fā)生。以員工技術(shù)技能培訓材料“標準化作業(yè)指導(dǎo)書”“事故案例匯編”為學習材料，堅持季度上崗資格考試和新進人員安全教育培訓，利用班前會、班后會，營造全員“講安全、學安全、保安全”的氛圍。消

17、防安全以“四個能力”（預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓能力）為基本要求，加強日常檢查維護，消防器材專人專管，確保正常使用。治安安全方面做好互聯(lián)互保，加強夜間干部值班制度和夜間值班巡查，利用好監(jiān)控設(shè)施，強化勞動紀律、抓好重要部位的安全治安防范。（3）通過多種形式的班組活動，推進安全班組標準化建設(shè)。以“0133安全管理模式”“班組管理達標綱要”為班組建設(shè)標準，以如何當好班組長、5s精細化管理、“每周一題”為班組培訓材料，通過開展富有親情、真情、溫情的安全教育活動和末位述職、5s”評比競賽活動，提高班組長責任意識，增強職工的安全意識和搞好自主安保的自覺性，使工作規(guī)范化、標準化。（4）修訂完善物資總庫現(xiàn)場“5s”管理推行方案，繼續(xù)落實好現(xiàn)場5s管理，以“月安全綜合管理通報會”為平臺，堅持“一周雙掃，兩掃一保，治安安全隱患排查、班組管理達標”通報，做到四個及時：及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時告知、及時整改、及時反饋，堅決杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。備件材料要做到庫容整潔、標識準確、帳物相符、物料安全，多快好省地服務(wù)于生產(chǎn)