高速路橋集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃專家評(píng)審會(huì)匯報(bào)材料

1、xx高速路橋集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃專家評(píng)審會(huì)匯報(bào)材料（xxxx年6月22日）尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)高速集團(tuán)的統(tǒng)一部署，路橋集團(tuán)通過對(duì)各權(quán)屬單位、部門及員工采取調(diào)查問卷、小組討論等方式，并咨詢了外部專家、行業(yè)主管部門等領(lǐng)導(dǎo)，多方收集基礎(chǔ)信息及數(shù)據(jù)，在結(jié)合公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，編制了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了廣泛討論、征求意見和修改完善，最終形成了送審稿。路橋集團(tuán)“十二五”規(guī)劃主要分為四個(gè)部分：第一部分回顧了“十一五”期間取得的成績(jī)，第二部分結(jié)合“十二五”期間發(fā)展環(huán)境分析，對(duì)公司自身情況進(jìn)行了swot判斷分析，第三部分提出了“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，第四部分為實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的

2、戰(zhàn)略措施，其中“十二五”規(guī)劃編制的主要思路和主要發(fā)展目標(biāo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制的主要思路（一）“十一五”的成就是“十二五”規(guī)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“十一五”期間，在高速集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)堅(jiān)持“做大做強(qiáng)主業(yè)，沿相關(guān)多元化發(fā)展”的這一正確的戰(zhàn)略方向，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞生產(chǎn)效益為中心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意創(chuàng)新，取得了前所未有的成就。生產(chǎn)產(chǎn)值由“十一五”初的31億元增至現(xiàn)在產(chǎn)值62.5億元，超額完成“十一五”目標(biāo)產(chǎn)值50億；形成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，公路、鐵路、橋梁、交通工程、市政工程、工民建、工程設(shè)計(jì)、高速公路養(yǎng)護(hù)等多元化發(fā)展的新局面。（二）公司

3、的優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇是“十二五”規(guī)劃的重要支撐。經(jīng)過對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀政策和公司涉足路橋施工行業(yè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境的深入分析，我們認(rèn)為：首先，“十二五”期間世界經(jīng)濟(jì)繼續(xù)回暖，全球建設(shè)市場(chǎng)依然穩(wěn)定且需求旺盛，不斷擴(kuò)大，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)不變，國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和加快，勢(shì)必將帶動(dòng)并促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)的快速發(fā)展，且高速公路的養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)將越多越大，將有利于公司擴(kuò)展更多的市場(chǎng)份額。其次，中國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，給高速公路工程、橋梁工程、市政工程帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略為我們進(jìn)一步擴(kuò)大鐵路市場(chǎng)板塊創(chuàng)造了良好的條件；城市軌道和城際鐵路交通投資力度的加大為施工企業(yè)提供了機(jī)遇。三是xx

4、半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，勢(shì)必要加快港口等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時(shí)高速集團(tuán)又是加快半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)的中堅(jiān)力量，這為我們?cè)陟柟坦方ㄔO(shè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展港口和碼頭建設(shè)市場(chǎng)提供了絕佳的機(jī)會(huì)。正值高速集團(tuán)大跨越大發(fā)展的時(shí)機(jī)，高速集團(tuán)與多個(gè)城市的戰(zhàn)略合作，對(duì)于高速集團(tuán)的全資子公司路橋集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這將是一次良好的發(fā)展機(jī)遇。四是公司具有一定的的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，深受公司員工的擁護(hù)，是公司凝聚力的核心；作為國(guó)內(nèi)最早的專業(yè)化施工企業(yè)之一，國(guó)內(nèi)最大的省級(jí)路橋施工單位之一，公司品牌優(yōu)勢(shì)良好；擁有一大批交通建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)、管理和技工人員；始終重視技術(shù)創(chuàng)新，加大科技交流和獎(jiǎng)勵(lì)力

5、度，形成了尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛；經(jīng)過總結(jié)幾十年施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一整套較好的成本控制辦法和制度，形成了較完善的項(xiàng)目管理模式。因此，我們提出：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，緊密圍繞xx高速集團(tuán) “三化一型”的發(fā)展戰(zhàn)略，以打造公路施工、建筑施工、市政施工、高速公路養(yǎng)護(hù)、機(jī)械設(shè)備制造、資本運(yùn)作六大板塊為目標(biāo)，以人為本，以利潤(rùn)管理為中心，以塑造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為主題，以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為主要手段，以epc、施工總承包為主攻點(diǎn)，以通過新特級(jí)資質(zhì)審批為突破點(diǎn)，力爭(zhēng)到2015年成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的施工企業(yè)。二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃主要目標(biāo)和戰(zhàn)略措施1、生產(chǎn)規(guī)?！笆晃濉蹦?2.5億元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定

6、現(xiàn)有規(guī)模，逐步拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，到“十二五”末實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)產(chǎn)值超過150億元的目標(biāo)。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多元化，鞏固公路工程市場(chǎng)，拓展建筑、市政、養(yǎng)護(hù)、機(jī)械制造、鐵路、港口及海外市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，確保省內(nèi)同行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)占有率龍頭的位置，到“十二五”末力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)模超過160億元。3、財(cái)務(wù)目標(biāo)“十二五”末，公司資產(chǎn)總額將達(dá)到105億元，歸屬于母公司凈資產(chǎn)達(dá)到約29.54億元，實(shí)現(xiàn)收入150億元，利潤(rùn)總額6.67億元，凈利潤(rùn)5億元。4、技術(shù)裝備加快提高公司的機(jī)械化施工水平和周轉(zhuǎn)材料裝備能力，重點(diǎn)突破路面、橋梁等施工領(lǐng)域，形成核心裝備能力。力爭(zhēng)在2015年公司（國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目合計(jì)）機(jī)械設(shè)

7、備原值達(dá)到12億元，人均技術(shù)裝備率13萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料原值達(dá)到5.2億元。技術(shù)裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，能同時(shí)滿足年產(chǎn)值150億元的需要。5、人力資源完善人力資源招聘體系，合理開發(fā)現(xiàn)有人力資源，為公司配置發(fā)展需要的人才。在“十二五”期間每年招聘150人，到2015年底實(shí)現(xiàn)公司在職人數(shù)達(dá)到3500人。逐步完善薪酬體制，將兌現(xiàn)和產(chǎn)值、規(guī)模和利潤(rùn)緊密掛鉤，實(shí)行人員淘汰機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核制度，做到有升有降，優(yōu)勝劣汰。6、科技創(chuàng)新加快以公司為主導(dǎo)、施工項(xiàng)目部為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系建設(shè)，完善科技信息資源共享平臺(tái)運(yùn)行管理機(jī)制。進(jìn)一步加大并充實(shí)技術(shù)中心的技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目的技術(shù)支持

8、和管控。進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目的科研力度，每年?duì)巹?chuàng)1項(xiàng)國(guó)家級(jí)、?。ú浚┘?jí)科技（優(yōu)質(zhì)工程）獎(jiǎng)項(xiàng)目，專利、省部以上級(jí)工法2項(xiàng)。7、企業(yè)管理體系（1）進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)管理體系，完成“三項(xiàng)制度”改革，在公司內(nèi)部逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、技術(shù)和財(cái)務(wù)人員專業(yè)化的人才管理模式。（2）全面落實(shí)質(zhì)量體系文件，工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處，積極開展qc小組活動(dòng)，確保工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。（3）加強(qiáng)機(jī)料管理、合同管理、勞務(wù)分包管理，深化財(cái)務(wù)和全面預(yù)算管理，規(guī)范薪酬和績(jī)效考核制度，完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造等等，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。（4）盤活公司存量資產(chǎn)，對(duì)部分優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)

9、行整合，爭(zhēng)取在“十二五”末期間實(shí)現(xiàn)公司整體上市。（5）加強(qiáng)資質(zhì)管理，資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)緊密對(duì)接公司市場(chǎng)拓展的實(shí)際需求。（6）建立科學(xué)有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，控制或降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（7）到“十二五”末，質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系進(jìn)一步完善和規(guī)范，各項(xiàng)指標(biāo)控制在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi)，積極推行企業(yè)精細(xì)化管理與創(chuàng)新活動(dòng)。8、信息化建設(shè)“十二五”期末，公司信息管理要實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化、商務(wù)電子化三大目標(biāo)。加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，要涵蓋公司所有項(xiàng)目，為項(xiàng)目管理建設(shè)一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目的管控，加強(qiáng)項(xiàng)目信息尤其是成本信息的提取

10、和整理工作，以減少或避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)失誤，實(shí)現(xiàn)決策智能化。9、安全生產(chǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的管理理念，形成安全是生命、安全是進(jìn)度、安全是效益、安全是品牌、安全是信譽(yù)、安全就是明天的施工合同的安全文化；建立健全各級(jí)施工安全管理防控體系，建立健全重大隱患排查治理機(jī)制；項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化，班組建設(shè)規(guī)范化，安全教育培訓(xùn)經(jīng)常化，全面提升工程建設(shè)安全管理整體水平。10、紀(jì)檢監(jiān)察完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督約束機(jī)制；將效能監(jiān)察工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程之中，加強(qiáng)源頭治理，堵塞管理漏洞；深入開展治理“小金庫(kù)”工作和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保對(duì)權(quán)屬單位“小金庫(kù)”和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作覆蓋率每年達(dá)100%；開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，確保黨員干部受教育率每年達(dá)到100%。11、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)以人為本，組建應(yīng)急服務(wù)中心，為一線職工家庭提供服務(wù)，解決職工的后顧之憂。繼續(xù)鞏固擴(kuò)大“貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)科