員工績效考核方案

1、員工績效考核方案一、總則為適應2013年工資改革方案中的效益工資發(fā)放，規(guī)范公司對員工的績效考核與評價，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質、高境界、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍， 并形成以考核為核心導向的工資管理機制.。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3、形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進公司整體管理效率。4、根據企業(yè)完成工程量及員工考核成績計發(fā)效益工資。三、適用對象本制度適用于公司所有員工及外勤所有員工，下列人員不在考核范圍內：1、 試用期內,尚未轉正員工2、 兼職、臨時聘用人員。四、考核時間安排公司

2、實行以月為單位進行考核，以季為單位進行考核匯總和計發(fā)效益工資，具體安排為：月考核時間：公司每月24日26日進行考核，綜合辦與財務部每月2730日進行匯總。季度匯總時間和效益工資計發(fā)：每季度末月28日30日進行匯總，并計發(fā)效益工資。季度考核分數為：季度內月考核分數之和/3。季度效益工資將于次月與日常工資一起發(fā)放。五、考核標準依據我公司生產經營特點，考核分兩大系列：管理人員考核和非管理人員考核?？己藢嵭谐踉u（員工自評），直接主管復評，分管領導核定。每月25日至30日各部門將次月“月度工作計劃表”（見附表1）制訂完畢，作為考核依據之一。附表1：（2013年_月份）月度工作計劃表工作部門：_職位：_姓

3、名：_時間：_年_月_日項目項次預定工作計劃權重（%）實際完成（%）重要目標任務（占70%）12345一般目標任務（占20%）123456追加任務（占10%）1234評定說明設定上二級主管直接主管填報人評定管理人員按附表2進行考核，考核結果由綜合辦存檔。附表2：管理人員績效考核表工作部門：_職位：_姓名：_考核年度：_年_月份項目考 核 要 項評分標準評 分最 后得 分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評副總總經理管理能力60%1任務完成率543212領導能力543213執(zhí)行力543214協(xié)調溝通能力543215工作計劃與統(tǒng)籌安排能力54321企業(yè)文化30%1刻苦耐勞精神543212工作責任心543213

4、主動積極上進心543214、對屬下教育及培訓能力54321操守10%1儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計評語 綜合考核（由分管副總針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進行綜合評價） 分管副總簽名：_上二級領 導最 終評 定員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（5分部分）或異常之部分，就其特殊情形或對公司較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司（可以背面增列說明文字）。 自評簽名：_得分簽名非管理人員按附表3進行考核，考核結果由綜合辦存檔。附表3：非管理人員績效考核表工作部門：_職位：_姓名：_考核年度：_年_月份項目考 核 要 項評分標準評 分最 后得 分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評副總總經理綜合考核60%1任務完成率543212執(zhí)行力543213團隊協(xié)作能力543214學習參培能力543215工作效率54321企業(yè)文化30%1刻苦耐勞精神543212工作責任心543213主動積極上進心54321操守10%1儀容態(tài)度表情543212品德言行表現(xiàn)54321合計評語 綜合考核（由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)（5分）部分或異常狀況進行綜合評價） 上級主管簽名：_上二級領 導最 終評 定員工自我評價針對上列各考核項目中，較為特殊（