員工績效考核兌現(xiàn)辦法

1、全員績效考核獎懲兌現(xiàn)辦法（試行）為建立健全績效考核獎懲機制，調(diào)動全體員工工作積極性，強化主人翁意識和目標(biāo)責(zé)任意識，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益和效率，根據(jù)董事會制定下發(fā)的關(guān)于建立健全考核獎懲機制的決定精神，結(jié)合公司目前實際，研究制定全員績效考核獎懲兌現(xiàn)辦法一、基本原則堅持統(tǒng)一、規(guī)范、有效激勵和效益、效率優(yōu)先原則；遵循公正、公開和兼顧責(zé)、權(quán)、利結(jié)合及公平原則；體現(xiàn)讓全體員工根據(jù)貢獻大小合理分享企業(yè)發(fā)展成果的原則。逐步建立完善符合本企業(yè)實際、有利于調(diào)動全員經(jīng)營管理和工作積極性，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的績效考核激勵機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于與公司依法簽訂勞動合同，服務(wù)于本企

2、業(yè)經(jīng)營管理工作的全體員工；試用期人員、臨時工及聘請、聘用人員不適用于本辦法。三、工資構(gòu)成及發(fā)放1、工資總額=基本工資+崗位工資+通訊補貼+交通補貼。2、績效考核工資以月工資總額為基數(shù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)和比例確定：總經(jīng)理按30%確定預(yù)留；公司高管層副職（總工程師、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)）按20%確定預(yù)留；部門經(jīng)理（含項目負責(zé)人、部門副職）按10-15%確定預(yù)留（月工資在10000元以下的按10%預(yù)留；月工資在10000以上（含）的按15%預(yù)留）；普通崗位員工按5%確定預(yù)留。預(yù)留績效考核工資保留到十位。3、按月發(fā)放工資=工資總額績效考核工資。4、當(dāng)年預(yù)留績效考核工資于次年1月考核考評工作結(jié)束后，依

3、據(jù)考核結(jié)果一次發(fā)放。5、凡年度考核、綜合考評達到稱職以上員工，其績效考核工資全額發(fā)放；考核為不稱職員工，其績效工資不予發(fā)放，并視其情況決定去留或另用。四、考核績效考核實行百分制，分別為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個檔次。綜合考核總得分在95分（含）以上為優(yōu)秀；80分（含）以上為良好；60分（含）以上為稱職；59分（含）以下為不稱職。其中，優(yōu)秀檔次比例原則上按在崗員工總數(shù)的10%左右掌握確定。（考核考評辦法另行制定）。五、獎懲1、年度獎勵基金根據(jù)董事會依據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況確定的稅前凈利潤的一定比例提取和獎勵。2、總經(jīng)理、副董事長獎懲由董事會研究確定。3、公司副總級高管層及以下員工的獎勵，依據(jù)其

4、責(zé)任大小、業(yè)績考核檔次確定責(zé)任、業(yè)績系數(shù)，實施獎勵。具體獎懲兌現(xiàn)方案由公司高管層集體研究，提出獎勵執(zhí)行方案，報董事會研究批準(zhǔn)后獎勵兌現(xiàn)。獎勵系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果獎勵系數(shù)1崗位獎勵系數(shù)2執(zhí)行獎勵系數(shù)優(yōu)秀2副總1.5 3.0部門經(jīng)理1.3 2.6部門副經(jīng)理1.2 2.4員工1.0 2.0良好1.5副總1.5 2.25部門經(jīng)理1.3 1.95部門副經(jīng)理1.2 1.8員工1.0 1.5稱職1副總1.5 1.5部門經(jīng)理1.3 1.3部門副經(jīng)理1.2 1.2員工1.0 14、當(dāng)年考核為不稱職員工不予獎勵。5、凡不執(zhí)行績效考核的員工，其獎勵不與績效考核掛勾。6、年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故（造成重傷3人以上（含）、死亡1人以上（含）取消當(dāng)年獎勵并視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人予以處罰；對因主觀原因給公司造