項目管理流程

1、項目交付物管理一覽表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項目wbs期準(zhǔn)計劃yl9826si-sq 3-5版本2.0 項目交付物管理計劃yl9826si-sq 3-6 版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-3 第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖wbs編號交付物名稱交付物類型交付物責(zé)任人驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收方式驗收簽署人員是否通過驗收交付物品差異描述糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目進(jìn)度管理一覽表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成

2、項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項目wbs期準(zhǔn)計劃yl9826si-sq 3-8版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-4 第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖wbs編號任務(wù)名稱計劃日期實際日期進(jìn)度偏差偏差原因影響偏差是否可以接受？若不能接受，提供糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人關(guān)鍵路徑上任務(wù)近關(guān)鍵路徑上任務(wù)非關(guān)鍵路徑上任務(wù)備注：1、此表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目質(zhì)量管理一覽表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文

3、件名稱及編號：項目wbs期準(zhǔn)計劃yl9826si-sq 3-9版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-5 第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖檢查內(nèi)容相關(guān)wbs編號采用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查日期檢查人員偏差描述影響偏差是否可以接受？如若不能接受，提供糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人備注：1、如果項目中設(shè)置了項目質(zhì)量保證專員，則此表由質(zhì)量保證專員負(fù)責(zé)發(fā)布；否則由項目經(jīng)理發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目質(zhì)量保證專員或項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目人力資源偏差管理一覽表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：

4、項目人力資源管理計劃yl9826si-sq 3-10版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-6 第5期發(fā)布日期：序號崗位編號相關(guān)wbs編號計劃總工時實際已經(jīng)投入工時尚需投人工時工時偏差技能偏差其他偏差原因分析糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人備注：1、此表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布2、項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤項目風(fēng)險預(yù)留成本使用管理表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項目總成本計劃yl9826si-sq 3-11版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-8 第12期發(fā)布日期

5、：風(fēng)險預(yù)留總金額：目前已支出金額：剩余金額風(fēng)險預(yù)留申請表編號使用原因申請人批準(zhǔn)人使用金額備注：1、此表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目總成本管理一覽表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖本文件所依據(jù)計劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項目總成本計劃yl9826si-sq 3-11版本2.0文件編號：yl9826si-sq 4-9 第5期發(fā)布日期：1、 總成本管理一覽表序號成本分類計劃總金額到目前計劃金額到目前實際金額成本偏差金額1項目外部分包或采購成本2項目內(nèi)部分包或采購成本3項目按時會費人員成本4其他計劃費用

6、5風(fēng)險預(yù)留成本6合計2、 外部分包或采購成本管理一覽表采購批號采購合同編號采購合同金額供應(yīng)商相關(guān)wbs編號是否符合采購要求實際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人計劃采購金額合計：實際金額合計：偏差合計：3、 內(nèi)部分包或采購成本管理一覽表wbs編號pwaa編號內(nèi)部采購金額責(zé)任部門是否符合采購要求實際采購金額偏差描述偏差原因糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人計劃金額合計：實際金額合計：成本偏差合計：4、 項目按時付費人員成本管理一覽表序號崗位編號相關(guān)wbs編號計劃總工時實際已經(jīng)投入工時尚需投入工時工時偏差費率成本偏差偏差原因糾正措施計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人成本偏差合計：備注：1、以上各表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目經(jīng)理應(yīng)該對各表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目問題管理一覽表項目名稱：森橋系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖文件編號：yl9826si-sq 4-12第5期發(fā)布日期：發(fā)布人：張巖問題編號問題簡述發(fā)現(xiàn)日期影響（高/中/低）計劃解決日期實際解決日期責(zé)任人當(dāng)前狀況備注：1、此表由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項目例會結(jié)束之后發(fā)布；2、項目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。項目變更申請和審批匯總表項目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項目項目編號：yl9826si-sq項目經(jīng)理：張巖文件編號：yl9826si-s