水電安裝施工管理心得與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、項(xiàng)目水電安裝施工管理心得與經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 施工管理是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。水電安裝工程施工是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線(xiàn)路等有機(jī)組合起來(lái)，滿(mǎn)足使用功能要求的項(xiàng)目， 對(duì)于總承包施工企業(yè)，施工管理的內(nèi)容是研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制、以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，組織高效施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益，以下是我多年來(lái)在作為總包方在施工管理中的總結(jié)。一、在管理項(xiàng)目重點(diǎn)注意幾方面

2、事項(xiàng) 水電安裝工程項(xiàng)目管理控制包含總包對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。在施工管理過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況要注意以下幾方面事項(xiàng)。1.合同管理 合同管理是整個(gè)施工管理的核心，是建設(shè)工程施工管理的重要內(nèi)容之一。一個(gè)建設(shè)工程施工的實(shí)施，往往有許多單位共同參與，參與各方通過(guò)合同履約，達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。施工承包合同示范文本一般都由協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款組成。施工承包合同文件除合同外，一般還包括：中標(biāo)通知書(shū)，投標(biāo)書(shū)及其附件，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。 施工

3、合同管理的前期階段需要進(jìn)行合同分析，重點(diǎn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)，分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容，具體分析包括：合同的法律基礎(chǔ)承包人的主要任務(wù)發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格施工工期違約責(zé)任，驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。2.成本管理 水電安裝工程造價(jià)的控制是貫穿于整個(gè)安裝工程由始至終的一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域,長(zhǎng)期存在概算超估算、預(yù)算超概算、竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算的“三超”現(xiàn)象,除開(kāi)自然因素的影響外,人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。水電安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高,但安裝工程的系統(tǒng)多,主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

4、絡(luò)、弱電工程等,技術(shù)含量高,涉及的管理部門(mén)多,安裝造價(jià)往往很難控制,因此,做好安裝工程的造價(jià)控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。 造成水電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中控制管理措施不到位,人為影響因素較大等,因此,加強(qiáng)水電安裝工程造價(jià)的控制與管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)。具體措施有：制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。擇優(yōu)確定專(zhuān)業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。靈活運(yùn)用多種材料、設(shè)備詢(xún)價(jià)體系。嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證。建立健全的管理制度,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理。做好竣工結(jié)算工作,把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān) 。 在施工及預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中,必

5、須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按合同的規(guī)定執(zhí)行,按機(jī)電設(shè)備安裝施工程序?qū)訉影殃P(guān),力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)。3.進(jìn)度管理 水電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時(shí)還要確保自身水電安裝施工進(jìn)度。為此，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、各分包專(zhuān)業(yè)、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長(zhǎng)參加的施工進(jìn)度控制體系。 施工進(jìn)度通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議等手段加以控制。項(xiàng)目經(jīng)理組需要切實(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，分析項(xiàng)目未按預(yù)期目標(biāo)完成的原因。 施工進(jìn)度管理需要采用如下工具加以保障：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施人

6、員分配計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、任務(wù)工作計(jì)劃、工作實(shí)施報(bào)告、問(wèn)題記錄、處理報(bào)告等。4.質(zhì)量管理 水電安裝施工的質(zhì)量管理,必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系,從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面,對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理班子，總工程師直接管理工程質(zhì)量，下設(shè)質(zhì)安部，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理工作，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋，統(tǒng)一布置項(xiàng)目部的質(zhì)量活動(dòng)，審核質(zhì)量文件與質(zhì)保手冊(cè)的符合性，評(píng)定考核人員資格等。 項(xiàng)目組設(shè)質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)工程預(yù)制與安裝質(zhì)量的檢查和確認(rèn)，對(duì)施工過(guò)程工藝紀(jì)

7、律進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果隨時(shí)向質(zhì)安部反饋，提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)糾正后的不符合項(xiàng)進(jìn)行核定等。 項(xiàng)目部施工隊(duì)、部門(mén)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)任命一名責(zé)任工程師，他們對(duì)貫徹本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)意圖負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)施工的全過(guò)程，對(duì)本專(zhuān)業(yè)的不符合項(xiàng)提出糾正措施，并報(bào)質(zhì)安部質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程開(kāi)工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”（自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查、質(zhì)量評(píng)定）工作，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由施工隊(duì)組織，做到與施工進(jìn)度同步，單位工程在中、交、前由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)合審評(píng)。制定施工前施工技術(shù)交底制度為施工人員提供了工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。嚴(yán)格控制原材料采購(gòu)及其貯存、運(yùn)輸

8、和使用管理。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)違犯程序的施工被認(rèn)為是忽視質(zhì)量的行為,質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決服從質(zhì)量。二、在施工中質(zhì)量過(guò)程控制與重點(diǎn)控制管理方法施工準(zhǔn)備階段：這個(gè)階段是施工的重要階段，我們要組建項(xiàng)目部，制定相應(yīng)的工作制度，施工安全的宣傳，質(zhì)量保證體系的建立。各職能部門(mén)的主要責(zé)任及達(dá)到什么樣的目的。還有勞務(wù)隊(duì)伍的選定。材料供貨商的選擇。各兄弟單位關(guān)系的建立。項(xiàng)目后勤管理的保證。那么，我在項(xiàng)目上主要擔(dān)任工程師，我就詳細(xì)說(shuō)一下我這階段的主要任務(wù)，1.翻閱招標(biāo)文件和查看圖紙。我們主要在招標(biāo)文件中找出施工我們要參考的相關(guān)規(guī)范，施工材料上使用要求，專(zhuān)業(yè)接口界面上怎么劃分。這些是我們?cè)谡袠?biāo)文件中主要參閱的部

9、分。有必要的話(huà)某些重要部分用電子表格記錄下來(lái)。查看圖紙，在看圖紙上有以下幾點(diǎn)要求，第一、圖紙的問(wèn)題。一、圖紙上有的問(wèn)題很顯而易見(jiàn)，那是設(shè)計(jì)不注意造成的。比如水施中圖紙平面圖與系統(tǒng)圖不符、電施回路間重復(fù)。二、有的確實(shí)是要設(shè)計(jì)確定的問(wèn)題。比如材料，圖紙說(shuō)明中那個(gè)系統(tǒng)中要使用某種材料，但到了平面圖上又變成另一種材料。這種材料模棱兩可的問(wèn)題，我們一定要問(wèn)清楚。要不然，在施工中變更材料，損失會(huì)很大的。三、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大、需要設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。比如有一條電纜，設(shè)計(jì)要求WDZBN-YJY-3X20mm2+2X120mm2的兩條電纜，而它的承載負(fù)荷卻是8個(gè)15KW 的射流風(fēng)機(jī)，我們算一下就明白這個(gè)電纜所承載的負(fù)荷

10、為120KW。但只要懂電的人知道這無(wú)非就是一條WDZBN-YJY-4X150mm2+1X75mm2電纜的荷載嗎？何必要這么選擇大的規(guī)格，更何況這兩條電纜要經(jīng)過(guò)懸空的區(qū)間，這施工難度相當(dāng)?shù)拇?。于是，我就把這個(gè)事情與設(shè)計(jì)商量后設(shè)計(jì)采納了我的意見(jiàn)，修改了方案。這個(gè)就避免了以后施工的麻煩。第二、結(jié)合圖紙算出主要的工程量，在參考合同工程量清單，是否與工程量清單相差大，如果相差很大需要與業(yè)主設(shè)計(jì)協(xié)商。或者讓業(yè)主變更合同清單、或者讓設(shè)計(jì)做洽商單，作為以后的變更依據(jù)做工程簽證用。比如水上主要為DN100以上的管材、及各類(lèi)閥門(mén)。電上主要為導(dǎo)線(xiàn)、線(xiàn)管、200mm以上的橋架、電纜及母線(xiàn)。風(fēng)上主要為風(fēng)機(jī)、鍍鋅鐵皮面積

11、、復(fù)合材質(zhì)風(fēng)管面積、風(fēng)閥。2.圖紙會(huì)審、方案編寫(xiě)及技術(shù)交底。圖紙會(huì)審我們把我們?cè)趫D紙中找出的問(wèn)題與疑問(wèn)用記錄下來(lái)，在與設(shè)計(jì)座談時(shí)，我們一定要清楚那些問(wèn)題一定要做到心中有數(shù)、那些問(wèn)題可以先暫時(shí)擱淺。比如材料使用那肯定要確定，那些不明確的材料必須要明確，這個(gè)可關(guān)系到眼前供應(yīng)商的選定。而方案性的問(wèn)題可以緩一下，等將要實(shí)施施工前，我們將設(shè)計(jì)邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)解決。技術(shù)交底，個(gè)人覺(jué)的沒(méi)必要很詳細(xì)，一般工人對(duì)某道工序還是相當(dāng)熟悉的，但工人是比較馬虎的，他對(duì)于一些細(xì)節(jié)上的東西往往注意不到。這時(shí)，我們就要針對(duì)性的交底，對(duì)于那些容易忽視的細(xì)節(jié)要求書(shū)面與現(xiàn)場(chǎng)交底，比如工人在裝插座時(shí)，他們就連考都不考慮清一色裝五孔插座，豈

12、不知有些是要裝防水盒的。這就造成返工，其實(shí)我們?cè)谒麄儗?shí)施這道工序前，我們給他們強(qiáng)調(diào)出來(lái)，也就會(huì)避免?；蛘咧苯咏o他們?cè)趫D紙上標(biāo)注出來(lái)就更具體了。對(duì)于方案編寫(xiě)，我覺(jué)得沒(méi)有必要那么認(rèn)真，大多數(shù)都是業(yè)主需要這個(gè)材料。一般都是套用，也沒(méi)必要把時(shí)間浪費(fèi)到這個(gè)東西上。但方案中業(yè)主提出的問(wèn)題一定要積極響應(yīng)修改。3.現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)間層次性材料提備計(jì)劃。前期，也一定要多跑現(xiàn)場(chǎng)。不要老是忙前期的資料，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)。我們要及時(shí)跟進(jìn)土建施工情況，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有的工作界面組織施工，一般公共區(qū)，界面較好前期施工主要在于這里，所以，我們要做相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，這個(gè)階段，大量需要的是型鋼，所以三個(gè)專(zhuān)業(yè)把自己的型鋼采購(gòu)量算的差不多，做采購(gòu)備料

13、計(jì)劃。電上主要是線(xiàn)管、橋架。通風(fēng)則是風(fēng)管的加工材料，而水上主要是水管與閥門(mén)，水上一定注意，閥門(mén)大部分都是乙購(gòu)的而且閥門(mén)的變化在施工中不會(huì)很大，可以一次性報(bào)完，另外閥門(mén)的加工時(shí)間較長(zhǎng)且一定注意及時(shí)備料。等施工開(kāi)始了，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)與界面在進(jìn)行下一次的備料。切不可一窩蜂的備料，避免該干的干不了，不能干的材料到了一堆材料的事情發(fā)生。施工階段：這個(gè)階段我們主要的任務(wù)為：第一、材料的備料計(jì)劃，第二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的解決，第三、對(duì)業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量。第四、施工過(guò)程資料的收集及規(guī)整。第五、各施工方的協(xié)調(diào)。第六、安裝后期的調(diào)試。對(duì)于這六項(xiàng)工作我主要談一下第一、三、六點(diǎn)。首先，材料是保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提。我們?cè)谔岵牧?/p>

14、的時(shí)候，一定要方方面面考慮。我們一般向物資詢(xún)問(wèn)材料的加工周期，以防到某個(gè)工序的時(shí)候出現(xiàn)人等料的情況。再就是一定在提某種主材前，清楚這種材料設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件中的技術(shù)要求（工程師注意）及品牌是不是一定限制（物質(zhì)注意），最后，提這種主材對(duì)應(yīng)的輔材之前一定要與現(xiàn)場(chǎng)帶班的商量，他們安裝所需輔材。你們商量后由你確定輔材數(shù)量及品種，這個(gè)非常重要，你如果擅自采購(gòu)輔材，會(huì)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人在干活，你買(mǎi)的東西他不好干活，他寧愿浪費(fèi)也不會(huì)給你干的。另外輔材一定要考慮全面，切不可什么都有了就差某種輔材這會(huì)造成不必要的窩工。再次，對(duì)業(yè)主與勞務(wù)的計(jì)量，一定要做到心中有數(shù)。對(duì)于業(yè)主，我們一定要考慮計(jì)量周期，所以

15、適當(dāng)?shù)募哟笠恍┕こ塘?。每次的?jì)量一定要合理，不能說(shuō)這個(gè)工序這段時(shí)間根本就不可能干，但你已經(jīng)開(kāi)始計(jì)量，這樣業(yè)主也會(huì)產(chǎn)生懷疑，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)量工作艱難。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，我們一定要清楚每次計(jì)量，什么東西可以計(jì)量，什么東西不可以計(jì)量。也可以適當(dāng)考慮計(jì)量周期，但計(jì)量前與領(lǐng)導(dǎo)先溝通。對(duì)于勞務(wù)，每次的計(jì)量一定要記錄清楚，一定遵循施工量一般一定小于采購(gòu)量的原則，不然，會(huì)鬧出笑話(huà)。最后，我講一下調(diào)試。調(diào)試階段，首先要成立調(diào)試小組，有調(diào)試小組擬定調(diào)試方案和時(shí)間計(jì)劃。時(shí)間節(jié)點(diǎn)一定要準(zhǔn)確，因?yàn)檎{(diào)試階段，廠家是最忙的。如果，你倉(cāng)促要求廠家過(guò)來(lái)調(diào)試，但現(xiàn)場(chǎng)根本沒(méi)達(dá)到調(diào)試要求，而等下次真的可以調(diào)試了，廠家會(huì)遲遲不來(lái)。另外注意，現(xiàn)場(chǎng)

16、調(diào)試設(shè)備時(shí)候，廠家要求你啟動(dòng)設(shè)備時(shí)，一定要拒絕。因?yàn)榈谝淮螁?dòng)設(shè)備會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，切不可自作主張啟動(dòng)，真出事了一定是扯皮的事。開(kāi)關(guān)柜往外送電前，一定要檢查電纜的絕緣，在檢查前一定用萬(wàn)用表檢查要送電的端子是不是已經(jīng)帶電?？傊?，送電絕不是開(kāi)關(guān)合上這么簡(jiǎn)單的事，一定要注意安全。施工尾期階段：這個(gè)階段單機(jī)調(diào)試已經(jīng)基本完成，聯(lián)合調(diào)試剛開(kāi)始。這個(gè)階段我們主要有以下幾個(gè)工作要完成：對(duì)業(yè)主清算及勞務(wù)結(jié)算。對(duì)業(yè)主清算這，一定檢查合同清單內(nèi)的工程量是不是全部計(jì)完，是不是有漏計(jì)的情況。如果有及時(shí)補(bǔ)上，在跟業(yè)主合理的解釋。但主要還是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更這部分的計(jì)量。這部分量一定要有充分的依據(jù)，比如現(xiàn)場(chǎng)簽證，一定要留照片

17、并得到監(jiān)理的認(rèn)可，希望這個(gè)事情在施工過(guò)程中完善，后期補(bǔ)的話(huà)很麻煩。勞務(wù)計(jì)量這方面，到了后期勞務(wù)隊(duì)干活不是很積極，這主要是資金缺陷而造成的，因此我們可以調(diào)整以下計(jì)量模式，我們可以前期可以超計(jì)、中期按實(shí)際計(jì)（不予考慮計(jì)量周期時(shí)間）、后期鼓勵(lì)計(jì)量（后期剩的錢(qián)應(yīng)該還不少可以鼓勵(lì)他們干活）。另外，對(duì)勞務(wù)一定要按實(shí)際發(fā)生量計(jì)量切不可原搬合同計(jì)量，對(duì)合同沒(méi)有的工程量施工隊(duì)做了的及時(shí)做合同補(bǔ)充清單。這樣到時(shí)候會(huì)避免不必要的麻煩?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的整改。這個(gè)階段業(yè)主監(jiān)理及我們工程師，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)一定提出很多問(wèn)題，可千萬(wàn)不要把這些問(wèn)題一下子給施工班組扔下去。這樣能整改的他們都不會(huì)去整改了。我們需要對(duì)于這些問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，有的問(wèn)

18、題是必須要改的，那些可以不用理會(huì)，那些工程量整改較大，較難整改。把這些全部列出來(lái)讓施工班組在整改，這樣的話(huà)，既就是到后面施工班組走了，剩下的小問(wèn)題自己的作業(yè)隊(duì)也可以整改好?？⒐べY料的整理。竣工資料主要是施工記錄及檢驗(yàn)批，但是地方要求不一樣，到底是按什么表格填寫(xiě)，怎么對(duì)資料劃分規(guī)整這些問(wèn)題都是要提前同檔案館落實(shí)好的，要不然，一遍又一遍的返工，浪費(fèi)時(shí)間?？⒐D紙的繪制。對(duì)于設(shè)計(jì)院的施工圖紙大部分是不用改動(dòng)的。只有局部圖紙的改動(dòng)，所以當(dāng)你沒(méi)有個(gè)好記性時(shí)，最好在施工有變動(dòng)時(shí)及時(shí)記錄，或者在圖紙上做好標(biāo)識(shí)，到后期這個(gè)工作也就不是什么難事了。三、在施工中溝通管理 善于處理同事間、及相關(guān)單位同事間關(guān)系?，F(xiàn)在

19、的施工管理牽扯到的是諸多單位的管理，交叉管理難免會(huì)有矛盾存在，可是我們?nèi)绾稳セ膺@些矛盾。我有以下幾點(diǎn)建議：一切以施工進(jìn)度與質(zhì)量為主。業(yè)主與監(jiān)理在施工中提出的問(wèn)題有的可急可緩、可大可小。我們一定要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，做出最急需處理的事情。比如，在土建施工階段，我們一定跟蹤水管套管及低壓配電線(xiàn)管，線(xiàn)盒預(yù)埋。這時(shí)，業(yè)主提出預(yù)埋采用的材料需要變更，監(jiān)理恰好也提出預(yù)埋規(guī)格選型錯(cuò)誤。我們?cè)撛趺醋觯恳弧⒖词┕D紙，把設(shè)計(jì)材料中要求預(yù)埋材料的規(guī)格及材質(zhì)列出來(lái)，在查看施工規(guī)范、材料供貨商提供的材料強(qiáng)度及性能參數(shù)。用這些材料來(lái)支持現(xiàn)在的施工沒(méi)問(wèn)題。二、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，還有采購(gòu)讓趕緊聯(lián)系業(yè)主提出的品牌。現(xiàn)使用的材料若能達(dá)

20、使用要求，且又處于土建搶工階段，我們就先使用現(xiàn)使用的材料。業(yè)主這邊也不要不理，這個(gè)工作也要開(kāi)展，采購(gòu)一旦有眉目，財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)立刻組織采購(gòu)其品牌材料。三、監(jiān)理這方面。帶監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)不合適的地方給監(jiān)理做出合理的解釋。實(shí)在不行將其換掉。這些關(guān)系一定要處好，不然施工過(guò)程中會(huì)存在很多麻煩。四、安全管理 安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度等各項(xiàng)安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工

21、不能只憑主觀感覺(jué)估計(jì)是否有危險(xiǎn)，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對(duì)安全技術(shù)研究的投入，提高對(duì)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問(wèn)題的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。 五、施工中常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)控措施1. 常用主要設(shè)備和材料問(wèn)題1.1存在問(wèn)題1.1.1PPR管耐壓低、PP材料內(nèi)參和回料弄虛作假，達(dá)不到衛(wèi)生要求。1.1.2PVC-U管壁薄、耐柔性差。1.1.3衛(wèi)生潔具雜牌多、接口不規(guī)范，與軟管連接不嚴(yán)實(shí)，滲水現(xiàn)象比較多。1.1.4導(dǎo)線(xiàn)截面小于標(biāo)稱(chēng)值、電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、溫度系數(shù)大、尺寸不夠數(shù)。1.1.5電纜耐壓低

22、、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、內(nèi)部接頭多、絕緣層與線(xiàn)芯嚴(yán)密性差。1.1.6動(dòng)力、照明、插座箱外觀差，幾何尺寸達(dá)不到要求，箱體壁厚不夠，影響箱體強(qiáng)度。1.1.7開(kāi)關(guān)、插座導(dǎo)電值與標(biāo)稱(chēng)不符，導(dǎo)電金屬銅片含鋁彈性不強(qiáng)、接觸不嚴(yán)易發(fā)熱，塑料產(chǎn)品阻燃低、安全性能差等。1.1.8各種管壁壁薄，強(qiáng)度低，鍍鋅層為冷鍍鋅耐腐蝕性、耐折性差。1.2原因分析建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，尤其是電纜、導(dǎo)線(xiàn)目前市場(chǎng)假冒產(chǎn)口和無(wú)證產(chǎn)品多。而施工單位質(zhì)量意識(shí)差；追求利潤(rùn)最大化；材料員識(shí)別能力差；把關(guān)不嚴(yán)。1.3預(yù)控措施1.3.1把好質(zhì)量關(guān)：對(duì)主要材料PP-R管、U-PVC管、電線(xiàn)、電箱的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格選擇供貨單位，必要時(shí)考察生產(chǎn)廠家規(guī)模、市場(chǎng)

23、信譽(yù)，好中選優(yōu)確保材料供應(yīng)從生產(chǎn)源頭把好質(zhì)量關(guān)。1.3.2把好驗(yàn)收關(guān)：設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，材料員或質(zhì)量員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師檢查材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；并核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。并隨時(shí)檢查材料說(shuō)明書(shū)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否與實(shí)物相吻合，對(duì)于大型設(shè)備做好開(kāi)箱記錄。1.3.3對(duì)于有些涉及到安全的材料（電線(xiàn)、電纜、開(kāi)關(guān)、插座、PP-R、PVC-U）必須按同品牌同批次不少于二個(gè)規(guī)格的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣,委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測(cè)單位復(fù)試，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。2.導(dǎo)管敷設(shè)、配線(xiàn)問(wèn)題2.1存在問(wèn)題2.1.1金屬導(dǎo)管管口毛刺未處理，對(duì)口焊接，束節(jié)和接線(xiàn)盒未做接地跨接或跨接不牢固。2.1.2

24、結(jié)平內(nèi)線(xiàn)管打架交叉多，對(duì)管徑大于25的導(dǎo)管直接敷設(shè)混凝土樓板中,而同向行走的線(xiàn)管成排捆扎中間無(wú)間距又未采取加強(qiáng)措施。2.1.3管子通過(guò)伸縮縫或沉降縫時(shí)不進(jìn)行補(bǔ)償處理。2.1.4明、暗配管進(jìn)箱、柜不順直，捆成一團(tuán)，管口露出箱邊大于10，鋼管不套絲，PVC管無(wú)鎖緊納子。2.1.5穿線(xiàn)管彎曲半徑小于10D，并出現(xiàn)彎癟、彎皺，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)死彎。2.1.6吊頂內(nèi)配管橫七堅(jiān)八不規(guī)則，不用支架固定直接把管子用鐵絲綁扎在龍骨上。金屬軟管未做接地跨接、軟管到燈具線(xiàn)路過(guò)長(zhǎng)，線(xiàn)路外露，接線(xiàn)盒無(wú)蓋板。2.1.7室外埋地敷設(shè)的電纜導(dǎo)管,埋深小于0.6m,薄壁鋼厚直埋設(shè)于室外土壤內(nèi)。2.2原因分析施工人員對(duì)施工規(guī)范和操作規(guī)

25、程不熟悉，甚至有個(gè)別工程上安裝施工人員有1/2以上人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就上崗；也有個(gè)別個(gè)體戶(hù)甚至連最基本的施工員或質(zhì)量員都不配只有一個(gè)帶班的負(fù)責(zé)整個(gè)工程；另就是監(jiān)理工程師不跟蹤檢查，監(jiān)督不夠。2.3預(yù)控措施2.3.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)斷絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；監(jiān)理把好驗(yàn)收關(guān)本道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工；施工方應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工、檢查。2.3.2導(dǎo)管的半徑不得小于電纜的允許半徑。序號(hào)電纜種類(lèi)最小允許彎曲半徑1無(wú)鉛包鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜10D2有鋼鎧護(hù)套的橡皮絕緣電力電纜20D3交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜15D4聚氯乙烯絕緣電力電纜10D5多芯控制電纜10D注:D指電纜外徑。

26、 2.3.3 鍍鋅管和薄壁管內(nèi)徑25的可用手動(dòng)彎管器直接冷壓彎，內(nèi)徑32的鋼管應(yīng)選用液壓彎管器。PVC管內(nèi)徑25的可用彈簧直接冷壓彎，內(nèi)徑32應(yīng)煨彎。2.3.4金屬導(dǎo)管?chē)?yán)禁對(duì)口熔焊連接;鍍鋅和壁厚小于等于2的鋼管不得套管熔焊連接。2.3.5結(jié)平內(nèi)交叉太多超過(guò)結(jié)平板的1/3，對(duì)管徑大于40的導(dǎo)管在混凝土樓板中敷設(shè)時(shí)應(yīng)有加強(qiáng)措施,嚴(yán)禁管徑大天25的導(dǎo)管在找平層中敷設(shè),而成排捆扎更會(huì)影響結(jié)構(gòu)安全需有20的間距如上層無(wú)鋼筋應(yīng)要求土建采取加強(qiáng)措施；2.3.6 為了施工方便管超過(guò)一定距離或有彎頭時(shí)需加設(shè)過(guò)線(xiàn)盒: 當(dāng)管長(zhǎng)度超過(guò)30m無(wú)彎，超過(guò)20m有一個(gè)彎；超過(guò)15m有二個(gè)彎，超過(guò)8m有三個(gè)彎時(shí)，管中間應(yīng)增

27、設(shè)接線(xiàn)盒或拉線(xiàn)盒，且其位置應(yīng)便于穿線(xiàn)。2.3.7禁止用風(fēng)電焊切割鋼管，管口毛刺應(yīng)用圓銼處理干凈。鋼管?chē)?yán)禁對(duì)焊連接。2.3.8管了通過(guò)伸縮縫或沉降縫時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)置補(bǔ)償裝置。2.3.9 進(jìn)入配電箱、柜的導(dǎo)管管口應(yīng)高出箱、柜的箱體3050。線(xiàn)管進(jìn)入箱、柜要順直不能捆成一團(tuán)。箱、柜的外殼預(yù)留敲落孔應(yīng)與實(shí)際相吻合敲落孔應(yīng)選用相配套的開(kāi)孔器，嚴(yán)禁用風(fēng)電焊吹孔。線(xiàn)管進(jìn)入箱內(nèi)應(yīng)用專(zhuān)用鎖母鎖緊。2.3.10吊頂隱蔽前監(jiān)理嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。吊頂內(nèi)配管應(yīng)按明配管工藝施工盡量做到“橫平豎直”少走斜道少交叉，支架按明配管規(guī)范要求設(shè)置。金屬軟管長(zhǎng)度盡量控制在1.5m以?xún)?nèi)，軟管與線(xiàn)管與燈具做好接地跨接，軟管與軟管接頭購(gòu)

28、買(mǎi)同一廠家的相吻合不容易脫節(jié)。3.導(dǎo)線(xiàn)穿管、連接與絕緣包裹問(wèn)題3.1存在問(wèn)題3.1.1管內(nèi)導(dǎo)線(xiàn)有接頭，導(dǎo)線(xiàn)穿管時(shí)扭曲強(qiáng)拉，導(dǎo)線(xiàn)色標(biāo)混同。3.1.2導(dǎo)線(xiàn)連接五花八門(mén)，多股線(xiàn)連接不搪錫，剝線(xiàn)時(shí)導(dǎo)線(xiàn)受傷，螺栓少墊圈、彈簧片等。3.1.3導(dǎo)線(xiàn)接頭包扎不嚴(yán)密，僅用塑料帶或黑膠布包扎，所用膠帶過(guò)期不粘等。3.2原固分析施工人員思想不重視，對(duì)規(guī)范了解模糊，管理人員對(duì)各種顏色的導(dǎo)線(xiàn)需求量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，隨便代替。對(duì)導(dǎo)線(xiàn)的連接工藝不熟悉，對(duì)導(dǎo)線(xiàn)包扎的工序不清楚。3.3預(yù)控措施3.3.1穿線(xiàn)前，檢查鋼管管口鈉子和保圈，管內(nèi)是否有雜物堵塞，如果管內(nèi)有雜物應(yīng)用壓縮空氣0.25Mpa吹出雜物，也可用鐵絲扎布條在管內(nèi)來(lái)回拉出

29、。3.3.2放線(xiàn)時(shí)最好用放線(xiàn)盤(pán)緩緩放線(xiàn)，并把導(dǎo)線(xiàn)抹直。導(dǎo)線(xiàn)顏色按A、B、C黃、綠、紅區(qū)別，N淡藍(lán)色，PE黃綠雙色線(xiàn)。3.3.3導(dǎo)線(xiàn)截面積在2.5及以下的多股線(xiàn)應(yīng)擰緊搪錫或用銅接頭與設(shè)備端子接，截面積大于2.5多股線(xiàn)端部擰緊搪錫。3.3.4每個(gè)設(shè)備和器具的端子接線(xiàn)不多于2根導(dǎo)線(xiàn)，不同截面積的導(dǎo)線(xiàn)采取接續(xù)端子后方可壓在同一端子上。3.3.5同一回路電源插座間的接地保護(hù)PE線(xiàn)不得串接。插座處連接應(yīng)采用如下措施：（1）“T”型或并線(xiàn)絞接搪錫后，引出單根線(xiàn)插入接線(xiàn)孔中固定；（2）選用質(zhì)量可靠的壓接帽壓接連接。3.3.5導(dǎo)線(xiàn)接頭包扎，應(yīng)先用橡膠帶或黃蠟帶（塑料帶也可）用力緊纏兩層，然后用黑膠布或自粘性塑料

30、帶纏兩層，包扎要緊密?chē)?yán)實(shí)，使絕緣帶牢固粘在一起，防潮氣侵入。4. 配電箱、大型燈具、吊扇、吊鉤預(yù)埋問(wèn)題5.1存在問(wèn)題4.1.1配電箱體、接線(xiàn)盒、吊鉤預(yù)埋不按圖設(shè)置，坐標(biāo)偏移明顯，成排燈位吊扇吊鉤偏差大；4.1.2現(xiàn)澆砼墻面、柱子內(nèi)的箱、盒歪斜，凹進(jìn)較深，箱盒固定不牢被振搗移位或被混凝土漿灌進(jìn)箱盒內(nèi)。4.2原因分析施工馬虎，責(zé)任心不強(qiáng)，水電工與土建工人配合不到位。質(zhì)量意識(shí)弱，得過(guò)且過(guò)，施工管理人員缺少檢查力度。4.3預(yù)控措施4.3.1燈具盒、吊鉤的預(yù)埋時(shí)未按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工，盒位固定時(shí)未拉線(xiàn)。對(duì)于大型花燈吊鉤直徑不小于燈具掛銷(xiāo)直徑，且不小于6。大型花燈應(yīng)按燈具的重量做2倍的拉拔試驗(yàn)。吊扇吊鉤直

31、徑不小于吊扇掛銷(xiāo)直徑，且不小于8，有防振橡膠墊和防松墊圈。4.3.2現(xiàn)澆砼內(nèi)預(yù)埋箱、盒 要與模板固定牢靠，箱、盒內(nèi)用木銷(xiāo)包實(shí)。體積大的配電箱可以用短鋼筋 點(diǎn)焊固定，但不能燒穿箱體。砼澆筑時(shí)水電工要進(jìn)行跟蹤看模，防止箱、盒、管被振搗破損或移位。模板拆除后應(yīng)及時(shí)清理箱、盒內(nèi)雜物如有堵塞應(yīng)及時(shí)與土建方協(xié)商處理辦法。4.3.3墻體砌筑內(nèi)預(yù)埋箱、盒、管時(shí)，水電工應(yīng)與土建緊密配合，事先將要預(yù)埋的孔洞尺寸、位置、標(biāo)高與土建交底配合預(yù)埋以免錯(cuò)位、或移漏，二次墻體開(kāi)墻會(huì)造成墻面裂縫。5. 防雷接地問(wèn)題5.1存在問(wèn)題5.1.1防雷接地極，避雷帶施工中焊接不符合要求。5.1.2接地電阻測(cè)試點(diǎn)設(shè)置不符合要求，電阻值測(cè)

32、試不合格。5.1.3防雷接地材料選用不合格的冷鍍鋅材料。5.2原固分析施工人員對(duì)防雷安全不重視，對(duì)規(guī)范了解模糊沒(méi)有參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，普通工冒充電焊工焊接點(diǎn)斷斷續(xù)續(xù)不均勻，熱鍍鋅扁鐵搭接面不符合規(guī)范長(zhǎng)度。5.3預(yù)防措施5.3.1目前工程上的接地極一般采取與基礎(chǔ)鋼筋焊為一體，通過(guò)柱筋連接到屋面避雷網(wǎng)。如設(shè)計(jì)圖上再出現(xiàn)“斷接卡”測(cè)試點(diǎn)不妥，一般為接地測(cè)試點(diǎn)，測(cè)試點(diǎn)用25*2。5熱鍍鋅扁鐵引出便于測(cè)試的四角，距地0.5M。5.3.2利用基礎(chǔ)鋼筋做接地體時(shí)，一般利用內(nèi)、外兩根鋼筋一圈的搭接處用10的圓鋼筋作10D的搭接焊，再把圈內(nèi)縱、橫基礎(chǔ)兩邊的筋與柱外圍2根16鋼筋作引上線(xiàn)與屋面避雷帶連接。焊接過(guò)程中必須保證搭