施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度2

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第1章 ：質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將

2、會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章 月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度（一）月評(píng)比辦法為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。（二）獎(jiǎng)勵(lì) 1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的，則按該

3、工程合同價(jià)款0.5獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“榕城杯”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款1獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“省優(yōu)”獎(jiǎng)的，則按該工程合同價(jià)款2獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的，則按該工程合同價(jià)款3獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金，只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 (三)罰則： 1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程，如若年度無(wú)完成優(yōu)良工作指標(biāo)的，公司罰項(xiàng)目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同時(shí)，約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的，但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能

4、被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的，造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外，公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1的罰款。 3.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?，公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。 4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元；施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元，并限期補(bǔ)寫至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元；每缺一道工序罰款10元

5、。一、質(zhì)量保證資料： a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì)，按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥，按設(shè)計(jì)要求的不同標(biāo)號(hào)分別做，每欠缺一項(xiàng)時(shí)（按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算）罰300元(砼)、砂漿罰200元。 b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無(wú)按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款100元；齡期超過(guò)2天視同沒有做每組罰款100元（混凝土與砂漿同） c.機(jī)磚每20萬(wàn)塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告，不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做，每缺一組罰款200元。 d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后，方準(zhǔn)使用，檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查，每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告，按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批，

6、不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批，每缺一種規(guī)格罰款200元。 e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，每缺一項(xiàng)罰款300元。二、工程質(zhì)量： a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b.市建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章 三檢及交接檢制度 在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員

7、檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。 1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。 2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。 3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。 5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。 6.經(jīng)常督促班

8、組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。 7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。 8.在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到： 1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。 2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.牢固樹立“質(zhì)量第一”

9、的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。 4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100，優(yōu)良率20以上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150。 1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。 2.每個(gè)分項(xiàng)工程100達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。 3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95以上的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。 4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程，項(xiàng)目部有權(quán)給予

10、每拖延一天罰款500元。 5.各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評(píng)上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的15；若創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部則獎(jiǎng)給參與施工的班組工資總額的30第一章：崗位責(zé)任制一、 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 簽訂和組織履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。 主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新

11、工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的施工項(xiàng)目管理制度正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。在企業(yè)財(cái)務(wù)制

12、度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。 根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。二、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工。組織分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，并

13、對(duì)單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測(cè)量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會(huì)審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過(guò)程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項(xiàng)原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對(duì)單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收評(píng)定，會(huì)同有關(guān)竣工驗(yàn)收備案，并作出記錄簽證。在分部分項(xiàng)工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實(shí)施情況。隨時(shí)掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，并要主動(dòng)協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對(duì)分

14、項(xiàng)工程執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗(yàn)資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不使用。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗(yàn)，施工中計(jì)量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動(dòng)；表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的班組和個(gè)人。對(duì)質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評(píng)定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)

15、準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，要及時(shí)責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知書，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）反映。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評(píng)定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，并對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認(rèn)真實(shí)施公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給評(píng)定分項(xiàng)分部工程質(zhì)量等級(jí)。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會(huì)審，隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持原則，正確掌握質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)

16、助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報(bào)告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來(lái)操作。經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對(duì)不合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量

17、關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實(shí)事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映，不隱瞞不報(bào)。在施工實(shí)踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操作技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)看圖紙，會(huì)施工操作，會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不

18、合格的檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，堅(jiān)決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項(xiàng)工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。第二章：設(shè)計(jì)交底會(huì)制度項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度。在工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，先由設(shè)計(jì)人員將其設(shè)計(jì)意圖、關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，然后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）等人員向設(shè)計(jì)人員進(jìn)行咨詢和提問(wèn)，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)答疑。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并將成果整理

19、（打?。┏鰜?lái)。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭(zhēng)取在第一次設(shè)計(jì)交底會(huì)議上把所有疑問(wèn)全部解決。否則，在施工中途尚應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要再次舉行設(shè)計(jì)交底會(huì)議，直至問(wèn)題全部解決為止。第三章：技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)注意的事項(xiàng)。2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，務(wù)

20、必使接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。 1、各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)班組之間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度挖掘員工的質(zhì)量潛力。 2、主體分部的各分項(xiàng)工程質(zhì)量掛牌分解

21、落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。 3、另外，象鋼筋分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）這樣的隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就被會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫不實(shí)行掛牌制。4、對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定

22、的堆放區(qū)域外，還必須對(duì)材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到:1、必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要按照加工計(jì)劃的品名、代號(hào)及外形尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承

23、運(yùn)人提出詢問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細(xì)記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時(shí)處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算

24、，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)約部分要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要通過(guò)驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：1

25、、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)貴重物資要有專庫(kù)柜加鎖，對(duì)危險(xiǎn)品要隔離存放。3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

26、一、人機(jī)固定制度：1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制度：1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。3、人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4、保

27、管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制度：1、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3、通過(guò)例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書的規(guī)定和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而制定。3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范

28、圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。 建筑工程有限公司攪拌站及計(jì)量設(shè)施管理制度會(huì) 簽 欄編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 年 月 日一、攪拌站（點(diǎn)）的管理制度（一）、砂漿攪拌點(diǎn)（站）：嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行定位固定，應(yīng)有牢靠的基礎(chǔ)，移動(dòng)式攪拌機(jī)應(yīng)采用方木或撐架固定，以保持水平；并搭設(shè)牢靠的防護(hù)棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。由持證人員專職負(fù)責(zé)操縱攪拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)格按照砂漿攪拌機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。1、作業(yè)前，應(yīng)檢查并確認(rèn)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、防護(hù)裝置等是否牢靠，三角膠帶松緊度是否適當(dāng)，攪拌葉片和筒壁間隙在35mm之間，攪拌軸兩端密封

29、良好。2、啟動(dòng)后，應(yīng)先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉旋轉(zhuǎn)方向正確，方可加料加水，進(jìn)行攪拌作業(yè)。加入的砂子應(yīng)過(guò)篩，以免小石?？ㄗ∪~片。3、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)，或在筒口清理灰漿。作業(yè)中，當(dāng)發(fā)生故障不能繼續(xù)攪拌時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出，排除故障后方可使用。固定式攪拌機(jī)的上料斗應(yīng)能在軌道上移動(dòng)。料斗提升時(shí)，嚴(yán)禁斗下有人。4、作業(yè)后，應(yīng)清除機(jī)械內(nèi)、外砂漿和積料，用水清冼干凈。下班后應(yīng)及時(shí)將閘刀拉下并將箱門上鎖，如檢修時(shí)應(yīng)在開關(guān)箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。砂漿攪拌機(jī)操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下班時(shí)應(yīng)將斗內(nèi)的殘余

30、砂漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用150小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（檢查傳動(dòng)軸、潤(rùn)滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用300小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。（二）、混凝土攪拌點(diǎn)（站）：嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行定位固定，并搭設(shè)牢靠的防護(hù)棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。由持證人員專職負(fù)責(zé)操縱攪拌機(jī)械，應(yīng)嚴(yán)格按照下列安全操作規(guī)程進(jìn)行操縱、使用和保養(yǎng)：混凝土機(jī)械上的電動(dòng)機(jī)以及電氣等裝置的使用，應(yīng)執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定。1、固定式機(jī)械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ)，移動(dòng)式機(jī)械應(yīng)在平坦堅(jiān)硬的地坪上用方木或撐架架牢，并保持水平。當(dāng)氣溫降到5以下時(shí)，管道、水泵、機(jī)內(nèi)均應(yīng)采

31、取防凍保溫措施。2、作業(yè)后，應(yīng)及時(shí)將機(jī)內(nèi)、水箱內(nèi)、管道內(nèi)的存料、積水放盡，并應(yīng)清潔保養(yǎng)機(jī)械，清理工作場(chǎng)地，切斷電源，鎖好開關(guān)箱。裝有轉(zhuǎn)胎的機(jī)械，轉(zhuǎn)移時(shí)拖行速度不得超過(guò)15km/h。檢修時(shí)應(yīng)在開關(guān)箱門處掛有“有人檢修、禁止全閘”的字樣，其他人員一律不得擅自代替操縱。3、固定式攪拌機(jī)應(yīng)安裝在牢固的臺(tái)座上。當(dāng)長(zhǎng)期固定時(shí)，應(yīng)埋置地腳螺栓；在短期使用時(shí)，應(yīng)在機(jī)座上鋪設(shè)枕木并找平放穩(wěn)。固定式攪拌機(jī)的操作臺(tái)，應(yīng)使操作人員能看到各部工作情況。電動(dòng)攪拌機(jī)的操縱臺(tái)，應(yīng)墊上橡膠板或干燥木板。4、移動(dòng)式攪拌機(jī)的停放位置應(yīng)選擇平整堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地，周圍應(yīng)有良好的排水溝渠。當(dāng)使用期較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)將輪胎卸下妥善保管，輪軸端部用油布包

32、扎好，并用枕木將機(jī)架墊起支牢。5、對(duì)需要設(shè)置上料斗坑的攪拌機(jī)，其坑口周圍應(yīng)墊高夯實(shí)，以防止地面水流入坑內(nèi)。上料軌道架的底端支承面應(yīng)夯實(shí)或鋪磚，軌道架的后面應(yīng)采用木料加以支承，應(yīng)防止作業(yè)時(shí)軌道變形。料斗放到最低位置時(shí)，在料斗與地面之間，應(yīng)加一層緩沖墊木。6、作業(yè)前重點(diǎn)檢查項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：、電源電壓升降幅度不超過(guò)額定值的5%；、電動(dòng)機(jī)和電器元件的接線牢固，保護(hù)接零或接地電阻符合規(guī)定；、各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、工作裝置、制動(dòng)器等均緊固可靠，開式齒輪、皮帶輪等均有防護(hù)罩；、齒輪箱的油質(zhì)、油量符合規(guī)定。7、作業(yè)前，應(yīng)先啟動(dòng)攪拌機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)確定攪拌筒或葉片旋轉(zhuǎn)方向與筒體上箭頭所示方向一致。對(duì)反轉(zhuǎn)出料的攪拌機(jī)，應(yīng)

33、使攪拌筒正、反轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，并應(yīng)無(wú)沖擊抖動(dòng)現(xiàn)象和異常噪音。8、作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行料斗提升試驗(yàn)，應(yīng)觀察并確認(rèn)離合器、制動(dòng)器靈活可靠。應(yīng)檢查并校正供水系統(tǒng)的指示水量與實(shí)際水量的一致性；當(dāng)誤差超過(guò)2時(shí)，應(yīng)檢查管路的漏水點(diǎn)，或應(yīng)校正節(jié)流閥。應(yīng)檢查骨料規(guī)格并應(yīng)與攪拌機(jī)性能相符，超出許可范圍的不得使用。9、攪拌機(jī)啟動(dòng)后，應(yīng)使攪拌筒達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后進(jìn)行上料。上料時(shí)應(yīng)及時(shí)加水。每次加入的拌合料不得超過(guò)攪拌機(jī)的額定容量并應(yīng)減少物料粘罐現(xiàn)象，加料的次序應(yīng)為石子水泥砂子或砂子水泥石子。進(jìn)料時(shí)，嚴(yán)禁將頭或手伸入料斗與機(jī)架之間。10、運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料、出料。攪拌機(jī)作業(yè)中，當(dāng)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下

34、停留或通過(guò)；當(dāng)需要在料斗下檢修或清理料坑時(shí)，應(yīng)將料斗提升后用鐵鏈或插入銷鎖住。向攪拌筒內(nèi)加料應(yīng)在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行，添加新料應(yīng)先將攪拌筒內(nèi)原有的混凝土全部卸出后方可進(jìn)行。11、作業(yè)中，應(yīng)觀察機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)有異?；蜉S承溫升過(guò)高等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停機(jī)檢查；當(dāng)需檢修時(shí)，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后再進(jìn)行檢修。加入強(qiáng)制式攪拌機(jī)的骨料最大粒徑不得超過(guò)允許值，并應(yīng)防止卡料。每次攪拌時(shí)，加入攪拌筒的物料不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的進(jìn)料容量。強(qiáng)制式攪拌機(jī)的攪拌葉片與攪拌筒底及側(cè)壁的間隙，應(yīng)經(jīng)常檢查并確認(rèn)符合規(guī)定，當(dāng)間隙超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整。當(dāng)攪拌葉片磨損超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換。12、作業(yè)后，應(yīng)對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行全面清理；當(dāng)操作

35、人員需要入筒內(nèi)時(shí)，必須切斷電源或卸下斷熔器，鎖好開關(guān)箱，掛上“禁止合閘”標(biāo)牌，并應(yīng)有專人在監(jiān)護(hù)。作業(yè)后，應(yīng)將料斗降落到坑底，當(dāng)需升起時(shí)，應(yīng)用鏈條或插銷扣牢。13、冬季作業(yè)后，應(yīng)將水泵、放水開頭、量水器中的積水排盡。攪拌機(jī)在場(chǎng)內(nèi)移動(dòng)或遠(yuǎn)距離動(dòng)輸時(shí)，應(yīng)將進(jìn)料斗提升到上止點(diǎn)，并用保險(xiǎn)鏈或插銷鎖住。14、混凝土攪拌機(jī)操作員應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作。每日上班前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，下班時(shí)應(yīng)將斗內(nèi)的殘余漿全部清出，并用水沖刷干凈。每連續(xù)使用100小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)（檢查傳動(dòng)軸、制動(dòng)桿靈敏度、潤(rùn)滑油位和皮帶松馳程度等）；每連續(xù)使用200小時(shí)以上應(yīng)進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)（由專業(yè)機(jī)械師進(jìn)行維修和檢測(cè)）。二、計(jì)量器具的管理

36、制度和精確度控制措施1、計(jì)量器具的管理制度：各種衡器應(yīng)定期校驗(yàn)（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計(jì)量所進(jìn)行校驗(yàn)），在工地每次使用前應(yīng)進(jìn)行零點(diǎn)校核（由工地專職計(jì)量員進(jìn)行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計(jì)量員應(yīng)用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時(shí)，專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測(cè)次數(shù)，并及時(shí)調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。2、計(jì)量精確度控制措施：為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅(jiān)決采用重量比，嚴(yán)禁采用體積比，并一律采用機(jī)械攪拌，攪拌時(shí)間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下：砂漿配合比：砂漿的原材料每盤稱量的偏差應(yīng)

37、符合下列規(guī)定：水泥允許偏差為3，細(xì)骨料（砂）允許偏差為4，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為3，水、外加劑允許偏差為3?；炷僚浜媳龋夯炷恋脑牧厦勘P稱量的偏差應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥、摻合料允許偏差為2，粗、細(xì)骨料允許偏差為3，水、外加劑允許偏差為2。為保證混凝土的拌制質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)配合比組成材料用量的計(jì)量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實(shí)行盤盤過(guò)磅，寧愿麻煩一點(diǎn)、辛苦一點(diǎn)，也要確?；炷恋膹?qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。建筑工程有限公司分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位管理制度建筑工程有限公司項(xiàng)目部編寫二00五年九月一日會(huì) 簽 欄編 制 人： 審 核 人： 批 準(zhǔn) 人： 編制日期： 年 月 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間： 年

38、月 日第一章 總承包管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種制度管理。我公司項(xiàng)目管理以總承包管理為突破，已經(jīng)形成了總部功能強(qiáng)大、高度集約及項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作、連鎖店式管理的態(tài)勢(shì)。通過(guò)努力已完成了內(nèi)部一系列的改革：生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使專業(yè)技術(shù)力量和施工設(shè)備相對(duì)集中，組建了實(shí)力雄厚并具有各種專業(yè)特長(zhǎng)的分公司；實(shí)施管理層與作業(yè)層的兩層分離； 強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制并授予一定的權(quán)限；以合同為紐帶，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)與社會(huì)市場(chǎng)接軌；依靠社會(huì)力量組建協(xié)力集團(tuán)，做為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)

39、強(qiáng)后盾；總部的改組、改制、強(qiáng)化服務(wù)控制職能。幾年來(lái)，我們公司以工程總承包體制為前提，以廣泛的國(guó)際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)、提高，逐步形成了具有中公司特色的項(xiàng)目管理模式，稱之為“大總部小項(xiàng)目”模式，其內(nèi)容概括為：“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。項(xiàng)目管理制度的推行，加速了公司的全面發(fā)展，企業(yè)的整體素質(zhì)迅速提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高。由于長(zhǎng)期堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理和健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，從而榮獲了北京市質(zhì)量管理獎(jiǎng)，它是評(píng)價(jià)企業(yè)素質(zhì)和管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司已在內(nèi)涵上基本按生產(chǎn)要素分配組建了各種

40、專業(yè)分公司，形成了施工一體化總包體制，同時(shí)又在外延上向設(shè)計(jì)、科研、合格的分承包（分供）方和社會(huì)各類專業(yè)化公司等方面延伸，利用各自的專長(zhǎng)形成工程總承包總體實(shí)力。隨著公司企業(yè)改革向縱深發(fā)展和項(xiàng)目管理制度的逐步健全運(yùn)行，公司總承包管理模式要在現(xiàn)在實(shí)行傳統(tǒng)工程專業(yè)分包管理的基礎(chǔ)上逐步完成向分項(xiàng)工程分包管理方式的過(guò)渡，即將一個(gè)工程按分部分項(xiàng)工程分解，將分解后經(jīng)嚴(yán)格成本分析的分項(xiàng)工程以分包合同的方式，分包給社會(huì)上質(zhì)量信得過(guò)，報(bào)價(jià)最低，具有相當(dāng)施工管理水平，經(jīng)過(guò)篩選的社會(huì)專業(yè)施工力量或公司內(nèi)部的專業(yè)分公司，將會(huì)把項(xiàng)目管理推向更高的水平，真正體現(xiàn)了工程總承包的內(nèi)涵，從而可達(dá)到國(guó)際工程總承包管理模式的水平。第二

41、節(jié) 總承包管理目標(biāo)及機(jī)構(gòu)總承包管理目標(biāo)：為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，全面了解業(yè)主的需求，為業(yè)主提供超值服務(wù)。以規(guī)范項(xiàng)目管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)確保承諾業(yè)主所有目標(biāo)圓滿完成。一、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)多年的施工經(jīng)歷，為我公司鍛煉了一大批高素質(zhì)的管理人才，特別是近兩年以來(lái)，公司連續(xù)承建了多棟大型公建項(xiàng)目，使這方面的管理人員隊(duì)伍不斷壯大，這為公司組建一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子創(chuàng)造了非常有利的條件。項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位及部門配置見附圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、 總承包管理模式1、管理要素實(shí)現(xiàn)本工程管理目標(biāo)，必須確保三大要素：一是總承包功能齊全、控制力、支撐力強(qiáng)的公司總部；二是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的項(xiàng)目管理

42、；三是專業(yè)技術(shù)先進(jìn)并且能夠組織社會(huì)專業(yè)分包為工程總承包服務(wù)。本工程列為我公司重點(diǎn)工程，我公司為此成立本項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司主管項(xiàng)目副總經(jīng)理和總工程師任副組長(zhǎng)，全面策劃、領(lǐng)導(dǎo)、指揮本工程施工管理工作。本工程組建土建、機(jī)電、裝飾一體化總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，由我公司經(jīng)驗(yàn)豐富、具有國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在我公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司派駐項(xiàng)目的法人代表的委托人，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派出的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使綜合組織與協(xié)調(diào)功能，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全過(guò)程、全面的施工管理工作。嚴(yán)格履行總承包職責(zé)，本著“一切來(lái)自總包，

43、一切回到總包”的工作原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一全面管理、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)。集中公司內(nèi)各專業(yè)的專家，成立“項(xiàng)目專家指導(dǎo)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新、重大設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、機(jī)電專業(yè)綜合安裝圖的審核、現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題的解決。本工程現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)部，從我公司抽調(diào)配備各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下重點(diǎn)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，審圖把關(guān)，詳圖二次設(shè)計(jì)等工作，提升總承包管理能力。本工程的關(guān)鍵技術(shù)依托國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)和專業(yè)公司，充分利用社會(huì)優(yōu)良財(cái)富為本項(xiàng)目服務(wù)。模板工程選擇獲得多項(xiàng)國(guó)家專利的北京利建模板公司進(jìn)行模板方案設(shè)計(jì)，并提供技術(shù)咨詢。精裝修、幕墻、門窗、機(jī)電工程等根據(jù)我公司與國(guó)內(nèi)外

44、大公司合作的經(jīng)驗(yàn)，將我們合作的經(jīng)驗(yàn)提供給業(yè)主，配合業(yè)主選擇技術(shù)可靠、信譽(yù)可靠的合作分包企業(yè)。因?yàn)槲覀凅w會(huì)到對(duì)分包管理的一半工作實(shí)質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)選擇合作伙伴的過(guò)程。分包的信譽(yù)與履約能力是最重要的。2、管理特點(diǎn)1）策劃為先下達(dá)工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書，進(jìn)行項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)策劃，明確量化管理目標(biāo)與責(zé)任；編制工程項(xiàng)目管理策劃書，進(jìn)行項(xiàng)目管理總體實(shí)施計(jì)劃方案策劃，對(duì)工程全過(guò)程、全方位安排；編制工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)方案策劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)工程的保障作用；下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)預(yù)算制造成本，進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)策劃，實(shí)現(xiàn)工程成本的計(jì)劃性控

45、制；在工程施工過(guò)程中，始終貫徹過(guò)程管理策劃。2）以合約管理為主線（1）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達(dá)工程總進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的權(quán)威性?？偘鼘?duì)分包統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無(wú)阻。做到既尊重業(yè)主對(duì)工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在一個(gè)大而復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的高速有效運(yùn)行。（2）高度重視分包的選擇工作我們體會(huì)到對(duì)分包管理的一半工作實(shí)質(zhì)上是在與分包簽定合同之前就已經(jīng)完成了，找分包的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)選擇合作伙伴的過(guò)程。分包的信譽(yù)與履約能力是最重

46、要的。（3）對(duì)分包的一切管理以合同為依據(jù)對(duì)施工內(nèi)容、成品保護(hù)、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施與場(chǎng)地、采購(gòu)造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等方面都在合同中作了詳細(xì)明確，并且嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。3）執(zhí)行責(zé)任工程師制度總承包經(jīng)理部向各分包派出責(zé)任工程師，責(zé)任工程師相當(dāng)于主管該分包的項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)責(zé)任工程師都是總包的一個(gè)管理平臺(tái)，他根據(jù)總包方的計(jì)劃、指令及合同，對(duì)分包的工期、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合檢查和考評(píng)，并賦于其對(duì)分包的付款認(rèn)可權(quán)。4）項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)我公司項(xiàng)目管理手冊(cè)及相關(guān)的項(xiàng)目管理制度要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理部自行編制詳細(xì)的管理程序與文件，進(jìn)一步規(guī)范工程的項(xiàng)目管理工作。3、成功管理的動(dòng)力創(chuàng)新1）建立施工技

47、術(shù)內(nèi)外管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面強(qiáng)化管理不僅企業(yè)內(nèi)部建立公司總部項(xiàng)目分包三個(gè)管理平臺(tái)，同時(shí)在企業(yè)外部與協(xié)力分包及材料分包共同建立專業(yè)咨詢管理平臺(tái)。這些管理平臺(tái)分別以行政關(guān)系及合約關(guān)系為紐帶形成工程施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從根本上保證快速解決施工中各種管理與技術(shù)難題的能力。2）施工管理系統(tǒng)籌劃，技術(shù)方案先行一步施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作千頭萬(wàn)緒，必須抓住施工組織總設(shè)計(jì)這個(gè)大綱。工程應(yīng)站在一定高度來(lái)重視施工方案的編制與落實(shí)工作的。3）巧與外腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智力資源的遠(yuǎn)程登陸在工程施工管理全過(guò)程中，我公司將邀請(qǐng)社會(huì)上資深專家講課，并組織到北京市樣板工地參觀學(xué)習(xí)，充分利用寶貴的社會(huì)智力資源，豐富我們的技術(shù)管理與施工管理經(jīng)驗(yàn)。

48、4）實(shí)施分包管理模式創(chuàng)新，保證工程管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性為克服工程分包眾多易產(chǎn)生的的管理失控。在工程中，我們將充分利用已認(rèn)識(shí)到的分包市場(chǎng)高度發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將我公司完全自行承擔(dān)的施工內(nèi)容牢牢樹立一流樣板標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)參與工程施工的所有分包方按照總包標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的高度協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。我們提出采取“分階段承包”的分包模式。4、管理的靈魂企業(yè)文化企業(yè)文化在工程中充分?jǐn)U張，將“把本工程當(dāng)成我們大家的共同事業(yè)來(lái)做！”的理念植入經(jīng)理部每一名員工心中，也滲透于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一位分包人員的心中。1）營(yíng)造綠色的人文環(huán)境，修煉企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)理部在不斷強(qiáng)化“把工程創(chuàng)成一流的精品”這個(gè)共同愿望的過(guò)程中

49、，定期組織全體員工舉行多種集體活動(dòng)，逐漸把個(gè)人上進(jìn)心升華到事業(yè)心，把個(gè)人的發(fā)展要求溶進(jìn)集體共同奮斗的目標(biāo)之中。2）加強(qiáng)分包的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，總包與分包共同成長(zhǎng)擯棄對(duì)分包原有的粗放式管理，視分包為總包大家庭中的一員，不僅僅依據(jù)合約進(jìn)行嚴(yán)格管理，而且以我公司的企業(yè)文化不斷進(jìn)行教育與熏陶。使分包對(duì)我們企業(yè)文化由學(xué)習(xí)到認(rèn)識(shí)再到進(jìn)一步加深，特別是對(duì)我企業(yè)的質(zhì)量文化加深理解。在文化建設(shè)的同時(shí)，注重總分包之間感情上親合力的培養(yǎng)，使全體參戰(zhàn)職工把身心放到到工程上來(lái)。5）公司總部是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)我公司對(duì)總部與項(xiàng)目定位，是要使每個(gè)項(xiàng)目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項(xiàng)目”的模式。公司總部是“人才密集、資

50、金密集、管理密集”的中心，項(xiàng)目與總部是個(gè)體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的臍帶連成一體，形成連鎖店式的經(jīng)營(yíng)方式，總部就像是一條標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理生產(chǎn)線，把一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目管理源源不斷地克隆出來(lái)。1）公司總部是集成化的管理機(jī)構(gòu)我公司對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)職能進(jìn)行了系統(tǒng)整合，建立起集成化較高的公司總部，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。2）建立健全的總部服務(wù)控制管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。公司總部建立了完善的項(xiàng)目管理體系，內(nèi)容包括：合約、技術(shù)、物資、協(xié)力、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、機(jī)電、成本及用戶服務(wù)管理體系等十大管理體系。并依據(jù)這十大管理體系制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序及項(xiàng)目管

51、理制度和辦法。3）突破項(xiàng)目管理瓶頸，強(qiáng)化總部服務(wù)與控制功能總部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行“事前策劃、事中服務(wù)、過(guò)程控制、階段考核”的管理模式。事前策劃：就是在施工前總部與項(xiàng)目經(jīng)理一起將總部意圖、業(yè)主要求結(jié)合項(xiàng)目具體情況進(jìn)行全面策劃與部署。事中服務(wù)：是指總部特別職能部門深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理，解決疑難問(wèn)題。過(guò)程控制：就是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃目標(biāo)。階段考核：管理的精髓在于考核，沒有考核就沒有約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。我們考核的標(biāo)準(zhǔn)是量化了的方針目標(biāo)階段考核辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及項(xiàng)目授權(quán)管理。第三節(jié) 項(xiàng)目總承包管理工作內(nèi)容我公司以廣泛國(guó)際合作與交流的經(jīng)驗(yàn)為借鑒，

52、并在汲取國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，已形成了具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項(xiàng)目將按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”的總體管理模式運(yùn)行。一、 項(xiàng)目總包經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)與職責(zé)我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要崗位人員的工作簡(jiǎn)歷、崗位職責(zé)和公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍見“企業(yè)信譽(yù)和綜合實(shí)力”?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的保證措施：為保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，管理到位，在項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的情況下，做到24小時(shí)有項(xiàng)目班子成員帶班，按程序管理各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目總工主管物資部、技術(shù)部。物資部負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制、材料計(jì)劃管理、材料消耗管理、現(xiàn)場(chǎng)料具管理

53、。技術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工程材料選型、報(bào)批組織圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)工程洽商和技術(shù)工作、施工詳圖與施工方案、技術(shù)問(wèn)題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工程部、安全部、質(zhì)量部。工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程測(cè)量管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進(jìn)度管理、施工組織管理、裝飾施工管理。安全部負(fù)責(zé)成品保護(hù)管理、安全文明施工管理。質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量資料管理、工程實(shí)體質(zhì)量管理、質(zhì)量體系管理。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)電部。機(jī)電部負(fù)責(zé)水、暖、衛(wèi)、消防安裝、電器系統(tǒng)安裝。保證土建與專業(yè)交叉施工。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室。辦公室負(fù)責(zé)人事考核、內(nèi)部管理、外部管理、消防保衛(wèi)管理。做到內(nèi)部正常運(yùn)行，外部環(huán)境無(wú)干擾。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合約部。合約部負(fù)責(zé)資金管理、成本管理、合

54、約管理。保證主合同和分包合同履約兌現(xiàn)。二、 公司總部對(duì)總包經(jīng)理部的綱領(lǐng)性管理與控制公司編制工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體技術(shù)方案策劃，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施對(duì)工程的保障作用；公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理委托書，將工程管理工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保、用戶服務(wù)、資金使用等均進(jìn)行量化目標(biāo)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)要求。公司下達(dá)工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)預(yù)算制造成本，進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)策劃，實(shí)現(xiàn)工程成本的計(jì)劃性控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與我公司成本均在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)；在工程施工過(guò)程中，始終貫徹全過(guò)程的管理策劃，按照工程進(jìn)展實(shí)施工程精品策劃、總計(jì)劃策劃、綜合進(jìn)度協(xié)調(diào)策劃、圖紙二次設(shè)計(jì)及協(xié)調(diào)

55、策劃、精裝策劃、機(jī)電施工策劃、消防驗(yàn)收組織與策劃等多個(gè)專題進(jìn)行策劃管理。三、 施工場(chǎng)地布置及外租場(chǎng)地管理考慮到擬建工程施工場(chǎng)地十分狹小，我公司將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分科學(xué)的綜合布置，同時(shí)利用長(zhǎng)期合作的外部關(guān)系租用生活及生產(chǎn)基地，完全克服場(chǎng)地狹小對(duì)工程施工管理、物料堆放、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的難點(diǎn)，以確保工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械布置、各階段材料堆放布置。各階段平面布置和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工工期緊張、場(chǎng)地狹小的條件下，保證現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。1、通道布置。將現(xiàn)場(chǎng)人員

56、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一部署“綠色通道”，“綠色通道”采用腳手架支搭骨架，頂棚采用雙層木跳板做防砸棚處理，兩側(cè)采用綠色密目阻燃安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，從而形成圍繞建筑物進(jìn)出安全、便利的全封閉的綠色通道，既保證現(xiàn)場(chǎng)加工及運(yùn)輸設(shè)施正常運(yùn)行，又保證現(xiàn)場(chǎng)人員出入安全及方便。2、在施工過(guò)程中全面實(shí)施計(jì)劃管理，將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種資源按照進(jìn)度計(jì)劃要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的“零”庫(kù)存管理，當(dāng)天進(jìn)場(chǎng)材料確保全部使用到作業(yè)面上，減少現(xiàn)場(chǎng)堆放材料造成的場(chǎng)地占用。3、在地下結(jié)構(gòu)完成后，盡早進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并合理插入外墻回填土施工，將結(jié)構(gòu)樓層和外部場(chǎng)地統(tǒng)一進(jìn)行合理劃分，按照進(jìn)場(chǎng)資源的“長(zhǎng)短輕重”特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)布置。4、根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)布置分別按照地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修階段、外線開挖及施