集團企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

1、1 集團集團 2009 年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案 編制編制/日期：日期： 審核審核/日期：日期： 審批審批/日期：日期： 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 綜述綜述.3 一、背景 .3 二、目的 .3 三、推進時間 .3 四、總體思路 .3 第二部分第二部分 企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容.4 一、文化理念建設(shè)項目 .4 二、企業(yè)文化體系建立 .5 三、主題推廣 .5 四、形象建設(shè) .7 五、文化傳播載體建設(shè) .7 第三部分第三部分 項目組織設(shè)置項目組織設(shè)置.8 一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員 .8 二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé) .9 第四部分第

2、四部分 部分費用預(yù)算部分費用預(yù)算.9 3 第一部分第一部分 綜述綜述 一、背景一、背景 2009 年經(jīng)營管理年會，集團明確了未來三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團發(fā) 展愿景，同時要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對集團企業(yè)文 化建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團企業(yè)文化體系還有待健全， 文化理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力， 并存在一些文化因素與集團發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。 在 09 經(jīng)營年度，在集團整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化建設(shè) 將圍繞“明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目；搭建文化

3、體系，系統(tǒng)推動文化項目” 的總體思路，推進文化體系各項建設(shè)工作，從而加強文化傳播，使集團上下統(tǒng) 一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛圍， 并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。 二、目的二、目的 1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化； 2、強化文化傳播，使各種內(nèi)宣載體逐步實現(xiàn)從經(jīng)營傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變； 3、系統(tǒng)推進文化項目，并搭建一致高效的文化傳播隊伍。 三、推進時間三、推進時間 2008 年 10 月2009 年 12 月 四、總體思路四、總體思路 1、明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向明確集團發(fā)展愿景，統(tǒng)一價值取向 完善集團企業(yè)文化大綱 ，明確集團文化理念，并建立集團職業(yè)

4、經(jīng)理人 管理規(guī)范 、 干部行為規(guī)范 、 員工行為規(guī)范 。 2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目搭建文化體系，系統(tǒng)推動文化項目 通過文化項目的開展，建立集團二級文化管理體系； 圍繞宣貫重點組織開展主題文化活動，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 3、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺、豐富宣傳載體，建立集團文化傳播平臺 統(tǒng)一集團宣傳平臺，并通過內(nèi)刊、oa、內(nèi)部論壇加強集團文化宣傳。 4 第二部分第二部分 企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)項目主要內(nèi)容 一、文化理念建設(shè)項目一、文化理念建設(shè)項目 1、項目目的： （1） 完善集團企業(yè)文化綱領(lǐng) ，明確企業(yè)文化理念； （2） 根據(jù)集團企業(yè)文化大綱 ，進一步形成職業(yè)經(jīng)理

5、人管理規(guī)范 、 員工行為規(guī)范 、 員工手冊 、 干部行為規(guī)范 ，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)； （3） 形成企業(yè)文化手冊 、 企業(yè)宣傳手冊 ，對內(nèi)加強集團文化宣貫， 對外樹立企業(yè)形象。 2、開展對象：集團全體成員 3、組織推進：項目執(zhí)行組 4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富 5、推進進度： 項目項目 階段階段 日期日期工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人輸出結(jié)果輸出結(jié)果 10 月 1310 月 25 日 根據(jù)現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿） 開 展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營單位的部門第一負(fù)責(zé) 人訪談，收集整理具體意見，明確并完善企 業(yè)文化綱領(lǐng)的內(nèi)容。第一 階段 10 月 1310 月 25 日 根據(jù)現(xiàn)有的集團企業(yè)文化綱

6、領(lǐng)（初稿） 開 展組織員工座談會，人數(shù) 30 人，人員包括： 中層（20%） ，普通管理人員（60%） ，一線 員工（20%） 。 集團企 業(yè)文化綱 領(lǐng)（完整 稿） 10 月 1311 月 1 日 根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團相關(guān)制度、文 件及實際情況形成職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范 、 員工行為規(guī)范 、 員工手冊 、 干部行為 規(guī)范初稿； 11 月 1 日11 月 10 日 根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動； （1）對象：oa 系統(tǒng)所有用戶 （2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷 第二 階段 11 月 10 日 11 月 25 日 根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī) 范 、 員工行為規(guī)范 、 員工手冊 、 干部 行為規(guī)范初稿

7、，并最終形成終稿。 職業(yè)經(jīng) 理人管理 規(guī)范 、 員工行 為規(guī)范 、 員工手 冊 干部 行為規(guī)范 (完整稿) 第三 階段 11 月 25 日 12 月 20 日 結(jié)合集團企業(yè)文化綱領(lǐng) ， 職業(yè)經(jīng)理人管 理規(guī)范 、 員工行為規(guī)范 、 干部行為規(guī)范 內(nèi)容，形成企業(yè)文化手冊內(nèi)容。 企業(yè)文 化手冊 （完整版） 5 二、企業(yè)文化體系建立二、企業(yè)文化體系建立 1、項目目的： （1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實施提供組織保證； （2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進一步加強內(nèi)部文化整合。加強對各 單位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機制； （3） 通過培訓(xùn)、對外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文

8、化體系內(nèi)成員的 專業(yè)化能力。 2、開展對象：企業(yè)文化體系成員 3、組織推進：項目執(zhí)行組 4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對性提升，專業(yè)發(fā)展 5、推進進度： 項目項目 階段階段 日期日期工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人輸出結(jié)果輸出結(jié)果 11 月 1 日11 月 10 日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會議 會議紀(jì)要 第一階 段11 月 10 日 11 月 20 日 結(jié)合企業(yè)文化項目的開展，根據(jù)籌備 會議精神編制企業(yè)文化體系管理辦 法 ，確立體系架構(gòu)設(shè)置。 企業(yè)文化體 系管理辦法 11 月 20 日 11 月 30 日 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工 作要點，在體系內(nèi)部宣貫 宣傳 ppt 12 月

9、 1 日12 月 20 日 組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交 流活動 活動方案及組 織實施后宣傳 報道 第二階 段 持續(xù) 按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展 系列活動 活動方案及組 織實施后宣傳 報道 三、主題推廣三、主題推廣 1、項目目的： （1） 設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動，強化宣貫企業(yè)文化 理念。 （2） 規(guī)劃與時效相結(jié)合，適時調(diào)整，做到文化活動為經(jīng)營服務(wù)； 2、開展對象：集團全體成員 3、組織推進：項目執(zhí)行組 4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力 5、推進進度： 6 （1）主題季度活動： 月份月份 宣傳企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化 理念關(guān)鍵詞理念關(guān)鍵詞 主題主題項目項目具體內(nèi)

10、容具體內(nèi)容完成時間完成時間 08 年 1012 月 致遠(yuǎn)、團結(jié) 和諧共進、 敦行致遠(yuǎn) 2009 年元旦 晚會 開展 09 年元旦晚會09 年 1 月 1 日 2008 年度優(yōu) 秀團隊（個 人）評選 頒獎大會。制作團隊、個人 事跡 ppt，樹立學(xué)習(xí)榜樣， 鼓舞士氣09 年 1 3 月 專業(yè)服務(wù) 共同發(fā)展 欣賞你我 他 精英對話論 壇 年度優(yōu)秀團隊和個人與高層 講述成長道路的關(guān)鍵點和經(jīng) 驗。 09 年 1 月 30 日 09 年 3 5 月 開放、溝通、 信任 創(chuàng)造激情， 牽起友情， 追求成長 球類比賽活 動 組織羽毛球和足球比賽09 年 5 月 30 日 09 年 6 8 月 人才、執(zhí)行“才”辯

11、論賽 根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開展 辯論賽 09 年 8 月 30 日 09 年 9 10 月 團結(jié)、務(wù)實、 致遠(yuǎn) 激情飛躍， 暢想 10 員工運動會 組織開展員工運動會，展現(xiàn) 蓬勃向上、志存高遠(yuǎn)的百年 風(fēng)尚 09 年 10 月 30 日 （2）常規(guī)活動 月份月份 宣傳企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化 理念關(guān)鍵詞理念關(guān)鍵詞 主題主題項目項目具體內(nèi)容具體內(nèi)容完成時間完成時間 2009 年 1 月2 月 1 日 團結(jié)、欣賞、 有你更精 彩 建立協(xié)會 建立各類協(xié)會，如球類協(xié)會， 讀書協(xié)會、攝影協(xié)會等等， 活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè) 余文化生活 2 月 1 日前 春節(jié)前認(rèn)同百年 百年是我 家 不回家員工 春節(jié)團圓飯 組

12、織推動各個經(jīng)營單位開展 不回家員工團圓飯活動 春節(jié)前 2009 年 5 月 專業(yè)、提升 閃出你的 本領(lǐng) “專業(yè)”杯一 線員工技能 大賽 “專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各 經(jīng)營單位組織開展一線員工 各項技能大賽 5 月 30 日 2009 年 8 月 創(chuàng)新 用另一個 眼光看世 界 第四屆員工 攝影大賽 攝影大賽，組織攝影愛好者 協(xié)會 8 月 30 日 中秋節(jié)前百年文化 激揚文化 情滿中秋 中秋節(jié)晚會組織開展中秋聯(lián)歡晚會中秋節(jié)前 四、形象建設(shè)四、形象建設(shè) 1、項目目的： （1） 通過制作、發(fā)放企業(yè)文化手冊 、 企業(yè)宣傳手冊 ，對內(nèi)強化企業(yè) 理念宣傳，對外樹立企業(yè)形象； （2） 通過多重宣傳方式，使企業(yè)文

13、化理念深入人心； 7 （3） 構(gòu)建多種溝通渠道，促進組織融合。 2、開展對象：集團全體成員 3、組織推進：項目執(zhí)行組 4、工作要求：精益求精，形式多樣 5、推進進度： 項目項目 階段階段 日期日期工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人輸出結(jié)果輸出結(jié)果 2008 年 12 月 1 日09 年 1 月 30 日 根據(jù)前期項目成果，制作集團宣傳畫 冊、企業(yè)文化手冊 集團宣傳畫 冊 企業(yè)文 化手冊 2008 年 12 月 1 日12 月 30 日 制作百年科技 2009 年企業(yè)文化理念 日歷 日歷 2009 年 1 月 1 日1 月 30 日 根據(jù)前期項目成果，編制對外宣傳 數(shù)據(jù)指引 對外宣傳數(shù) 據(jù)指引 200

14、9 年 2 月 1 日3 月 30 日 組織開展企業(yè)文化理念知識考試活動， 宣貫企業(yè)文化手冊 對成績優(yōu)異者 的獎勵及通報 第一階 段 2009 年 2 月 1 日2 月 30 日 制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念 賀卡 2009 年 4 月 1 日6 月 30 日 “百年故事”征文活動 獲獎人員通報 及宣傳 2009 年 7 月 1 日12 月 30 日 根據(jù)前期項目成果，加強跨地區(qū)文化 融合，指引各單位搭建實效的溝通論 壇 定期論壇指引第二階 段 根據(jù)實際情況 開展 根據(jù)前期項目成果和整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá) 成情況，按照集團文化需要，計劃開 展集團 vi 的整體設(shè)計 vi 手冊 五、文化傳播載體建設(shè)五

15、、文化傳播載體建設(shè) 1、項目目的： （1） 傳播信息，打造權(quán)威性集團傳播媒體，使內(nèi)刊和 oa 系統(tǒng)成為文化 傳播強勢陣地。 （2） 提煉文化，及時傳遞企業(yè)文化理念，全面報道重點經(jīng)營事件。 2、開展對象：集團全體成員 3、組織推進：項目執(zhí)行組 4、工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題 5、內(nèi)刊建設(shè)推進進度： 8 項目項目 階段階段 日期日期工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人輸出結(jié)果輸出結(jié)果 每季度 編委會季度例會，總結(jié)規(guī)劃， 形成 通報，表揚優(yōu)秀單位，批評表現(xiàn)較差 單位（內(nèi)刊、oa 新聞宣傳） 季度通報 每季度 內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn) 活動 培訓(xùn)內(nèi)容教材 2008 年 11 月 1 日11

16、 月 30 日 制定 oa 系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引 工作指引 2008 年 11 月 1 日12 月 30 日 結(jié)合 it 中心 oa 系統(tǒng)改善項目，在 論壇改善完成后，評選版主及相關(guān)負(fù) 責(zé)人，推動論壇建設(shè)規(guī)劃工作 論壇制度及跟 蹤報道 2009 年 1 月 1 日1 月 30 日 開展評選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu) 秀通訊員 獲獎人員通報 2009 年 4 月 1 日4 月 30 日 開展內(nèi)刊編委會 09 年度第一次交流 采風(fēng)活動（同時推動異地公司通訊員 活動建設(shè)） 活動方案和宣 傳報道 2009 年 6 月 1 日6 月 30 日 開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會議 會議紀(jì)要 整個年 度 2009 年 9 月 1 日10 月 30 日 結(jié)合運動會，開展內(nèi)宣體系成員（含 異地公司）面對面交流活動 交流會方案 2009 年 12 月 1 日12 月 30 日 內(nèi)宣體系 09 年度總結(jié)規(guī)劃會議 會議紀(jì)要 第三部分第三部分 項目組織項目組織設(shè)置設(shè)置 一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員一、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員 1、項目指導(dǎo)組： 顧問： 2、項目執(zhí)行組： 項目組長： 項目推進專員： 組員： 二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé)二、企業(yè)文化建設(shè)項目委員會成員職責(zé) 1、顧問： 9 負(fù)