人本管理與執(zhí)行力打造

1、人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 ？ 人本管理與執(zhí)行力打造 什么事最什么事最“冤枉冤枉” 人本管理與執(zhí)行力打造 最冤枉的事 人本管理與執(zhí)行力打造 執(zhí)行力的四大要素 人本管理與執(zhí)行力打造 執(zhí)行力的核心 人本管理與執(zhí)行力打造 問題 人本管理與執(zhí)行力打造 問題 人本管理與執(zhí)行力打造 問題 人本管理與執(zhí)行力打造 問題 人本管理與執(zhí)行力打造 心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 員工行為動(dòng)力結(jié)構(gòu)研究 人本管理與執(zhí)行力打造 1、權(quán)威的研究 人本管理與執(zhí)行力打造 2、整合研究之

2、一整合研究之一 人本管理與執(zhí)行力打造 3、整合研究之二整合研究之二 人本管理與執(zhí)行力打造 4、整合研究之四整合研究之四 人本管理與執(zhí)行力打造 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 人本管理與執(zhí)行力打造 兩個(gè)動(dòng)力的驅(qū)動(dòng) 人本管理與執(zhí)行力打造 兩大動(dòng)力的平衡 人本管理與執(zhí)行力打造 兩種不平衡兩種不平衡 人本管理與執(zhí)行力打造 員工行為管理的實(shí)質(zhì)員工行為管理的實(shí)質(zhì) 人本管理與執(zhí)行力打造 6、整合研究之五 人本管理與執(zhí)行力打造 4、重要結(jié)論 人本管理與執(zhí)行力打造 （五）管理實(shí)踐對(duì)理論的呼喚 人本管理與執(zhí)行力打造 2、人本管理坐標(biāo)之一 人本管理與執(zhí)行力打造 2、人本管理坐標(biāo)之二 人本管理與執(zhí)行力打造 “上不封頂，下有保底”的行為空間

3、 人本管理與執(zhí)行力打造 實(shí)行人本管理實(shí)行人本管理 人本管理與執(zhí)行力打造 企業(yè)目標(biāo)與員工價(jià)值的結(jié)合 人本管理與執(zhí)行力打造 用企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值 人本管理與執(zhí)行力打造 企業(yè)目標(biāo)=組織目標(biāo)+員工目標(biāo) 人本管理與執(zhí)行力打造 重新認(rèn)識(shí)管理問題重新認(rèn)識(shí)管理問題 人本管理與執(zhí)行力打造 （二）基本思路與線索 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 關(guān)于自我動(dòng)力及其結(jié)構(gòu)關(guān)于自我動(dòng)力及其結(jié)構(gòu) 行為基本過程分析行為基本過程分析 人本管理與執(zhí)行力打造 激勵(lì)三層次理論 人本管理與執(zhí)行力打造 動(dòng)力結(jié)構(gòu) 人本管理與執(zhí)行力打造 2、在什么情況下才積極工作？、在什么情況下才積極工作？ 1）期望理論）

4、期望理論 人本管理與執(zhí)行力打造 期望原理 人本管理與執(zhí)行力打造 報(bào)酬激勵(lì)的公平問題報(bào)酬激勵(lì)的公平問題 人本管理與執(zhí)行力打造 （2）公平理論模型）公平理論模型 人本管理與執(zhí)行力打造 （3）五種不公平的原因）五種不公平的原因 人本管理與執(zhí)行力打造 員工激勵(lì)的公平原理員工激勵(lì)的公平原理 人本管理與執(zhí)行力打造 過程公平原理 人本管理與執(zhí)行力打造 期望原理與成就激勵(lì) 人本管理與執(zhí)行力打造 期望原理與機(jī)會(huì)激勵(lì) 人本管理與執(zhí)行力打造 五、制度體系的診斷與建構(gòu)五、制度體系的診斷與建構(gòu) （一）制度體系的診斷（一）制度體系的診斷 人本管理與執(zhí)行力打造 3、制度的分類、制度的分類 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)

5、行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 關(guān)于“超我” 人本管理與執(zhí)行力打造 關(guān)于“超我” 人本管理與執(zhí)行力打造 超我動(dòng)力極其啟動(dòng) 人本管理與執(zhí)行力打造 他們?cè)趺醋觯?人本管理與執(zhí)行力打造 他們?cè)趺醋觯?人本管理與執(zhí)行力打造 文化體系的診斷文化體系的診斷 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 （二）人本管理三步曲及實(shí)踐（二）人本管理三步曲及實(shí)踐 1、人本管理三步曲、人本管理三步曲 人本管理與執(zhí)行力打造 七、人本管理體系 （一）制度與文化的關(guān)系 人本管理與執(zhí)行力打造 （一）人本管理體系構(gòu)成 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)

6、用 人本管理與執(zhí)行力打造 企業(yè)為什么要雇傭員工 人本管理與執(zhí)行力打造 得到員工能力的條件 人本管理與執(zhí)行力打造 員工與企業(yè)是什么關(guān)系 互用、互惠關(guān)系 人本管理與執(zhí)行力打造 關(guān)于職工主人翁精神 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用人本管理理論在人力資源管理中的應(yīng)用 人本管理與執(zhí)行力打造 什么人應(yīng)該重用 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 人本管理與執(zhí)行力打造 1、強(qiáng)制權(quán) 1）作用機(jī)制 人本管理與執(zhí)行力打造 2）適度運(yùn)用強(qiáng)制權(quán)）適度運(yùn)用強(qiáng)制權(quán) 人本管理與執(zhí)行力打造 2、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 1）作用機(jī)制 人本管理與執(zhí)行力打造 2）巧妙運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)）巧妙運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán) 人本管理與執(zhí)行力打造 3）“理性情感”坐標(biāo) 人本管理與