混煤裝車點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程名稱 ： 混煤裝車點(diǎn) 專 業(yè)： 土建工程 編 制： 審 核： 山西中太工程建設(shè)監(jiān)理公司潞寧孟家窯項(xiàng)目監(jiān)理部 2012年4月15日目 錄一、 工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)二、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況三、 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的基本職責(zé)四、 監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和依據(jù)五、 監(jiān)理工作流程六、 施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值七、 施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)及目標(biāo)值八、 施工階段的投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值九、 施工階段的合同管理要點(diǎn)及目標(biāo)值十、 施工階段的信息管理要點(diǎn)及目標(biāo)值十一、 安全文明施工十二、實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行過程的檢查和調(diào)查一、 工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)1、 工程名稱：混煤裝車點(diǎn) 2、建設(shè)單位：潞寧孟家窯煤業(yè)有限公司3

2、、 設(shè)計(jì)單位：北京園之翰煤炭工程設(shè)計(jì)公司4、 監(jiān)理單位：山西中太工程建設(shè)監(jiān)理公司6、施工單位：山西第八建筑集團(tuán)有限公司7、 建設(shè)規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)，地上三層，倉(cāng)容量350t，共5個(gè)倉(cāng)，建筑總高為27.1m。8、工程投資：中標(biāo)合同價(jià)。9、工程地點(diǎn)：寧武縣城西。10、建設(shè)工期：720日歷天。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備情況1、項(xiàng)目總監(jiān)：王朝軍 2、土建監(jiān)理： 閆文明3、水電監(jiān)理： 王金龍三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的基本職責(zé)：（一）項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派往該項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)如下：1.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；2.根據(jù)監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃及審

3、核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工；4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；5.審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；6.審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；7.參與施工組織設(shè)計(jì)審核工作；8.組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，按合同進(jìn)行管理；9.簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的報(bào)表文件，編寫監(jiān)理月報(bào)；10.主持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的工作例會(huì)；11.參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；12.負(fù)責(zé)整理單位工程監(jiān)理檔案資料。（二）監(jiān)理工程師 在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完成本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本職責(zé)如下：1.結(jié)合工程的具體情況，制訂本專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；2.

4、參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審核工作；3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，組織現(xiàn)場(chǎng)定期及不定期的協(xié)調(diào)會(huì)；4.做好本專業(yè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制；5.參加隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收；6.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；7.審核進(jìn)場(chǎng)材料及主要設(shè)備；8.與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)、質(zhì)量事故、安全事故，并向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)；9.組織、指導(dǎo)及檢查監(jiān)理員的有關(guān)工作；10.做好本專業(yè)的監(jiān)理日志；11.及時(shí)填寫本專業(yè)有關(guān)報(bào)表，做好會(huì)議記錄；12.定期或不定期地向項(xiàng)目總監(jiān)提交本專業(yè)反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告。（三）監(jiān)理員在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，完成本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)工作，其基本

5、職責(zé)如下： 1.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查； 2.負(fù)責(zé)本專業(yè)的旁站監(jiān)理； 3.工序間交接檢查、驗(yàn)收及簽署； 4.負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證； 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； 6.督促、檢查施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量； 7.參加本專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收工作； 8.確保施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、憑證、文件的完整、齊全、美觀； 9.及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故，安全事故和異常情況。四、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和依據(jù)（一）、監(jiān)理工作目標(biāo)1、 工期目標(biāo)：同施工合同工期2、 質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格 3、 控制投資：中標(biāo)施工合同價(jià)（二）、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容本工程項(xiàng)目的監(jiān)理

6、工作范圍為施工階段全過程監(jiān)理，階段的監(jiān)理工作內(nèi)容為：投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，信息、合同的管理及組織協(xié)調(diào)。其工作主要有：（1）參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；（2）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)施；（3）組織參加工地會(huì)議；（4）檢查施工測(cè)量放線成果；（5）核查開工條件，下達(dá)開工指令；（6）質(zhì)量控制：控制過程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗(yàn)；（7）進(jìn)度控制：審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查工程實(shí)際進(jìn)度，采取糾偏措施；（8）投資控制：在確保工程質(zhì)量及進(jìn)度前提下，保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的實(shí)施；（9）合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭(zhēng)議與糾紛；（10）信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有

7、關(guān)的信息；（11）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及各施工單位間的關(guān)系，組織各分部分項(xiàng)工程的施工和配合。（三）監(jiān)理工作依據(jù) 1.國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)；2.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；3.政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件與工程建設(shè)有關(guān)的文件；4.依法簽訂的監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)承包合同及其有關(guān)文件；5.業(yè)主、監(jiān)理和承包商在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載；6.監(jiān)理方發(fā)出的所有指令可作為監(jiān)理依據(jù)的補(bǔ)充。五、監(jiān)理工作流程1、施工階段監(jiān)理工作的總程序簽訂監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作參加第一次工地會(huì)議或施工監(jiān)理交底會(huì)審核開工

8、報(bào)告簽署意見施工過程監(jiān)理整理監(jiān)理資料、在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字、簽發(fā)竣工移交證書參加竣工驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理審核工程竣工結(jié)算工程保修的監(jiān)理建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位 2、監(jiān)理工程師工作程序接受業(yè)主授權(quán)熟悉初步設(shè)計(jì)文件及圖紙、技術(shù)規(guī)范對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核參加設(shè)計(jì)交底審查施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃參加監(jiān)理例會(huì)施工全過程監(jiān)理參加分部工程驗(yàn)收參加單位工程驗(yàn)收監(jiān)理文件歸檔監(jiān)理工作小結(jié)發(fā)現(xiàn)不符合部分報(bào)告業(yè)主向業(yè)主報(bào)告審查意見對(duì)施工工序進(jìn)行檢查詳細(xì)記錄施工狀況做好施工中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目報(bào)告業(yè)主 3、工程

9、進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表不同意總監(jiān)理工程師審批同意施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析施工單位編制下一期計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施 4、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序施工單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料 2、到廠家考察3、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格施工單位使用合 格5、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序不合格施工單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢施工單位填

10、寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄糾 正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程合格施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢糾 正施工單位填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格6、工程驗(yàn)收基本程序業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料施工單位自檢合格填報(bào)單位工程竣工報(bào)告有關(guān)單位簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收記錄表業(yè)主組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位等單位驗(yàn)收施工單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 7、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫月工程付款報(bào)審表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商總監(jiān)理工程師簽發(fā)月工程付款報(bào)審表建設(shè)單位負(fù)責(zé)

11、人審批向施工單位支付 8、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程竣工驗(yàn)收施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算9、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更洽商記錄上簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工施工單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批同意不同意10、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生施工單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告

12、延期事件結(jié)束、施工單位提交變更工期報(bào)審表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工期報(bào)審表一致不一致同意不同意11、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位提交索賠報(bào)審表 不 同 意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 同意與施工單位、業(yè)主協(xié)商不一致 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠報(bào)審表業(yè)主審定 12、合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方滿意13、違約處理的基本程序違約事件發(fā)

13、生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商不一致協(xié)商一致按爭(zhēng)議程序處理業(yè) 主 審 定六、施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值質(zhì)量控制是施工總體的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)此我們將采取巡視檢查、量測(cè)檢查、旁站監(jiān)控、施工全過程監(jiān)控和工序檢查驗(yàn)收等手段進(jìn)行監(jiān)理。這種控制以事前預(yù)控和事中檢查為主，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。 一方面，要求承包施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢、交工有資料。另一方面，各崗位監(jiān)理人員應(yīng)按

14、如下質(zhì)監(jiān)措施進(jìn)行。（一）、質(zhì)量的事前控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)(1) 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書；(2) 建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；(3) 自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；(4) 工程有特殊要求時(shí)，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收（1）、現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收；（2）、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；根據(jù)有關(guān)檢測(cè)規(guī)程規(guī)定：承包單位不準(zhǔn)使用無(wú)檢測(cè)合格證或超過檢測(cè)周期以及經(jīng)檢驗(yàn)不合格的儀器。校核紅線和水準(zhǔn)點(diǎn)。要求承包單位制定測(cè)量放線方案并報(bào)監(jiān)理審核。測(cè)量放線方案應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：a.根據(jù)場(chǎng)地情況、設(shè)計(jì)和施工的需要，要求承包單位

15、布設(shè)標(biāo)高控制網(wǎng)，使其使用方便又能長(zhǎng)期保留不受破壞。b.建筑物的豎向控制和標(biāo)高傳遞方法。c.竣工測(cè)量和變形觀測(cè)的內(nèi)容及方法。d.列出每項(xiàng)放線需要哪一級(jí)驗(yàn)線，以明確責(zé)任，保證精度要求，防止發(fā)生錯(cuò)誤。測(cè)量放線時(shí)，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)檢查邊柱、電梯井剪力墻的軸線及垂直度，并做好記錄。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)（1）施工單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；（2）審查分包單位資質(zhì)。4、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制（1）審核工程所需原材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；（2）某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需審查樣品后再訂貨；

16、（3）某些工程材料、制品使用前還需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)；（4）凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；（5）對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制，檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察；（6）對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；（7）所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查等。5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制（1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器，量具，計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正；6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

17、，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；（2）總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性能否滿足合同工期要求；（3）結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工專項(xiàng)方案。（4）要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；（5）針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施(1)、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；(2)、主動(dòng)向質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和配合；(3)、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；(4)、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；(5)、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察。（二）、質(zhì)量的事中控

18、制主體結(jié)構(gòu)施工工藝過程質(zhì)量控制；針對(duì)項(xiàng)目的具體情況，工藝過程的質(zhì)量控制按下表內(nèi)容組織措施1、 混凝土工程質(zhì)量控制程序、要點(diǎn)（1）、模板工程質(zhì)量控制程序、要點(diǎn)開工準(zhǔn)備及報(bào)告 承建單位1木模材質(zhì)良好規(guī)范、并要求處理 其它弊??；2組合鋼模規(guī)格、尺寸必須齊全，外形平整、清潔。審查開工準(zhǔn)備及清單監(jiān)理工程師 事前控制 （準(zhǔn)備階段） 1模板要有足夠的強(qiáng)度、剛度，支架要有足夠的穩(wěn)定性和支承面；2模板拼裝緊密，梁跨中起1-3拱；3截面尺寸、軸線、垂直度、標(biāo)高、預(yù)埋件準(zhǔn)確；4板內(nèi)側(cè)底面清潔、隔離劑滿涂；5一般砼強(qiáng)度達(dá)到75%方能拆模、懸挑件應(yīng)達(dá)到100% 是 否 合 格 下達(dá)開工令并跟蹤管理 事 中 控 制監(jiān)理工

19、程師 （施工階段） 分項(xiàng)工程施工承建單位分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢、自評(píng)報(bào)驗(yàn)承建單位 監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可、簽證監(jiān)理工程師 模板工程、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)可方可澆搗砼。分項(xiàng)工程各工序 合格及完成否 填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表承建單位監(jiān)理審核或質(zhì)監(jiān)站審定監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站 合 格 否 進(jìn)入下個(gè)分項(xiàng)施工準(zhǔn)備承建單位 （2）、鋼筋工程質(zhì)量控制程序、要點(diǎn)1每批進(jìn)場(chǎng)鋼筋、焊條，必須有質(zhì)量合格證，并抽樣復(fù)試；2有裂紋、縮頸及除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋必須退場(chǎng)；3按工地實(shí)際做好焊接試驗(yàn)，冷拉鋼筋時(shí)，必須做好記錄；4凡有進(jìn)品鋼筋，必須做化學(xué)試驗(yàn)。開工準(zhǔn)備及報(bào)告 承建單位審查開工準(zhǔn)備及清單監(jiān)理工程師 事前控制 （準(zhǔn)備階段） 分項(xiàng)工程施工承建

20、單位是 否 合 格1復(fù)試鋼材和焊接試驗(yàn)，合格方可使用；2結(jié)構(gòu)驗(yàn)筋其鋼筋規(guī)格、尺寸、形狀、數(shù)量和錨固長(zhǎng)度必須符合設(shè)計(jì)要求，并定位準(zhǔn)確；3焊接（綁扎）數(shù)量、間距長(zhǎng)度均符合均應(yīng)符合規(guī)范要求。 下達(dá)開工令并跟 蹤管理 事 中 控 制監(jiān)理工程師 （施工階段）分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢、自評(píng)報(bào)驗(yàn)承建單位 監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可、簽證監(jiān)理工程師 分項(xiàng)工程各工序 1 檢查自檢報(bào)價(jià)單；2 隱蔽工程認(rèn)可簽證；3 按鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、抽樣檢驗(yàn)及評(píng)定。 合格及完成否 填寫分項(xiàng)工程質(zhì) 評(píng)表承建單位 監(jiān)理審核或質(zhì)監(jiān)站審定監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站 合 格 否 進(jìn)入下個(gè)分項(xiàng)施工準(zhǔn)備承建單位 （3）、砼工程質(zhì)量控制程序、要點(diǎn)開工準(zhǔn)備及報(bào)告

21、承建單位1檢查砂石、水泥、原材料檢驗(yàn)資料；2根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)、抗?jié)B要求，泵送砼特點(diǎn)，檢查施工配合比；3對(duì)鋼筋模板及預(yù)埋預(yù)留，按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范隱檢驗(yàn)收。審查開工準(zhǔn)備及清單監(jiān)理工程師 事前控制 （準(zhǔn)備階段） 分項(xiàng)工程施工承建單位是 否 合 格1按照規(guī)定督促制作砼試塊；2跟班檢查分段分層砼振搗的密實(shí)度；3對(duì)踩踏鋼筋，必須督促修復(fù)；4施工縫當(dāng)設(shè)合理，嚴(yán)格控制接槎時(shí)間；5督促及時(shí)養(yǎng)護(hù)和復(fù)查；6嚴(yán)禁砼隨意加水。 下達(dá)開工令并跟蹤管理 事 中 控 制監(jiān)理工程師 （施工階段）監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可、證監(jiān)理工程師 分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢、自評(píng)報(bào)驗(yàn)承建單位 分項(xiàng)工程各工序 合格及完成否 填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表承建單位 1檢查幾何

22、尺寸、外表蜂窩麻面、孔洞、露筋裂縫、夾渣等并作處理；2檢查自檢并自評(píng)、報(bào)驗(yàn)單；3按砼分項(xiàng)工程、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)評(píng)定表、進(jìn)行抽查，核驗(yàn)及評(píng)定。監(jiān)理審核或質(zhì)監(jiān)站審定監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站 進(jìn)入下個(gè)分項(xiàng)施工準(zhǔn)備承建單位 合 格 否2、 防水工程（1） 對(duì)抗?jié)B混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：a.檢查各種原材料的質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告。b.檢查防水混凝土的強(qiáng)度、抗?jié)B性能等試驗(yàn)報(bào)告。c對(duì)防水混凝土的外觀認(rèn)真檢查有無(wú)蜂窩、麻面、孔洞、露筋等影響質(zhì)量的缺陷，穿墻管、變形縫等細(xì)部構(gòu)造是否封閉嚴(yán)密。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用合理有效的防水材料。（3）施工時(shí)按要求嚴(yán)格檢查防水層的厚度，重點(diǎn)檢查邊角的防水層。（4）衛(wèi)生間及屋面

23、等在做防水前基層要處理好，不得有空鼓、起砂、掉灰、不平等缺陷，含水率9小于%。3、砌筑工程（1） 檢查紅磚及空心磚等出廠合格證。（2） 審查砌筑砂漿的配合。（3） 對(duì)非承重墻，其底部應(yīng)至少砌3層實(shí)心磚，在門口兩側(cè)一磚范圍內(nèi)，也應(yīng)用實(shí) 心磚砌筑。（4） 墻體拉結(jié)筋必須按要求放置。（5） 在砌砌筑過程中應(yīng)定期檢查砂漿飽滿度，并做好記錄。4、地面工程施工前復(fù)核各分部分項(xiàng)工程的施工方案，并要求做樣板，在監(jiān)理和業(yè)主檢查合格后，再按樣板進(jìn)行大面積施工，施工時(shí)要求嚴(yán)格按照施工工藝施工，各種配料在定貨前向監(jiān)理提供小樣及出廠合格證，以使監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行核驗(yàn)。1、對(duì)細(xì)石混凝土地面要做到如下幾點(diǎn)： a.施工前檢

24、查細(xì)石混凝土的配合比。b.施工時(shí)要嚴(yán)格控制水灰比。c.施工后檢查其平整度是否滿足要求。d.澆水養(yǎng)護(hù)要及時(shí)。2、對(duì)水泥砂漿地面要做到如下幾點(diǎn)：a.施工前檢查基層是否粗糙、潔凈、潮濕，水泥砂漿的配合比要符合要求。b.檢查水準(zhǔn)基準(zhǔn)線、輔助基準(zhǔn)線及通長(zhǎng)標(biāo)筋的標(biāo)高控制。c.檢查面層厚度是否和門框鋸口吻合。d.施工后檢查是否空鼓、干裂及起砂。 e.要求對(duì)地面進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。3、對(duì)板塊地面、磨光花崗巖、磨光大理石板地面要做到臺(tái)下幾點(diǎn)：a.主要檢查各種塊材棱角是否有表面劃破等缺陷。b.掛線檢查樓地在平整度。c.基層和光滑鋼筋混凝土樓面是否鑿毛、清掃，基層表面是否提前一天澆水濕潤(rùn)。d.檢查平面標(biāo)高位置。e.檢查板

25、塊分塊情況（掛線找中，走廊直接相通門口處要和走道平面拉通線及室內(nèi)外地面顏色、分界線是否在門口門扇中間處）。f.要求試拼編號(hào)碼排放整齊，試排檢查縫隙（雙向），大理石、花崗巖不1mm，地磚不2mm。g.根據(jù)試排結(jié)果在房間主要部位彈上相互垂直的控制線引至墻上，用于檢查板塊位置。h.浴室、廁所等有排水要求的應(yīng)找好泛水。4、對(duì)大理石、花崗巖地磚要做到如下幾點(diǎn)：a.施工前板材浸水濕潤(rùn)，鋪砌石面干底潮為宜。b.試鋪如有空隙，及時(shí)補(bǔ)漿。c.合適后板塊揭起，檢查是否同時(shí)在板塊背面灑水。d.正式鑲貼檢查平面標(biāo)高。e.正式鑲貼，錘頭不要砸邊角。f.鋪后24小時(shí)再灑水養(yǎng)護(hù)，2天后檢查無(wú)斷裂，空鼓后再用白水泥摻石末糊擦

26、縫，3天內(nèi)禁止上人再上蠟拋光。5、門窗工程、檢查型材及附件的材質(zhì)合格證及外觀質(zhì)量，嚴(yán)禁型材有腐蝕、起皮、碰傷及扭曲變形等現(xiàn)象。、檢查門窗安裝位置、品種、開啟方式、形式主義方向是否符合設(shè)計(jì)要求。、門窗安裝必須牢固，預(yù)埋件位置、數(shù)量，連接方法必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。、保證門窗尺寸準(zhǔn)確、方整，安裝時(shí)，門窗的平整垂直度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求。、門窗安裝過程中，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：a.門窗周框應(yīng)填塞質(zhì)料，但不宜塞得過緊，嚴(yán)禁用水泥砂漿填塞。b.門窗框周邊應(yīng)留5-8mm槽口，用密封膠填塞。c.推拉窗外框，下框、軌道應(yīng)鉆排水孔，以利泄水。d.橫向及豎向帶形門窗之間，其組合桿必須與相臨門窗套插或搭接，搭接時(shí)應(yīng)10m

27、m，以防止門窗熱脹冷縮產(chǎn)生裂縫。e.門扇關(guān)閉后，保證門縫均勻平整，開啟自由輕便，不得有過緊、過松和反彈現(xiàn)象。f.其他要求同一般門。6、抹灰工程抹灰前必須先找好規(guī)矩、即四角規(guī)整、橫線找平、立線垂直、彈出準(zhǔn)線和墻裙、踢腳板線。室內(nèi)墻面的陽(yáng)角和門洞口的陽(yáng)角，如設(shè)計(jì)對(duì)護(hù)角線無(wú)規(guī)定時(shí)，一般可用1：2水泥漿抹出護(hù)角，護(hù)角高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不50mm?；鶎訛榛炷?xí)r，抹灰前應(yīng)先刮素水泥漿一道；若基層為加氣混凝土或粉煤灰砌筑抹水泥砂漿時(shí)，應(yīng)先刷107膠：水1：5溶液一道?；鶎颖仨毱秸?、堅(jiān)實(shí)、潔凈、無(wú)疏松、粉化、脫皮現(xiàn)象，要求含水率在10%以下；新抹砂漿常溫要求7天以上、現(xiàn)澆混凝土常溫要求28天以上方7

28、、屋面工程1、屋面工程所采用的防水、保溫隔熱材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測(cè)報(bào)告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2、卷材鋪貼方向應(yīng)符合下列規(guī)定：1)、屋面坡度小于3%時(shí)，卷材宜平行屋脊鋪貼。2)、屋面坡度在3%15%時(shí)，卷材平行或垂直屋脊鋪貼。3)、屋面坡度大于15%時(shí)，瀝青防水卷材應(yīng)垂直屋脊鋪貼，高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊鋪貼。4)、上下層卷材不得相互垂直鋪貼。5)、卷材搭接寬度短邊和長(zhǎng)邊搭接寬度都為cm。6)、水泥沙漿找平層，保溫層均按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范驗(yàn)收。8、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完

29、成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序施工。其工作流程見下圖：返修工序施工完畢后試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位自檢專職檢初檢 不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表 合格 不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序9、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。10、工程變更（1） 由施工單位提出的工程變更處理：施工單位書面提出工程變更書項(xiàng)目總監(jiān)室接辦項(xiàng)目總監(jiān)組織審核各專業(yè)監(jiān)理工程師參與與業(yè)主聯(lián)系接受？ 否與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就

30、變更費(fèi)用與乙方協(xié)商 是 是專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工四方會(huì)簽認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工四方會(huì)簽認(rèn)可（2） 由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定處理投資控制施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)審核監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)修改后設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底設(shè)計(jì)單位提出修改后的圖紙項(xiàng)目總監(jiān)審檢專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿編制調(diào)整預(yù)算書業(yè)主提出書面通知 11、工程質(zhì)量事故處理會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。12、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停

31、工指令：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包；（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；13、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后，工程復(fù)工，施工單位先提交總監(jiān)室，轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)監(jiān)理簽署意見，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)。14、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只

32、能由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方才有效。15、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，先由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方才有效。16、建立質(zhì)量監(jiān)理日記各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。17、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由各專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位，業(yè)主等有關(guān)人員參加，如必要應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。18、定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況

33、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每月向總監(jiān)報(bào)告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。（三）質(zhì)量的事后控制1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料3、整理工程技術(shù)文件資料間編目建檔七、施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)及目標(biāo)值（一）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3、審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面

34、圖與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（二）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2、工程進(jìn)度的檢查審檢施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的重點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)

35、度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方為有效。4、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。5、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：（1）協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查（3）總圖管理上的問題7、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜各專業(yè)監(jiān)理工程師每月定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。（三）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原

36、因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、制定保證總工期（合同工期）不突破的對(duì)策措施；（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；（2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；（4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、制定總工期突破的補(bǔ)救措施；3、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、獎(jiǎng)金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。八、施工階段的投資控制要點(diǎn)及目標(biāo)值（一）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能

37、。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（二）投資事中控制1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違.約和對(duì)方索賠的條件。2、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。3、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用，材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)最后檢簽后方才有效。5、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程

38、計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰的條件。7、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、每月定期向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。(三) 投資的事后控制1、在項(xiàng)目總監(jiān)主持下，各專業(yè)監(jiān)理工程師初審施工單位提交的工作結(jié)算書，然后移交給業(yè)主或?qū)徲?jì)單位作最后審定。2、公正地處理施工單位提出的索賠。九、施工階段的合同管理要點(diǎn)及目標(biāo)值(一)、對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1、設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論

39、由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行；2、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行；3、及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反映在施工圖紙上；4、分包工程的變更、洽商，通過總包單位辦理；5、設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用，按正常支付程序辦理手續(xù)工程暫停的管理。（二） 、工程暫停的管理下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令。1、建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；2、由于質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；3、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；4、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)；5、簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程

40、暫停所誘發(fā)的各類問題；6、暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令。（三）、工程延期的管理1、受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤；2、受理工期延誤事件的條件、施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；、施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料。3、延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師局面通知施工單位采取必要措施，減少對(duì)工程影響程度；4、延期事件發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)：、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位提交的工程延期意向報(bào)告；、隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；、對(duì)延期事件分析、研究，提出減少損失的建議。5、按合同中有關(guān)時(shí)限要求，監(jiān)理工程師審查工程延期申請(qǐng)書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期

41、審批表。（四）、索賠管理1、監(jiān)理部受理索賠的范圍：非施工單位原因引起的以下事件：（1）自然災(zāi)害造成施工費(fèi)用的增加；（2）延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；（3）未按合同規(guī)定及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)而引起的費(fèi)用增加；（4）提供的紅線樁和放線資料不準(zhǔn)確；（5）國(guó)家法律更改引起費(fèi)用的增加；（6）為特殊運(yùn)輸加固道路、橋梁引起的費(fèi)用增加；（7）因監(jiān)理工程師命令，工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出；（8）凡合同或驗(yàn)收規(guī)范未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗(yàn)的材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合格所支付的費(fèi)用；（9）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)覆蓋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且復(fù)驗(yàn)工程符合合同規(guī)定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用；（

42、10）在施工和保修期內(nèi)，施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，對(duì)工程的缺陷進(jìn)行調(diào)查和維護(hù)而支付的費(fèi)用；（11）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費(fèi)用；（12）工程變更而引起的價(jià)款增加。2、受理施工單位索賠報(bào)告的條件、索賠事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)，提交了局面索賠通知；、施工單位按合同約定，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；、事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的索賠報(bào)告；、索賠費(fèi)用批準(zhǔn)，施工單位按正常支付程序辦理支付。 3、違約處理、發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生；、對(duì)已發(fā)生的違約事件，以事實(shí)為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，公

43、平處理；、認(rèn)真聽取各方意見，在與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。十、施工階段的信息管理要點(diǎn)及目標(biāo)值（一）、日常管理、要求資料及時(shí)整理，真實(shí)齊全，分類有序；、總監(jiān)理工程師為負(fù)責(zé)人，指定專人進(jìn)行管理；、利用計(jì)算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工程控制和管理；、監(jiān)理工程師認(rèn)真審核資料，不得接受涂改的報(bào)驗(yàn)資料；、監(jiān)理資料按單位工程建立案卷，分專業(yè)存放保管，并編制目錄。（二）、監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 1、合同文件。包括：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同、分包合同、各類定貨合同；2、設(shè)計(jì)文件。包括：施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量基礎(chǔ)資料；3、監(jiān)理文件。包括：工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理部編