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文檔簡介
1、_我國商業(yè)銀行資本充足率存在的問題及解決辦法 摘要:對于商業(yè)銀行來說,充足的資本和合理的資本結(jié)構(gòu)既是維護(hù)公眾對銀行信心的基本需要,也是銀行自身承受各種損失和風(fēng)險的“緩沖器”,其最重要的反映指標(biāo)就是資本充足率。但對于中國的商業(yè)銀行來說,資本充足率過低一直是個老難的問題,也是中國銀行業(yè)亟待解決的核心問題之一,本文分析了我國商業(yè)銀行資本充足率管理中存在的問題并提出了解決思路。 關(guān)鍵詞:資本充足率;風(fēng)險管理;資本金;信貸 資本充足率是銀行資本金與加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)的比率,是衡量銀行經(jīng)營安全性和穩(wěn)健性的重要指標(biāo),是維持銀行穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。2004年巴塞爾委員會正式通過了新巴塞爾協(xié)議,建立了包括最低資本、監(jiān)
2、管當(dāng)局的監(jiān)督檢查和市場紀(jì)律的資本管理規(guī)定,大幅度提高最低資本要求的風(fēng)險敏感度,其資本充足率延續(xù)了8%的最低要求。在全面借鑒和吸收新巴塞爾協(xié)議核心思想的基礎(chǔ)上,我國制定并頒布了商業(yè)銀行資本充足率管理辦法,標(biāo)志著我國商業(yè)銀行的監(jiān)管已基本采用國際通用準(zhǔn)則。依據(jù)規(guī)定:資本充足率不得低于8%,其中核心資本充足率不得低于4%,且附屬資本不得超過核心資本的100%,長期次級債務(wù)(計入附屬資本)不得超過核心資本的50%。并在資本充足率測算規(guī)定的基礎(chǔ)上,詳細(xì)規(guī)定了資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充分計提、各類資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重、市場風(fēng)險資本等細(xì)節(jié)處理,資本充足率的監(jiān)督檢查措施及資本充足率披露的具體內(nèi)容。1 我國商業(yè)銀行的資本充足率管理
3、雖然在不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步,但還是存在著許多問題,具體來說有: (一)資本充足率水平總體有所提高,但資本金缺口依然較大: 1998年財政部為補(bǔ)充資本金定向發(fā)行2700億元人民幣特別國債,拉開了國有商業(yè)銀行資本充足率管理的序幕。之后,又通過剝離不良貸款、注資等方式來提高商業(yè)銀行的資本實力。2004年商業(yè)銀行資本充足率管理辦法正式發(fā)布,意味著我國商業(yè)銀行資本監(jiān)管日趨科學(xué)化、合理化。此后,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、公開上市成為我國商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的重要途徑。到2007年底,中國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)整體加權(quán)平均資本充足率首次達(dá)到國際監(jiān)管水平,為8.4%。2008年資本充足率水平進(jìn)一步上升,根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會20
4、08年報披露,商業(yè)銀行整體加權(quán)平均資本充足率達(dá)到12%,達(dá)標(biāo)銀行204家,達(dá)標(biāo)銀行資產(chǎn)占商業(yè)銀行總資產(chǎn)的99.9%。盡管商業(yè)銀行資本充足率得較大提高,但通過2009年三季報數(shù)據(jù)可以看出,商業(yè)銀行資本充足率都出現(xiàn)了下降勢頭,浦發(fā)銀行的資本充足率已經(jīng)觸及監(jiān)管底線。隨著監(jiān)管層對資本充足率要求不斷提高,銀行資本金缺口依然較為龐大。西南證券預(yù)計,已上市銀行的資金缺口高達(dá)3500億元,其中二級市場融資2000億元。巨大融資需求也給資本市場帶來較大壓力。 (二)單一資本金來源狀況得到改善,但資本結(jié)構(gòu)依然不均衡 巴塞爾協(xié)議規(guī)定,商業(yè)銀行資本由核心資本和附屬資本兩部分構(gòu)成。在國際大銀行的資本結(jié)構(gòu)中,平均60%為
5、普通股股本,25%為次級債券,其他形式的資本合計約占15%。從我國銀行資本結(jié)構(gòu)來看,商業(yè)銀行資本金絕大部分都是核心資本,占總資本的比重高達(dá)80%,附屬資本占比較小,核心資本充足率與國外銀行差別不大,而附屬資本充足率相對較低。資本結(jié)構(gòu)不合理還體現(xiàn)在權(quán)益資本構(gòu)成中股本或?qū)嵤召Y本占比較高,而留存收益占比過低。 實收資本占比最高的是農(nóng)業(yè)銀行,高達(dá)90.98%,最低的是交通銀行只有46.71%,平均為70.94%,留存收益占比平均只有5.47%,最高的是交通銀行也只有11.40%。美國銀行股本占比較低,大型銀行只有8.36%小型銀行也只有15.55%,留存收益都在45%左右。 (三)引進(jìn)了先進(jìn)的風(fēng)險管理
6、方法,實施新資本協(xié)議條件依然不足 巴塞爾新資本協(xié)議對資本充足率進(jìn)行了兩項重大創(chuàng)新:一是在第一支柱資本充足率的計算公式中全面反映了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險的資本要求。二是引入了計量信用風(fēng)險的內(nèi)部評級法。我國商業(yè)銀行以實施巴塞爾新資本協(xié)議為契機(jī),借鑒國際先進(jìn)風(fēng)險管理理念和方法,引進(jìn)了內(nèi)部評級法、壓力測試、市場風(fēng)險內(nèi)部模型法、操作風(fēng)險計量模型等先進(jìn)風(fēng)險管理方法,有效提高了風(fēng)險管理水平。盡管如此,目前我國商業(yè)銀行尚不具備實施新資本協(xié)議的條件。一方面操作風(fēng)險的資本配置需求不能滿足;另一方面在數(shù)據(jù)整理、it系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面,沒有相應(yīng)的基礎(chǔ)條件和管理水平,不具備實施內(nèi)部評級法的條件。國內(nèi)各商業(yè)銀
7、行的管理水平參差不齊,許多商業(yè)銀行的貸款評級體系僅是套用了監(jiān)管當(dāng)局規(guī)定的貸款五級分類,或者是在此基礎(chǔ)上簡單做了一些細(xì)化,這樣的評級系統(tǒng)遠(yuǎn)不能用來評估違約概率和違約損失率,對信用風(fēng)險量化的精確度和準(zhǔn)確性遠(yuǎn)不能達(dá)到新資本協(xié)議規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),要實施新資本協(xié)議,難度較大。2 筆者認(rèn)為,解決這些問題的方法主要有以下幾條: (一)提高銀行盈利水平,擴(kuò)大資本規(guī)模 銀行資本從來源上來劃分可以分為撥入資本和自籌資本兩類,而自籌資本又分為外部自籌和內(nèi)部自籌兩種,而內(nèi)源資本主要通過稅后盈利和計提的各種撥備來獲得。因而商業(yè)銀行要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍,豐富盈利渠道,實現(xiàn)有效積累,提高核心資本份額;大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),增加盈利能力
8、;調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),降低銀行資本消耗,盈利能力強(qiáng),形成的利潤多,就可以有更多的利潤來補(bǔ)充銀行資本,同時由于回報率高,也更有利于外部資本的補(bǔ)充。 (二)完善我國銀行的資本增補(bǔ)機(jī)制,保持核心資本與附屬資本的合理比例 可以通過發(fā)行h股、次級債、混合資本債券等創(chuàng)新型工具來作為補(bǔ)充資本金來源,還可以考慮引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式補(bǔ)充資本金。 (三)有效控制風(fēng)險資產(chǎn)增長 現(xiàn)在我國商業(yè)銀行目前利潤仍來自于存貸利差,商業(yè)銀行不會減少信貸,而如果信貸過分?jǐn)U張,就會拖累資本充足率,增加資本金的壓力,所以要在擴(kuò)張信貸的同時注意風(fēng)險控制。一方面要調(diào)整風(fēng)險資產(chǎn)的結(jié)構(gòu),增加風(fēng)險權(quán)重較低的資產(chǎn)業(yè)務(wù),減少風(fēng)險權(quán)重高的資產(chǎn)業(yè)務(wù),如擴(kuò)大股
9、票、債券、同業(yè)拆債等風(fēng)險權(quán)數(shù)小的資產(chǎn)比重,縮小信貸比重,增加抵押擔(dān)保貸款比重。另一方面要加大不良資產(chǎn)的處置,通過經(jīng)濟(jì)和法律手段,加快對壞賬呆賬的核銷。同時,有必要進(jìn)行深層次改革,加強(qiáng)對信貸行為的監(jiān)管,加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制,力求從根本上改變不良貸款形成,防止新的壞賬呆賬發(fā)生。 參考文獻(xiàn) 1曾裕楊敖翔我國商業(yè)銀行資本充足率管理研究基于新巴塞爾協(xié)議的分析j經(jīng)管空間2010(5) 2詹細(xì)明我國商業(yè)銀行資本金管理研究j生產(chǎn)力研究2010(6)其他參考文獻(xiàn):1.趙慧芝.加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的幾點(diǎn)思考j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010(12).2.付林,李冬葉.高??蒲薪?jīng)費(fèi)的使用監(jiān)管機(jī)制j.黑龍江高教研究,2009(11).3.江軼.高??蒲薪?jīng)費(fèi)管理
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