2工程機械裝載機管理考核制度

1、 制 度保全部 臺廣保2012 號 工程機械管理制度(暫行)一、目的 為了加強和規(guī)范公司工程機械的管理，提高生產效率，延長工程機械使用壽命，減少機械突然故障的概率，特制定本制度。二、工作紀律考核標準1、對不服從工作安排及調配的，每次考核20-50分；影響生產、產品質量、人身和設備安全的，每次考核50-100分。2、嚴禁酒后上班或在崗飲酒，違者每次考核50-100分；上班期間不許做與工作無關的事，違者每次考核20-50分，情節(jié)嚴重者交公司處理。 3、未按時完成領導交辦的常規(guī)性、臨時性、突擊性任務，工作不主動、不協(xié)調、拖拉、扯皮等每次考核20-50分。4、按時參加分廠、工段、班組相關會議、培訓、義

2、務勞動及文體活動等，無故不參加或未履行請假手續(xù)的，每次考核10-20分； 5、交接班時必須把當天工作完成情況及設備一起交接，交班人員應向接班人員詳細介紹主要工作內容，經交接雙方簽字認可；臺賬記錄必須真實、準確、完整、清晰，不得撕毀、涂改與丟失.違者考核20-50分/次。6、交班人員必須在本崗位（如外出作業(yè)，應通知接班人員到作業(yè)地點）交班；如時間已到而接班人員未到時，交班人員不準離開崗位或委托他人交班，接班人員在接班中發(fā)現(xiàn)問題時，應當面向交班人員提出，并上報工段領導安排解決。交接不清而影響生產的，追究當事雙方責任，并考核20-50分，造成較大設備、質量或安全事故的，考核50-200分。7、當班脫

3、崗、無故離崗者，離崗15分鐘內，考核20分/次；離崗15分鐘以上30分鐘以下，考核50分/次；離崗1小時以上考核100分/次并按曠工半天處理；班中睡覺考核100-300分/次或辭退到辦公室。8、八小時內做好設備的維護保養(yǎng)工作，并按要求保持設備清潔，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，不能處理的及時匯報，并認真做好記錄。未及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患的，一次考核10分。9、遲到或早退5分鐘內考核10分/次，10分鐘內考核20分/次，半小時后考核50100分，無故缺勤按曠工處理。10、每個員工都有保護公司財產和設施的義務。對破壞、盜竊公司財產、設施行為給予積極制止，嘉獎每次50-100分；對不制止、不反映者，給予考

4、核50-100分；盜竊和破壞公司財產的，報公司處理并追究相關責任。三、安全生產考核標準1、各崗位人員嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，違反操作規(guī)程作業(yè)者每次考核2050分；2、嚴禁“三違”即違章指揮、違章操作、違反勞動紀律行為，違者每次考核30分；3、在檢修或生產現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴勞保用品，每次考核20分，檢修或生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)坐在安全帽上考核30分；4、鏟裝過程中鏟斗碰車廂 或碰撞到其它物品造成安全事故，視情節(jié)輕重考核30-100分，如情節(jié)嚴重，召開分析會按事故處理通報執(zhí)行；5、對安全事故隱患不檢查，不匯報，接到安全隱患整改通知后未按時整改，每次考核20分；隱瞞安全設備事故不上報，事故現(xiàn)場不保護，每次考核5

5、0分；發(fā)生工傷事故的召開分析會，相關管理人員和責任人按事故處理通報執(zhí)行；6、個人工器具由領用人保管并登記在卡，工具持有人必須保證工具整齊、清潔、完好無丟失，工具衛(wèi)生不清潔考核相關責任人10分，工器具丟失由相關責任人照原規(guī)格進行賠償；7、加油時必須把車停好、熄火后方可加油，加油完成后必須把蓋擰緊并上鎖，違者考核當事人20分/每次；8、在加油、放油、油箱檢查、或用柴油清洗配件時禁止抽煙，違者考核50分每次，釀成事故的按事故處理通報執(zhí)行；9、設備無故停機或未及時向當班值班管理人員匯報，考核50分/次。三、設備管理考核標準1、設備管理遵循誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)原則，設備操作人員嚴格按設備維護檢查保養(yǎng)記

6、錄、周期性保養(yǎng)記錄表和相關技術文件做好設備維護保養(yǎng)工作并做好記錄，設備運行記錄存在漏洞，記錄不規(guī)范與維護保養(yǎng)記錄不一致，存在漏記、漏簽及虛假記錄等現(xiàn)象考核責任人10分/處；周期保養(yǎng)記錄漏保、超保、漏項、不真實、不記錄或記錄不規(guī)范考核設備責任人20分/次，記錄丟失考核設備責任人30分/次。2、設備周期性保養(yǎng)時，相關設備責任人必須參與（具體參與人員由設備責任人自行協(xié)調），無故不到，考核50分/次，周期性保養(yǎng)完成不到位者考核30分/次，保養(yǎng)后未做到人走場清考核相關責任人10分。3、設備保養(yǎng)結束后，相關責任人必須清理現(xiàn)場廢油及時倒入廢油桶，廢舊物品及時整理至指定位置，做不到每次考核相關責任人20分。4

7、、設備操作人員必須保證隨車配備工具整齊、清潔，如工具丟失，由責任人按原規(guī)格進行賠償。5、設備檢查或設備整改通知書下發(fā)后，相關人員要在規(guī)定期限內完成整改，未完成的每項考核相關責任人10分。6、設備周期保養(yǎng)應提前50小時上報保養(yǎng)計劃，保養(yǎng)時間20小時，到時在設備管理員處領取相關備件、油品等，做不到考核責任人20分/次。7、機械使用中應努力做到：“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏電），“五良好”（調整、緊固、各部件、潤滑、安全）。8、堅持不懈，努力做好“一班三檢”即：出車前檢查、運行中檢查、停車后檢查。四、 油品管理制度考核標準1、當班司機加油完畢后，必須核對加油數(shù)量，無誤后可記錄臺帳，并由當事人雙方簽字后方可離開。對不認真落實臺帳登記制度或弄虛作假的，考核當事人50-100分，情節(jié)嚴重的報公司處理。2、交接班時必須把當天的加油記錄、臺帳交接清楚并保證中、夜班用車正常，對肓目交接不遵守交接班制度和柴油管理制度的，考核相關人員30分/次。3、臺帳記錄本必須保持真實具體、整潔整齊，對損壞臺帳記錄行為的當事人，給予考核20分每次。4、維修保養(yǎng)需使用柴油時，對使用后能回收利用的要及時回收，未做到及時回收利用的，考核當事人20分。5、任何個人不