一級建造師《項目管理》真題及答案

1、 2014年一級建造師項目管理真題及答案(文字版)一、單項選擇題1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的是（）。a.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作b.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上c.關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零【答案】a2.在fidic系列合同文件中，epc交鑰匙項目合同文件的合同計價采用（）方式。a固定單價b變動單價c固定總價d變動總價【答案】c【解析】epc交鑰匙項目合同文件合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）a.工作代號相同b.出現(xiàn)無箭頭連線c.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭d.出現(xiàn)多個起點節(jié)點【答案】a4

2、.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。a.工程預(yù)算b.工程支付款c.工程決算d.項目估算【答案】a5.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。a3個月b6個月c1年d3年【答案】d6.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）（gf-2011-0216），發(fā)包人的義務(wù)是（）a.組織竣工檢查b.提交臨時占地資料c.提供設(shè)計審查所需的資料d.負責(zé)辦理性項目備案手續(xù)【答案】d7.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。正確的程序是（）a.b.c.d.【答案】a8.在施工合同實施中

3、，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容a.合同分析b.合同跟蹤c.合同交底d.合同實施控制【答案】c9.建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒╝.減量化處理b.焚燒c.穩(wěn)定固化d.消納分解【答案】b10.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程a.決策階段b.實施階段c.使用階段d.全壽命階段【答案】b11.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(gbt50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工幵始前編制完成并必須經(jīng)過（）批準(zhǔn)。a.專業(yè)監(jiān)理工程師b.發(fā)包人代表c.總監(jiān)理工程師d.總監(jiān)理工程師代表【答案】c1

4、2.某施工項目某月的成本效據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對戊本的影響是（）項目單位計劃實際預(yù)算成本萬元-600640成本降低率%45a.12.0b.8.0c.6.4d.1.6【答案】d13.根據(jù)fidic施工合同條件，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）a.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進行投標(biāo)b.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價c.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價d.投標(biāo)人有一次修改報價的機會【答案】c14.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）其計算。a合同簽訂日期b竣工驗收合格之日c實際竣工日期d

5、頒發(fā)工程驗收證書之日【答案】c15.關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（）a.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)b.相鄰工作間只能有一種時距的限制c.時距一般標(biāo)注在箭線的上方d.時距是時間間隔的特殊形式【答案】c16.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）a.質(zhì)量能力不足b.易出現(xiàn)質(zhì)量不合格c.存在質(zhì)量不合格d.質(zhì)量能力偏大【答案】d17.關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）a.施工成本分析的實質(zhì)是施工之前對成本進行估算b.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢c.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過程d.

6、施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】c18.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%，承包商可提出變更，實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天a.0b.16.5c.21d.30【答案】d19.下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）a、項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)b.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為c.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝d、工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】d20.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立a.建設(shè)項目b.單項工程c.分部工程d.單位工程

7、【答案】d21.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（）備案。a.上一級人民政府b.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門c.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門d.同級人民政府【答案】d22.某工作有且僅有兩個緊后工作c.d，其中c工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天，d工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與c工作間的時間隔為2天，與d工作間的時間間隔4天，則該工作時間的總時差為（）天a.3b.4c.5d.6【答案】c23.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）a.相關(guān)比率法b.連環(huán)轉(zhuǎn)換法c.比重分析法d.動態(tài)比率

8、法【答案】b24.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（gb/t50502-2009），施工組織設(shè)計應(yīng)由（）a.施工單位技術(shù)負責(zé)人b.項目負責(zé)人c.項目技術(shù)負責(zé)人d*【答案】b25.承包商采購的合格水泥，進入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負責(zé)。a.業(yè)主b.承包商c.生產(chǎn)商d.供貨商【答案】b26.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）a.環(huán)境方針b.環(huán)境因素c.記錄控制d.內(nèi)部審核【答案】c27.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）a.項目的目標(biāo)控制b.為項目建設(shè)的決策和實施增值c.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)d.為工程建設(shè)和使用增值【答案】d

9、28.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法a.量化管理b.量價分離c.彈性管理d.指標(biāo)包干【答案】b29.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）a.進行釆購策劃，編制采購計劃b.明確釆購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求c.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位d.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】b30.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容a.預(yù)警評價b.預(yù)警范圍c.預(yù)警信息管理d.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】a31.實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。a.估算指標(biāo)b.概算定額c.施工定額d.預(yù)算定額【答案】c32.關(guān)于施工質(zhì)量

10、計劃的說法，正確的是（）a.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃b.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案c.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改d.施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進行審核【答案】b33.某建設(shè)施工發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）a.社會、經(jīng)濟原因b.技術(shù)原因c.管理原因d.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】a34.采用平行委托施工的單項工程，其施工總進度計劃應(yīng)由（）編制a.業(yè)主方b.設(shè)計方c.施工方d.投資方【答案】c35.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）a.目標(biāo)成本b.預(yù)算成本c.

11、固定成本d.實際成本【答案】a36.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（）a.收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施b.收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進行目標(biāo)調(diào)整c.收集項目目標(biāo)的實際值實際值與計劃值比較采取糾偏措施進行目標(biāo)調(diào)整d.實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施收集項目目標(biāo)的實際值【答案】a37.債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保，債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保a.保證b.質(zhì)押c.抵押d.留置【答案】c38.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）a.表達能

12、力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力b.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力c.思維能力、表達能力、把控能力和說服能力d.想象能力、表達能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】a39.改變振動源與其他性剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）a.聲源控制b.接收者防護c.人為噪聲控制d.傳播途徑控制【答案】d40.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）a.確定風(fēng)險因素b.編制項目風(fēng)險識別報告c.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級d.對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】c41.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）a.可施工程進展需要實時編制b.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定

13、c.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施d.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖【答案】c42.按照我國保險制度，建安工程一切險（）a.由承包人擔(dān)保b.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險c.包含人身意外傷害險d.投保人應(yīng)以雙方名義共同投?！敬鸢浮縟43.在非代理型施工管理模式（cm模式）的合同中，通常采用（）a.成本加固定費用b.成本加固定比例費用c.最大成本加費用d.成本加獎金【答案】c44.為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制a.p3項目管理軟件b.項目信息門戶c.msprojectd.msvisio【答案】b45.下列項目策劃工作中，屬于實

14、施階段管理策劃的是（）a.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃b.項目實施期管理總體方案策劃c.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃d.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】a46關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）a項目質(zhì)量控制體系需要第三方認證b項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體c項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系d項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】b47.工期延誤劃分為單一延誤，共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）a.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性b.延誤的原因c.索賠要求和結(jié)果d.延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)【答案】a48.項目管理實

15、施規(guī)劃的編制過程包括：熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；分析項目條件和環(huán)境；履行報批手續(xù)；組織編制。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），正確的編制程序是（）a.b.c.d.【答案】b49.在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)a.竣工b.調(diào)試c.試生產(chǎn)d.動用【答案】d二、多項選擇題71.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育管理形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（）a安全活動日b事故現(xiàn)場會c安全技術(shù)理論培訓(xùn)d安全生產(chǎn)會議e改變工藝時的安全教育【答案】bd72.根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（）a建設(shè)單位b監(jiān)理單位c設(shè)計單位d政府的工程

16、質(zhì)量監(jiān)督部門e材料設(shè)備供應(yīng)商【答案】abcd73.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）a指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路b化學(xué)藥品庫內(nèi)存放c施工現(xiàn)場不得無故摔打模板d工業(yè)茶爐采用電熱水器e使用封閉式容器處理高空廢棄物【答案】ade74.項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容由（）a會議的具體流程b會議的類型c會議的主持人d會議的召開時間e會議文件的整理【答案】bcde75.施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（）a完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容b有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料c有施工單位簡述的工程保修書d有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見e有勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理等單位分別簽

17、署的質(zhì)量合格文件【答案】abce76.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）a整個項目合同總額的確定較有一句b投標(biāo)人的報價較有一句c可以為分包單位提供更好的管理與服務(wù)d有利于業(yè)主節(jié)約投資e可以縮短建設(shè)周期【答案】ade77.某單代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤有（）。a多個起點節(jié)點b有多余虛箭線c出現(xiàn)交叉箭線d沒有終點節(jié)點e出現(xiàn)循環(huán)回路【答案】abc78.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），項目經(jīng)理的職責(zé)有（）a.主持項目經(jīng)理部工作b.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)部關(guān)系c.主持編制項目管理實施規(guī)劃d.對資源進行動態(tài)管理e.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配【答案】c

18、de79.施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)a項目各參與方b項目經(jīng)理c企業(yè)內(nèi)部各部門d企業(yè)內(nèi)部各工作人員e項目各職能主管工作部門【答案】be80.工程項目管理信息系統(tǒng)中，進度控制的功能有（）a.編制資源需求量計劃b.根據(jù)計劃執(zhí)行進展進行施工成本預(yù)測c.進度計劃執(zhí)行情況的比較分析d.項目估算的數(shù)據(jù)計算e.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線【答案】ace81.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。a專項成本分析b竣工成本分析c成本總量構(gòu)成比例分析d主要資源節(jié)超對比分析e主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析【答案】bde82.我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（）。a.銀行保函b.信用證c.擔(dān)保公司擔(dān)保書d

19、.同業(yè)擔(dān)保書e.投標(biāo)保證金【答案】ac83.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。a.人身安全控制計劃b.工作流程組織c.引起火災(zāi)和爆炸的因素d.任務(wù)分工和管理職能分工e.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】bde84.按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（）a、指導(dǎo)責(zé)任事故b.管理責(zé)任事故c.技術(shù)責(zé)任事故d.操作責(zé)任事故b.自然災(zāi)害事故【答案】ade85.對建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素有（）a.銀行利率的調(diào)整b.材料費的上漲c.人工工資的上漲d.國家政策改變引起的工程費用上漲e.設(shè)計變更引起的費用變化【答案】bcd86.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包

20、管理規(guī)范（gb/t50358-2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）a.任命項目經(jīng)理，組建項目部b.實施設(shè)計管理c.實施采購管理d.進行項目可行性研究并批報e.進行項目管理范圍【答案】abce87.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/t50319-2013)工程建設(shè)監(jiān)理實施細則除反應(yīng)專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容a.監(jiān)理工作流程b.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式c.監(jiān)理工作的方法和措施d.監(jiān)理工作依據(jù)e監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【答案】ace88.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（cf-2013-0201），發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)有（）。a.辦理建設(shè)工程施工許可證b.辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證c.辦理工作保險d.提供場外交通條件e.負責(zé)施工場地周邊的環(huán)境保護【答案】abd89.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（gb/t50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨福渲饕獌?nèi)容包括（）a.工程概況b.施工部署c.施工方法和工藝要求d.施工準(zhǔn)備與資源配置計劃e.施工現(xiàn)場平面布置【答案】acd90.根據(jù)工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法，工程施工