2019年造價工程師《造價管理》例題解析：第三章第二節(jié)含答案

1、2019年造價工程師造價管理例題解析: 第三章第二節(jié)含答案業(yè)主方項目管理組織模式【例題2單選】下列關于PMC的說法正確的是()。A. PMC是項目管理咨詢公司代理業(yè)主或承包商進行項目管理B. PMC模式中項目管理承包商參與項目全壽命周期管理C. 采用PMC管理模式時，絕大部分項目管理工作均由項目管理 承包商承擔D. 采用PMC管理模式時，項目管理承包商承擔了業(yè)主的大部分 風險【答案】C【解析】關于AB,項目管理承包(Project Management Contract, PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項 目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。關于C,采用PMC

2、管 理模式時，項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關鍵問題 進行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。關于D, 采用PMC管理模式時，項目管理承包商的風險與具體的PMC類型有 關，不一定是承擔了業(yè)主的大部分風險?！纠}2多選】PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包 商的風險不同，下列關于項目管理承包商的風險的說法正確的是()。A. 項目管理承包商承擔部分工程的設計、采購、施工(EPC)工作時， 風險最高B. 項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時, 風險高，回報低C. 項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時, 風險低，回報高D.

3、項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險低，回報適中E. 項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險最低，接近于零，但回報 也低【答案】AE【解析】按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)可分為三種類 型：(1) 項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔部分工程 的設計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險高, 相應的利潤、回報也較高。(2) 項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸，o這對項目管理承 包商而言，風險和回報均較低。(3) 項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進行監(jiān)督和檢查，并及 時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低, 接近于零，但回報也低?！纠}3單選】P

4、MC模式下，項目管理承包商在項目前期階段工 作內(nèi)容是指()。A. 進行設計管理，協(xié)調(diào)有關技術條件B. 完成項目總體中某些部分的詳細設計C. 組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略D. 完成項目總體中某些部分的詳細設計【答案】C【解析】項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項目管理承包商 的主要任務是代表業(yè)主進行項目管理。具體包扌亞項目建設方案優(yōu)化； 組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應對策略;提供融資方案 并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成 基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關審批工作;提 出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供

5、貨廠 家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預審，并完成EPC 評標工作。(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標的EPC總承包商進 行項目的詳細設計，并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要 任務是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包插：進行設計管理，協(xié) 調(diào)有關技術條件;完成項目總體中某些部分的詳細設計;實施采購管理, 并為業(yè)主負責的采購提供服務;配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行 和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。【例題4多選】與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢 在于()。A. 通過優(yōu)化設計方案，可實現(xiàn)建設費用最低B. 通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設投

6、資C. 項目管理承包商會從全壽命期成本最低角度對整個設計方案 進行優(yōu)化D. 通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設投資E. EPC總承包商可以獲得建設投資節(jié)約后的獎勵【答案】BCD【解析】關于AC,通過優(yōu)化設計方案，可實現(xiàn)建設工程全壽命 期成木最低。項目管理承包商會運用自身技術優(yōu)勢，根據(jù)項目實際條 件對項目進行技術經(jīng)濟分析，從全壽命期成木最低角度對整個設計方 案進行優(yōu)化。關于B,通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主 節(jié)省建設投資。關于D,通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議, 可降低建設投資。關于E,項目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本 加獎勵的合同計價方式，如果在工程實施過

7、程中通過有效管理使建設 投資節(jié)約，項目管理承包商將會得到節(jié)約部分一定比例的獎勵?！纠}5多選】下列關于工程代建制的說法正確的是()oA. 在項目建設期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利B. 在項目建設期間，工程代建單位不承擔任何風險C. 工程代建單位可能獲得一部分投資節(jié)約獎勵D. 工程代建單位通常參與項目的決策與實施工作E. 工程代建單位不對投資收益負責【答案】ACE【解析】關于A,在項目建設期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性 虧損或盈利，通過與政府投資管理機構簽訂代建合同，只收取代理費、 咨詢費。關于B,在項目建設期間，代建單位須提交工程概算投資10% 左右的履約保函，要承擔相應的管理、咨詢

8、風險。關于C,如果在項 目建設期間使投資節(jié)約，工程代建單位可按合同約定從所節(jié)約的投資 中提取一部分作為獎勵。關于DE,工程代建單位不參與工程項目前 期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負責。【例題6多選】工程代建制與項目法人責任制比較，其區(qū)別在于 （）。A. 項目管理責任范圍不同B. 項目建設資金責任不同C. 項目保值增值責任不同D. 適用的工程對象不同E. 在建設項目實施階段的工作任務不同【答案】ABCD【解析】工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別：（1）項目管理責任 范圍不同。（2）項目建設資金責任不同。項目保值增值責任不同。 適用的工程對象不同。在建設項目實施階段的工作任務可能相同

9、。Partnering 模式【例題1多選】建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有（）0【2015】A. 合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小B. 合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大C. 總合同價不易在短期內(nèi)確定，影響造價控制的實施D. 建設周期長，增加時間成本E. 工程招標任務量大，需控制多項合同價格【答案】CE【解析】工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定， 從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制 多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。選項A、B和D與平 行發(fā)包模式控制造價難度沒有直接的關系?！纠}2單選】關于CM承包模式的說法，正確

10、的是()。【2015A. CM合同采用成本加酬金的計價方式B. 分包合同由CM單位與分包單位簽訂C. 總包與分包之間的差價歸CM單位D. 訂立CM合同時需要一次確定施工合同總價【答案】A【解析】選項A, CM合同采用成本加酬金的計價方式;選項B, CM承包模式分為代理型和非代理型，不同類型，其分包合同當事人 不一樣;選項C, CM承包模式中，其CM單位不能嫌取總包與分包之 間的差價;選項D,采用CM承包模式時，施工任務要進行多次分包, 施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙，就分包一 部分，將施工合同總價劃整為零?！纠}3單選】建設工程采用平行承包模式的特點是()0 2017A.

11、有利于縮短建設工期B. 不利于控制工程質(zhì)量C. 業(yè)主組織管理簡單D. 工程造價控制難度小【答案】A【解析】采用平行承包模式的特點：(1)有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。有利于控制工程質(zhì)量。(4) 有利于縮短建設工期。(5) 組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。(6) 1程造價控制難度大相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平 高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。【例題4多選】下列關于CM承包模式的說法，正確的有()o2014A. CM承包模式下采用快速路徑法施工B. CM單位直接與分包單位簽訂分包合同C. CM合同采用成本加酬金的計價方式D. CM單位與分包單位之間的合同價是保密的E.

12、 CM單位不賺取總包與分包之間的差價【答案】ACE【解析】(1)CM承包模式的特點:1) 采用快速路徑法施工2) CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種3) CM合同采用成本加酬金方式(2)CM承包模式在工程造價控制方面的價值：1) CM承包模式時的合同價更具合理性2) CM單位不賺取總包與分包之間的差價3) 應用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力4) GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方而的風險?！纠}5單選】CM(Construction Management)承包模式的特點是()。A. 建設單位與分包單位直接簽訂合同B. 采用流水施工法施工C. CM單位可

13、賺取總分包之間的差價D. 采用快速路徑法施工【答案】D【解析】關于A, CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non - Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位 的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位 簽訂分包合同。關于BD, CM (Construction Management)承包模式是 指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承 包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組 織快速路徑(Fast - Track)的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設 計、邊施工。關于C, CM單位不賺取總包與分包之間的差價。弱矩陣制組織形式【例題1單選】在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成 多頭領導的是()。A. 直線職能制和直線制B. 直線制和職能制C. 職能制和矩陣制D. 矩陣制和直線職能制【答案】C【解析】職能制組織機構的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務的專門化, 注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易 于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由于這種機構 沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行 者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務的