2021年工程項目副經(jīng)理競聘演講.doc

1、2021年工程項目副經(jīng)理競聘演講年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家上午好!首先感謝公司為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我的機(jī)會，同時也借此機(jī)會并通過在座的各位，向多年來關(guān)心我、培養(yǎng)我、支持我的公司同仁們表示深深謝意!我叫_，現(xiàn)年_歲，本科，長韶婁十標(biāo)項目副經(jīng)理，我認(rèn)為，競聘項目副經(jīng)理有一定優(yōu)勢，主要有兩點：第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經(jīng)驗。曾先后在施工一線擔(dān)任技術(shù)員、工區(qū)主任、工段長、項目副經(jīng)理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結(jié)合施工經(jīng)驗，運用理論指導(dǎo)實踐，并不斷總結(jié)探討，經(jīng)常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。第二，我有較好

2、的_、協(xié)調(diào)、管理能力。我在擔(dān)任_工程項目副經(jīng)理期間，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我們項目部的團(tuán)結(jié)努力，完成了主體任務(wù)，_全線總長_公里，共分為2各工區(qū)，一工區(qū)屬于合作方隊伍，二工區(qū)屬于項目_伍，為了保證項目部的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及項目的需要，進(jìn)行一工區(qū)的管理工作。一工區(qū)路線全長約_公里，涵洞_個，挖方約_萬方，填方約_萬方，為了保證質(zhì)量安全進(jìn)度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業(yè)主指定的期限完成任務(wù)，_年_月份一工區(qū)主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預(yù)制梁的生產(chǎn)工作，因為其他標(biāo)段預(yù)制梁基本完成，二標(biāo)場地還沒有下來，且

3、今年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導(dǎo)致梁場建設(shè)緩慢，耽誤正常計劃的_個月，我親自集中全力主抓梁場的建設(shè)和生產(chǎn)，想盡一切辦法加快預(yù)制廠的建設(shè)，加大了機(jī)械設(shè)備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后_月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我積極和項目經(jīng)理配合，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍的素質(zhì)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目的施工現(xiàn)場工作，支持黨_抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。競聘成功后的工作思路：一、重點推

4、進(jìn)，不遺余力，堅決確保工期節(jié)點。統(tǒng)一思想認(rèn)識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰(zhàn)斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰(zhàn)役奠定堅實的思想基礎(chǔ)。進(jìn)一步優(yōu)化施組設(shè)計。超前思維，超前謀劃，根據(jù)施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優(yōu)化施工_設(shè)計，不斷優(yōu)化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續(xù)作業(yè)，合理分配時間，盡可能節(jié)省時間。加強(qiáng)_管理，重用經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場管理人員，認(rèn)真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業(yè)等各環(huán)節(jié)，努力使現(xiàn)場_趨于科學(xué)合理。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細(xì)。二、捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)安

5、全，精心打造不朽工程。一是從思想入手，不斷提高質(zhì)量安全工作_重要性的認(rèn)識。二是從體系入手，不斷完善質(zhì)量安全工作有效運行的控制網(wǎng)絡(luò)。三是從環(huán)節(jié)入手，努力形成質(zhì)量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)，常抓安全質(zhì)量工作不放松，努力實現(xiàn)精品工程和不朽工程的目標(biāo)。三、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和理解解，開展規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、_管理體系學(xué)習(xí)，繼續(xù)在標(biāo)準(zhǔn)完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責(zé)任體系等方面下大氣力，突出標(biāo)準(zhǔn)化管理這一核心，努力使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?！叭速F有自知之明”，我也認(rèn)識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位,超越自我，我決不會令領(lǐng)導(dǎo)和同志們失望。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機(jī)遇選擇了我，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，縮短適應(yīng)到勝任之間的時間。盡職盡責(zé)，為公司的發(fā)展出力流汗，發(fā)光發(fā)熱。如果愿望與結(jié)果不同，說明我還有差距，我將總結(jié)自己的不足，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身素質(zhì)。保證做到：正確對待領(lǐng)導(dǎo)，正確對待同志，正確對待自己。人說得好：“人不因一時之得意