清華大學管理會計本量利分析PPT學習教案

1、會計學1 清華大學管理會計本量利分析清華大學管理會計本量利分析 第三章本量利（cvp）分析2 潤目標，潤目標， 研究可行的生產(chǎn)、銷售和價格方研究可行的生產(chǎn)、銷售和價格方 案，改善案，改善 經(jīng)營管理和正確地進行經(jīng)營決策經(jīng)營管理和正確地進行經(jīng)營決策 等提供有等提供有 用的信息。用的信息。 第1頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析3 本章主要內容本章主要內容 預測損益分界點預測損益分界點 本量利分析的假設條件本量利分析的假設條件 敏感性分析敏感性分析 本量利分析的進一步應用本量利分析的進一步應用 第2頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析4 損益分界點能夠幫助決策者損益分界點能夠幫助決策者(管

2、理者管理者)理清產(chǎn)理清產(chǎn) 品的銷售量與企業(yè)利潤之間的關系；企業(yè)要盈利，品的銷售量與企業(yè)利潤之間的關系；企業(yè)要盈利， 銷售量必須超過這個業(yè)務量水平，如果低于這個銷售量必須超過這個業(yè)務量水平，如果低于這個 業(yè)務量水平，就會發(fā)生虧損。業(yè)務量水平，就會發(fā)生虧損。 具體而言，預測損益分界點的方法通常有兩大具體而言，預測損益分界點的方法通常有兩大 類：方程式法和圖示法。類：方程式法和圖示法。 第一節(jié)第一節(jié) 預測損益分界點預測損益分界點 第3頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析5 = = 業(yè)邊際貢獻業(yè)邊際貢獻 不特指時一般來說指的是營不特指時一般來說指的是營 業(yè)邊際貢獻。業(yè)邊際貢獻。 1.1.邊際貢獻方

3、程式邊際貢獻方程式 邊際貢獻是管理會計中的重要指標邊際貢獻是管理會計中的重要指標 ，其絕對額又稱貢獻邊際、邊際利，其絕對額又稱貢獻邊際、邊際利 潤、貢獻毛益，它是指產(chǎn)品的銷售潤、貢獻毛益，它是指產(chǎn)品的銷售 收入扣減變動成本后的余額。收入扣減變動成本后的余額。 邊際貢獻是反映產(chǎn)品盈利能力邊際貢獻是反映產(chǎn)品盈利能力 強弱的重要指標，亦或是反映強弱的重要指標，亦或是反映 產(chǎn)品能為息稅前利潤做多大貢產(chǎn)品能為息稅前利潤做多大貢 獻的指標，它也是企業(yè)盈利水獻的指標，它也是企業(yè)盈利水 平的最高上限。平的最高上限。 第4頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析6 2.2.邊際貢獻率方程式邊際貢獻率方程式 變動

4、成本率越高，邊際貢獻率越低，盈利能力越變動成本率越高，邊際貢獻率越低，盈利能力越 低；反之，變動成本率越低，邊際貢獻率越高，盈低；反之，變動成本率越低，邊際貢獻率越高，盈 利能力越強。利能力越強。 第5頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析7 3.3.損益方程式損益方程式 如果不特指，利潤通如果不特指，利潤通 常指的是息稅前利潤常指的是息稅前利潤 第6頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析8 我們常用的損益方程式：我們常用的損益方程式： 利潤利潤= =（單價（單價- -單位變動成本）單位變動成本）X X 銷量銷量- -固定成固定成 本本 所以有：所以有： 單位變動成本單價 利潤固定成本 ）

5、銷量（ - 1 單位變動成本 銷量 利潤固定成本 ）單價（ 2 銷量 利潤固定成本 單價）單位變動成本（ -3 利潤銷量單位變動成本銷量單價）固定成本（4 第7頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析9 ( (一一) )損益分界點的基本計算模型損益分界點的基本計算模型 損益分界點利潤損益分界點利潤 = =（單價（單價- -單位變動成本）單位變動成本）X X 銷量銷量- -固定成本固定成本0 0 VCSP FC 單位邊際貢獻 固定成本 單位變動成本單價 固定成本 損益分界點銷售量 - VCVC單位變動成本；單位變動成本； FCFC固定成本；固定成本； SPSP單價單價 第8頁/共51頁 第三章本

6、量利（cvp）分析10 單價損益分界點銷售量損益分界點銷售額 或者： X SP VCSP FC / 1 變動成本率 固定成本 邊際貢獻率 固定成本 損益分界點銷售額 利潤利潤= =邊際貢獻率邊際貢獻率銷售收入銷售收入- -固定成本固定成本 第9頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析11 )(2500 3050 50000 件損益分界點銷售量 VCSP FC )(125000 %40 50000 / 元損益分界點銷售額 SP VCSP FC 單位邊際貢獻單位邊際貢獻=50-30=20=50-30=20（元（元/ /件）件） 邊際貢獻率邊際貢獻率=20/50=20/50100%=40%100%=

7、40% 第10頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析12 %100 正常銷售量（額） ）損益分界點銷售量（額 損益分界點作業(yè)率 損益分界點作業(yè)率損益分界點作業(yè)率 （達到損益分界點的開工率（達到損益分界點的開工率 ） 安全邊際安全邊際 安全邊際量安全邊際量= =正常銷售量正常銷售量- -損益分界點銷售量損益分界點銷售量 安全邊際額安全邊際額= =正常銷售額正常銷售額- -損益分界點銷售額損益分界點銷售額 損益分界點作業(yè)率是指損益分損益分界點作業(yè)率是指損益分 界點銷售量（額）占正常銷售界點銷售量（額）占正常銷售 量（額）的比重。量（額）的比重。 是指正常的銷售量（額）超過損益分界點銷售量（額）的

8、差額，是指正常的銷售量（額）超過損益分界點銷售量（額）的差額，是正指標，表明現(xiàn)有或預計業(yè)務量與保本業(yè)務量的距離有多遠，企業(yè)經(jīng)營安全程度有多大，危險程度有多高。是正指標，表明現(xiàn)有或預計業(yè)務量與保本業(yè)務量的距離有多遠，企業(yè)經(jīng)營安全程度有多大，危險程度有多高。 安全邊際率安全邊際率 是指安全邊際量（額）與正常銷售量（額）之比。是指安全邊際量（額）與正常銷售量（額）之比。 %100 正常銷售量（額） 安全邊際量（額） 安全邊際率 第11頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析13 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單位售價5050元，單位變元，單位變 動成本動成本3030元，固定

9、成本元，固定成本5000050000元。正常銷售量為元。正常銷售量為40004000 件，計算的損益分界點為件，計算的損益分界點為25002500件。要求計算安全邊件。要求計算安全邊 際。際。 %5 .37%100 504000 75000 %5 .37%100 4000 1500 安全邊際率 %5 .62%100 200000 125000 %5 .62%100 4000 2500 盈虧臨界點作業(yè)率 安全邊際率安全邊際率+ +損益分界點作業(yè)率損益分界點作業(yè)率=1=1 第12頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析14 利潤利潤= = 邊際貢獻率邊際貢獻率 X X 銷售收入銷售收入 - - 固

10、定成本固定成本 = = 邊際貢獻率邊際貢獻率 X X（損益分界點銷售額（損益分界點銷售額+ +安全邊安全邊 際額際額 ） - - 固定成本固定成本 = = 邊際貢獻率邊際貢獻率 X X 安全邊際額安全邊際額 = =（1-1-變動成本率）變動成本率）X X 安全邊際額安全邊際額 安全邊際率邊際貢獻率銷售利潤率 銷售利潤率？銷售利潤率？ 第13頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析15 運用圖形運用圖形 進行分析。進行分析。 （二）損益分界圖（二）損益分界圖 第14頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析16 銷售量（件） 收入、成本（元） FC= 2800 14000 12000 10000

11、8000 6000 4000 2000 TC= FC+VCV =2800+60V TR= SPV=100V 損益分界點損益分界點 盈利區(qū)盈利區(qū) 虧損區(qū)虧損區(qū) 0 20 40 60 80 100 120 140 7070件件 2800 1.1.基本的損益分界圖傳統(tǒng)式基本的損益分界圖傳統(tǒng)式 第15頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析17 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 1200 20 40 60 80 100 120 1400014000 1200012000 1000010000 80008000 60006000 400040

12、00 20002000 損益分界圖分析損益分界圖分析 損益分界點損益分界點 盈利區(qū)盈利區(qū) 虧損區(qū)虧損區(qū) 7070件件 2800 利潤利潤 變動成本變動成本 固定成本固定成本 收入收入 保本作業(yè)保本作業(yè)安全邊際安全邊際 第16頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析18 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 1400014000 1200012000 1000010000 80008000 60006000 40004000 20002000 FC=2800FC=2800

13、 TC=2800+60TC=2800+60V V TR= 100VTR= 100V 損益分界圖分析損益分界圖分析 損益分界點損益分界點 7070件件 2800 損益分界點損益分界點 TRTR= SP= SP V V 結論結論1 1： 單價上升，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少。單價上升，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少。 利潤利潤 第17頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析19 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 1400014000 1200012000

14、 1000010000 80008000 60006000 40004000 20002000 FC=2800FC=2800 TC=2800+60TC=2800+60V V TR=100TR=100V V 損益分界圖分析損益分界圖分析 損益分界點損益分界點 7070件件 2800 損益分界點損益分界點 TCTC= 2800+b= 2800+b V V 結論結論2 2： 單位變動成本下降，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少。單位變動成本下降，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少。 利潤利潤 第18頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析20 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本

15、（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 1400014000 1200012000 1000010000 80008000 60006000 40004000 20002000 FC=2800FC=2800 TC=2800+60TC=2800+60V V TR=100TR=100V V 損益分界圖分析損益分界圖分析 損益分界點損益分界點 7070件件 2800 損益分界點損益分界點 FCFC= a= a 結論結論3 3： 固定成本下降，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少。固定成本下降，損益分界點下降；盈利增加，或虧損減少

16、。 利潤利潤 第19頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析21 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 1400014000 1200012000 1000010000 80008000 60006000 40004000 20002000 TVC=VCxV=60TVC=VCxV=60V V TC=2800+60TC=2800+60V V TR=100TR=100V V 邊際貢獻式損益分界圖邊際貢獻式損益分界圖 損益分界點損益分界點 盈利區(qū)盈利區(qū) 虧損區(qū)虧損區(qū) 7070

17、件件 2800 邊際貢獻區(qū)邊際貢獻區(qū) 第20頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析22 銷售量（件）銷售量（件） 收入、成本（元）收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 0 20 40 60 80 100 120 140 1400014000 1200012000 1000010000 80008000 60006000 40004000 20002000 損益分界點損益分界點 盈利區(qū)盈利區(qū) 虧損區(qū)虧損區(qū) 7070件件 2800 邊際貢獻邊際貢獻 利潤利潤 固定成本固定成本 變動成本變動成本 邊際貢獻式損益分界圖邊際貢獻式損益分界圖 第21頁/共51頁 第三章本

18、量利（cvp）分析23 （三）多品種的損益分界點（三）多品種的損益分界點 綜合邊際貢獻率 固定成本 綜合損益分界點銷售額 各產(chǎn)品銷售收入合計 各產(chǎn)品邊際貢獻合計 綜合邊際貢獻率 該產(chǎn)品銷售比重）（某產(chǎn)品邊際貢獻率綜合邊際貢獻率 或者： 該產(chǎn)品的銷售比重綜合損益分界點銷售額 售額某產(chǎn)品的損益分界點銷 第22頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析24 例變動；例變動； 6.6.單位產(chǎn)品售價保持不變；單位產(chǎn)品售價保持不變； 第二節(jié)第二節(jié) 本量利分析的假設條件本量利分析的假設條件 第23頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析25 第24頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析26 第三節(jié)第三節(jié) 敏

19、感性分析敏感性分析 固定成本上升，損益分界點上升，盈利減少固定成本上升，損益分界點上升，盈利減少 ，或虧損增加；固定成本下降，損益分界點下降，或虧損增加；固定成本下降，損益分界點下降， 盈利增加或者虧損減少。盈利增加或者虧損減少。 1.1.固定成本變動對損益分界點的影響固定成本變動對損益分界點的影響 單位邊際貢獻 變動額原 售量變動后的損益分界點銷 FCFC FC 邊際貢獻率 變動額原 售額變動后的損益分界點銷 FCFC FC 第25頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析27 例：保羅公司當前例：保羅公司當前A A產(chǎn)品的銷售單價為產(chǎn)品的銷售單價為100100元，單位變動元，單位變動 成本為成

20、本為6060元，固定成本為元，固定成本為400000400000元。由于裁減管理人員元。由于裁減管理人員 ，保羅公司的固定成本下降，保羅公司的固定成本下降5%5%，即固定成本由，即固定成本由400000400000元元 變?yōu)樽優(yōu)?80000380000元。元。 單位邊際貢獻單位邊際貢獻=100 60 = 40=100 60 = 40元元 邊際貢獻率邊際貢獻率 = 40/100 X 100% = 40%= 40/100 X 100% = 40% 原損益分界點銷售量為：原損益分界點銷售量為： 400000/400000/（100-60100-60）=10000=10000件件 原損益分界點銷售額原

21、損益分界點銷售額400000/40%400000/40%10000001000000元元 第26頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析28 2.2.單位變動成本變動對損益分界點的影響單位變動成本變動對損益分界點的影響 單位變動成本上升，損益分界點上升，盈利單位變動成本上升，損益分界點上升，盈利 減少，或虧損增加；單位變動成本下降，損益分減少，或虧損增加；單位變動成本下降，損益分 界點下降，盈利增加或者虧損減少。界點下降，盈利增加或者虧損減少。 變動額）（原單價 固定成本 售量變動后的損益分界點銷 VCVC VC 單價 變動額原 固定成本 售額變動后的損益分界點銷 VCVC 1 VC 第27頁

22、/共51頁 第三章本量利（cvp）分析29 第28頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析30 3.3.單價變動對損益分界點的影響單價變動對損益分界點的影響 單價上升，損益分界點下降，盈利增加，或虧單價上升，損益分界點下降，盈利增加，或虧 損減少；單價下降，損益分界點上升，盈利減少或損減少；單價下降，損益分界點上升，盈利減少或 者虧損增加。者虧損增加。 單位變動成本變動額）（原 固定成本 售量變動后的損益分界點銷 SPSP SP 變動額）（原 單位變動成本 固定成本 售額變動后的損益分界點銷 SPSP 1 SP 第29頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析31 接上例，假設該公司現(xiàn)打算將銷售

23、單價提高到接上例，假設該公司現(xiàn)打算將銷售單價提高到105105元，元， 其他因素不變。則單位邊際貢獻變?yōu)槠渌蛩夭蛔?。則單位邊際貢獻變?yōu)?545元，邊際貢獻率元，邊際貢獻率 變?yōu)樽優(yōu)?2.9%42.9%。 可見當銷售價格從可見當銷售價格從100100元提高到元提高到105105元時，元時， 損益分界點的銷售量由損益分界點的銷售量由10 00010 000件下降到件下降到8 8898 889件件 ，下降了，下降了11%11%。損益分界點的銷售額從。損益分界點的銷售額從1 000 1 000 000000元下降到元下降到933 345933 345元，下降了元，下降了7%7%。 第30頁/共51頁

24、 第三章本量利（cvp）分析32 4.4.多因素變動對損益分界點的影響多因素變動對損益分界點的影響 變動額）（原變動額）（原 變動額 界點銷售量多因素變動后的損益分 VCVCSPSP FCFC 變動額）（原 變動額）（原 變動額原 界點銷售額多因素變動后的損益分 SPSP VCVC 1 FCFC 第31頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析33 合邊際貢獻合邊際貢獻 率降低時，損益分界點會相應率降低時，損益分界點會相應 升高。升高。 5.5.產(chǎn)品品種構成變動對損益分界點的影響產(chǎn)品品種構成變動對損益分界點的影響 第32頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析34 由利潤由利潤= =（單價（單價

25、- -單位變動成本）單位變動成本）銷售量銷售量- -固定成本固定成本0 0推出：推出： VCSP FC 單位變動成本單價 固定成本 銷售量的最小值 - VC V FC 單位變動成本 銷售量 固定成本 單價的最小值 V FC SP 銷售量 固定成本 單價單位變動成本的最大值- VVCSP )（ 銷售量單價單位變動成本）固定成本的最大值（ 第33頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析35 銷售量變動百分比 利潤變動百分比 銷量的敏感系數(shù) 單價變動百分比 利潤變動百分比 單價的敏感系數(shù) 比單位變動成本變動百分 利潤變動百分比 數(shù)單位變動成本的敏感系 固定成本變動百分比 利潤變動百分比 固定成本的敏

26、感系數(shù) （二）有關因素變化對利潤變化的影響程度（敏感（二）有關因素變化對利潤變化的影響程度（敏感 系數(shù)）系數(shù)） 因素值變動百分比 目標值變動百分比 敏感系數(shù) 第34頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析36 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為50005000件，固定成本為件，固定成本為6000060000元，產(chǎn)品單價元，產(chǎn)品單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2020元。元。 若各種因素均分別增長若各種因素均分別增長20%20%，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下：，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下： 1.1.利潤對銷售量的敏感系數(shù)利潤對銷售量的敏感系

27、數(shù) 各因素不變時，各因素不變時， 利潤利潤=5000=5000（50-2050-20）-60000=90000-60000=90000（元）（元） 銷售量增長銷售量增長20%20%時，時， 利潤利潤=5000=5000（1+20%1+20%）（50-2050-20）-60000-60000 =120000 =120000（元）（元） %33.33%100 90000 90000120000 利潤變動百分比 67. 1 %20 %33.33 銷售量的敏感系數(shù) 第35頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析37 各因素不變時，各因素不變時， 利潤利潤=5000=5000（50-2050-20）-6

28、0000=90000-60000=90000（元）（元） 單價增長單價增長20%20%時，時， 利潤利潤=5000=5000 50 50 （1+20%1+20%）- 5000- 500020-6000020-60000 =140000 =140000（元）（元） %56.55%100 90000 90000140000 利潤變動百分比 78. 2 %20 %56.55 單價的敏感系數(shù) 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為50005000件，固定成本為件，固定成本為6000060000元，產(chǎn)品單價元，產(chǎn)品單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2020元。

29、元。 若各種因素均分別增長若各種因素均分別增長20%20%，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下：，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下： 2.2.利潤對單價的敏感系數(shù)利潤對單價的敏感系數(shù) 第36頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析38 各因素不變時，各因素不變時， 利潤利潤=5000=5000（50-2050-20）-60000=90000-60000=90000（元）（元） 單位變動成本增長單位變動成本增長20%20%時，時， 利潤利潤=5000=5000 50 - 5000 50 - 500020 20 （1+20%1+20%） -60000 =70000-60000 =70000（元）（元）

30、%22.22%100 90000 9000070000 利潤變動百分比 11. 1 %20 %22.22 數(shù)單位變動成本的敏感系 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為50005000件，固定成本為件，固定成本為6000060000元，產(chǎn)品單價元，產(chǎn)品單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2020元。元。 若各種因素均分別增長若各種因素均分別增長20%20%，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下：，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下： 3.3.利潤對單位變動成本的敏感系數(shù)利潤對單位變動成本的敏感系數(shù) 第37頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析39 各因素不變時

31、，各因素不變時， 利潤利潤=5000=5000（50-2050-20）-60000=90000-60000=90000（元）（元） 固定成本增長固定成本增長20%20%時，時， 利潤利潤=5000=5000 （50-2050-20）-60000 -60000 （1+20%1+20%） =78000=78000（元）（元） %33.13%100 90000 9000078000 利潤變動百分比 67. 0 %20 %33.13 固定成本的敏感系數(shù) 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，預計銷售量為50005000件，固定成本為件，固定成本為6000060000元，產(chǎn)品單價元

32、，產(chǎn)品單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2020元。元。 若各種因素均分別增長若各種因素均分別增長20%20%，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下：，則分別計算各因素的敏感系數(shù)如下： 4.4.利潤對固定成本的敏感系數(shù)利潤對固定成本的敏感系數(shù) 第38頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析40 P FC 利潤 固定成本 固定成本的敏感系數(shù) P VCV 利潤 銷售量單位變動成本 數(shù)單位變動成本的敏感系 P SPV 利潤 銷售量單價 單價的敏感系數(shù) P VVCSP )( 利潤 銷售量）（單價單位變動成本 銷售量的敏感系數(shù) 敏感系數(shù)公式：敏感系數(shù)公式： 注：公式中所有的數(shù)字皆為變動前的數(shù)字注：公

33、式中所有的數(shù)字皆為變動前的數(shù)字 P VSP FCVVCSP VSP SPSP SP FCVVCSP VSPSP SPSP SP FCVVCSP FCVVCSPFCVVCSP SPSP SP P PP SP SPSP P PP )( )( )( )( )()( 1 1 12 1 1 12 12 1 1 12 12 1 1 12 1 12 1 12 單價的敏感系數(shù) 第39頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析41 兩點規(guī)律性的結論：兩點規(guī)律性的結論： 第一，關于敏感系數(shù)的符號。某一因素的第一，關于敏感系數(shù)的符號。某一因素的 敏感系數(shù)為負號，表明該因素的變動與利潤的敏感系數(shù)為負號，表明該因素的變動

34、與利潤的 變動為反向關系；為正號則表明是同向關系。變動為反向關系；為正號則表明是同向關系。 第40頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析42 第41頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析43 一、預測目標利潤一、預測目標利潤 第42頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析44 單位邊際貢獻 目標利潤固定成本 實現(xiàn)目標利潤銷售量 邊際貢獻率 目標利潤固定成本 實現(xiàn)目標利潤銷售額 損益分界點銷售量 VCSP Pt VCSP FC VCSP Pt 3.3.預測目標銷售量（額）預測目標銷售量（額） 4.4.確定單價確定單價 預計銷售量 目標利潤變動成本固定成本 預計單價 第43頁/共51頁 第三章

35、本量利（cvp）分析45 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3600 2550 5000040000 若其他因素不變，固定成本由若其他因素不變，固定成本由5000050000元降低到元降低到4000040000元元 ，則計算保利點為：，則計算保利點為： 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3200 2550 4000040000 相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，固定成本為5000050000元，元， 產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價5050元，單位變動成本元，單位變動成本2525元。預計目標利潤元。預計目標利潤 為為

36、4000040000元。元。 元）可能實現(xiàn)的利潤（500004000036002550 在其他條件既定的情況在其他條件既定的情況 下，固定成本與目標利下，固定成本與目標利 潤之間是此消彼長的關潤之間是此消彼長的關 系。系。 第44頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析46 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3600 2550 5000040000 若其他因素不變，單位變動成本由若其他因素不變，單位變動成本由2525元降低到元降低到 2020元，則計算保利點為：元，則計算保利點為： 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3000 2050 5000040000 相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響

37、相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 2.2.單位變動成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響單位變動成本變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 元）可能實現(xiàn)的利潤（580005000036002050 在其他條件既定的情況在其他條件既定的情況 下，變動成本與目標利下，變動成本與目標利 潤之間是此消彼長的關潤之間是此消彼長的關 系。系。 第45頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析47 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3600 2550 5000040000 若其他因素不變，單價由若其他因素不變，單價由5050元降低到元降低到4545元元 ，則計算保利點為：，則計算保利點為： 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(45

38、00 2545 5000040000 相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 3.3.單位售價變動對實現(xiàn)目標利潤的影響單位售價變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 元）可能實現(xiàn)的利潤（220005000036002545 在其他條件既定的情況在其他條件既定的情況 下，單價與目標利潤之下，單價與目標利潤之 間是同向增長的關系。間是同向增長的關系。 第46頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析48 件）（保利量）實現(xiàn)目標利潤的銷售量(3600 2550 5000040000 相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 4.4.多種因素同時變動對實現(xiàn)目標利潤的影響多種因素同時變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 元）（2500050000-25-503000 若其他因素不變，預計目標利潤為若其他因素不變，預計目標利潤為4000040000 元。則實現(xiàn)目標利潤的銷售量為：元。則實現(xiàn)目標利潤的銷售量為： 第47頁/共51頁 第三章本量利（cvp）分析49 相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響相關因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響 企業(yè)為保證目標利潤的實現(xiàn)，應采取下列步驟：企業(yè)為保