后勤中心工作計(jì)劃2篇

1、后勤中心工作計(jì)劃2篇通過探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來 的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶 動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保 證職工安居樂業(yè) 為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力 做大做強(qiáng)房地產(chǎn)頊目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù) 秉承跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，以講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、 講舒適為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。二、建立大安全格局安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后 勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜

2、合服務(wù)中心，我們面臨著 施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安 全、車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全是企業(yè)的核心M介 值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志理念，以新型的大安 全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既 強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局 意識(shí)和系統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭 腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和 措施落到實(shí)處，真正

3、把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊 圍繞抓安全、促發(fā)展這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門 和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免各類事 故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們多次召集各 部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套 符合后勤的績(jī)效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入 工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤XX發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開 展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)選， 使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善

4、中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入 到后勤中心績(jī)效管理兩介體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)， 通過績(jī)效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效 措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié) 支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合 后勤實(shí)際，通過各

5、種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋 肝石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電 連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱?燈等燈具類節(jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓大不放小，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持 續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù) 過去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化的目標(biāo)和要 求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善

6、內(nèi)外部管理 市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以質(zhì)量第一、用戶至上的理念和誠(chéng)實(shí)守信的 經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不 斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)服務(wù)全過程中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作XX年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過去的工作進(jìn) 行一次大檢查。為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，我們 要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹 底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行

7、整改，以保 證侯堡社區(qū)順利通過國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契楣口突破口， 全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項(xiàng)目的順利開展上半年，鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績(jī)，但由于實(shí)際客觀 原因，我們還有許多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開工。因此，為了確 保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要 全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證 各個(gè)項(xiàng)目的順利開工。后勤中心人員后勤中心工作計(jì)劃（2）1、建立大房產(chǎn)觀念 通過探索與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來 的甜頭，也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶 動(dòng)后勤

8、的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保 證職工安居樂業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力 做大做強(qiáng)房地產(chǎn)頊目，保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù) 秉承跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，以講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、 講舒適為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。二、建立大安全格局安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。后 勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著 施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安 全、車輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展

9、觀為指導(dǎo)，深入貫徹安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全是企業(yè)的核心M介 值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志理念，以新型的大安 全格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為建設(shè)既 強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局 意識(shí)和系統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益,一定要時(shí)刻保持清醒頭 腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和 措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊緊 圍繞抓安全、促發(fā)展這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要

10、害部門 和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免各類事 故的發(fā)生。三、常抓不懈，提高績(jī)效管理水平自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們多次召集各 部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套 符合后勤的績(jī)效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績(jī)效管理已經(jīng)融入 工作，深入人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤XX發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開 展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)選， 使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入 到后勤中心績(jī)效管理雨介體系中來，同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的高位責(zé)任，對(duì)于

11、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)， 通過績(jī)效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有 重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效 措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié) 支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì) 化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，積極考慮，全面探索。過去，我們結(jié)合 后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋 砰石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電 連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用

12、、路燈、廣場(chǎng)地?zé)簟堑缆暱?燈等燈具類節(jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成績(jī)，我們更清楚接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓 大不放 小，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立 一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持 續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)過去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的 探索。我們按照服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化的目標(biāo)和要 求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)外部管理 市場(chǎng)運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們 的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以質(zhì)量第一、用戶至上的理念和 誠(chéng)實(shí)守信 的 經(jīng)營(yíng)原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，不 斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)服務(wù)全過程中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。六、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作XX年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過去的工作進(jìn) 行一次大檢查。為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，我們 要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹 底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保 證侯堡社區(qū)